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江海花园南区11-1、11-2(含商铺S-6)、11-6、地下室H2#塔吊安装、拆卸应急救援预案~PAGE25~目录第一节塔式起重机安装、拆卸项目部安全管理制度 1第二节安全生产职责 1第三节塔式起重机安装、拆卸、加高、附墙事故应急措施和救援预案 111.安装作业队伍资质情况简介 112.应急预案的级别 123.演练组织 174.生产安全事故应急救援程序: 185.应急和物资准备 186.作好演练总结 187.应急预案的启动前提 198.应急预案的启动响应 199.应急预案的终止 1910.应急预案的应急反应组织机构 1911.报警联络步骤 2012.组织机构人员分工及职责 2213.应急准备措施 23塔式起重机安装、拆卸项目部安全管理制度江海花园南区11-1、11-2(含商铺S-6)、11-6、地下室H工程,楼层22,建筑高度75米,11-6栋安装一台塔机,长沙中联重工科技发展股份有限公司生产,型号QTZ80(TC5610-6)型臂长56米的液压自升式塔式起重机,塔机总高度为85米(位置详见平面位置示意图),现准备安装。根据施工现场实际情况,落实各项措施。加强对塔吊装拆、维修、顶升、附墙管理工作,确保安全生产,把“安全第一,人人有责,预防为主”的方针做到落实,加强使用管理具体如下:参加装拆、顶升、附墙的作业人员必须经专门培训合格并取得上岗证,明确了解设备装拆步骤及过程,熟悉掌握本工种技术。凡参加高空作业的人员必须做好安全措施,正确配戴安全帽和安全带在每个工作位置上都必须将安全带系好。并将安全钩扣紧。在操作台作业时工具要放在工具包内,不得随意摆放,防止掉落造成伤人事故。设备装、拆等高空作业时,施工人员必须熟悉设备装拆过程,要有一定装拆经验且了解设备的性能和状态。明确物件重量,吊装物件重心点。作业人员必须精神饱满、睡眠充足、安全操作、服从指挥、严禁酒后作业。顶升、降节前必须对顶升机构各部位进行检查,确保正常后方可进行作业。对设备实行月检制度,检查设备传动机构、连接件螺栓、安全限位装置、结构焊缝、钢丝绳等进行检查、维修、保养。安全生产职责总经理(胡伟华)安全生产职责总经理是企业安全生产的第一责任者,贯彻执行安全生产政策、法规和标准对本单位的安全生产负全面领导责任。其安全生产职责如下:组织建立健全本单位安全生产职责。审定、颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程,提出本单位安全生产目标并组织实施,定期或不定期召开会议,研究、部署安全生产工作。检查、总结、评比安全工作,对重要的经济技术决策,负责确定保证职工安全、健康的措施。审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,按规定提取和使用劳动保护措施经费。审定新的建设项目(包括挖潜、革新、改造项目)等,应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。督促、检查本单位的安全生产工作,对存在的安全隐患,应当及时研究,解决重大事故隐患,把事故消灭在萌芽状态。领导组织对重大伤亡事故的调查分析,按“四不放过”的原则严肃处理,及时、如实报告生产安全事故。领导组织开展安全生产竞赛、评比活动,对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。主持召开安全生产例会,定期向职工代表大会报告安全工作情况,认真听取意见和建议,接受职工群众监督。组织制定本单位的生产安全事故应急预案。副总经理(莫荣栈)安全生产职责认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规,掌握本企业安全生产动态,协助法定代表人及总经理落实本企业各项安全生产管理制度,对本企业安全生产工作负直接领导责任。组织实施本企业中、长期整体规划和年度期生产经营工作计划的同时,组织实施安全生产工作计划,组织落实安全生产职责及考核工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。参与编制施工组织设计,重点工程、特殊复杂工程及专业性工程项目施工方案时,审核安全技术管理措施,制定本企业安全技术措施经费的使用计划。领导组织本企业安全生产活动和安全生产宣传教育工作,领导组织本企业外省市施工队伍的审查与安全生产培训教育、考核工作。领导本企业安全生产监督管理机构开展工作,每月召开安全生产例会,研究企业安全生产工作。定期组织本企业安全生产检查工作,及时解决生产过程中的安全生产问题。本企业发生伤亡事故后,要亲临事故现场,领导组织因工伤亡事故调事故调查、分析和处理过程中的具体工作。建立本单位应急救援组织,配备应急救援人员,配备必要的应急救援器材、设备并定期组织演练。
