监理管理办法实用文档

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连云港港疏港航道整治工程项目监理管理办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）施工监理管理实施细则第一章 总则1。1为加强连云港港疏港航道整治工程的施工监理管理，确保项目总体建设目标顺利实现,特制定本实施细则.1。2本实施细则适用于连云港港疏港航道整治工程中的所有工程项目的施工监理工作。1.3本办法依据以下法律、法规以及相关规章制度制定：⑴各监理标段的监理合同与合同文件；⑵《水运工程施工监理规范》（JTJ216—2000)；⑶《公路工程施工监理规范》（JTGG10－2006）；⑷《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288—2003);⑸《江苏省交通建设工程现场监理机构管理暂行办法》（苏交质［2005]66号）;⑹《连云港港疏港航道整治工程项目施工、监理单位履约考核评分细则》;⑺现行的有关法律、法规,业主制定的相关制度。第二章监理组织形式和基本要求2。1连云港港疏港航道整治工程各施工监理标段设置一级监理机构,机构主要组成人员：总监理工程师（总监)、副监理工程师（副总监）、专业监理工程师、监理员等.2。2监理单位按照合同文件约定和本实施细则规定的内容,对工程建设的质量、进度、安全、费用进行控制，对合同和信息进行管理并协调有关参建各方关系.2.3监理单位应接受政府主管部门的管理和监督检查，工程项目实行"政府监督、法人负责、社会监理、企业自检"的质量保证体系。2.4监理单位应严格履行《廉政合同》，树立良好的职业道德风范,按照”严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律"的职业准则，恪守职责。2。5监理单位应依据业主下发的履约考核评分细则，对施工现场进行规范管理，并制订相应的小额经济处罚规定，加强对工程的过程控制.2。6监理单位应加强监理人员培训,不断提高业务水平，加强质量意识教育，树立精品意识.第三章业主职责3。1业主负责对监理单位各项监理业务进行检查、考核等管理工作，评定履约考核等级。3。2技术管理，重点检查以下内容:⑴监理人员培训计划的落实;⑵监理人员对图纸、规范的熟悉程度；⑶总监理工程师组织的周工作例会；⑷专业监理工程师组织的分部、分项工程技术、安全交底会;⑸监理单位督促施工单位组织的关键分部、分项工程或工序的施工技术、安全方案专家论证会的召开工作；⑹单元划分和质量创优目标和计划的制定。3。3内业管理,重点检查以下内容：⑴监理单位对质量、安全保证体系及文明施工的监理工作情况;⑵监理单位对分部分项工程施工技术、安全生产方案、进度计划的检查工作;⑶监理单位试验、测量资料的真实性、及时性以及监理单位抽检频率的合规性；通过监理月报,检查监理单位对承包人试验、测量工作规范性和正常性的评价;⑷监理单位应对施工单位关于计量、变更、报告事项的及时性和审核计算书的准确性；⑸监理单位安全、环保巡查记录的完整性,隐患处理的落实情况；⑹监理单位对工地会议、指令性文件中所提出问题的书面反馈情况;⑺监理单位审核承包人投入原始材料、机械装备、人力、财力等因素满足工程需要的情况,并进行相关处理的及时性；⑻监理单位对已通报问题进行整改反馈的及时性和真实性；3。3。1纪录和台账：⑴监理单位对分部分项工程施工工序的验收记录和验收资料；⑵监理员旁站记录、专业监理工程师日记、总监理工程师日志的完整性、连续性，关注专业监理工程师日记中巡查记载和总监理工程师日志中每日交流的情况；⑶监理单位档案资料归档的及时性。3.4外业管理，重点检查以下内容：⑴总监理工程师组织召开的首件认可制现场会；⑵监理员旁站在岗情况；⑶监理单位对分部、分项工程的施工工序验收过程；⑷监理单位工地试验室材料、试块取样和试验过程；⑸监理单位对控制网、施工放样、变形观测的复测过程；⑹就有关承包人试验室、人员、材料、设备适应工程需要，进度、质量受控状态等方面，现场复核监理评价意见的准确性；⑺施工现场监理单位的其他工作情况;⑻组织对现场材料、实体构件进行检测，评价监理单位对工程质量的控制情况。3。5监理人员管理:⑴无特殊事由，监理人员应常驻工地，总监、副总监、专业监理工程师每月驻工地时间不少于21天，每月5号前监理单位将上月考勤记录报业主考核，业主定期不定期抽查。