非人力资源管理者的人力资源管理培训心得实用文档

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《非人力资源经理的人力资源管理》培训心得体会非人力资源管理者的人力资源管理培训心得实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）2021年1月我参加由公司组织的“非人力资源经理的人力资源管理”培训课程.通过短短两天的学习，我系统地了解了什么是人力资源管理，以及人力资源管理的职责和在企业内部扮演的角色，体会到用人过程中绩效考核的用处，了解了人力的培训和育留的重要性。下面我谈谈自己的认识、收获和体会。什么是人力资源,如何将培训结果应用到工作中，如何做好本部门的人力资源管理?这些培训主题都紧扣日常的部门管理工作，部门领导也是本部门的人力资源管理者，你部门的业绩、集体的荣誉、部门的职业化水平以及每一个员工能力提高多少都是你的责任。一个企业的人力资源管理，不仅仅是人力资源部的责任,更是从总经理到各层级管理人员的责任。为了实现个人、团队和组织的目标，管理者要做好选人、育人、用人、留人的工作。管理人员如何成功扮演其角色？首先要支持员工，让员工认为自己是重要且有价值的；其次是接纳；再次是使员工明白，组织期待每个成员能做得更好；最重要的一点是组成团队,在这个团队中，明白告知员工的权责范围，只要员工所作的在此范围内,即使次序不同、方法不同都应该接受并给予支持。也就是说，要给员工一个充足的发展空间.这样,我们通过每个员工的个人发展及与组织的协同发展,来达到组织的目标。对于人才的激励方式有很多种,我总结了以下几点:1、让员工知道他在组织中的地位及所扮演的角色；2、让员工知道他的工作价值是重要的;3、让员工知道他的工作远景，并可朝着目标远景前进；4、提供挑战性的工作机会；5、适当的授权员工；6、口头奖励；7、书面奖励；8、真心关怀；9、鼓励参与；10、提供成长的机会。建立科学的绩效管理体系，以激励员工业绩持续改进是人力资源管理的重要手段.集团人力资源管理体系HYPERLINK”://baike。baidu/view/3721882.htm”\l”1＃1"集团人力资源管理体系的构建HYPERLINK”：//baike.baidu/view/3721882。htm”\l”2#2"一、企业集团人力资源管控模式的确定HYPERLINK”：//baike。baidu。com/view/3721882。htm”\l”3#3”二、集团总部人力资源部门的职能定位://baike。baidu/view/3721882.htm"四、人力资源运营体系的建设HYPERLINK”://baike.baidu/view/3721882.htm”\l”6＃6"五、人力资源运营的监控体系建设HYPERLINK”：//baike。baidu/view/3721882。htm”六、解决集团企业人力资源管理的根本之道集团化人力资源管理面临的八大问题企业集团的人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发，发挥集团人力资源的协同作用，最大限度地提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化，从而实现企业集团的战略目标.构建科学的人力资源管理体系是人力资源管理效能发挥的保证。集团人力资源管理体系的构建企业集团人力资源管理体系包括人力资源管控模式的确定、管理职能的定位、组织体系的建设、运营体系的设计和监控体系的建设等。一、企业集团人力资源管控模式的确定根据企业集团的发展和形成过程，其管控模式一般有“运营管控型，战略管控型和财务管控型”.不同的管控模式对应的人力资源管控模式是不同的，对应集团管控模式的人力资源管控模式一般有“全面管理型（业务操作型）、监管型（政策指导型）和分散管理型（顾问型）"一般情况下实施运营管控型的企业集团、产业单一、地域集中、规模较小，首次集团化的企业集团一般都实行“集中式"的人力资源管控模式。而处于快速发展阶段、实施战略管控型的企业集团一般实施“监管型"的人力资源管控模式.多元化、财务管控型、地域分散、产业复杂、股权多样的企业集团一般实行“分散式”的人力资源管控模式.人力资源的管控模式决定总部人力资源的管理职能和整个集团的人力资源管理体系的组织建设、管理权限划分、各级人力资源管理部门的管理幅度、管理重点以及业务模式等。因此在进行人力资源体系建设时，首先要确定企业集团的人力资源管控模式。目前大部分企业集团都实施“政策监管型”的人力资源管控模式，或者随着企业集团管控模式的转变正在由“监管型”向“顾问型”转变。