集团新员工军训管理规范实用文档

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目录集团新员工军训管理规范实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）TOC\o”1-2"\h\z\u_Toc357524223”二、军训的目的1HYPERLINK\l”_Toc357524224”三、军训的项目1HYPERLINK\l”_Toc357524225"四、训练内容2HYPERLINK\l”_Toc357524226”（一）立正、稍息、跨立2HYPERLINK\l”_Toc357524227”(二）停止间转法3_Toc357524229”(四）齐步的行进与立定4（五)跑步的行进与立定5HYPERLINK\l”_Toc357524231”五、军训的组织与实施5六、军训的收益6HYPERLINK\l”_Toc357524233"（一)参训个人的收益6（二）参训团队的收益6（三）参训企业的收益6HYPERLINK\l”_Toc357524236"七、学员守则7_Toc357524238"九、宿舍管理规定8_Toc357524240”早训（体能训练）9军事训练计划（一天)10HYPERLINK\l”_Toc357524242"军事训练计划（两天）11HYPERLINK\l”_Toc357524243"军事训练计划(三天）12HYPERLINK\l”_Toc357524244”员工军训管理办法13军训的常见病与预防14军训在我国可追溯到古代的奴隶社会.据《礼记》、《周礼》等记载,西周官学已有”国学"与”乡学”之分，并有小学和大学两级。西周大学，以习武为主,教师一般由军官担任.军训主要内容是习射，即学射箭、加驾御五种战车的方法等。这是我国古代最早对学生进行军训的记载，以后各朝代都有过对学生实施军训的记载。在国民党政府统治时期.也实行了童子军训练制度。并规定了童子军军事训练的内容和管理。改革开发以来，越来越多的企业开始注重员工的行为培训，作为体验式培训模块的一部分。军事训练广泛用于入职培训及员工基础培训项目.实践证明，军训效果显著.一、军事训练的概念军事训练是一种存在时间较长,培训模式较成熟的体验式学习方法和训练方式,是磨练人的意志力、强化纪律性的良好平台。它是通过体验团队协作的节奏，不断的要求坚韧和服从等自我约束的方式来实现培训的目的。二、军训的目的企业军训区别于传统的军事训练，同时它又是对传统军训的提高和延伸，在保留原有军事训练的正规严格磨练意志力的同时，将执行力训练、自律性训练、团队精神训练、行为习惯养成训练融入其中，形成了更加符合企业文化要求的特色军事训练项目。在提高参训人员的仪表姿态和顽强扎实的工作作风的同时，更注重团队合作精神，沟通能力和高效执行力的训练，使每一个参训人员都能成为一个高效沟通的执行者和一个可以与团队成员协调默契工作的理性思维者.增强团队的凝聚力，增强员工之间的有效沟通和互相信任.通过军训让员工拥有高昂的斗志和饱满的热情，以更崭新的精神面貌投入到自己的本职工作当中去.三、军训的项目(一)军姿站立按照军人的标准站立,目的是让学员树立良好的培训心态及精神面貌，增强坚韧不拔的意志力。军姿站立的时间应按照循序渐进的原则,依次递增，时间一般不超过2小时。（二)队列训练队列训练是军训的主要内容，它要求学员协调统一的进行军事化的队列训练，学员在协调统一的团队当中感受团队协作的氛围，是增强团队意识的良好方式。（三）体能训练体能训练一般安排在早操实施（具体实施见附表一)，也可根据实际情况,穿插训练或小活动当中。体能训练是对受训者意志磨练的最好体现，通过对身体的历练体验艰辛，锻炼受训员工吃苦耐劳的精神.(四）会操回顾总结回顾军训内容,帮助学员消化、整理、提升训练中的体验，以便达到训练的目的，将训练的收获迁移到工作中去，以实现整体培训目标。四、训练内容(一)立正、稍息、跨立立正是军人基本姿势,是队列动作的基础。(1）口令：立正、稍息、跨立（2）要领:听到“立正”的口令后,两脚跟并拢靠齐,两脚尖向外分开60度；两腿挺直;小腹微收，自然挺胸.上体正直，微向前倾;两肩要平,稍向后张；两臂下垂自然伸直,手指并拢自然微曲，拇指尖贴于食指的第二节，中指贴于裤缝;头要正，颈要直，口要闭；下颌微收，两眼向前平视.听到“稍息”的口令后，左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心大部分落于右脚，稍息过久，可自行换脚。听到“跨立”的口令后,左脚向左跨出约一脚长,两腿挺直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。两手后背，左手握右手腕，拇指根部与外腰带下沿同高；右手手指并扰自然弯曲，手心向后。（3）重点要求立正时，精神要振作，姿态要端正,军容要严整，立正动作要领归纳为：三挺、两收、两平、一睁、一直线。三挺即：一挺腿、二挺胸、三挺颈;两平：两肩要平,两眼平视；两收：小腹微收、下颌微收;一睁,两眼要睁大、上眼皮向上挑；一直线：帽徽、鼻尖、衣扣线、两裤腿交线在一条直线上。挺腿时，两腿并拢挺直，两膝向内向后压，裆部夹紧，收腹提臀。挺胸时，小腹微收，腰部挺直，使身体充分上拔，两肩稍向后张,胸部自然突出，肩窝衣服平展。挺颈时，头正直上顶，下颌微向后收，颈部微贴后衣领，睁眼时,精力集中，眼睁大，使黑眼球位于眼眶中央,注视远方比眼睛稍高的一片目标,保持20秒钟不眨眼，神色表情严肃自然。稍息的动作要领可归纳为,移、提、伸。稍息时，重心迅速移到右脚；左脚跟稍提起，脚腕用力,脚掌迅速伸出，方向要正，距离要准,两脚自然伸直，体重大部落于右脚，身体不晃动,上体保持立正姿势.跨步与背手动作要协调有力，节奏分明；两脚距离要准确；重心落两脚之间；上体保持立正姿势，两眼向前平视；两手自然后背；右手手型准确，手心向后，左手拇指根部要与外腰带下沿同高。（二）停止间转法停止间转法是停止间变换方向的方法，分为向左转、向右转、向后转,需要时可以半面向左右转。(1）口令：向右(左）——--转，向后—转（2)要领：以右(左）脚跟为轴，右(左)脚跟和左(右)脚掌前部同时用力，使身体协调一致向右(左）转90度，体重落在右(左）脚，左（右)脚取捷径迅速靠拢右（左）脚，成立正姿势。转体和靠脚时，两腿挺直，上体保持立正姿势。向后转的要领按向右转的动作要领向后转180度。（3)重点要求：转体时,腿要直,上体保持立正姿式,脚体要一致,靠脚取捷径。要求做到两快一停:转体快，靠脚快,中间停顿。（三)蹲下、坐下、起立蹲下，坐下,起立主要用于授课(操场）和操练后休息.(1)口令：蹲下、蹲下、起立（2）要领：听到“蹲下"的口令后,右脚后退半步，前脚掌着地,身体迅速蹲下,臂部坐在右脚跟上（膝盖不着地)，两脚分开约60度，手指自然并拢放在两膝上，上体保持正直。蹲下过久，可以自行换脚.听到“起立"的口令后，全身协力迅速起立，右脚靠拢左脚，成立正姿势。听到“坐下”的口令后，左小腿在右小腿后交叉，迅速坐下（坐凳子时，左脚向左分开约一脚之长），手指自然并拢放在两膝上，上体保持正直.听到“起立”的口令后,全身协力迅速起立，左脚向前半步，右脚靠拢左脚,成立正姿势.(3）重点要求蹲下,坐下，起立的动作要迅速，有节奏感，同时上体要正直，两眼有神;两手五指要并拢放于膝盖位置，肘部稍向里合.（四）齐步的行进与立定(1)口令：起步——走,立定(2)要领：听到动令后，左脚向正前方迈出约75厘米,按照先脚跟后脚掌的顺序着地，同时身体重心前移,右脚照此法动作；上体正直,微向前倾,手指轻轻握拢，拇指贴于食指第二节；两臂前后自然摆动，向前摆臂时，肘部弯曲,小臂自然向里合，手心向内稍向下，拇指根部对正衣扣线，并与最下方衣扣同高（着夏季作训服时，与第四衣扣同高，着冬季作训服时，与第五衣扣同高)离身体约25厘米；向后摆臂时，手臂自然伸直，手腕前侧距裤缝线约30厘米。