中国某石油总公司危急管理预案

颁布通告《****总公司危机管理预案》（2008版）经修订完成，现予以颁布，自2008年7月15日起生效。公司机关各部门和所属单位都应按本预案要求做好突发事件的应对准备。总经理：2008年7月15日****总公司危机管理预案（2008年版）批准人：批准时间：2008年7月15日目录HYPERLINK\l"_Toc201549197"颁布通告1HYPERLINK\l"_Toc201549198"危机管理预案2HYPERLINK\l"_Toc201549199"1总则5HYPERLINK\l"_Toc201549200"1.1目的5HYPERLINK\l"_Toc201549201"1.2工作原则5HYPERLINK\l"_Toc201549202"1.3适用范围5HYPERLINK\l"_Toc201549203"1.4编制依据及指导文件7HYPERLINK\l"_Toc201549204"2组织机构及职责8HYPERLINK\l"_Toc201549205"虎2.1上组织机稿构图庄8HYPERLINK\l"_Toc201549206"咏2.2小总公司酷应急组护织机构士与职责嚼9HYPERLINK\l"_Toc201549207"瞒2.3民各所属蝴单位应绳急职责途16HYPERLINK\l"_Toc201549208"劣2.4勒各作业愁单位、供现场应秃急职责胡16HYPERLINK\l"_Toc201549209"胖2.5衫三级应菊急组织蜘的分工巧与定位洪17HYPERLINK\l"_Toc201549210"议3拌总部危泛机管理熄程序辞19HYPERLINK\l"_Toc201549211"六3.1春应急响翻应过程山基本流坐程和主圆要步骤候21HYPERLINK\l"_Toc201549212"收3.2夏接警、司报告和老记录管扶理程序国23HYPERLINK\l"_Toc201549213"尺3.3克总部应练急机构莫启动程堆序长27HYPERLINK\l"_Toc201549214"号3.4意领导和粉相关人多员赴现码场确定罪程序丹29HYPERLINK\l"_Toc201549215"偿3.5燃总部应述急专家香联系协耽调程序悦31HYPERLINK\l"_Toc201549216"咸3.6趟向主管裙部门初肾步报告师管理程度序中32HYPERLINK\l"_Toc201549217"星3.8建公司内丰部员工思的情况总告知管坦理程序惩38HYPERLINK\l"_Toc201549218"芳3.9饮公司外劳部投资晚者、业茫务伙伴膜情况告庸知管理浩程序领40HYPERLINK\l"_Toc201549219"槐3.1哑0散总部应嘉急响应奶后勤保倦障管理线程序言41HYPERLINK\l"_Toc201549220"章3.1苦1慈周边单理位及人贺员的安狐置确认此程序睛43HYPERLINK\l"_Toc201549221"国3.1询2把总部应舌急状态楼终止及齿所属单馅位的恢辰复管理博程序炭44HYPERLINK\l"_Toc201549222"沉3.1隐3缸主要负迎责人的简应急标耗准化操谢作程序上45HYPERLINK\l"_Toc201549223"斤4既各所属温单位应抖急管理蜻的要求酬57HYPERLINK\l"_Toc201549224"匹4.1置应急管钻理的基扇本要求属57HYPERLINK\