⑵监理人员出勤情况,作为考核监理单位依据之一。⑶总监、副总监、专业监理工程师离开工地需办理请假手续,总监、副总监、专业监理工程师请假在3天及以上的报业主批准，专业监理工程师请假在3天以内的由总监批准,并报业主备案。监理人员请假期满要签到销假,否则按擅自延长假期处理。第四章监理职责4.1总监理工程师主持编制《监理规划》，《监理规划》应包括规范规定的内容，还应包括下列主要内容：⑴监理组织结构、人员分工；⑵建立安全五项制度，即：安全技术措施审查制度、专项施工方案审查制度、安全隐患处理制度、严重安全隐患报告制度、按照法律法规和强制性标准实施监理制度；⑶根据合同标段的工程特点,制订单位、分部、分项工程单元划分表，并报质监站备案；⑷结合重点分部、分项工程和关键工序的特点，制定监理及施工人员培训计划及大纲,制定关键分部、分项工程的工序施工技术、安全方案专家论证会计划；⑸质量控制目标分解、控制程序、控制要点及旁站计划;⑹总进度计划目标分解和制定控制性工程进度、控制程序、控制要点；⑺编制安全生产监理计划；⑻编制环保监理计划；⑼监理工作流程。4.2专业监理工程师根据《监理规划》编制相应专业的《监理实施细则》,《监理实施细则》应包括规范规定的内容，还应包括下列主要内容：⑴分部、分项工程施工工序的控制点及控制措施;⑵统一分部分项工程质量评定用表格式,并通过质监站的审查认可；⑶补充、完善隐蔽工程和分项工程验收方法和程序.4。3组织监理人员熟悉合同文件，了解施工现场,纠正设计图纸中的明显错误，结合设计文件补充与本项目工程相适应的技术规定；建立质量监控、图纸会审、材料检验、工序验收、隐蔽、分项工程验收、工程质量整改、巡视和旁站、见证取样、送检和工地会议等制度。4.4建立监理单位的试验、检测工作体系，初验施工单位的工地试验室，并审核其试验人员的资格。4.5检查施工单位建立健全质量、安全保证体系。4.6建立并督促施工单位建立工程日志制度，开展监理每日交流、施工班组技术（安全）交底签认工作。4。7主持交桩工作,参加设计交底会,审查和验收施工单位提交的复测成果以及施工放样。4。8根据投标文件,审核施工单位派驻到现场的人员的资格；审查分包合同和分包人的资质.4.9做好施工期监理工作，科学采取监理手段，对工程项目的质量、进度、费用、安全、环保等进行全面控制。4.9.1审核施工单位拟用于本工程的材料、设备、构配件的品质、施工设备的性能与数量，审查施工方案及4。9。2按照下列规定的频率独立开展监理单位的试验、检测工作:⑴水泥、钢材、沥青、石灰、粉煤灰、砂砾、碎石等原材料、各种混合料为施工单位抽样频率的20%,其余材料为10%（试验项目同施工单位)；⑵对已完工程进行验收试验检测，关键检查项目为规定频率的30%，其余项目为20％；⑶对施工单位的施工放线重点部位100％复核；⑷其他部位抽查频率不低于施工单位放线点位的30％；⑸桥梁桩基及其他项目检测频率按照相关规定执行。4。9。3审查施工单位提交的总体进度计划、年进度计划、月进度计划、阶段进度计划、重要分部工程的进度计划及进度调整计划，检查和督促施工单位进度计划的实施4。9.4要求施工单位按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工,通过指令性文件、旁站、巡视、检测、试验和验收等手段全面监督、检查和控制工程质量4。9.5在授权范围内,批准各类工程开工报告,发布停(复）工令、通知等指令4.9。64.9。7发生质量问题时，督促施工单位按规定上报有关部门,配合调查、处理工程质量缺陷和事故4.9.8编制监理月报、年报、质量评价建议、监理工作总结等工作报告4。10做好交工验收及保修期监理工作，配合业主组织的验收及其他工作.4。10.1对施工单位的交工申请进行评价，组织对拟交工工程的检查和初验；在授权范围内签发中间交工证书、单位4.10.2按规定编制监理方面的竣工文件，督促、检查施工单位按规定4.10.3监督施工单位认真执行缺陷责任期的工作计划,检查和初验剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任;4。10。4配合业主组织4.10。5业主与施工单位签订的工程施工合同中赋予总监理工程师的职权第五章变更管理程序5。