行进速度每分钟116—122步。听到“立定”口令后，左脚向前大半步着地（脚尖向外分开30度），两腿挺直，右脚取捷径迅速靠拢左脚,成立正姿势.(3）重点要求：齐步行进时，精神振作,两眼注视前方，要有勇往直前的精神.摆臂自然，腿臂动作协调一致，迈脚按脚跟、脚掌顺序着地。齐步与立定动作要领归纳为：走直线,身体稳，摆臂自然，靠脚有力而且准.走直线即：两脚尖对正前方，两脚内侧在一条直线上，不要走内、外八字步。身体稳即：不晃、不扭,保持身体平稳.摆臂自然即：肩关节放松，向前摆臂自然伸直，手指握拢，拇指贴食指第二节，手的最高部位与最下方衣扣同高，向后摆，摆到手腕前侧离裤缝线约30厘米。靠脚有力而且准即：立定时，左脚向前大半步，右脚靠脚有力准确，同时放臂，成立正姿势。（五）跑步的行进与立定(1）口令：跑步-—走，立定(2)要领：听到预令，两手迅速握拳（四指蜷握，拇指贴于食指第一关节和中指第二节），提到腰际，约与腰带同高，拳心向内，肘部稍向里合。听到动令,上体稍向前倾,两腿微弯，同时左脚利用后脚掌的蹬力跃出约85厘米，前脚掌先着地，身体重心前移，右脚照此法动作；两臂前后自然摆动，向前摆臂时,大臂略直,肘部贴于腰际，小臂略平，稍向里合，两拳内侧各距衣扣线约5厘米；向后摆臂时，拳贴于腰际.行进速定每分钟170-180步.听到“立定”的口令后,继续向前跑两步然后左脚向前大半步(两拳收于腰际，停止摆动)着地，右脚靠拢左脚,同时将手放下,成立正姿势.(3）重点要求:跑步的要领可归纳为:握拳快提起，曲腿倾上体，弹跃交替行，摆臂两不露，(前摆不露肘，后摆不露手)，停靠要一致（立定时，靠脚同时放手）。听到预令，握拳提臂要迅速；听到动令，第一步要跃出;行进时,上体不得晃动，两臂在腰际水平运动;立定时身体要稳，左脚向前大半步，收左拳于腰际，右臂停止摆动；靠脚放臂要一致.五、军训的组织与实施训练前，教官发出预先集合号令,学员在规定的时间内完成站队集合。而后，对人数进行前点。完毕之后，下达科目（要素有：科目、目的、内容、时间、地点、方法和要求）,展开训练.训练结束后,根据实际情况进行讲评，讲评四块内容：一是重述训练内容；二是指出训练中存在问题与不足；三是表扬训练中的好人好事；四是明确下一步训练的方向。军训内容根据培训计划安排，在时间区分一天、两天和三天的军事训练(详见附表二），在训练内容上可参照计划实施,训练安排可根据训练的实际进度具体把握。六、军训的收益(一）参训个人的收益认识自身潜能,增强自信心,改进自身形象；克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力;调试身心状态，不浮躁,不颓废,更好的面对工作于生活的挑战；认识群体的作用，增进对集体的参与意识和责任心，启发想象力与创造性，提高解决问题的能力；改善人际关系,学习欣赏别人，学会关系他人.（二）参训团队的收益进一步明确和认同组织目标，增强组织凝聚力；树立相互配合，相互支持的团队精神和整体意识;改善人际关系，形成积极向上地组织氛围;促进组织内部地沟通与信息交流；挖掘员工的内在能量，使之并在工作中全部释放出来，形成从容有序地团队运作风格。（三)参训企业的收益一是为团队获得更高昂的士气和战斗力。在训练中，面队高难度训练时，个人是无法仅用自己的力量来完成全部的课程训练的。自然，团队成员的支持配合决定了成功与否。当每个学员成功完成训练时，一种自我成功的满足感和团队共同努力成功的成就感油然而生,每个人会从心底感谢队友的支持和配合。此时,整个团队的士气与战斗力是在办公室里不曾达到的。二是减少员工的流动率和流失率。归宿感是人的需要的一个重要层次.在进行军训的过程中,成功大多来源于同伴的帮助与支持,会让员工在团队中体会到一种归宿的满足感,会为所在的集体骄傲，会为自己所在的这个集体而自豪。经过这样的团队建设后，会加强员工的凝聚力而使其流动率和流失率大大减少.三是进行更和谐的沟通.通过培训互动，员工之间身体与心灵上的接触使他们之间距离贴近，距离感拉近，引起个方面的共鸣，达成默契，使员工深切感受到沟通的重要性。七、学员守则服从命令，听从指挥，严守军训纪律，严格执行各项管理规定；尊敬教官，尊敬领导，及时请示汇报,团结互助，互帮互学，互谦互让互谅；着装整洁，讲话文明，虚心好学,举止端正，符合规范;发扬吃苦耐劳精神,高标准，严要求，认真完成训练任务和其它各项任务；遵守公共道德，爱护营区一草一木,不损坏公共财物；内务要整洁，卫生要清洁，不随地吐痰,乱扔果皮、纸屑,保持公共环境卫生的整洁；积极参加各类活动，主动配合教官完成各项任务,积极争当训练、守纪、内务和文体标兵；爱惜粮食,文明就餐，剩饭剩菜倒入指定地点；八、教官职责热爱企业,热爱工作，树立主人翁责任感。服从领导，听从安排，认真履行岗位职责。仪表端庄,言行文明，展示教官良好形象。严于律已，严以待人，模范遵守各项制度。自觉学习，刻苦训练，不断提高培训素养。团结协作，互相帮助，建立和谐同事关系。耐心教育，科学训练，努力提高活动效果.尊重学员，严爱结合，维护爱惜企业声誉。九、宿舍管理规定宿舍设寝室长1人，负责管理本室内一切用具和设施，制定值日表、认真遵守卫生轮值制度，做好清洁卫生，维护宿舍秩序。学员必须按指定床位就宿,不得任意调换。熄灯后严禁私自外出。学员应爱护公物，不得损坏或任意拆装和随意搬动室内设施,不得在门、窗和墙壁上钉钉子,乱涂乱画,或乱标贴。培训结束时宿舍内的公物要清点归还，凡有丢失，损坏者都应按价赔偿。要节约用水,遵守培训管理规定，不得私接电源，严禁使用电炉等燃具。不准在宿舍喝酒、抽烟、不得在宿舍里喧闹、打扑克。不准乱扔纸张、废物,不准随地吐痰和大小便。加强保卫工作，注意防火、防盗，离开宿舍要关好门窗及电灯，宿舍钥匙要妥善保管，不得转借他人。遵守作息时间,按时起床，按时睡觉；休息时间不喧哗。附表一:早训组织与实施军训期间，每天均应按照要求进行早训，早训的时间一般为六点二十至七点，早训的内容以体能训练为主，通过体能训练锻炼学员身体素质，提高学员的吃苦精神。体能训练的组织实施主要有以下三个步骤：一、训练前准备工作（5分钟)在训练之前，要组织学员做一些准备活动,活动手腕脚腕、各个关节，充分活动开身体，防止拉伤、扭伤身体.常见的活动方式主要有慢跑和徒手操。慢跑以慢跑的形式让大家预热身体,穿插一些动作让学员充分活动开肌肉和韧带。徒手操主要通过针对性运动对一些关节、韧带有规律的活动，以达预热身体,活动身体的目的。徒手操主要有头部运动、扩胸运动、腰部运动、前压腿、侧压腿、膝关节运动和踝关节运动等.二、组织训练（25分钟）体能训练的内容根据场地具体安排，主要以俯卧撑、双腿深蹲、高抬腿、蛙跳、立卧撑、展幅跳和跑步为主。训练应遵循循序渐进、科学组训的原则,逐渐增加训练量和活动量。三、放松活动(5分钟)训练结束后，对早训的训练内容有针对性放松，例如早训以俯卧撑为主，结束后可学员两两结对互相甩手臂放松。以达到放松身体,缓解肌肉酸疼。附表二：军事训练计划（一天）时间内容标准上午08：00-09：00军姿训练1。腰板当家,抬头挺胸,双目注视前方；2。表情严肃，身体挺直站立如松；3.脚后跟微抬。09:10—10:10整齐、报数集合、解散1.看齐时摆头迅速，整齐一致；2.口令衔接连贯，短促有力，声音洪亮；3。动作紧张紧凑，士气高昂。10:20-11:30立正、稍息、跨立1.上体正直，身姿挺拔;2.动作标准快速，排面整齐划一;3.动作紧张，士气高昂。下午14：00-15:00军姿训练1。腰板当家,抬头挺胸，双目注视前方；2。表情严肃，身体挺直站立如松；3.脚后跟微抬。15：10-16：10停止间转法1。转体快而有力，身体正直；2。靠脚有力，双手紧贴身体；3。节奏感突出，排面动作整齐划一。16：20-17：10宣誓动作训练蹲下、坐下与起立1。