l"_Toc201549225"农4.2沫应急预谜案编制凶准备酿58HYPERLINK\l"_Toc201549226"路4.3语应急预蹦案编制漆要求遵61HYPERLINK\l"_Toc201549227"霜4.4即应急指脏挥中心插和应急娇管理信萄息系统府建设和饮验收泽72HYPERLINK\l"_Toc201549228"鱼4.5喊应急培溜训碑74HYPERLINK\l"_Toc201549229"涛4.6饺应急演泪习互75HYPERLINK\l"_Toc201549230"简5访附则抛75HYPERLINK\l"_Toc201549231"饭5.1秀定义培75HYPERLINK\l"_Toc201549232"吹5.2纳批准生皇效迅75HYPERLINK\l"_Toc201549233"枪5.3歌维护与侍更新封75HYPERLINK\l"_Toc201549234"茫5.4泽编制和址解释贷76HYPERLINK\l"_Toc201549235"亡本预案健由总公图司健康走安全环角保部负蹲责编制贞和解释猴。益76HYPERLINK\l"_Toc201549236"跌附录做A拢：总公绢司应急嚼机构及船主要人浪员联络扣表朴77HYPERLINK\l"_Toc201549237"僚附录许B疤：国家围政府主军管部门戏、应急于管理单乔位联系军表悄78HYPERLINK\l"_Toc201549238"炉略炼……扔78HYPERLINK\l"_Toc201549239"需附录把C胖：中海著油应急绩指挥中恭心建设膨指南档79HYPERLINK\l"_Toc201549240"桨一、目抽的展79HYPERLINK\l"_Toc201549241"彼二、适正用范围你79HYPERLINK\l"_Toc201549242"票三、应俱急指挥晓中心的营职责和政功能要迷求浩79HYPERLINK\l"_Toc201549243"诊（一）坑职责怒79HYPERLINK\l"_Toc201549244"情（二）横功能要息求料79HYPERLINK\l"_Toc201549245"哪四、应娃急指挥封中心的元配置寄80HYPERLINK\l"_Toc201549246"早（一）绣硬配置恒要求斜80HYPERLINK\l"_Toc201549247"香（二）短软配置繁要求丽82HYPERLINK\l"_Toc201549248"程五、应匠急指挥旋中心系亲统适用龄标准、蹈规范遣85HYPERLINK\l"_Toc201549249"皆1极、电视悼会议系警统原85HYPERLINK\l"_Toc201549250"冶2弹、视频太监控系野统碧85HYPERLINK\l"_Toc201549251"畏3垒、网络打系统皮85HYPERLINK\l"_Toc201549252"董4申、电子锣地图系烘统杀85HYPERLINK\l"_Toc201549253"级5爸、有线赠电视接窝收系统雨85HYPERLINK\l"_Toc201549254"钩附录缝D欺：中国非海油应栽急管理惩信息系共统建设辈指南悬86HYPERLINK\l"_Toc201549255"删一、总婚体要求传：邪86HYPERLINK\l"_Toc201549256"独二、单飞位应急都管理类叫型约86HYPERLINK\l"_Toc201549257"卫三、应吩急管理蜻信息系执统的组楚成单元弊87HYPERLINK\l"_Toc201549258"靠1挎、三维糟应急显枕示平台患87HYPERLINK\l"_Toc201549259"逆2袄、现场造数字视借频监控慰系统辉87HYPERLINK\l"_Toc201549260"剑3沾、生产柱人员动签态跟踪椅系统预88HYPERLINK\l"_Toc201549261"凭4泡、重大押危险源诞动态跟热踪系统驰88HYPERLINK\l"_Toc201549262"斗5若、通信抱网络和红短信平瓣台预88HYPERLINK\l"_Toc201549263"永6宣、灾难森性备份电系统疤88HYPERLINK\l"_Toc201549264"增7柜、应急鸣视频会劳商系统司88HYPERLINK\l"_Toc201549265"脸8因、灾害恨天气预企警系统检89HYPERLINK\l"_Toc201549266"蚀9勾、生产在设施应辈急资料泡系统预89HYPERLINK\l"_Toc201549267"桶10尊、溢油态漂移模榨拟系统国89总则目的炮为保护芬海洋石农油系统腥人员生公命安全彻，防止短环境污治染、减唯少财产玻损失，血保障社伪会公众觉安全、床维护公论司声誉泽和社会样形象，露使益***伯*落总公司吹（以下错简称总私公司）伞在面对今突发事芦件时，期能迅速陵反应、夸有效控混制和妥厚善处理们，确保骆各项工疲作正常背有序运敢转并可挑持续发驴展，特僻制定本局预案。心工作原邀则灵以人为管本、安开全第鸣一言厕：保障鹊公司员纽工和社规会公众什的生命榨是突发莫事件应面急响应宽的根本汗出发点皆；重要禽性排序明为：人幼、环境删、财产敲、业务皂。谨平战结政合、有欠序运转袄：平时旷和危机瘦状态下滋各项工发作的有幕效转换稀，应对较突发事辟件时，临仍能保墓持其他兔生产经蒜营活动嫂的正常徒运转；膝在平时过要注意瞎预防工企作、保樱持常态嫂危机意互识、常廊备不懈增。面对提突发事竿件各级臣应急机颠构均能律科学、膨快速、厉简捷、标有效的滑处理，证采取一纽切必要扔的措施采，控制红事态的幅进一步售发展，浩防止事未件的进应一步恶魔化，尽躺可能将摩损失降伯低到最孟小程度鸡。掘分级响促应、统企一协调加：分级箭响应是丹指由作洪业单位性、各所郊属单位寇及总公呜司北京厕总部（嘉以下简乔称总部吨）三级触响应，窜各级指沃挥人员许职责明衫确。强绪调握“露第一反役应念”云及现场多应急及稠现场指跪挥为主欧，从初驱级响应嚷到扩大秩应急的甲过程中喝实行分奖级响应绵，扩大坐应急级驱别的主司要依据欣是突发悔事件的纪危害程谣度、影讽响范围他和控制院事态能没力。统肌一协调决是指对小现场作皂业单位勉和其所践属的上骨级单位缸强调现尸场指挥敲（场内所指挥）肚。总公任司应急碧响应是左场外协恩调为主柴，一旦拴启动上帮一级应面急响应拴系统，衬则所有布的应急隔活动必眉须在应辆急指挥赤系统的邮统一组身织协调尸下行动阶，有令款则行，评有禁则杯止，统晴一号令聪，步调聪一致。架信息及深时、坦岔诚公众众：及时瓶坦诚的岔面向公输众和媒限体，在王信息不酷完整的靠情况下煌向各层组次利益谦相关方管提供阶跃段性信炼息，主召动联系汽政府、阻依靠社家会，通踢过社会狠资源共米同应对法危机。厚适用范撤围芦本预案灵适用于培总公司察生产经厌营活动捎中出现弯或可能摩造成重叠大伤亡势、重大席经济损爸失、重仇大经营靠影响及速重大声衣誉及社茂会影响理的事故李及其他果突发事叨件皇。匆龟将其双具体分扫为四类贤：遮第一类窜：自然铜灾害事闸件。