人力资源管控模式的确定是由集团的发展战略、管控模式、业务模式、管理水平、人力资源管理人员的管理水平等确定。二、集团总部人力资源部门的职能定位确定了人力资源管控模式后，集团总部的人力资源部门的管理职能就随之明确了.实施“集中管理型”管控模式的集团总部人力资源部门是整个集团人力资源管理的实施者,因此要建立强大的总部人力资源管理机构,以便于对整个集团的人力资源进行全面管理。包括整个集团人力资源管理的人力资源战略确定，人力资源规划以及人力资源全部业务的作业。这种管控模式下，各子公司不设人力资源部门,所有的人力资源业务全部集中在总部。实施“政策监管型”管控模式的集团总部人力资源总部的主要职责是人力资源政策的制定，各子公司人力资源政策执行情况的监督,各企业人力资源业务的具体监管，和部分核心业务的操作,集团人力资源规划的制定，集团人力资源组织建设等，目前大部分企业集团的人力资源管理模式都是“政策监控型”。实施“顾问型”管控模式的集团人力资源总部更多的充当咨询顾问的角色，帮助成员企业提升人力资源管理水平，协助指导成员企业开展人力资源业务，为成员企业提供专业的人力资源服务，通过专业服务、资源调配发挥总部的价值。因此实施“监管型"或“顾问型”的集团的人力资源管理总部，主要的职能是进行集团人力资源战略的研究，人力资源政策的研究与制定，人力资源战略规划的制定和各成员企业人力资源工作的指导与监督。集团总部必须基于企业的战略，以制度为依托，通过为子公司、分公司提供高效的服务，创造和体现自身的价值，集团人力资源管理总部首先要从行政管理的角色中脱离出来,立足于面向竞争、面向如何提高管理效益的角度来行使集团总部的职能,其功能也应定位于如何为成员企业的发展提供更具有价值和创造性的活动。三、企业集团人力资源管理组织体系建设构建企业集团的人力资源管理体系,组织建设是关键,组织是企业人力资源战略落地的保证。人力资源管理组织体系建设包括总部人力资源部门的组织建设和子公司的人力资源管理部门的建设.多元化大型企业集团一般分为三级管理体制(集团总部，次集团（二级集团或事业部)，子公司）集团总部是集团的指挥中心协调,主要负责整个集团战略目标与经营策略的制订,集团政策、制度的制订与实施监督，集团整体经营状况的宏观调节与控制，各下属机构经营管理策略的审核与协调等。因此总部的人力资源部门在岗位设置上主要侧重于战略研究,政策制定和监督检查,核心人才的管理等。第二级是事业部或二级集团，是三级企业的管理总部,负责对三级企业的管理，是整个集团的专业运营中心,因此事业部的人力资源管理部门的组建要按照完全操作型管理模式的总部进行组建，健全人力资源管理的各项职能，根据需要按照人力资源管理的各模块设置岗位,以确保人力资源管理各项职能的落实。第三级子公司，是企业集团的成本中心，承担具体的生产经营，其人力资源管理是总部人力资源政策和二级集团（事业部）人力资源管理措施的执行主体。因此根据企业规模设置人力资源部或人力资源专员，负责具体人力资源操作业务的办理和实施。在三级管理架构下的企业人力资源管理体系的组织建设中要做强总部人力资源部门，做实二级集团（事业部）人力资源部，健全子公司人力资源执行机构.强有力的、专业化的总部是人力资源政策研究与制定，人力资源整合、协调、调配的中心。二级集团(事业部）人力资源部门是具体人力资源业务的操作与落实部门,因此一定要健全职能,配齐岗位，以保证总部人力资源策略的落实，子公司人力资源部门也必须按照企业规模和管理幅度配齐人员，以保证人力资源基层业务的开展和总部人力资源战略的落地。四、人力资源运营体系的建设企业集团人力资源的运营体系是人力资源具体业务操作和人力资源管理的各项活动的具体落实体系.完善、高效的运营体系是人力资源管理各项具体业务活动落实的保证。根据人力资源职能的定位与管理权限的划分企业集团的人力资源管理总部重点要做好下列事项：1、人力资源战略研究与制订人力资源战略是根据企业总体战略的要求为适应企业的发展需要，围绕人力资源管理体系如何实现企业战略所进行的一套系统的思考和实现这一目标而开展的人力资源的开发与管理的方法，其目的是如何使用人力资源为企业获得竞争优势.企业集团的总部人力资源部门在充分理解企业总体战略和对子公司业务全面了解的基础上根据企业集团的实际制定企业集团的总体人力资源战略，并推动人力资源战略在整个集团的实现.2、人力资源规划的组织与执行人力资源规划是企业人力资源战略的具体行动的方案，是实现人力资源战略的具体实施规划。因此企业集团的人力资源规划要根据企业业务战略的需要对人力资源需求的数量、质量、做出规划和预测,来保证组织的人力资源供需平衡，还包括人力资源管理机制的设计,人力资源平台的建设等.企业集团的总体人力资源规划由集团总部完成,同时指导和推动事业部,子公司根据集团总体人力资源规划制定所属单位的人力资源规划,并推动规划的执行与落实。