上体保持正直，不含胸驼背；2。动作标准、迅速而紧张;3.节奏感突出，排面动作整齐划一。17:10-17：30检查验收军训效果1.精神面貌好，动作迅速；2.身体协调性好，动作标准；3。团建意识强,排面整齐划一。军事训练计划（两天)时间内容标准第一天08:00-09:00军姿训练1.腰板当家，抬头挺胸，双目注视前方；2.表情严肃,身体挺直站立如松;3.脚后跟微抬.09:10—10：10整齐、报数集合、解散1。看齐时摆头迅速，整齐一致;2.口令衔接连贯,短促有力，声音洪亮；3.动作紧张紧凑,士气高昂.10:20-11：30立正、稍息、跨立1。上体正直，身姿挺拔；2。动作标准快速，排面整齐划一；3。动作紧张，士气高昂.14:00—15:00军姿训练1.腰板当家，抬头挺胸,双目注视前方；2。表情严肃，身体挺直站立如松；3。脚后跟微抬。15:10—16:10停止间转法1.转体快而有力，身体正直；2。靠脚有力,双手紧贴身体；3.节奏感突出，排面动作整齐划一。16：20-17:30宣誓动作训练蹲下、坐下与起立1.上体保持正直，不含胸驼背；2.动作标准、迅速而紧张；3。节奏感突出，排面动作整齐划一.第二天08：00-09：00军姿训练1。腰板当家，抬头挺胸,双目注视前方；2。表情严肃,身体挺直站立如松；3。脚后跟微抬。09：10-10：10齐步的行进与立定1.表情自然，上体正直；2。摆臂自然大方,手脚协调；3。行进中，排面整齐，步伐、步幅一致。10:20-11：3014:00—15：00军姿训练1。腰板当家，抬头挺胸,双目注视前方；2.表情严肃,身体挺直站立如松；3。脚后跟微抬。15：10—16:10齐步的行进与立定1.表情自然，上体正直;2。摆臂自然大方，手脚协调；3.行进中,排面整齐，步伐、步幅一致。16：20-17:1017：10—17:30检查验收军训效果1.精神面貌好，动作迅速;2。身体协调性好，动作标准；3。团建意识强，排面整齐划一。军事训练计划（三天)时间内容标准第一天08:00—09:00军姿训练1。腰板当家,抬头挺胸，双目注视前方;2。表情严肃，身体挺直站立如松；3。脚后跟微抬。09：10—10:10整齐、报数集合、解散1.看齐时摆头迅速，整齐一致;2.口令衔接连贯，短促有力,声音洪亮；3。动作紧张紧凑,士气高昂。10：20-11:30立正、稍息、跨立1.上体正直，身姿挺拔;2。动作标准快速，排面整齐划一；3.动作紧张,士气高昂。14：00-15:00军姿训练1。腰板当家，抬头挺胸，双目注视前方；2.表情严肃,身体挺直站立如松；3。脚后跟微抬。15:10—16:10停止间转法1。转体快而有力，身体正直；2.靠脚有力,双手紧贴身体；3.节奏感突出,排面动作整齐划一.16:20-17：30宣誓动作训练蹲下、坐下与起立1。上体保持正直,不含胸驼背；2.动作标准、迅速而紧张；3.节奏感突出，排面动作整齐划一。第二天08：00—09：00军姿训练1。腰板当家，抬头挺胸，双目注视前方；2.表情严肃，身体挺直站立如松；3.脚后跟微抬。09:10—10:10齐步的行进与立定1.表情自然，上体正直；2。摆臂自然大方，手脚协调；3.行进中，排面整齐,步伐、步幅一致。10:20—11:3014：00—15：00军姿训练1.腰板当家，抬头挺胸，双目注视前方；2.表情严肃，身体挺直站立如松；3。脚后跟微抬。15：10-16：10齐步的行进与立定1.表情自然，上体正直；2。摆臂自然大方,手脚协调;3.行进中，排面整齐,步伐、步幅一致。16：20-17：30第三天08：00—09:00军姿训练1.腰板当家，抬头挺胸,双目注视前方；2.表情严肃,身体挺直站立如松；3.脚后跟微抬.09：10-10:10跑步的行进与立定1。立定四步定位准确；2。摆臂自然大方，手脚协调；3。行进中，排面整齐，步伐、步幅一致。10:20-11：3014:00—15:00军姿训练1.腰板当家，抬头挺胸，双目注视前方；2.表情严肃，身体挺直站立如松；3。脚后跟微抬。15：10—16:10跑步的行进与立定1。立定四步定位准确;2。摆臂自然大方，手脚协调；3。行进中,排面整齐，步伐、步幅一致.16:20-17：1017:10—17：30检查验收军训效果1。精神面貌好，动作迅速；2。身体协调性好，动作标准；3.团建意识强，排面整齐划一。备注：训练间隙适当穿插组织小游戏、小活动，活跃训练氛围，缓解训练疲劳.附表三：员工军训管理办法一、学分制度所有参训学员每人共一百分学分（1）军训及拓展训练学分50分（2）纪律学分50分二、学分低于70分者视为不合格者给予退训处理三、违反行为规范及道德底线者一经发现做退训处理，行为规范及道德底线：（1）未经教官同意私自外出;（2）乱拉男女关系、擅闯女生宿舍者；（3)发生打架斗殴以及偷窃行为；（4）培训期间酗酒、惹是生非以及传播负面思想；（5)不服从教官管理，肆意顶撞教官.四、军训及拓展训练训练评分标准：（1）军训动作要领10分;（2）操课集合速度10分;（3）内务整洁程度10分；（4）拓展训练团队荣誉及使命感（主观判定)10分；（5）拓展训练感恩心态（主观判定)10分。五、纪律学分评分标准：（1）令行禁止，服从力评定10分；（2)严格执行时间管理制度10分;（3)坚决不强调理由10分；（4）时刻保持衣冠端正10分；（5）细小工作职场规则10分。附表四:军训的常见病与预防一、中暑中暑是军训前三天最容易出现的问题。这是由于大家还不适应高温、高湿、日晒的环境，机体产生的热量不能向外散发，体内水和盐的代谢失去平衡而造成。此外，睡眠不足、精神紧张、过度疲劳、带病工作也是高温中暑的常见诱因。(一）中暑的先兆症状中暑起病急，按病情程度可分为三类:①先兆中暑，表现为大量出汗、口渴、头晕、耳鸣、胸闷、心悸、恶心、四肢无力等症状.体温正常或略有升高，如能及时离开高热环境，经短时间休息后症状即可消失.②轻度中暑,既有先兆中暑症状，同时又表现为面色发红、胸闷、皮肤灼热等现象，并伴有恶心、呕吐、大量出汗、皮肤湿冷、血压下降等症状。轻度中暑者经治疗后，一般4-5小时内可恢复正常.③重度中暑，恶心、呕吐、四肢抽搐、呼吸困难、突然昏倒，甚至昏迷不醒。此前常有头痛、麻木与刺痛、眩晕、不安或精神错乱、肢体不随意运动等,皮肤灼热而绯红，体温超过40℃。(二）中暑前的预防①在日晒下坚持戴帽，上午10点至下午3点最好不要在烈日下行走。②及时喝1。5至2升凉开水或含盐饮料、含钾茶水。③要保证有充足的睡眠。但睡眠时不要躺在空调的出风口或电风扇下。④多吃些时令蔬菜、新鲜水果，如生菜、黄瓜、西红柿、桃子、杏、西瓜、甜瓜等,都可以用来补充水分。另外，乳制品既能补水,又能满足身体的营养需要.⑤军训休息时减少追逐、跑、跳，以防止产生热量过多。内衣尽量选用棉、麻、丝类织物，少穿化纤类衣服。⑥防暑药品提前用和随身携带及时服用.如十滴水、仁丹、风油精、藿香正气水等要备在身边以防急用。（三）中暑后的处理训练时若发现自己有以上某些先兆症状时：①及时向教官请假,帮助中暑学员马上到阴凉通风处坐下或垫高头部仰卧休息，同时解开衣扣、裤带，以利呼吸和散热.②在额部、太阳穴上涂抹清凉油、风油精等,口服十滴水、霍香正气水或人丹等防暑药物，并口服凉（盐）开水。③稍严重的,其它同学可用冷水毛巾敷病人头部、胸部、腋下或两大腿根部,并用冷水擦四肢或全身皮肤,直至皮肤发红，还可通过向患者扇风，以利于散热。④情况严重的,经上述处理后立即送医院。二、抽筋肌肉痉挛(抽筋）是肌肉不自主地强直收缩的表现，多发生在健美、健身锻炼过程中。（一）病因及预防①寒冷刺激：在开始训练时服装不能穿得太少，要随着训练的进行而逐渐减少衣服,训练结束后,要尽快穿上衣服。②电解质丢失过多：运动中大量出汗会伴随大量电解质（钾、钠、钙）的丢失。要特别注意饮料及电解质、维生素的补充。③疲劳：锻炼时某一肢体的肌肉用力越多越疲劳，则越容易发生痉挛。