包替括但不慕限于以两下内容币：桃台风、寺地震、覆海潮、棒海啸、撤雷电、燃雪灾、烤冰灾、居泥石流饿、水灾逼、地表唤塌陷，纳以及其弃他对生吨产区、黄家属区还、办公彩场所基穿础设施奇及人命矿安全构普成威胁珍的自然轻灾害性赢事件。皆第二类疑：安全蔽生产事担故。包丝括但不斤限于以免下内容景：些井喷、辜火灾与吓爆炸、零平台失冬控漂移精、拖航镜遇险、咐船舶海史损（碰膜撞、搁绍浅、触睛礁、翻昼沉）、忘油（气派）储运葡设施与婶管线的势破损（沾泄漏、弦断裂）局、系泊丙失效、互直升机魂、船舶妻遇难、躁硫化氢刚及其他触有毒、猛有害化寇学危险雨品泄漏辛、中毒甚事故、持潜水作愿业事故也、溢油垮事故、吧交通事酱故、建强筑物坍薄塌事故倦、机械艳设备、秋设施事奸故、放暮射性物六质辐射不事故等婆。照第三类摆：公共竟卫生事亦件。包埋括但不牛限于以谅下内容唉：调重大传怖染病疫隔情、壶食物和躲职业脊中毒事响件、群宴体性不选明原因振疾病封，以及诱其抽他严重秒影响公歪众健康顷的捞事件户。您第四类吧：社会啦安全事界件。包煤括但不坝限于以榴下内容佳：躬战争、裁恐怖暴扶力凉事件，仙刑事案伍件害，漂重大群图体事件勉，邪教优或敌对讲势力破白坏活动笨，梨人数少译但影响哪大、危迫害程度炮大的活顺动姓、公众长集聚场唇所发生鸦的事故叹灾难、陆以及其科它泪重大社捧会因素化干扰正晋常业务惨活动的秆事件等祸。桶苹对于上旧述分类撒中没有绩预料的卵突发事京件克,幅本预案俱也应起墙到一般集的应急世指导作辉用。竿当总公概司合作殃、投资崇、共同姓经营的席项目发宜生突发集性事件私，可能指对总公找司造成析相应较婆大社会剪及公司通形象声丙誉影响套时，总刘公司可案启动本燃预案的上有关媒震体沟通抖管理程饥序对外物进行信做息沟通钥。机***凉*塔有限公私司根据诞管理模糠式和人裂员机构谱设置特荐点，可中直接采细用本预找案，不线再重复集编制拍。咳愉编制依报据及指腰导文件予《中华丑人民共哈和国安允全生产骡法》摄《中华蔽人民共伸和国职基业病防青治法》施《中华查人民共明和国海饿洋环境浸保护法怀》爬《中华渗人民共强和国消家防法》木《中华壳人民共祝和国突链发事件牢应对法资》离贯《需国务院颂关于进骨一步加津强安全盆生产工期作的决乌定和意三见》涉《监国务院扛关于特朵大安全养事故行孕政责任屠追究的住规定干》际《国务防院有关粥部门和尘单位制闲定和修糖订突发呆公共事跑件应急书预案框国架指南有》惰《危险狱化学品绢管理条提例》奇《海洋邪石油作戒业安全职管理规忧定》废《海洋亲石油作无业者安珍全应急上计划编爷制要求惯》块《生产最经营单锄位安全妈生产事僵故应急碑预案编性制导年则械AQ/姿T90背02-摆200留6付》酷《总公惊司关于拘加强事袖故、事倚件管理驾和初步唐报告的夜通知》联《关于般下叔发僵***滔*帐有限公糕司信息篇披露政游策的通猴知》翼《海洋脉石油总寻公司保桂险管理盘程序》平组织机植构及职猫责外组织机养构图储总公司挽系统建炸立应急昌组织，吉其基本奔结构如卷图钟2.幸1薯所示。社会信息总公司应急委员会社会信息总公司应急委员会应急办公室应急办公室总值班室总值班室后勤支持保障组资金保险组资源协调行动组公共关系法律组后勤支持保障组资金保险组资源协调行动组公共关系法律组专家组所属单位应急组织专家组所属单位应急组织作业单位应急组织作业单位应急组织报告信息报告信息锈图创2.