企业技术负责(邓国宏)安全生产职责工程师负责具体领导本单位的安全生产技术工作,对本单位的安全生产负技术领导责任。技术负责在总工程师领导下,对其分管工作范围内的安全生产工作负责。贯彻上级有关安全生产方针、政策、法令和规章制度,负责组织制定本单位安全技术规程并认真贯彻执行。在组织编制和审批施工组织设计(施工方案)时,必须制定相应的安全技术措施。定期主持召开基层单位、部室技术负责人会议,分析本单位的安全生产形势,研究解决安全技术问题。在采用新技术、新工艺时,研究和采取安全防护措施。设计、制造新的生产设备,要有符合要求的安全防护措施,新建工程项目要做到安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产,把好设计审查和竣工验收关。组织有关部门研究解决生产过程中出现的安全技术问题。负责提出改善劳动条件的项目和实施措施,并付诸实施。参加重大事故调查,并做出技术方面的鉴定和改进措施。对职工进行经常性的安全技术教育。
项目经理(胡建豪)安全生产职责项目负责人领导和组织本项目部安全生产工作,对本项目安全生产负总的责任,其职责如下:在组织管理本项目生产过程中,具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产职责度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。确保安全生产费用的有效使用,并负责制定资金使用计划,监督使用情况,防止资金被挪作他用。根据工程特点组织制定安全施工技术措施,消除事故隐患,保护作业人员生产与健康及财产的损失。定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查,发现隐患按三定(定人、定时间、定措施)进行整改,发现危及人身安全的紧急情况,立即下令停止作业,撤出人员。经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育,对特种作业人员要经考核合格,领取操作证后方准独立操作,对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。发生事故后应立即报告,组织抢救,保护现场,参加事故调查,组织编制和落实整改措施,并对职工进行安全教育。定期组织安全生产事故应急预案的现场演练,熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。召开安全生产例会,对所提出问题应及时解决,或按规定权限向有关领导和部门提出报告,组织班组安全活动,支持安全员工作。教育职工正确使用个人劳动保护用品。做好对女工特殊保护的具体工作。
项目技术负责人(程正龙)安全生产职责对项目工程生产经营中的安全生产负技术负责。贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准,结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底。参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时,要制定审查安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。参加有关安全设施的验收工作。主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题。主持制定施工现场应急救援预案的工作。项目工程应用的新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求,预防施工中可能造成的事故。参加重大伤亡事故的调查分析,针对事故原因,从技术上提出防患措施。施工员(周长业)安全生产职责认真执行上级有关安全技术、职业安全卫生的各项规定,对本工段工人的安全、健康负责。向作业人员进行安全技术措施交底,组织实施安全技术措施。对施工现场安全防护装置和设置进行验收,合格后方可使用对作业人员进行安全操作规程培训,提高作业人员的安全意识,避免产生安全隐患,不违章指挥。认真消除事故隐患,当发生重大或恶性工伤事故时,应保护现场,立即上报并参与事故调查处理。