1业主提出变更：业主提出变更（表业A02)→通知设计单位审核→如同意，即签字认可，业主下发通知至监理单位；如需详细设计，设计单位进行设计，并将设计成果提交业主，业主下发通知至监理单位（表业A01）→监理单位通知施工单位执行变更(表监A06）→施工单位提交变更费用申请表至监理单位（施A30·1）→监理单位审核后报业主审批→业主审批后下发至监理单位→监理单位将变更费用审批结果下发施工单位。5。2监理单位提出变更：监理单位提出变更(监A01）→报业主审批→业主通知设计单位审核（业A02）→如同意，即签字认可,业主下发通知至监理单位;如需详细设计,设计单位进行设计，并将设计成果提交业主，业主下发通知至监理单位（表业A01）→监理单位通知施工单位执行变更（表监A06）→施工单位提交变更费用申请表至监理单位（施A30·1)→监理单位审核后报业主审批→业主审批后下发至监理单位→监理单位将变更费用审批结果下发施工单位.5.3施工单位提出变更：施工单位提出变更（施A15)→监理单位审核→报业主审批→通知设计单位审核(表业A02)→如同意，即签字认可，业主下发通知至监理单位；如需详细设计，设计单位进行设计，并将设计成果提交业主,业主下发通知至监理单位（表业A01）→监理单位通知施工单位执行变更(表监A06)→施工单位提交变更费用申请表至监理单位(施A30·1）→监理单位审核后报业主审批→业主审批后下发至监理单位→监理单位将变更费用审批结果下发施工单位。5。4设计单位提出变更:设计单位提出变更→报业主审批→业主下发通知至监理单位(表业A01）→监理单位通知施工单位执行变更（表监A06）→施工单位提交变更费用申请表至监理单位（施A30·1）→监理单位审核后报业主审批→业主审批后下发至监理单位→监理单位将变更费用审批结果下发施工单位。5.5所有工程变更均须由监理单位向承包人下发设计变更通知（表B—03），承包人接到书面通知后方能实施。5。6施工单位在工程月报中做好变更统计,监理单位做好审核工作。变更流程图变更流程图第六章计量支付管理程序6.1监理单位对施工单位报送的工程量要全部进行现场复核，按规定对已完成的合格工程进行计量。6.2计量管理程序：承包人填报“工程计量计算表（表施A28。1）”→计量工程师审查→总监审核；承包人根据审核后的“工程计量计算表（表施A28。1）"对计量进行汇总，填报“月计量报审表(施A28.2）”→总监签认→业主工程部核定；承包人根据业主核定的“月计量报审表（施A28。2）”和“工程计量计算表（表施A28.1）”，填报“工程(月)付款报审表（施A28)”→总监审查→业主计划部核定。6。3支付管理程序:承包人根据审核后的“工程(月）付款报审表（施A28)”，填报“工程(月）付款申请表(表施A27)"→总监审查→业主代表审批.第七章监理单位奖惩7。1监理单位受业主委托，对工程建设进行全面管理,应积极提供优质监理服务，业主通过“劳动竞赛”对监理单位进行优监优酬奖励.7。2如监理单位在项目实施过程发生违约行为时，业主将按照下列情况进行处理，直至清退出场。7.2。1人员缺勤及更⑴监理人员未能满足驻工地的最少时间，经确认缺勤天数后，业主将课以下列违约金：总监、副总监：1万元/人·天专业监理工程师：0。5万元/人·天监理员：0。2万元/人·天⑵按规定必须监理旁站的岗位，每缺岗一次课以100元违约金.7.2.2全体监理人员应严格监理,对每个部位、每道工序进行现场检验、抽查。接到检验申请后，必须在12小时内进行现场检验，若无故超过24小时才检验，将课以107。2。3试验资料弄虚作假，经查实,课以监理单位10000元/次的违约金，同时要求补做有关试验；抽样检查频率达不到要求、试验资料有误或资料整理达不到要求，课以监理单位500元7。2.4如施工单位上报计量的工程数量与实际明显不符，监理单位未作复核或更正，每发生一次，课以监理单位500元的违约金；属弄虚作假、多计重报者，撤换计量工程师,同时按人员更换7.2。5监理单位未按变更规定处理变更，课以500元/次违约金；未及时提出明确变更审核意见的，课以7。2。6对照批准的总体计划工期，因监理单位管理不力原因,总体进度每滞后一天，按监理合同价的17。2。7如上级主管部门或工程监督部门对本工程质量、进度、安全等进行通报批评，视性质和通报等级，每次课以第八章附则8.1本实施细则由连云港港疏港航道整治工程现场指挥部项目管理办公室负责解释。8.2本实施细则所指的表采用《连云港港疏港航道整治工程管理用表》中规定的用表格式。8.3本实施细则自印发之日起施行。施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求.