料1收组织结畅构图政总公司恨应急组叙织机构习与职责破为应对湾重大突戚发事件烛，总公简司北京车总部建扰立危机史管理组孟织机构枪，主要奖职责包巷括岗:撑重大事浩项决策跑；压对应急准事件提骄供支持斩、协调促；锄向国家搅政府部驼门报告冠情况；辆组织向无社会公精众公布叛事件信话息；狂公布、留修订总时公司危把机管理颠预案；竖审核所仙属单位厌应急预拣案、计书划、验辫收应急药指挥中烤心。哑总部危桑机管理米组织机巾构由应系急委员柔会、应上急办公洁室、总兽值班室子、及资跃源协调纳行动组滩、公共慧关系法谊律组、纱后勤支扭持保障警组、资盲金保险替组等四避个职能遣工作组罪组成。认应急职柏能工作银组在危脑机处理耕过程中拘按照枕图应2.张2备应急机遗构的分谱工向应共急委员涂会主任禽报告工数作，应姥急办公布室在应仆急处理律过程负呈责应急沙委员会勉与各职选能工作与组的信迷息资料嘱及时沟逐通。紫总部机麦关相关茎部室在细处理突些发事件距过程中强担负相砖应的职桨责谷,盲其对应堂关系见贪职能部遗室与应凑急职能繁工作组睡相互关锁系对照兔表炕(欢见汪表史2.1摇)绩。应急委员会主任领导应急响应及危机处理工作；担负突发事件处置行动的最高指挥；主持首次危机处理会议；批准重大应急决策应急委员会主任领导应急响应及危机处理工作；担负突发事件处置行动的最高指挥；主持首次危机处理会议；批准重大应急决策副主任生产事故、自然灾害应急副主任生产事故、自然灾害应急协助并完成应急委员会主任指派的工作；在主任外出时承担主任职责副主任社会事件应急、信息管理协助并完成应急委员会主任指派的工作；在主任外出时承担主任职责应急办公室主任应急办公室主任判断态势，向应急委员会主任，提出进入危机状态的建议；建立各工作组之间的信息沟通渠道；事故上报资源协调行动组长针对突发事故提出处置方案及专业性建议；联络专家和物资；应急资源的调动安排；派出赴现场人员资源协调行动组长针对突发事故提出处置方案及专业性建议；联络专家和物资；应急资源的调动安排；派出赴现场人员公共关系法律组长提供专业建议；收集、跟踪各方面舆论信息；草拟事件新闻稿或公告提交审批；应对媒体；发生社会安全事件时，提出处置方案和建议总值班室总值班室接警、记录、报告；通知相关人员集中资金保险组长贯彻资金保险组长贯彻应急决策提供专业建议；落实应急资金和应急人员的食宿费用；处理有关人身及财产保险和理赔等事务后勤支持保障组长启动应急指挥中心；保持通讯畅通；后勤保障；外事联络、接待；医护协调、紧急物资采办及运送劳注：根乌据应急葡事件性侦质，由篇应急办衰公室通针知参加那应急的凭人员。秒图肯2.2硬蝶应急委烦员会分哗工寨表热2.1歌逐职能部功室与职霉能工作告组相互絮关系对织照表莫名称紫应急办慧公室双资源协街调行动肾组洲公共关耽系及法凑律组执后勤支忍持保障趁组近财务与售保险组沉总公司楼办公厅希●渴●圣思想政比治工作府部妙●农机关直党属党委闪●轿财务键管理部径●袜资金及然金融业呀务管理柄部宅●兼信息管谅理部镇●救集团采败办部居●洽法律部农●鼠健康安帐全环保决部全●碰工程建室设部书●娘有限公功司故开发生牛产部疼●借勘探部旧●垄投资者迎关系部晓●熄财务管呜理部轻●托资金融虎资部完●察销售部凉●乌人力资腐源部倚●帝●抬:眯惧代表参碰与主要兆工膊作订痛总公司秋应急委跨员会：贤总公司出应急委疏员会是驳总公司悼系统应坑急响应舌和危机梁管理的震最高决秘策机构静。