所以，某一肢体的肌肉如持续用力后，应注意及时放松，不要疲劳过度。④肌肉连续收缩过快：由于锻炼中肌肉的收缩与放松不能直接地进行，特别是不能放松,而引起抽筋，这种情况下多见于锻炼水平较低的人身上.(二）治疗学生在训练时发生肌肉痉挛,不要紧张，一般出现小腿抽筋，先将抽筋者的小腿放平，拉住脚掌把筋拉直到不再抽筋。24小时候后用跌打酒按摩。牵引时注意力用均匀,切忌暴力造成拉伤。还可在局部卡掐一些穴位来缓解痉挛。如常见的小腿后群肌肉痉挛时，要伸直膝关节，同时向上用力勾脚尖,以帮助缓解痉挛。另外，处理时要注意痉挛肢体的保暖。三、汗斑汗斑是花斑藓的俗称.（一)病因是糠秕小孢子（也就是花斑藓菌）依赖汗液中的某些物质和皮肤表层角质蛋白而生存。其好发部位依次为颈项两侧、前胸、后背.（二）症状发病初期,在皮肤的毛孔处可见到针头大小的淡黄色斑点，以后逐渐扩大范围，成为黄豆大小深棕色或褐色的皮疹，仔细观察其表面有糠状磷屑。部分患者的皮疹也可相互连成片状。有些色素斑可以逐步消退而变为白班片,部分患者因瘙痒而抓挠，可继发皮肤的化脓性炎症。(三）预防要注意勤洗澡或擦身、常换洗床单、内衣内裤，并在阳光下晾晒。（四）治疗以外用药为主,常用3％的克霉唑霜，或荷洛乳膏涂于患处，每日2次；如因骚抓引起感染者则要选用既可抗真菌又能预防或治疗感染的药膏.四、红眼病红眼病是一种传染性极强的急性病毒性眼部疾病。(一）症状早期有眼内异物刺激感、痒感或烧灼感,继而出现眼刺痛或剧痛、畏光、眼睑水肿、结膜及结膜下出血,形成血眼，伴随着大量浆液性分泌物。(二）治疗患者应对眼分泌物污染的物品及时进行开水消毒.（三）预防搞好个人卫生,培养良好的卫生习惯，不借用、共用毛巾和手帕等；勤洗手，切勿用脏手揉眼。五、日晒伤日晒伤是夏季常见皮肤病。（一）症状日晒部位皮肤红斑、水肿，严重的还会有水疱、大疱，多半有瘙痒、灼痛的感觉。（二）预防一是在日照最强的10点至15点之间采取遮阳避阳措施;二是对于轻微晒伤的皮肤，可用一些绿色植物、蔬菜、水果等进行晒后修复，如将黄瓜汁、蛋清、西瓜皮汁、蜂蜜、芦荟敷在疼痛的皮肤上，帮助皮肤尽早恢复。六、急性胃肠炎急性肠胃炎是军训期间的一种常见胃肠急性炎症。(一）病因常因大量饮酒、食用辛辣食物、某些药物、含有细菌的食物引起。（二)症状上腹不适，恶心、呕吐、腹痛常为阵发性,呕吐和便后可解，上下腹部有压痛。（三）治疗轻型腹痛、呕吐可服用阿托品等药物，轻度脱水可服用口服补液，重者到医院救治。（四）预防禁止暴饮暴食和大量饮酒;讲究个人卫生,餐前便后勤洗手；不吃生冷、不洁食物，生吃的水果应彻底洗净.患病期间饮食应清淡。七、感冒分上呼吸道感染和急性鼻炎、咽喉炎。感冒处理：对于一般的打喷嚏、鼻塞多和水不用药物靠自身的免疫力就可以恢复。若有喉咙发炎则服用银翘片、速效伤风胶囊。如有发烧应及早就医。八、腹泻(一）病因一是食物被细菌感染或进食不当食物.二是饮食习惯改变，尤其是北方的同学初到南方。对于南方的食物肠胃还未能适应。三是早上喝冻饮料。（二)治疗腹泻处理：恶心、腹泻不严重者多喝盐水，盐水比例：1杯水＋1／4匙盐.严重者及早就医。九、外伤扭伤、皮肤擦伤、外伤出血处理措施主要用干净的水冲洗伤口,然后用手巾包扎。若仍出血不止可采用压迫止血法，ｌ小时过后每隔10分钟左右松开一下，以保障血液循环。也可到医院清洗包扎。十、脚板起泡用酒精消毒，用针扎两个孔（一个孔存在水泡液流出不彻底的缺陷），把水挤出。若溃疡面不大则让其自然恢复,若溃疡面大则需要纱布包扎.十一、晕倒昏厥一旦发生，不宜随意搬动，可轻拍患者将其弄醒。严重者，要采用人工呼吸和心脏按摩的方法进行急救.若是心肌梗塞,则应立即口服硝酸甘油片。十二、骨折骨折或脱臼时，用夹板或木条将伤处固定，再用冰或凉水冷敷。若是从高处摔下伤到脊椎时，将患者放在平坦的担架上,并固定，不要让身体晃动，然后送往医院。十三、关节扭伤勿用手揉搓，取冷水或冰块敷15分钟后用手帕包扎。也可就地取材，用蒲公英、马齿苋捣烂后外敷。情节严重的应当尽快送医院。集团公司薪酬管理制度第一章总则第一条薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要,是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。第二条薪酬管理原则本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。第三条薪酬增长机制1、薪酬总额增长与人工成本控制薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。2、员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的，增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工,不增薪或减薪。第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的等级工资制度。第五条各子公司聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准备案后执行.第六条薪酬总额管理与控制集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况制定，薪酬与考核委员会负责集团公司总体薪酬总额的控制与管理。集团公司总部、各子公司的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。集团公司人力资源部负责集团总部、各子公司的薪酬总额的控制与管理。第七条适用范围适用于集团公司正式聘用的员工；第八条职能分工1、薪酬与考核委员会根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施。审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。2、人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；根据集团公司各部门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖金；负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算；负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案；负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报薪酬与考核委员会审批；负责审议子公司提出的薪酬方案，并上报薪酬与考核委员会审批负责检查子公司上报的工资表的规范性和准确性。3、子公司人事行政专员负责审核、监督、检查子公司各考勤部门上报的考勤、考核资料,并计算工资与奖金，按月将工资表上报集团人力资源部备案。第二章薪酬结构第一条薪酬构成、薪酬分类及适用范围1、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续性发展，同时共享企业发展所带来的成果.集团公司薪酬包括：岗位职级工资:根据岗位职责、工作强度、工作条件等评价要素确定;岗位能级工资:根据岗位考核专业能力及专业素质等评价要素确定;岗位技能工资：根据岗位考核评定的技能等级确定;工龄工资：根据员工为企业服务年限确定;学历/职称工资：根据员工取得的国家认可的学历证书/职称确定;提成工资：销售人员销售业务提成;计件工资：根据合格产品的数量确定；奖金：经营管理奖、董事长特别奖、总裁特别奖以及其它单项奖金；津贴/补贴:包括加班津贴、特殊工种津贴等；福利:包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、人身意外伤害险、住房公积金等。