北京某医疗集团网络部绩效方案

北京**医院投资管控管理管控有限公司

网络部绩效考核方案（试行）为激励并提高网络部各位企业有关员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案，详细如下和网络部企业有关员工考核共分3部分即：日常工作态度考核部分和学习力考核部分和相关本次项目业绩考核部分，本绩效考核方案日常工作态度考核部分和学习力考核部分为定性考核（所占比重25%）,相关本次项目业绩考核部分为定量考核（所占比重75%）。考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。关键重要备注1：本绩效考核规章制度规章存在两种方案即：a.在底薪的基础上下浮动制。b.无底薪下浮动，采取乐捐制，只有底薪上浮动。关键重要备注2：本考核为分数规章制度规章，满分为200分。一和日常工作态度考核规章制度规章（适合所有的机构部门机构企业有关员工）考核相关本次项目考核有关内容满分自评主管平均分日常工作态度考核计划总结1.每周工作计划和工作总结的按时提交，工作条理分明和思路清析；6分2.能在计划或总结中提出改进意见和建议，正确有效并可执行；工作态度1.注意修饰，服装整洁，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；2分2.没有出现迟到和早退和缺席和请假；3分3.能严格相关要求自己，认真执行公司和医院的规章规章制度规章；3分4.具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；2分5.不浪费规定时间，工作规定时间内不做与工作无关的事情；3分6.能遵守机构部门机构和《企业有关员工手册》上的工作守则和标准及其他规定；2分7.清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作相关相关本次项目到底；2分8.不必才旨不监督，也能明快和迅速的执行工作；2分9.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；2分团队协作1.能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；6分2.能保持团队的团结与合作和乐意协助他人的工作；3.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；4.同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过（有问题主动与相应相关领导人沟通）。有5分奖罚记录奖励：（加分）违规：（扣分）学习力考核学习能力1.能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；8分2.热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业新闻；3.运用所学知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；4.能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录和总结和工作计划；职业1.有信念和有进取心和有决断力和并能坚持进步；4分信念2.有长期的职业方向展望和制定目标或计划，并付诸实践;信念二和相关本次项目业绩考核部分相关本次项目业绩考核分网站建设阶段和网站运营两个阶段,针对不同阶段的绩效考核