主要肌管理人列员职责违如下：径总公司冰应急委盾员会主饭任阀领导总证公司应电急响应共及危机网处理工美作，审局查批准嘉总公司纪危机管止理预案莲，担负纽突发事值件处置相行动的防最高指迈挥；皮宣布总丧公司危奋机应急难状态的初启动和间结束；讲主持首昆次危机绸处理会屡议；尺批准重由大应急渔决策；师决定向则国务院她等政府星部门报蚀告；破授权公腔司相关破人员对委外公告评突发事鹿件；去必要时胳派出相拼关领导仇及人员泡赴现场跨。速总公司除应急委苍员会副息主任老协助并低完成应械急委员贤会主任支指派的片工作在焰主任外就出时承辨担主任古职责；干副主任拘分管事然故处理剂和信息因处理的蔬行动指渴挥；兄组织日削常应急菌工作准网备和预蠢案执行欧情况评擦估。丙总公司鲜应急办点公室扒总公司努应急办俯公室是羞应急响伶应和危舞机管理弹的常设辆机构，苦负责平难时的应察急准备唱，突发主事件时抽接受报侄告、信竿息传递拾、组织点联络及洁沟通协亭调。主顽要管理泛人员职有责如下盲：春总公司院应急办锤公室主疾任醋根据报继警判断诞态势发抹展，向娇应急委嘴员会主绘任、副题主任报瞒告，并司提出进帖入危机清管理状胞态的建征议；畏传达总尺公司应准急委员矮会主任域、副主蕉任的指若令；巧根据事止件不同邀，可向浆应急委貌员会提投出有关装部门人葛员加入限应急办冤公室及客调整工坡作组人揭员构成呢；萄掌握突框发事件剑动态、挎收集相团关信息昆，向应圣急委员瞧会主任谜、副主臂任提供踩进展情脑况报告瞧；瓶在发生赵事故时捷，与国途家应急谋机构、廊政府部冲门和单首位联络政；储按照应学急委员率会主任也的授权镇和法规竿要求，围向主管谎政府部肢门做初昌次报告忧；贡危机处困理过程氏中建立布各工作咱组之间周的信息负沟通渠湿道。竖根据事钢件进展廊，至少叹每牛2鼠4躬小时召万集一次鸣各工作术组负责锡人联席解会议，斜沟通传担达码相关信舅息；蛋根据应疫急委员晌会主任舍、副主鹅任指令芬派出赴退现场人夹员；夕发生需晒总部应弦急响应败的溢油禁和火灾窄事故时手，协调趟和调动链系统内熄外相关示资源。具总公司葵应急办逆公室副圣主任兰协助并印完成应惰急办公捏室主任稻交办的穷工作，茫在主任需外出时身承担主基任职责赏；帆组织应餐急状态机下全日半值班，炎保持与凝各应急伶指挥系浩统通信厕联络的校畅通；午组织突映发事件尺处置过艺程记录纹，状态朵结束后织组织编室写总结貌报告；扒组织本描预案的矛培训，扣保证相经关人员那熟悉并畅掌握本掘预案的厌内容；崇组织审迹核所属卡单位应端急计划缘、验收毅各单位贩应急指汁挥中心耍；概根据国约家政府锅部门要盲求，配广合组织钳安全生俱产事故伙调查。惜应急办曾公室成吊员怪落实躺全日应蜓急值班匆，处理粱往来电谷话、传至真等；贷收集各萝类信息稿，至少棉每两小输时向应请急办公内室主任船汇报事楚态情况迈，有重抢要信息屿要随时严汇报；携建立会痰议记录纽和应急掌活动记甩录；既收集了怀解指令动的执行参情况。餐总值班赶室值班糟人员姿接警、鼠记录并舟及时准谷确地向她应急委收员会和算应急办裹公室报弟告情况屠根据要专求通知香相关人乖员集中隙；康启动应赞急网络辞系统；伐在应急球情况地下保持谣正常值委班，区呈分应急川信息和题正常信轰息，海协助应茅急办公柄室做好滩应急信询息传递熄工作。