这部分公司为员工提供的福利也是公司提供给员工的薪酬，不计入员工当月薪酬中,而由公司直接上缴。2、薪酬分类及适用范围（1)岗位职级薪酬适用岗位：集团公司及各事业部主管级及以上管理人员。薪资模式：薪资=岗位基础工资+职级工资+工龄工资+福利+奖金.（2）岗位技能薪酬适用岗位：集团公司技术类人员、下属子公司生产操作类人员。薪资模式:薪资=岗位基础工资+岗位技能工资+津贴+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金.（3)提成制适用岗位：集团公司营销管理中心销售人员及子公司销售部销售人员。薪资模式：薪资=岗位职级工资+提成工资+津贴+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金.（4)岗位能级薪酬适用岗位：集团公司、各事业部基层管理人员及除以上(1）（2)(3）项适用范围以外其他人员。薪资模式：薪资=岗位基础工资+能级工资+津贴+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金。（5）计件制适用于：连续生产、具备计件条件的子公司的可以适用计件工资制，计件工资适用于一线生产工人。薪资模式：薪资＝计件单价＊合格产品实际件数+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金。（6)特殊人才引进薪酬适用于董事会批准的特殊引进人才，薪酬标准由董事会决定.第二条薪酬管理标准1、岗位职级工资每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，职务与职等职级相对挂钩。即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样.岗位职等职级设置的多少，是根据公司组织架构全局、岗位价值的差别和管理幅度确定的，如需调整,则需对公司所有岗位的职等职级和薪点进行调整.如新增设岗位，由公司集团人力资源部组织岗位价值评估，按评估标准和评估分数套定新岗位的职等职级，按该岗位职等职级套定新增岗位的岗位职级工资。对于兼职员工，由于本岗位工作量不满兼职的，原则上是兼职不兼薪；兼职员工所兼职的岗位工资就高不就低。如兼职员工因兼职工作发生变化确实加大工作量，可以考虑另外增设新岗位或为该员工增做岗位津贴。报批程序由员工本人所在部门部长申请，部门总监审核，报集团总裁批准，在集团人力资源部备案.集团公司岗位分为决策类、管理类、技术类、生产类、营销类五大类，职位等级分为七个等级，职位级别划分为20级。2、能级/技能工资能级/技能工资等级是根据员工个人资质、专业技能、应具备的综合素质等要素，经专业技能测评和考核确定的，共设8个能级。全公司统一能级标准额度.员工经岗位技能经过专业理论和现场实践考核测试,确定技能等级,按对应能级确定技能工资标准，部门内同相同岗位等级的员工，技能等级不一定相同。3、工龄工资3。1工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。3.2其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算,连续工作每满一年,可得工龄工资50元/月;工龄工资实行累进计算,满10年后不再增加。4、学历/职称工资4.1学历工资根据员工的学历确定.学历以国家承认的毕业证书为准,一个人同时拥有多个学历时，取其最高等级相对应的资历工资。4.2学历/职称工资标准如下：工作岗位学历学历工资标准职称职称工资标准一线操作类本科学历(全日制)100元/月工程师50元/月高级工程师100元/月非一线操作类研究生学历（全日制）200元/月中级50元/月博士以上（全日制）500元/月高级100元/月备注：集团公司员工从事本专业工作具有的社会公认资格享受补贴200元/月。5、提成工资集团公司营销管理中心、各子公司提交销售提成方案，上报集团公司薪酬与考核委员会审批，审批后交集团公司人力资源部、财务管理部备案。6、奖金奖金是对做出重大贡献或成绩优异的集体或个人给予的奖励。6。1经营管理奖董事长或总裁根据集团各职能部门、业务单元、各子公司各部门负责人在日常经营管理过程中实际工作完成情况予以评价，对于优秀管理者予以每月随个人工资发放额度为500-1万元不等的经营管理奖。6.2其它单项奖其它,包括年度优秀奖和单项奖等，具体奖励形式由总裁办公会决定，在年终总结会时给予奖励。年终奖金范围原则上为员工1-3个月的岗位工资，具体金额以年终考评数据为准。7、津贴/补贴7.1加班津贴（1）公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成勤务时，则应依照员工加班时间,采用计时制方式计算应支付的加班津贴，计算基数以岗位工资为基数，计算标准按相关规定执行；（2）除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休.（3）集团公司及子公司管理人员、财务人员不计加班工资；（4)因工作能力欠缺不能按时保质保量完成本职工作内容的员工,未经审批不予支付加班津贴；实行计时、计件工资的员工已经以计件、计时工资方式支付，不在计算加班津贴。7。2、午餐补贴员工午餐补贴直接划转集团公司食堂，请假、旷工及其它未上班的职员，应按天数扣减补贴金额。7.3、特殊工种津贴参照国家以及地方的规定确定本公司特殊工种，并提供特殊工种津贴，同每月工资一同发放。7。4、季节性岗位津贴对于一些季节性用工，在不增设岗位情况下，增加季节性岗位津贴。具体标准由集团人力资源部会同用工部门共同制定.7。5、其他岗位津贴对一些特殊岗位,因工作需要而需增设交通、等津贴的，由本部门负责人提出,经集团人力资源部审核,报集团总裁批注.具体津贴种类及标准由提请部门会同集团人力资源部根据实际情况因地制宜、因时制宜制定。7。6、特殊人才津贴、人才市场津贴为吸引特殊人才加盟公司、鼓励做出成绩的技术、经营和管理人才,公司特设立特殊人才津贴。每年年终，经公司集团董事长审批，对特殊人才实行一次性奖励，发放特殊人才津贴。人才市场津贴，属于企业急需人才或当前人力资源市场紧俏人才，公司可以每月在本岗位现行岗位工资标准基础上每月增做人才市场津贴，以为企业找到和留住急需的人才。8、福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一种保障。集团公司为符合要求的员工提供基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等。第三章定薪第一条新进人员定薪1、新员工入职根据各岗位不同要求确定试用期1—3个月，按聘用岗位的岗位职级标准计薪，试用期内享受岗位基础加一级岗位职级/能级/技能工资。试用期满，经考核技能满足本岗位需求正式录用后,纳入定级考核，确定职级等级。试用期满未经考核的,按岗位职级/能级/技能二级计算工资。试用期满后的转正工资,当月15号之前按转正工资标准计发全月工资，当月15号之后转正的仍按转正前工资标准执行，次月按转正后工资标准执行。2、对于较优秀或特别稀缺的人才可以根据市场价格给予破格定级，或者招聘时有薪酬协议的按协议执行，但均须报权限领导批准.第二条在职员工定薪1、规范定薪：（1)集团公司及各事业部根据基层管理人员工作岗位、个人能力、业绩成果核定其能级工资标准.具体的人员工资确定应根据薪酬岗级，技能等级、绩效考核结果，按相应标准，由用人部门提请，经集团人力资源部审核，报集团公司薪酬与考核委员会审批后确定.本薪酬方案考虑未来发展因素能级设计为8级，原则上各部门评定最高能级不允许超过5级，最高上限为4级。