方案分为网站建设阶段绩效考核方案和网站运营阶段考核+提成方案。网站建设阶段绩效考核。网站美工绩效考核表考核相关本次项目考核有关内容满分自评主管平均分工作业绩网页界面效果1.策划相关有关人员出的UE图，经下属医院对版面进行核实确定后。美工对版面的整体色调和版块进行设计。相关要求：实时把握国内外大型医院网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念和方案与技术实现进行完美的融协议合同协议时方便进行布局；25分2.广告设计：针对网站广告部分设计相关的宣传广告设计；页面布局效果1.页面布局：符合标准化和一定seo（优化）规范的页面制作，div+css（网页布局+样式）制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分；15分2.Js（JS程序）方面：代码的简洁和规范程度；15分3.浏览器兼容方面：体现医院技术专业及服务亮点，有效的配合网站推广优化，提升网站品质感；15分工作完成质量1.优秀10分2.良好3.f工作计戈IJ完成情况.超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下：*策划出UE图,美工对其版面进行设计的综合类：+8分科室类：+6分病种类：+4分专题类：+2分*参考其他网站的综合类：+6分科室类：+4分病种类：+2分专题类：+1分注：综合类（医院所有科室都包含），科室类（男科和妇科和不孕不育等）病种类（单病种，如：人流和宫颈疾病，前列腺等）30分2.刚好完成本月任务；3.未完成本月工作计划；（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）工作沟通协调1.在工作过程及时的进行组内协调沟通；10分加减分投诉1.内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他相关有关人员投诉的，经查证属实一次扣5分；10分2.外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，，次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分；10分表扬1.机构部门机构级奖励：月度内若企业有关员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由机构部门机构相关相关本次项目人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分；10分网站程序绩效考核表考核相关本次项目考核有关内容满分自评主管平均分工作业绩调用程序效果1.熟练地使用FTP（上传工具），合理建立站点10分2.安装DEDECMS模板（安装过程中要注意数据库的命名），并且掌握后台常用模块（系统和网站栏目管控管理管控等）20分3.能够合理调用网站所有页面的DEDECMS（后台模板）标签30分4.调用网站程序的时候符合se。（优化）标准10分工作完成质量1.优秀10分2.良好3.一般工作计戈完成情况.超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下：*策划出UE图,美工对其版面进行设计的综合类：+6分科室类：+4分病种类：+2分专题类：+1分*参考其他网站的综合类：+6分科室类：+4分病种类：+2分专题类：+1分注：综合类（医院所有科室都包含），科室类（男科和妇科和不孕不育等）病种类（单病种，如：人流和宫颈疾病，前列腺等）30分2.刚好完成本月任务；3.未完成本月工作计划；工作沟通协调1.在工作过程及时的进行组内协调沟通；10分加减分投诉1.内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不I己合或其他原因造成公司其他相关有关人员投诉的，经查证属实一次扣5分；10分2.外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分；10分表扬1.机构部门机构级奖励：月度内若企业有关员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由机构部门机构相关相关本次项目人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分；10分网站策划绩效考核表考核相关本次项目考核有关内容满分自评主管平均分工1.策划出公司下属医院网站首页和有关内容页和列表页版面UE图；30分作业绩页面布局效果2.公司下属医院网站界面风格的色彩和结构和材质和基本元素等的美术风格确定25分3.网站整体形象规划，网站界面的视觉设计及制作策，能够很好的与下属医院对网站制作的相关要求达成一致15分工作完成质量1.优秀10分2.良好3.一般工作计戈IJ完成情况.超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下：*策划出UE图,美工对其版面进行设计的综合类：+8分科室类：+6分病种类：+4分专题类：+2分*参考其他网站的综合类：+4分科室类：+3分病种类：+2分专题类：+1分注：综合类（医院所有科室都包含），科室类（男科和妇科和不孕不育等）病种类（单病种，如：人流和宫颈疾病，前列腺等）30分2.刚好完成本月任务；3.未完成本月工作计划；工作沟通协调.在工作过程及时的进行组内协调沟通；.能和下属各个医院进行及时有效的沟通，并且及时反馈沟通结果10分加减分投诉1.内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他相关有关人员投诉的，经查证属实一次扣5分；10分2.外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分；10分表扬1.机构部门机构级奖励：月度内若企业有关员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由机构部门机构相关相关本次项目人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分；10分网站编辑绩效考核表考核相关本次项目考核有关内容满分自评主管平均分工作业绩文章有关内容情况新站填充相关有关人员.文章有关内容中出现其它医院信息和标题与有关内容不符和有关内容排版错误和语句不通顺或不完整等错误，按照错误程度酌情扣分；.图片严重变形和模糊和将页面撑开，图片有关内容不健康导致负面影响，按照错误程度酌情扣分；3和网站首页和栏目页和单页面出现空白或文章量不足,按照未完成程度酌情扣分；.其他错误：指责任编辑相关相关本次项目的网站出现的其他错误。按照错误程度酌情扣分；25分网站更新相关有关人员.文章有关内容中出现其它医院信息和标题与有关内容不符和有关内容排版错误和语句不通顺或不完整等错误，按照错误程度酌情扣分；.图片严重变形和模糊和将页面撑开，图片有关内容不健康导致负面影响，按照错误程度酌情扣分；.链接无效，链接到无关栏目或链接到其他网站按照错误程度酌情扣分；.其他错误：指责任编辑相关相关本次项目的网站出现的其他错误。按照错误程度酌情扣分；25分1.网站正常收录和快照隔天更新为满分2.网站收录率达60%为12分,网站收录低于40%高为8分；3.网站收录尢变更修改或不收录为0分20分文章质量情况1.优秀10分2.良好3.一般工作计戈兀成情况L超额完成本月工作计划(11001400篇)30分2.刚好完成本月任务(1000~1050篇)3.未完成本月工作计划(1000篇以下)工作沟通协调1.在工作过程及时的进行组内协调沟通；10分加减分投诉1.内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他相关有关人员投诉的，经查证属实一次扣5分；10分2.外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分；10分表扬1.机构部门机构级奖励：月度内若企业有关员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由机构部门机构相关相关本次项目人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分；10分SEO工程师绩效考核表考核相关本次项目考核有关内容满分自评主管平均分工1.网站上线以后第一规定时间书写网站标题，描述，关键词，并且无遗漏；20分2.熟练书写网站robots,txt(控制蜘蛛抓取网站有关内容)文件；作业绩SEO优化标准3.组织每个网站关键词并整理出关键词词库15分4.制定每个月的外链相关有关人员的外链计划并组织实施；10分5.网站内部优化主要是锚文本链接；10分6.监控各家网站的负面出现负面情况及时的采取措施进行压制；15分工作完成质量L优秀10分2.良好3.f工作计戈U兀成情况1.超额完成本月工作计划；30分2.刚好完成本月任务；3.未完成本月工作计划；工作沟通协调1.在工作过程及时的进行组内协调沟通；10分加减分投诉1.内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他相关有关人员投诉的，经查证属实一次扣5分；10分2.外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分；10分表扬1.机构部门机构级奖励：月度内若企业有关员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由机构部门机构相关相关本次项目人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分；10分网站外链专员绩效考核表考核相关本次项目考核有关内容满分自评主管平均分站外链接1.外链建设成活率二实际成活率/月任务总数*100%,外链成活率达80%以上为满分，60%为12分，40%为8分；20分工作业绩2.含锚文本URL标准，关键词周边和外链建设相关性与质量度，（满分为3分）出现一次错误扣一份，扣完为止；（主要看锚文本的正确性）20分3.SE0工作发散性思维与具有建设性意义的思路；10分4.文章没有过滤掉包含有其他人家信息；10分5.纯文本链接或者关键词出现错误；10分工作1.优秀完成2.良好10分质量3.一般工作1.超额完成本月工作计划；30分计戈IJ完成情况2.刚好完成本月任务；3.未完成本月工作计划；工作沟通协调1.在工作过程及时的进行组内协调沟通；10分加减分投诉1.内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不Id合或其他原因造成公司其他相关有关人员投诉的，经查证属实一次扣5分；10分2.外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分；10分表扬1.机构部门机构级奖励：月度内若企业有关员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可