专职安全员(曾宇明)安全生产职责负责对安全生产进行现场巡视检查,发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告,同时还应当采取有效措施,防止事故隐患继续扩大。参加项目部定期的安全检查,监督安全隐患整改落实情况。指导生产班组安全员开展安全工作。会同有关部门组织开展项目各类人员的安全生产宣传教育和培训,总结和推广安全生产的先进经验。参与现场各类安全设施、机械设备的安全验收工作。参加伤亡事故的调查和处理,做好工伤事故的统计、分析和报告。监督整改预防措施的落实。协助项目经理监督各职能部门和人员的安全生产责任落实情况。项目安全投入的管理和统计。制止违章指挥、违章作业的相关人员和单位进行执罚。对不听劝告者,有权责令其离场。
工程质检员(司徒健斌)安全生产职责认真贯彻执行安全生产方针政策和法规,落实企业安全生产各项规章制度,结合项目工程特点、对本项目安全生产负责协查和管理责任。对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负监督责任。日常工作检查时,及时纠正工人违章作业,认真消除事故隐患。发生伤亡事故要保护现场并立即上报。有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。
班组长(刘贻杰)安全生产职责认真执行有关安全生产的各项规定,模范遵守安全操作规程,对本班组工人在生产中的安全和健康负责。根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点,开展班前安全活动。对新调入的工人进行岗位安全教育,并在熟悉工作前指定专人负责其安全。组织本班工人学习安全生产规程,检查执行情况,教育工人在任何情况下不违章蛮干,发现违章作业,立即制止。经常进行安全检查,发现问题及时解决。对不能根本解决的问题,要采取临时措施,并及时上报。认真执行交接班制度,遇有不安全问题,在未排除之前或责任未分清之前不交接。发生工伤事故,要保护现场,抢救伤员,立即上报,并组织全班工人认真分析,吸取教育,提出防范措施。带领本班工人积极参加事故应急救援预案的演练,掌握急救的基本知识和器材使用方法。
操作工人安全生产职责操作工人必须遵守以下安全生产职责:遵守劳动纪律,执行安全规章制度和安全技术操作规程,听从指挥。保证本岗位工作地点和设备、工具的安全,不随便拆除安全防护装置,不使用自己不该使用的机械和设备,正确使用防护用品。学习安全知识,提高操作水平。及时反映、处理不安全问题,积极参加事故抢救工作。有权拒绝接受违章指挥,并对上级单位和领导忽视工人安全、健康的错误决定和行为提出批评或控告。塔式起重机安装、拆卸、加高、附墙事故应急措施和救援预案为贯彻我国《安全生产法》规定的企业负有“组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案的职责”;执行《建设工程安全生产管理条例》第四十八条的规定;根本单位生产安全事故应急预案;建立应急求援组织或者应急求援人员,配备必要的应急器材、设备,并定期组织演练,结合现场情况定出应急求援预案的任务和目标更好地适应法律和经济活动的要求,给本工程参战员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境;保证各种应急反应资源处于良好状况;指导应急反应行动按计划有序地进行;防止因应急反应行动组织不力或现场求援工作的无序和混乱而延误事故的应急求援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实施应急反应行动的快速、有序、高效、充分体现应急求援的“应急精神”。