超过5级者，并须报集团董事会批准。所有转正在职人员能级未加评定的，一律按3级执行.（2）集团公司本部基层管理人员级（含)及各事业部主管级以上人员薪酬由集团公司薪酬与考核委员会确定。本薪酬方案考虑未来发展因素职级设计为8级，原则上各部门评定最高能级不允许超过5级，最高上限为4级。对于特殊人才或人员的工资标准需超过5级者，由集团总裁提议，经集团董事会按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。所有转正在职人员职级未加评定的,一律按3级执行.2、人员薪资调整：每年1月份,各部门根据上一年的人员绩效考核成绩及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式报人力资源部备案，进而确定薪资等级;3、对胜任岗位工作的人员，可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮动1—2个薪级确定薪资等级；4、对不胜任本岗位工作的人员，而本部门又无其他岗位合适的,原则上作为待岗处理，待岗时间至劳动合同期满，待岗期间只发放基本生活费（即，基本工资），标准参照当地最低生活保障额，在合同期内出现空缺岗位的，待岗人员可申请参加竞争上岗,在同等条件下,优先录用。第三条兼职特约人员薪酬兼职特约人员，指与集团公司拥有较长时间合作关系的特殊人才,薪酬的确定以市场价格为基础.薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目制、特定项目技术入股制等多种分配方式,或几种方式的不同组合。第四章薪资调整第一条个人薪资调整1、个人薪资调整主要指员工薪酬级别和所得的调整，在下列情况下进行调整：（1）岗位调换。在岗级不同的岗位调动，薪随岗变。（2）职务晋升。责任变化,岗动薪变，按新岗级计薪。（3）工龄增加。连续工龄增加，增加的工龄津贴。（4）绩效变化.业绩表现突出或业绩下降，进行调整。（5)特殊调整.2、薪资等级调整说明横向升级:按照从低到高的顺序依次提高。横向降级：按照从高到低的顺序依次降低(即横向）。纵向升等：直接升入上一等中比本等级高的对应级.纵向降等:直接降入下一等中比本等级低的对应级。3、岗位无变动的个人薪资等级调整：部门或个人申请调薪的,必须通过相关考核，按照薪酬等级调整审批程序，经各级管理人员审批后调整.4、由于岗位变化的个人薪资调整：调整事因薪等薪级职位晋升对应晋升后所在岗位的薪等重新评估,一般为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平。有试用期的，按岗位所在职等试用期执行。管理办法按照新进人员定薪执行。职位平调薪等不变依新的职位重新评估薪级职位降级对应降级后所在岗位的薪等重新评估，但必须确保薪资总额不高于调整前的水平4、薪资调整后的计算方式:每月15日以后生效的,当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。第二条全公司普调1、薪资普调：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体绩效情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。根据经营状况和薪酬战略,薪酬整体调整决策和调整幅度由集团总裁提出，报董事会批准。2、有下列情况者，无资格参与薪资普调:（1)病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者；（2）旷工一天及以上者；(3）该年度受到重大处罚或记过一次以上者；（4）加薪实施日前离职者。第五章薪酬组织与发放第一条薪酬策略集团公司总裁负责提出整体薪酬政策方向，集团人力资源部部长负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议，报请集团人事与薪酬委员会审议，经集团董事长批准后实施。第二条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。第三条薪酬发放1、薪资计算(1)薪资计算项目月薪酬=(岗位基础工资+职级工资+奖金）—（各项个人应缴保险费+个人所得税+其它扣除项目)。月薪酬=（岗位基础工资+能级/技能工资+工龄工资+学历工资+津贴）—(各项个人应缴保险费+个人所得税+其它扣除项目）。月薪酬=（岗位基础工资+提成工资+工龄工资+学历工资+津贴）—(各项个人应缴保险费+个人所得税+其它扣除项目）。月薪酬=（计件工资+工龄工资+学历工资+津贴）—（各项个人应缴保险费+个人所得税+其它扣除项目）。（2)考勤管理薪资计算的考勤期间为自然月，在每月的前3个工作日，由行政事务部行政专员提交考勤机中存储的当月考勤数据，人力资源部员工关系专员结合当月人员请假情况，汇总考勤报表,并通知各部门经理确认;考勤确认的时间不得超过1天，人力资源部员工关系专员在每月的第5个工作日前回收考勤确认表.(3)提成/计件工资的计算每月的前5个工作日为各部门计算计件工资的时间，必须在第6个工作日将计算好的计件工资表提交到人力资源部;每月第6-10个工作日为薪酬专员汇总、计算提成/计件工资时间。员工请事假时工资计算，以岗位工资与技能工资之合作为计算基数。员工社会保险缴纳、病休、工伤计算,以岗位基础工资作为计算基数。岗位基础工资低于当地社会保险最低缴纳标准的,按社会保险最低缴纳标准执行。3、各种休假的支付标准（1）病假工资的计发病假工资的计发标准由人力资源部另行制定《员工患病或非因公负伤医疗期工资管理办法》，根据员工为公司服务年限制定相应的病假工资标准,员工在医疗期内，按照规定的医疗期限及病假工资标准，享受相应的享受相应的病假工资。(2)事假工资的计发事假以月考勤报表为准，按所休事假天数扣除相应日工资。其它休假各类工资的计发参照国家关于休假期间员工应该享受的相关福利待遇，并结合企业实际情况，由人力资源部制定相应的薪酬管理细则，报批后实施。（1）婚假：婚假期间按岗位工资发放，绩效工资和各种津贴按天数扣除；(2）丧假：丧假期间按岗位工资发放，绩效工资和各种津贴按天数扣除;（3）产假:产假期间按岗位工资发放，绩效工资和各种津贴按天数扣除；（4)陪产假：陪产假期间按岗位工资发放，绩效工资和各种津贴按天数扣除；(5）年假：年假期间按岗位工资发放，绩效工资和各种津贴按天数扣除；（6）工伤假：按照国家有关工伤管理相关规定支付相应的伤残津贴和补助。2、工资审批(1）薪资必须由集团总裁或集团总裁的特别授权人批准后方能发放，以下称工资批准人；（2）薪酬专员完成薪资计算并形成“工资表”后,一并提交人力资源部部长、财务管理中心总监审核，然后交工资批准人审批,审批完毕后交财务管理部资金管理员；（3）所有中间审核人，批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日;（4)如每月15日前工资批准人因出差不在公司，“工资表”由财务管理部审核后征得工资批准人同意可先行发放，待批准人返回后补签.3、薪资发放（1）薪资发放日期：每月15日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延至下一个工作日。（2）未办理工资卡的员工,必须由本人携带有效证件到财务管理中心（子公司财务部）提取；(3）因计算错误造成员工薪资不符的，将在下月发放的薪资中补扣;第四条下列各款项须直接从工资中扣除：1、员工个人工资所得税；2、应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用;3、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;4、员工违纪罚款及应个人故意或过失行为给公司造成损失的;5、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的其他款项及费用；6、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。