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导.

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工.

五、隐蔽工程施工前，必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽.

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，随时接受公司质安员检查.

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。工程现场日常管理细则第一章总则一、切实加强本工程的现场管理有效地进行“三控、三管、一协调”实现预定的质量、工期、造价、安全文明目标特制订本章程.二、本章程依据《工程建设监理规范》的有关程序参照以往工程管理经验并结合本工程的实际而订。三、本管理规定以单体工程为管理对象将整体项目的优劣作为管理目标。第二章三大控制一、施工单位进驻工地要及时建立组织机构明确职责分工建立质包体系与规章制度并报监理部审批。不按监理部要求及时报审或修改后仍有内容不齐全一项内容不齐全罚款100元一次。二、违反国家、地方的规范、规定违反监理正常工作程序第一次指正、批评再犯者罚款100~500元一次.三、项目部管理人员及施工队伍要基本稳定更换人员或施工队伍要征得业主、监理部同意否则罚款500元。四、无故不参加监理例会每人罚款100元迟到、早退罚款50元.五、不贯彻落实政府部门、甲方及监理签发的通知、指令、备忘、会议纪要等罚款200~500元。拒收通知、指令、备忘、会议纪要等每次罚款1000元当面撕毁以上文件罚款2000元。六、特殊工种焊工、电工、各种机械操作工等须持证上岗证件复印并报监理部备案.现场巡查中发现无证上岗、人与证不符合者罚款100元/人次。七、工程分包未经业主、监理部确认责令撤离并对原承包单位提出警告造成后果的罚款1000～3000元。八、检测仪器、仪表、计量器具须有合格证满足质检工作要求并定期检验年度报告。九、特殊工序、重点部位、冬雨季施工等要编制施工方案并报监理部审核盲目蛮干罚款500~1000元.审批后不能按方案执行者罚1000元.十、进场材料要证件齐全否则令其退场不按业主、监理部指令退场者罚款1000元.如甲方供材应材料合格证、材质证书、检验报告不到位承包方应以文字形式说明情况。十一、规范要求复验的材料未经复验即用于工程每次罚款1000元并承担相关责任.十二、材料未经监理部见证取样实验结果无效并罚款500元。在材料复试工作中偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情一经查实罚款1000元并追究法律责任。十三、未经业主。设计、监理同意材料代换使用通知限期整改若有再犯责令更正并处1000元罚款。十四、材料“三证、一复试”、隐蔽记录、砼、砂浆强度试验报告要及时报监理部备案经催促仍不能如期报送的罚款500元。十五、施工机械定人、定机、定岗操作违者罚款100元/人次.大型重要设备塔吊等要经安全主管部门验收合格后方能使用强行使用罚款1000元。十六、隐蔽工程必须自查自检后方能报于监理进行复验如未自检就上报要求验收一经发现罚款500元未经报验私自施工罚款1000元。十七、关键部位的隐蔽过程或下道工序施工后难以检查的重点部位应有施工管理人员现场跟踪检查若没有管理人员过程检查罚款200元。十八、冬季防护混凝土砼保温及时到位否则罚款500元一次.十九、施工过程中发现的类似质量问题重复出现超过二次罚款200元。二十、工序之间、班组之间要健全交接制度、无书面交接记录罚款200元。二十一、质量控制点轴线、坐标、标高、沉降观测、材料复试、隐蔽验收、检验批等实行报验制度未经监理签认进行下道工序施工的无论质量如何打开重验并罚款500元.二十二、施工中甲方及监理认为某工序有必要单独报施工保证措施的应按照执行不报审的罚款500元若不报方案该工序出现了质量问题除整改返工外另罚款1000元。二十三、施工中要有处理应急事件的相关设备与措施出现质量安全事故隐瞒不报监理部而自行处理罚款500元。