仓库管理细则收货入库、备料发货等工作规定与奖罚标准

精品文档精心整理惠州市乐高食品有限公司仓库管理细则编号版本/修订状态A生效日期2020-04-08第1页共3页一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作，对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围仓库所有工作人员三、内容1、收货入库仓管员依据系统采购订单及PMC给出收货计划核对物料编号、数量、规格、型号收货。切勿超订单、超计划收货，如有超出订单或超出PMC收货计划部份的请示上级领导决定是否收货。送货数量短装少数时，及时当面与送货人员确认并由供应商送货人员签字确认。以重量为单位的物料验证抽查方法以来料箱数的5%为抽查标准去称重，抽查到少数的以最少的那箱为准，全部以最少数量那箱计算数量。以支数为单位的物料验证抽查方法称出每箱的毛重含纸棒（去除纸箱与胶袋），再以来料总箱数的5%,每箱点20支称出平均重量，即：毛重/平均重量二收货支数。供应商所送的备品以其他入库入到备品仓。确认好数量，品质合格的情况下在送货单上签字盖章并及时归位到相应的区域，以先进先出的原则摆放（生产日期后的摆放到最里面，生产日期前的摆放到外面）。所有靠墙物料要隔墙45CM,不能严密贴墙放。摆放好物料后及时在物料卡上面填好相应的收货数量，并算出最新结存数量。2、备料发货依据车间给到的领料单、调拨单、补料单备料，仔细核对好物料编码与数量，精品文档可编辑的精品文档切勿备多、少备、备错物料。A、能直接区分出个数量以单据上面的数量备料发货。B、以重量为单位且不能分割的物料（PVC泡罩、铝箔片、卷膜、收缩膜、奶粉、植脂末、麦牙糊精、硬脂酸镁）以调拨形式发料，并在调拨单（红联）上面写清实发数量。物料发货必须以先进先出的原则发料，并及时填写物料卡，计算出最新库存。发货时先取尾数，同一款物料原则上只能有一个尾数。4、半成品发货时把此批物料的批号写上一起给到车间。3、不良品退货1、车间退回或换货的不良品必须有品质标识及不良品原因。分类整理数量写好标识摆放到不良品仓。常送货的供应商不良品在送货时及时退回不良品。较远物流送货的供应商不良品，一个月整理一次退回。4、盘点盘点的目标准确率为：99%,盘盈盘亏必须找出原因并提交整改报告。月盘：仓库每月对库存产品物料至少盘点一次，盘点完成后交给仓库文员核对库存数，把有差异的产品做成盘盈、盘亏表。季盘：每季度对仓库所有产品和物料进行一次大盘，盘点期间暂停一切的收、发、退作业，盘点完成后仓库文员要将盘点差异做成盘盈、盘亏表，再发回各仓管员对盘盈、盘亏的产品进行再次核查，并在盘点表上注明核查的结果和原因。5、5s管理入库整理、备料发货所产生的垃圾及时清理，每天上午、下午下班前各检查一次。同一种物料只能摆放到同一区域，切勿摆放几个地方。每月盘点后进行一次大扫除（包括窗台、地面卫生、产品上的灰尘、天花板）6、消防安全所有物料摆放不能堵塞消防通道、消防警铃、灭火器、消防栓。下班前当日值日人员检查门窗并关好，关掉开关重电源（除湿机、空调除外，确保正常开启）。每月定时检查消防器材并填写检查记录。7、奖罚制度不服从工作安排的罚款30元/次，态度蛮横者罚50元/次，若对工作安排有意见，必须先完成工作，再私下找上司协商处理。少备、多备物料发到车间罚款10元/次，备错物料造成车间产品返工的50元/次备料不及时造成车间停线的罚款50元/次。因收货不细心、大意造成物料少数承担由此为公司带的损失并罚款50元/次。未按先进先出原则收发物料的罚款50元/次，如产品过期造成报废的罚款100元每周召开二次早会（星期一、星期五），必须提前10分钟到达现场，迟到一次罚款10元/次。未及时对所负责区域的5S维护工作的罚款10元/次（上午、下午各检查一次）。8、盘点准确率低于95%以下的罚款20元/次并写整改报告及查明原因。三个月内无任何差错，季度盘点无差异奖励100元/次。对仓库管理工作提出新的建议或被采纳的，奖励50元/次。制订：文平均审核:核准:制订：文平均审核:核准:精品文档精心整理仓库装卸作业管理细则.目的为加强对装卸工作的管理，规范其行为，安全、高效地完成装卸任务，特制定本办法。.