安装作业队伍资质情况简介安装单位资质安装单位:江门市业兴华建筑机械服务有限公司起重设备安装工程专业承包三级资质证编号:安全生产许可证编号:(粤)JZ安许证字[2013]130032延有效期:2016年1月28日发证机关:广东省建设厅作业人员资格塔机安装、拆卸人员一览表序号姓名工种上岗证号发证机关有效期1项目负责人粤建安B(2004)0005265广东省住建厅2016-12-312项目技术负责人粤建安A(2008)0002441广东省住建厅2014-8-13专职安全员粤建安C(2004)0003910广东省住建厅2016-12-314塔吊安装、拆卸粤J052010000005T广东省住建厅2014-5-315塔吊安装、拆卸粤J052009000014T广东省住建厅2015-2-246塔吊安装、拆卸粤J052009000016T广东省住建厅2015-2-247塔吊安装、拆卸粤A052012000085T广东省住建厅2014-3-228塔吊安装、拆卸粤A052013000091T广东省住建厅2015-4-189塔吊安装、拆卸粤A052012000323T广东省住建厅2014-12-310塔吊安装、拆卸粤A052012000314T广东省住设厅2014-12-311塔吊安装、拆卸粤A052012000311T广东省住设厅2014-12-312塔吊安装、拆卸粤A052010000141T广东省住设厅2014-5-1113塔吊安装、拆卸粤A052010000142T广东省住设厅2014-5-1114塔吊安装、拆卸粤L042009000092T广东省住设厅2015-6-1515塔吊安装、拆卸粤J052009000013T广东省住建厅2015-2-2416建筑电工粤J012011000009广东省住建厅2015-3-22人员配备:工作崗位崗位职责现场总负责安装现场工作总布置及协调技术指挥安装技术总指挥安装指挥安装工作总指挥电气安装塔吊的电气安装调试安全警戒安装现场的安全安全监护施工安全监督及防护安装人员安装作业安装人员安装作业安装人员安装作业安装人员安装作业安装人员安装作业应急预案的级别根据本工程的特性,一旦发生重大事故,其有害影响通常只局限于一个单位界区之内,并且几乎可以被现场的操作者遏制和控制在该区内,其影响预期基本不会扩大到社区,故本应急求援预案按II级进行制定。应急预案启动涉及的事故内容触电事故高处坠落、物体打击事故机械伤害事故中毒事故土方坍塌应急预案:;火灾事故的抢险措施个体伤害事故应急预案:触电事故施工现场可能发生触电伤害事故的环节在建工程与外电高压线之间不达安全操作距离或防护不符安全要求;临时用电架设末采用TN-S系统、不达“三级配电两级保护”要求;雨天露天电焊作业;不遵守手持电动工具安全操作规程;照明灯具金属外壳末作接零保护,潮湿作业末采用安全电压;高大机械设备末设防雷接地;非专职电工操作临时用电等。预防措施:施工现场做到临时用电的架设、维护、拆除等由专职电工完成。在建工程的外侧防护与外电高压线之间必须保持安全操作距离。达不到要求的,要增设屏障、遮栏或保护网,避免施工机械设备或钢架触高压电线。无安全防护措施时,禁止强行施工。综合采用TN-S系统和漏电保护系统,组成防触电保护系统,形成防触电二道防线。在建工程不得在高、低压线下方施工、搭设工棚、建损造生活设施或堆放构件、架具、材料及其他杂物。坚持“一机、一闸、一漏、一箱”。配电箱、开关箱要合理设置,避免不良环境因素损害和引发电气火灾,其装设位置应避开污染介质、外来固体撞击、强烈振动、高温、潮湿、水溅、以及易燃易爆物等。雨天禁止露天电焊作业。按照《建筑施工临时用电安全技术规范》的要求,做好各类电动机械和手持电动工具的接地或接零保护,保证其安全使用。凡移动式照明,必须采用安全电压。坚持临时用电定期检查制度。高处坠落、物体打击事故施工现场可能发生高处坠落和物体打击事故的环节临边、洞口防护不严;高处作业物料堆放不平稳;架上嘻戏、打闹、向下抛掷料;不使用劳保用品,酒后上岗,不遵守劳动纪律;起重、吊装工末按安全操作规程操作,龙门、井架吊篮乘人。预防措施:凡在距地2m以上,有可能发生坠落的楼板边、阳台边、屋面边、基坑边、基槽边、电梯井口、预留洞口、通道口、基坑口等高处作业时,都必须设置有效可靠的防护设施,防止高处坠落和物体打击。施工现场使用的塔吊,必须制定安装和拆除施工方案,严格遵守安装和拆除顺序,配备齐全有效限位装置。在运行前,要对超高限位、制动装置、断绳保险等安全设施进行检查验收,经确认合格有效,方可使用。脚手架外侧边缘用密目式安全网封闭。搭设脚手架必须编制施工方案和技术措施,操作层的跳板必须满铺,并设置踢脚板和防护栏杆或安全立网。