二十四、严禁承包方私自与设计单位联系变更等相关事宜。所有业主变更属合同范围内的工作内容承包方不得以任何理由拒绝执行否则处罚1000元。二十五、对成品保护不力造成损坏或污染监理不予验收并根据情节罚款500元。二十六、每月向业主方、监理部报送当月工程量完成表工、料、机动态表同时报下月施工进度计划25日前逾期不报并经二次以上催促仍不能报送的罚款500元。二十七、有关图纸设计或施工出现的任何技术问题都应尽可能在图纸绘审时提出解决若过程中发现难以施工的内容造成工期拖延造价增加责任自负。二十八、属于甲方供应的材料施工方应在使用时间的前二周书面报告甲方损耗应控制在国家规定范围内若拖期不报后果自负并罚款1000元。二十九、工程款支付按合同约定执行同时必须在之前所遗留的问题办理完手续后方可签证超出规定罚款1000元。三十、施工单位应照图施工须变更时由甲方提前下变更通知否则乙方不承担变更引起大的经济损失.三十一、未经业主、监理许可自行变更设计并施工除相关工程量不予计量并罚款500元.三十二、影响造价的方案。变更.签证应在事项确认后15日内上报工程价款变更单过期视为未发生费用变更价款减少的除外价款将少的方案、变更、签证也应及时上报拖期不报罚款500元.三十三、主管部门、甲方、监理等下发的通知、联系单等须回复的内容应在规定时间内回复未做规定的应在二日内回复否则罚款200元.三十四、所有施工资料应与施工过程同步若有特殊情况最迟补报时间规定如下常规报验资料在两天内补齐实验资料结果出来后3天内但以不影响施工进度为主方案类资料一般以通知时间5天内不符合资料返工重报两天内完成。否则给予500元罚款。三十五、在施工现场的管理人员必须按部就班实行各自的职责对甲方、监理安排的工作及提出问题应及时回复若出现对施工现场的情况本职工作不清楚或工作不负责任监理方有权向甲方提出跟换现场管理人员。对言行不一致的管理人员一次处罚1000元整。三十六、验收不合格擅自浇筑砼罚款1000元/次。三十七、砼浇筑后砼未达规范要求提前上料对砼质量有影响的罚款1000元/次。三十八、柱、梁、板涨模、孔洞、漏振、露筋每处罚款50—100元蜂窝烂根孔洞等处严重的100元/次并不得私自找补。墙柱垂直度超规范包括扭曲的每处罚100—200元。三十九、砼浇筑前项目部提交值日管理人员及各工种值班人员名单及号码。现场监理旁站时发现施工方值班人员未到岗的管理人员500元/次值日工种200元/次。四十、砼浇筑梁板柱砼内有木头、木屑垃圾未清理垫块不到位的200元/次。砼加水500元/次梁截面偏差超过规范要求的罚款200元/处。四十一、柱板梁拼缝未找补100元/次用塑料带塞补100元/处。四十二、现场发现未带安全帽的100元/人。四十三、周进度未达上周计划的罚款500元/次。四十四、验收整改不到位的罚款500元/次。四十五、钢筋绑扎不符规范施工偷工减料发现一次罚款2000元。四十六、验收过程中带班不在岗浇砼时无钢筋工、木工看护的200元/次。四十七、支模不规范、不留出检查口的、出现跑模的每处100元。四十八、模板拼缝不严密、出现漏浆严重的每处100元。第三章安全文明施工一、施工单位必须认真执行《中华人民共和国安全生产法》和省市有关安全文明施工的规定。二、施工单位应有必要地安全经费做好逐级安全交底经常性的开展安全教育活动未达到要求处罚500元。三、要有安全生产责任制经常有安全教育有全面的安全措施严禁在工地现场打架、斗殴视情节严重罚款2000元。四、做好“三宝”、“四口”、“五临边”防护防护不到位者限期整改整改不到位每处罚款200元。人员习惯违规不戴安全帽、安全带、穿拖鞋等每人每次罚款100元。五、施工用电电箱下引线有序线路过道应有保护开关箱位置适当有防雨措施有保护接地或接零一机一闸一漏一箱有门有锁熔丝安装符合要求。六、塔吊大型施工机械有力矩限制器、限位器、吊钩。卷扬机滚筒有保险装置。施工机械应有防护罩、挡板、有漏电保护器应符合有关规范要求。七、脚手架的搭接应符合规范要求。防护栏杆、施工层脚手板的搭设、剪力撑设置、立杆间距、上下通道。八、施工场地严禁随地大小便屡教不改者每次罚项目部50—100元。第四章工程质量一、施工单位项目部管理人员必须按合同要求及工期需要配置相对稳定的工程管理人员。二、专业分包单位必须经过业主和监理审核同意后方可进行严格实行分包单位的资质审查控制分包单位的整体素质.三、对砼结构发生质量问题或质量事故按国家有关规定处理或返工进行原因分析提出处理方案必须报监理部和业主的审批后方可进行不得擅自处理。项目监理部管理办法