范围本办法适用于仓库装卸作业。.作业内容.1劳动纪律和卫生须文明生产、讲究卫生、遵守纪律，做到：(1)按规定着装，禁止赤膊、赤足、穿凉鞋等参加作业，作业时应穿解放鞋或胶鞋；(2)作业前保证充足睡眠，作业时精神集中，严禁打瞌睡，作业期间不得饮酒，亦不得酗酒后作业。作业中禁止打闹和进食，库区内禁止吸烟(休息室除外)；(3)保持休息室内外、工作场地、劳动工具整齐清洁；(4)禁止在糖垛上休息，禁止在库区内赌博或进行带有赌博性质的娱乐活动；(5)按时上班，紧急情况下应随时听从安排进行作业。装卸工要遵章守纪，文明生产，严格执行“六不准”：1)一不准乱扔乱摔商品；(2)二不准偷、拿商品；(3)三不准敲诈勒索客户；(4)四不准刁难客户；(5)五不准乱收费；(6)六不准在库区内买客户的东西。2作业要求食糖入库前，要按照垛位线铺好薄膜、麻袋，对入库货物的品种、规格、包装、数量、质量等检查验收。在卸货过程中，如发现有潮包、脏包、烂包和不合格糖袋，应马上通知保管员，并将之放在仓库指定地点，交由保管员处理。在堆垛时要做到分类、分级别、按批逐层堆放，垛型整齐，层批清楚。一般精品文档精心整理情况下堆垛以24个底为标准（15个直包，9个横包），每车食糖必须按层次、按走向、按垛位摆放，确保每一批次食糖堆放的连续性和易查找，从而方便保管员在垛位卡上标注食糖批次和摆放位置，达到需方追溯要求。堆垛时装卸人员必须要保证糖垛的安全性和美观性，做到垛位面平整，糖垛自下而上逐渐收拢。在堆垛过程中一旦发现有堆放不合格的情况，必须及时进行返工，如发生倒垛，则由堆放该垛食糖的装卸工进行翻垛并重新堆放，不再支付装卸费用。如拒不返工的，公司可自行请人翻堆，装卸费从之前堆垛的装卸队伍的装卸费用中扣除。作业时必须注意安全，不得在垛位上打闹或进行跳跃。使用皮带机等机械设备时，必须按照规定操作，不得野蛮作业对设备业造成人为损坏。每次装卸完毕后，装卸人员必须仔细核对单据和食糖是否数量一致，并在单据上签字确认。作业完毕，要及时清理作业现场，并夹好作业堆头四周垫底薄膜，保持作业现场的清洁。4.奖罚装卸工有事外出，一天以内须向仓库主管请假，经批准后方可外出。不假私自外出或逾期不归的，每天罚款50元，屡教不改，予以解除劳务合同。装卸工外出期间，公司不承担任何责任。.2装卸工在库区内必须遵守公司相关管理制度及操作规程，有下列行为者，由相关部门进行处理，款项缴公司财务部门统一管理：.2.1不按操作规程从事装卸作业，发现一次罚款10-100元，因违章操作造成装卸商品损失的，照价赔偿，造成人员伤亡的，承担全部赔偿责任和相关法律责任。.2.2从事装卸作业时，有酒后作业或酗酒后作业的，发现一次罚款50元，并当天不得进行装卸作业。有不按规定穿戴劳动用具作业的，发现一次罚款50元，并立即停止其作业，直至穿带合格后方可重新作业。.2.3不服从管理人员工作安排，不听从装卸组长指挥者，每人次罚款20〜2007Lo.2.4由于工作或其它私事发生吵架、打架，造成不良影响者，双方各罚款50〜100元。不服从保管员指挥，打骂管理人员的，罚款100-1000元，并解除劳务合同，追究法律责任。精品文档精心整理.2.5在禁烟区内吸烟，发现第一次处以罚款50元，并提出警告，发现第二次罚款100元，三次及以上者解除劳务合同。2.6无故闹事影响工作者，每人次罚款50〜500元，情节严重者解决劳务合同。擅自罢工或挑唆他人罢工的，给予责任人500元的罚款，并立即解除劳务协议，不再退还装卸质量保证金。2.7带领无关人员违规进入仓库者，每人次罚款10〜50元。4.2.8在糖垛上睡觉，在库区不讲卫生，乱丢垃圾及其它废旧物品者，每人次罚款50元。4.2.9违反门卫规章制度，无理取闹，和门卫发生争执者，每人次罚款10〜50yGo4.2.10非正常损坏机械设备及设施，或丢失工具者，当事人承担维修或赔偿责任。4.2.11擅自向客户索要钱财或敲诈勒索的，除按其索要的财物金额处以10倍罚款外，并立即解除劳务合同，不再退还装卸质量保证金。4.3食糖装卸过程中，发现有破包、潮包、短少等异常情况，装卸工必须及时向现场管理人员反映，如有违反，由该组装卸工赔偿造成的损失，并按100元/次予以处罚。如是故意行为，还要追究当事人的