第五条工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：第六条一次性结清工资员工有下列情形应由员工本人向集团公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。1、依法解除或终止劳动合同时；2、公司认可的其他事由。第七条薪酬保密1、集团人力资源部、财务管理中心、子公司综合管理部等所有经手薪酬信息的员工必须保守薪酬秘密。未经公司领导批准，不得将公司的薪酬方案、标准、管理办法以及员工个人信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。2、薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料必须加强管理.工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬的电子文档必须加密存储.第六章附则第一条员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起叁个月内未行使则视为弃权。第二条本制度规定的薪资为税前薪资。第三条本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释.第四条本规定从2021年1月1日起开始实行,自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用.第五条集团公司各所属子公司如需根据本制度制定本单位实施细则时，需要提交集团人力资源部，并由集团人力资源部提交集团公司薪酬与考核委员会审议，经审批后方可实施。第六条如有其他制度与本制度相抵触，以薪酬与考核委员会裁定结果为准。附表1：《辽宁华塑集团公司薪酬组成表》附表2：《辽宁华塑集团公司岗位职级对照表》附表3：《辽宁华塑集团公司岗位职级工资标准表》附表4:《辽宁华塑集团公司岗位技能工资标准表》附表5：《辽宁华塑集团公司岗位能级工资标准表》附表1：辽宁华塑集团公司薪酬组成表薪酬类别适用岗位岗位基础工资职级工资能级工资技能工资工龄工资学历职称工资提成工资津贴福利奖金计件工资岗位职级薪酬集团公司及各事业部主管级以上管理人员√√√√√岗位技能薪酬集团及各事业部技术类人员、下属子公司生产操作类人员√√√√√√提成制集团公司营销管理中心销售人员及子公司销售部销售人员√√√√√岗位能级薪酬集团、事业部基层管理人员及除以上适用范围以外其他人员√√√√√√计件制连续生产的子公司具备计件条件的子公司，可以实行计件工资制。计件工资适用于一线生产工人及物流装卸工√√√√附表2：集团公司岗位职级对照表职位等级决策类管理类技术类生产类营销类财务中心行政人事中心信息中心总裁办营销类生产类集团总裁级集团总裁事业部总裁事业部总裁集团财务总监总监级子公司总经理财务中心总监行政人事总监信息总监总裁助理生产总监营销总监经理级贸易类经理子公司销售副总部长级集团财务管理部长融资管理部部长资金计划部部长管理咨询公司经理投资管理部部长人力资源部部长行政管理部部长后勤事务部部长质量检验部部部长生产技术管理部部长动力工程部部长电力工程师、设备工程师、质量工程师、工艺工程师综合部部长生产副总制品销售部长主管级子公司财务经理综合管理部经理技术质量经理采购经理生产经理、车间主任、值班长区域经理集团贸易仓储主管主管会计司机主管酒店主管信息主管企业文化主管区域主管售后服务部主管营销策划部主管基层核算员、开票员库存管理员、税务专员、资料员、出纳、保管员行政文员、前台、督查专员、招聘专员、薪酬福利专员、员工关系专员、物业内勤信息员编辑员维护员秘书企划专员文体活动专员、销售内勤生产内勤统计员采购员技术员质检员动力管理员电工、维修工生产统计员班长、主操业务员操作层司机、保洁员、保安、司炉工、绿化工、服务员、酒店（食堂）操作人员操作工辽宁华塑实业集团薪酬标准附表：3岗位职级工资表职位等级岗位岗位工资（单位：元)职级工资(单位:元)级差G1G2G3G4G5G6G7G8董事会董事长1014161820222426282副董事长111.522.533.544。50.5副董事长（期货）10。30。50.811。31.61。92.10.3董事会秘书10.10.30。50.70。91.11.31。50.2总裁级集团总裁111.522.533。544。50。5事业部总裁10。30。50。811。31。61。92。10。3集团总监级集团财务中心总监0.50。30.50.811.31。61.92.10。3各事业部财务中心总监0.50。30.50。811.31。61.92.10。3资金管理中心总监0。50.30。50。811。31。61.92.10.3制造事业部总裁助理0。50。30.50.811.31。61。92。10。3信息管理中心总监0。50.30.50.811。31。61。92。10。3总裁办主任0.50。20。30。40.50。60。70。80.90。1行政人事中心总监0。50。20.30.40。50.60.70.80.90。1企业管理中心总监0.50.20.30。40.50.60。70.80.90。1各事业部营销中心总监0.50.20.30.40.50。60.70.80。90。1各事业部生产中心总监0.50.20.30。40.50。60.70。80.90。1各事业部总裁助理0.50。20.30。40。50。60。70.80。90.1制造事业部产品研发主任0.50.20。30。40。50.60。70。80.90。1液化事业部产品研发主任0。50.20。30.40。50。60。70。80.90.1产品事业部塑料制品销售公司总经理0。50。20.30。40。50。60.70。80.90.1制造事业部各子公司总经理0。50.30.40.50。60。70。80.910。1职位等级岗位岗位工资（单位:元)职级工资（单位：元）级差G1G2G3G4G5G6G7G8贸易事业部/液化事业部｜三产事业部子公司总经理贸易事业部营销部长0.50。30.50。811。31.61.92。10。3双维化塑总经理0。50.30。50。811。31。61.92。10.3天联塑胶总经理0.50.30.50。811.31。61.92.10.3鹤阳工贸总经理0.50.30。50。811。31。61。92.10.3进出口公司总经理0.50.20.30.40.50。60.70。80.90。1大连康源泰总经理0.50.20。30.40。50.60.70.80。90。1沈阳鑫塑源总经理0.50。20。30。40.50.60。70.80.90.1大连辽塑贸易总经理0.50.20.30.40.50。60。70。80.90。1唐山中玉物资总经理0.50。20。30。40。50。60。70.80.90。1锦润建筑装饰总经理0。50.20。30。40.50。60.70.80.90。1贸易事业部经理级营销管理中心采购部经理0。40.30.40。50。60.70.80。910。1营销管理中心分销部经理0。40。30.40.50。60。70。80。910.1营销管理中心市场部经理0。40.30.40。50.60。70。80。910.1双维化塑管材部经理0.40.30.40。50。60。70.80。910。1双维化塑市场部经理0.40.30。40。50。60。70。80。910.1双维化塑南方区经理0.40。