公司所属各项目监理部:

为适应公司业务的高速发展和监理行业日趋激烈的竞争环境，加强公司对现场项目监理部的标准化建设和规范化管理，进一步规范公司项目监理部的内部管理，明确监理部各岗位人员工作职责,提高工作效率，实现公司的可持续性发展,特制定本办法。基本原则项目监理部实行总监负责制，包括对所监理工程的质量、安全、进度、资料、人员、回款等负责。监理部的组建应本着“精简、节约、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制,原则上不配备辅助人员.项目监理部内部按照公司《员工绩效考核管理办法》实行绩效考核管理，由总监负责实施，工程部负责监督。公司工程部为所有项目监理部的直接管理部门，代表公司对项目监理部进行统一管理.人员管理项目总监由公司确定，公司总经理任命，公司工程部发文通知。工程部根据项目情况及业主的要求提出项目监理机构主要人员人选建议，提交公司总经理审核，经公司总经理批准后，由工程部发文组建项目监理部。变更监理部备案监理人员，由公司工程部提前向业主发函商榷，业主同意后报公司总经理批准,由项目监理部办理好业主及质安监审批手续,再交由工程部到行政审批窗口办理变更手续.项目监理部在职人员的调入、调出均以公司工程部人事调令为准。监理部内部人员岗位变动,以总监指令为准。项目监理部增加人员由项目总监填写《用人需求表》，负责用人的真实性和准确性，报公司工程部予以审核，项目监理部不得自行对外招聘监理人员.项目总监不得私自解聘或辞退监理部在职人员，应由项目总监向公司工程部提出解聘建议，公司工程部核实后报公司总经理批准，再由工程部发文通报业主单位。对于政府主管职能部门和建设单位要求清退的监理人员,项目总监应及时向公司工程部报告,由工程部负责后续事宜。项目监理部要严格执行公司考勤制度，项目监理部人员出勤考核应做到每日一考.每月考勤表须经本人签字并由总监审核确认后及时上报公司工程部.公司支付劳动报酬以考勤表为依据，按人员实际出勤计算劳动报酬。成本支出管理项目监理部执行公司财务管理办法，实行每月一次的报销制度。由项目总监负责项目必须开支的报销工作，每月截止15日上报上月票据到工程部进行初审，超过时限自行找公司总经理审批。项目部特别岗位的附加项目兼任人员费用的报销；监理人员的话补、交补；项目在职监理人员履职配合临时调动的费用报销依据公司财务报销制度于每月截止15日上报票据到工程部进行初审,超过时限自行找公司总经理审批。项目监理部资产管理按照公司《项目监理部资产管理办法》执行。办公和生活用房管理:监理部办公用房、生活用房标准在满足业主要求的前提下执行公司规定。公司规定办公用房人均使用面积不大于10平方米，生活用房应按两人一间的标准安排且单间使用面积不得大于15平方米。生活及办公用房根据实际情况可以合并使用.监理部租用工程所在地房屋的，由总监书面报告公司批准。报告应详细说明用房需求、房屋地点、房屋类型、所有权情况、水电网络基础设施情况、房租、物业管理费、等合同洽谈情况。报告经公司工程部初审后报总经理批准后授权监理部与房东签订租房合同。租房合同应在公司工程部及财务部备份.伙食管理:监理部必要的就餐费用由总监负责管理。包括

=1\*GB3①监理部的炊事员聘用费、炊具购置费、燃料费、水电费等由监理部凭据报销。=2\*GB3②监理部伙食标准约为20元/人天,按照每天在监理部的实际就餐人数进行估算.监理部资料员负责统计每日就餐人数及每日伙食采购费用，伙食采购费用须按日手工填写，经手人和总监均需签字确认。=3\＊GB3③经批准聘用的炊事员要有健康体检证明，炊事员本人要与公司签订临时用工协议，明确工资标准,其社会保险等均由个人承担和缴纳。教育培训项目监理部是员工教育培训的基层组织，总监对项目监理部人员培训负责.总监应