在搭设脚手架前,须向工人作较为详细的交底。模板工程的支撑系统,必须进行设计计算,并制定有针对性的施工方案和安全技术措施。塔吊在使用过程中,必须具有力矩限位器和超高、变幅及行走限位装置,并灵敏可靠。塔吊的吊钩要有保险装置。严禁架上嘻戏、打闹、洒后上岗和从高处向下抛掷物块,以避免造成高处坠落和物体打击。机械伤害事故施工现场可能发生机械伤害的环节机械设备未按说明书安装、未按技术性能使用;机械设备缺少安全装置或安全装置失效;对运行中的机械进行维修、保养、调整,未按操作规程操作;机械设备带病运作。预防措施:机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。按规范要求对机械进行验收,验收合格后方可使用。机械操作工持证上岗,工作期间坚守岗位,按操作规程操作,遵守劳动纪律。处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。机械设备应按时进行保养,当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时,有关部门应停止其使用。中毒事故施工现场可能发生中毒的环节。人工挖孔桩中,地下存在的各种毒气;现场焚烧的有毒物质;食堂采购的食物中含有毒物质或工人食用腐烂、变质食品;工人冬季取暖时发生煤气中毒。预防措施:人工挖孔桩中,要进行毒气试验和配备通风设施。严禁现场焚烧有害有毒物质。工人生活设施符合卫生要求,不吃腐烂、变质食品。炊事员持健康证上岗。暑伏天要合理安作息时间,防止中暑脱水现发生。土方坍塌应急预案施工现场可能发生坍塌事故的环节。土方施工采用挖空底脚的方法挖土;积土、料具、机械设备堆放离坑、槽小于设计规定;坑槽开挖设置安全边坡不符合安全要求;深基坑末设专项支护设施、不设上下通道,人员上下坑槽采踏边坡;料具堆放过于集中,荷载过大;模板支撑系统末经设计计算;基坑施工未设置有效排水等。预防措施:严禁采用挖空底脚的方法进行土方施工。基础工程施工前要制定有针对性的施工方案,按照土质的情况设置安全边坡或固壁支撑。基坑深度超过5m有专项支护设计。对基坑、井坑的边坡和固壁支架应随时检查,发现边坡有裂痕、疏松或支撑有折断、走动等危险征兆,应立即采取措施,消除隐患。对于挖出的泥土,要按规定放置,不得随意沿围墙或临时建筑堆放。施工中严格控制建筑材料、模板、施工机械、机具或其他物料在楼层或屋面的堆放数量和重量,以避免产生过大的集中荷载,造成楼板或屋面断裂。基坑施工要设置有效排水措施,雨天要防止地表水冲刷土壁边坡,造成土方坍塌。火灾事故的抢险措施迅速切断电源,以免事态扩大,切断电源时应戴绝缘手套,使用有绝缘柄的工具。当火场离开关较远时需剪断电线时,火线和零线应分开错位剪断,以免在钳口处造成短路,并防止电源线掉在地上造成短路使人员触电。当电源线因其他原因不能及时切断时,一方面派人去供电端拉闸,一方面灭火时,人体的各部位与带电体保持一定充分距离,抢险人员必须穿戴绝缘用品。扑灭电气火灾时要用绝缘性能好的灭火剂如干粉灭火机,二氧化碳灭火器、1211灭火器或干燥砂子,严禁使用导电灭火剂扑救。气焊中,氧气软管着火时,不得折弯软管断气,应迅速关闭氧气阀门停止供氧。乙炔软管着火时,应先关熄炬火,可用弯折前面一段软管的办法将火熄灭。一般情况发生火灾,工地先用灭火器将火扑灭,情况严重立即打“119”报警、讲清火险发生的地点、情况、报告人及单位等。演练组织施工现场生产安全应急救援小组负责人工作职责备注项目经理主持施工现场全面工作组长技术负责人负责组织应急救援协调指挥工作副组长安全负责人负责应急救援管理工作组员安全员负责应急救援实施工作组员其他人员项目其他管理人员及工人参与应急救援实施工作组员生产安全事故应急救援程序:如发生生产安全事故立即上报,具体上报程序如下:现场第一发现人——现场管理人员——项目经理——公司工程部人员——公司生产安全事故应急救援小组——向上级部门报告。生产安全事故发生后,应急救援组织立即启动如下应急救援程序:现场发现人:向现场管理人员报告。现场管理人员:控制事态保护现场组织抢救,疏导人员。现场应急救援小组组长:组织组员进行现场急救,组织车辆保证道路畅通,送往最近医院。公司工程部人员:了解事故及伤亡人员情况。公司生产安全应急救援小组:了解事故及伤亡人员简况及采取的措施,成立生产安全事故临时指挥查,预防事故发生措施的落实,并上报上级部门。