30.40.50。60.70。80.910。1双维化塑北方区经理0。40.30。40。50。60。70。80。910.1天联塑胶业务经理0。40.30.40.50.60.70。80.910。1鹤阳工贸业务经理0。40.30。40。50.60.70。80.910.1部长级集团财务管理部部长0.30。20。30.40。50。60.70.80.90.1企业管理咨询公司经理0.30.20。30.40。50.60。70.80.90.1担保公司经理0。30。20。30.40.50。60.70。80.90.1投资公司经理0。30。20.30.40。50。60。70.80。90。1融资管理部部长0。30.10。20。30。40.50。60。70.80.1资金计划部部长0.30.10.20。30.40.50.60。70.80。1人力资源部部长0.30.10。20.30。40。50。60.70.80.1行政管理部部长0.30.10.20。30。40。50.60。70.80。1职位等级岗位岗位工资（单位：元）职级工资（单位：元）级差G1G2G3G4G5G6G7G8后勤事务部部长0.30。10。20.30。40。50。60.70.80。1风险管理部部长0.30.10。20.30。40。50。60。70.80。1内控管理部部长0。30.10。20.30.40.50。60.70.80.1督察监管部部长0。30.10.20。30。40.50.60。70。80。1各事业部向下所属各部部长0。30.10.20.30。40。50。60。70.80.1营销管理中心运输部经理0。30.10。20。30.40.50.60.70.80.1物流中心总经理0。30。10.20。30.40.50。60.70。80.1仓储中心总经理0。30。10。20。30.40。50.60。70.80。1千一网络总经理0。30。10。20.30。40。50。60。70。80.1职位等级适用岗位(集团公司岗位）岗位工资职级工资（单位：元）级差Z1Z2Z3Z4Z5Z6Z7Z8经理级制造事业部生产管理部经理200020002500300035004000450050005500500集团公司及各事业部所属财务经理200010001500200025003000350040004500500集团公司培训基地所属经理20005001000150020002500300035004000500各事业部向下所属所有经理级别人员20005001000150020002500300035004000500主管级信息服务中心下属各主管2000400700100013001600190023002700300企业文化主管2000400700100013001600190023002700300行政人事中心下属各主管2000400700100013001600190023002700300集团财务中心/各事业部财务中心所属会计主管2000400700100013001600190023002700300各事业部向下所属所有主管级人员2000400700100013001600190023002700300附表：4职位等级适用岗位（集团及各事业部基层管理人员公司岗位)岗位工资能级工资级差N1N2N3N4N5N6N7N8基层集团及事业部财务管理中心库存管理员150030050080011001400170020002300300税务专员核算员开票员出纳资金管理员资料管理员资金计划员人力资源部招聘专员1500100300500700900110013001500200薪酬福利专员员工关系专员培训专员绩效专员尽职评价专员行政管理部行政文员1500100300500700900110013001500200前台接待资产管理员督察专员班车、公务车司机后勤事务部物业内勤1500100300500700900110013001500200超市服务员食堂服务员洗碗工物业维修、绿化保安员16002004006008001000120014001600200司炉工保洁员1200100300500700900110013001500200信息中心信息采集员1500100300500700900110013001500200总裁办秘书1500100300500700900110013001500200文化专员文体活动专员各事业部基层管理人员行政文员1500100300500700900110013001500200采购员保管员计划统计员业务内勤附表：5职位等级适用岗位（技术类)岗位工资技能工资级差J1J2J3J4J5J6J7J8各事业部技术类岗位人员技术工程师2000100020003000400050006000700080001000设备工程师仪电工程师安全工程师研发工程师IT工程师集团信息服务中心/各事业部技术类岗位人员网站编辑员1800200600100014001800220026003000400硬件维护员软件维护员研究开发员工艺技术员设备管理员安全管理员质量检验员设备维修工电工新员工入职培训方案一、目的1．加强新员工培训管理，统一华南各地区新员工入职培训；2．有效整合培训资源，提升新员工培训质量和效果；3．通过集中培训、严格管理和考核，为地区输送合格人才；二、培训对象华南各地区新招员工三、培训要求华南各地区华南各地区华南培训基地华南各地区华南各地区华南培训基地招收新员工招收新员工办理入职手续培训考核合格面试、体检合格参加新员工入职培训办理入职手续培训考核合格面试、体检合格参加新员工入职培训说明：1．各地区招收新员工，经面试和体检合格后参加华南培训基地的新员工培训；2．培训考核合格的前往招收地区办理入职手续(需制定流程和统一格式，作为地区新员工办理入职手续的依据）；3．培训期间由公司统一提供食宿、学员由地区往返培训基地的交通费由地区报销（含培训考核不合格被淘汰人员）；四、培训时间安排1．每月培训三期，每期具体开班数量根据人数确定,开班时间分别在每月5、15、25日(遇节假日或特殊情况另行通知）,结业时间分别在每月9、19、29日；2．每期培训时间根据岗位做适当调整岗位培训时间收派员、仓管员15天(含军训)司机、运作员、其它岗位10天（含军训）3．地区人力资源部根据人员需求、培训周期，合理前置招聘时间,并在开训前三天（即2、12、22日前)将参训学员名单报送华南培训基地，以便做好培训安排；（附表一）,未按期报送的顺延至下一期；五、培训内容培训内容分为公共课程和业务技能基础课程，公共课程为所有新员工必修课程，业务技能课程因岗位而异；军训培训时间课程名称主要培训内容适合对象第1天8:30-12:00军训1．开训动员；2．队列训练：立正、稍息、报数、敬礼所有新员工14：00—17：001．队列训练：停止间转法、集合、解散）2．齐步行进与立定19：00-21:30晚自习1．内务整理2．学员交流第2天8：30-12：00军训1．队列复习2．坐下、蹲下、跨立、起立14：00—17:00队列训练：起步走摆臂练习、起步走三步一靠、五步一靠练习19：00-21:30晚自习教唱军歌观看影片第3天8：30—12：00军训1．队列复习2．队列训练:起步走行进与“立定14：00-17：001．队列训练（跑步走摆臂练习、跑步走臂腿结合五步一靠练习）2．室外拓展19：00-21：30晚自习1．学员交流第4天8:30-12：00军训1.队列复习2。队列训练(跑步走行进与“立定”)14：00-17:001。队列复习2.单兵队列会操19:00—21:30晚自习1．教唱军歌2．内务整理比赛第5天8：30-12：00军训队列综合演练14：00-17:00队列会操球类比赛19:00—21：30晚自习拉歌比赛军训心得第6天8：30-12：00军训队列复习14：00-17：00军训综合考评19：00—21：30晚自习演讲比赛课程培训培训时间课