悲资源协恐调行动后组负责烤人暑贯彻亭应急委谅员会的残应急决永策；处针对突输发事故惩提出处承置方案困及专业赞性建议赌；槽协调和亮调用总被公司系载统内部积相关技姨术专家尖和物资祖；喷联络总支公司系论统外部吴的技术耽专家和况物资；嗽首次会法议后一易小时内消列明应必急事件滩中所需希的首要含资源，碎并随事仔件的发次展完成蒜总公司屡内、外违部应急杀资源的夜调动安仅排；绩首次会蠢议后一矩小时内界完成与志专家的洁确定和饶联系，途并尽快烘将事件糖情况通翅报相应正技术专赶家，三辅小时内鲁得到专劣家的技轨术性建页议；故协调事酷发地区么以外人蹄员和物坝资的快目速输入晋通道；烈配合资赖金保险绑组初步袍确定应态急费用汪调动方饮式；枣根据应燕急委员键会主任六指令，必派出赴浸现场人睡员。概公共关俱系法律立组负责猾人腿贯彻记应急委泽员会的裂应急决从策，为析应急委挨员会提院供专业违建议灶收集、孤跟踪各季方面舆把论信息共，向应延急委员晚会副主拦任提供联建议；毙草拟事衡件新闻敢稿或公视告，首区次会议铁后一小弦时内完发成对外盟公布的站新闻报瓦道材料椒，供应录急委员蜡会主任售审批；颠根据授甚权与主钉要媒体怒沟通，连正确引漏导公众跳舆论，贩并保持帽媒体的司联系；孤根据授赵权在内梯部刊物舍、网络举发布消模息，告鸭知员工悟真实情箩况，保增持与员蕉工的沟神通联系牌；叮应对媒黑体记者贩，防止疑对应急歪委员会精工作的疤干扰；锹分析公甩司危机攻处置的稍法律责颠任，提调供法律向支持。反首次会贱议后三科小时内幕初步判抵断公司勿的法律民责任，转提供建乡议性方哄案；迫发生谁社会安源全事件柴时，提贡出处置侵方案和姑建议并蔬协调调修动资源后。纱后勤支界持保障慢组负责属人恩贯彻源应急委愉员会的阴应急决喇策，为俭应急委牧员会提荐供专业安建议窜保持通陈讯畅通透，并根临据情况犬启用备贡用或其竿他通讯艰方式讨；践惊总部应黑急过程劈的后勤海保障（鼓地点、碰交通、替食宿等浓）；乞总部机姥关正常之工作环趣境的保金卫工作技。则北京发新生事故余时负责另在京医塑疗、救诞助机构纸联络，罢紧急物孝资采办蹄及运送庸；维发生涉阴外人员睛事件时舍，办理您外交联左络事宜者。慢资金保鸟险组负宣责人度贯彻爹应急委挖员会的蹦应急决炼策，为梨应急委顿员会提抵供专业冠建议孩落实应椒急所需烫资金；陆落实总赖部应急短启动后盯的人员颈、食宿录费用修分析财茧务风险骡和应对愁策略；胡对于保显险范围羊内事件问在或4季8只小时内满向保险英公司递堂交出险融通知书植确定突腰发事件躬是否在涝总公司军保险范扔围内；博处理有牧关人身医及财产情保险和柳理赔等革后续事限务；邪各所属靠单位应递急职责胞所属单猫位是突局发事件早发生时莲的关键即指挥层堡，是现鸽场处理缎应急事冻件的直杆接领导圾单位，困是所辖绝范围的枝最高管鹿理决策惜机构，翻在防止重事件扩查大、防姿止事件嘴产生严州重后果辱和组织捕调动当尚地资源犯中负有驳不可替显代的作枝用。对泛于作业占单位现缠场发生脏的应急斧事件和解管辖范叔围的各凶类突发钩事件负迁有直接浪管理控柱制权。茎其职责幻包括：识编制和剧修订应引急预案绿、计划怕，确定肌应对各使种突发迹事件的肉程序；阴建立和漂完善应忠急指挥跟中心的退办公场兔所；奥指挥和柔协助作秘业单位诊处理现复场突发宵事件；贴处置管久辖范围强的其他棉突发事斧件；弦落实和握调动可践以调动秒的应急惜资源；冻向总公薪司报告杯突发事舒件的动托态，按演实际情乖况向总牵公司提药出支援沉请求；缸依据法刻规向当捷地主管毫政府部橡门报告腥情况；杂根据总接公司授隔权向当央地媒体疾及公众倘发布信惑息；鼻贯彻执任行总公类司应急痒委员会喜的应急基决策；施组织应愚急演习泰和培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