应急和物资准备电话拨打了解气候情况拨打电话121,掌握近期和中长期气候,以便采取针对性措施组织施工,既有利于生产又有利于工程的质量和安全。工伤事故现场重病人抢救应拨打120救护电话,请医疗单位急救。火警、火灾事故应拨打119火警电话,请消防部门急救。发生抢劫、偷盗、斗殴等情况应拨打报警电话110,向公安部门报警。物资准备为确保演练计划的正常进行,必须在7月4日前贮备好如下物资:急救箱、必要药物、可充电工作灯、电筒设备。用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。安全带、安全绳、担架等专用应急设备和设施工具。作好演练总结在演练结束后,现场安全负责人必须根据演练的实际情况在演练结束15天内写出演练报告备案。报告应有如下内容:演练组织落实演练情况演练应急中的存在问题及整改要求演练后对安全工作的建议和安排。应急预案的启动前提施工场区发生事故前兆或发生评估预测为: 死亡数在1人以上;直接财产损失在1万元以上;对施工场区外的影响有明显的破坏和人身伤亡。应急预案的启动响应当事故的评估预测达到启动应急预案条件时,由应急总指挥发出启动应急反应预案令。如事件发生时总指挥不在场时,由副总指挥(副组长)代为发出启动应急反应预案令,总指挥应在事件发生4小时内赶到事故现场,并指挥组织求援工作,当总指挥不在场时,由副组长代总指挥启动应急反应行动组织;按应急预案的规定和要求以及事故现场的特性、执行应急反应行动。根据事态的发展要求及时启动协议应急救援资源和社会应急救援公共资源最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。应急预案的终止对事故现场经过应急预案实施之后,引起事故的危险源得到有效控制、消除;所有现场人员均得到清点;并确保未授权人员不会进入事故现场;不存在其他影响应急预案终止的因素;应急求援行动已完全转化为社会公共求援;局面已无法控制和挽救的,场内相关人员已经全部撤离;应急总指挥根据事故的发展状态认为必须终止的,由应急总指挥下达应急反应终止令或授权事故现场安装负责人明确应急预案终止决定。应急预案的应急反应组织机构应急准备指挥中心组长:胡伟华副组长:莫荣栈、邓国宏成员:胡建豪司徒健斌、程正龙、范伟军、曾宇明、李国照、周长业应急指挥中心办公室:设在公司经理办组织机构图:应急准备指挥中心组长:电话:副组长:技术组:质安组↓装拆维修组↓电工组↓后勤组报警联络步骤内部及外部报告联络一般事故的内部报告程序:作业人员↓班组长↓现场质量安全员↓现场负责人↓公司应急指挥中心→总公司安监部↓↓公司总经理总公司生产副经理总公司总经理重大事故的内部及外部报告程序:作业人员↓公司应急指挥中心↓公司总经理↓↓↓总公司总经理总公司生产副总经理↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓建设局劳动局总工会检察院社保局公安局卫生局总公司组织抢救急救中心事故调查善后处理当事故发生后:现场有关人员应立即报告现场负责人及事故急救援组组长,由救援组长指挥对伤员立即组织抢救,采取有效措施防止事故扩大保护现场。按照有关规定,立即报告企业安全管理部门和本企业全生产负责人,及时请求救援。应急小组联系人及电话:组长:副组长:副组长:组员:组织机构人员分工及职责本项目部成立事故应急救援小组,负责指挥及协调工作,具体分工如下:胡建豪任务是了解情况,组织现场抢救指挥,调集物质、人员等立即抢险,把人员和物质的损失程度控制到最小,并立即报告项目经理,调查事故原因,制定整改措施。程正龙任务是根据小组指令,及时布置现场抢救,对伤员妥善安置并对医疗医疗抵达后帮助医疗人员了解现场人员伤亡情况,发利抢救并辅助搬运伤员。保持与当地防疫部门、建设行政主管部门的沟通,并及时通知当事人的亲人。曾宇明任务是维护现场秩序、保护事发现场、做好当事人周围人员的问讯记录,保持与当地公安部门的沟通。任务是妥善处理好善后工作,按职能归口负责保持与当地有关部门的沟通联系。组织项目职工或人员对事故人员进行急救,如遇卫生防疫部门或120车辆不及时到达工地时,组织项目相关人员进行救援至距离工地较近医院。病人病情稳定以后,对事件进行调查并记录。项目部指挥
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