3、人力资源基本政策的研究与制订人力资源政策是企业集团人力资源管理的基础平台。作为企业人力资源管理的主要依据，集团总部的核心任务是根据宏观环境变化进行人力资源政策的研究,制定基本的“人力资源管理大纲”，规定整个集团的人力资源价值观，人才理念，基本的用人观，人力资源管理的基本原则等.在此基础上制定基本的招聘选拔政策、薪酬福利政策、培训开发政策、考核激励政策等。各二级集团（事业部）在集团人力资源基本政策的基础上根据行业特点、企业实际制定人力资源各业务模块的程序文件和作业指导书，形成完善的人力资源管理制度和操作流程。同时总部人力资源部门要监督和检查人力资源政策在基层单位的执行和落实情况，并根据继承业务单位的反馈及时进行修改和调整，以确保政策的科学性。4、核心人才队伍的建设核心人才是企业发展的重要支柱，核心人才队伍的建设是企业集团人力资源管理的核心,核心人才包括企业的高级管理人员、技术研发人员、关键的市场营销人员等。基于集团的发展战略制定核心人才队伍建设规划，打造核心人才队伍，培育员工的核心专长与技能，支撑企业核心竞争力的形成;形成战略绩效目标,将绩效目标层层分解,向下推行实施,并设计具有指导性的核心人才引进、培育、开发、激励策略。企业集团总部人力资源部门要做好核心人才的引进,招聘、选拔,考核评价，培训开发以及综合激励等工作,为企业集团的持续发展提供关键的人才资源。在核心人才队伍的建设上关键是要做好培训和开发工作，为人才的成长营造公平，公正，公开竞争的良好环境，及时掌握核心人才的动向和需求，防住关键人才流失，做好关键人才的风险评估，避免核心人才流失对企业造成的损失。5、后备团队的建设与培养后备人才队伍的建设是企业人力资源可持续发展的保障,是企业重要的人才战略工程，因此企业集团的人力资源管理中要把后备人才的建设作为重点工作来落实,建立健全后备人才选拔、培养、考核、调整、使用的机制.制定后被人才培训开发的规划，推进各基层企业开展后备人才的选拔，培养与开发以满足企业业务快速发展的人力资源需求。6、企业大学(培训系统）的建设与运作企业大学是企业人才培养和输出的基地，现代大型企业集团都建立了企业大学，它是企业战略、企业文化传播和企业实施人才工程的重要载体。企业大学的建设必须从企业的战略和实际出发结合企业人力资源开发的实际需要，进行有针对性的人才培养和开发，在大型企业集团内部可以实施市场化的有偿的人才培训服务，探索多层的合作办学，市场化运作模式。7、企业文化体系的构建人力资源管理的终极目标是建立上下同欲，团结一致的企业文化。企业文化是企业持续发展的灵魂，企业文化体系的建设是人力资源部门的重要工作，企业文化的塑造与传播是集团总部的重要职能。集团总部通过一个统一、鲜明和符合集团实际的人力资源理念、政策和战略，来培养和塑造一个和谐、统一的集团企业文化氛围,凝聚集团的人力资源。以一个鲜明、具有人文关怀和号召力的人力资源理念来凝聚集团各成员企业，统一各级员工的思想、价值观和行为模式。基于集团的发展和现状，总结提炼企业文化,并将之贯彻到全国各二级集团及子公司中，使得集团真正站在较高的起点上，实现跨越式发展。8、各子公司人力资源管理工作的协调与日常调度管理企业集团人力资源总部在做好上述战略性人力资源工作之外，在日常工作中要做好下属企业人力资源管理工作的协调与日常调度工作,总部人力资源部门要提供一个共享知识和交流信息的平台。总部人力资源的战略性通过管理标准和管理模式的制定者和创新者体现出来,通过汇总各企业的成功经验,提炼形成管理标准，提高企业管理经验复制的能力.在各成员的人力资源管理活动中应起到一个沟通、交流、提高的平台功能。包括：统一理念，引导和支持各成员企业设计和完善其人力资源管理体系；建立集团人才库，有计划、针对性地培养复合型人才、经营人才；培养集团的人力资源工作人员；有效传递各成员企业好的经验和做法。在保持各企业自主经营的基础上，充分发挥集团的总体调控、平衡和引导职能,使成员企业的人力资源管理水平得到协调发展和共同提高。同时要做好各成员企业日常人力资源管理工作的部署、督导、检查考核工作，确保企业集团总体人力资源管理工作的有效推进与人力资源运营体系的日常高效运作。五、人力资源运营的监控体系建设人力资源运营监控体系是监督整个集团人力资源运营体系是否有效的检核与考核评价体系，包括人力资源管理审计、日常人事信息（报表)调度与核查、日常工作会议调度、子公司人力资源负责人述职管理、年度人力资源管理工作考核评价等工作。为了确保人力资源战略的落实，人力资源政策的执行以及人力资源运营体系的有效性，企业集团人力资源总部定期组织对各成员企业进行人力资源审计，通过日常的人力资源信息报表收集子公司日常人力资源管理的信息资料和子公司人力资源负责人的定期述职，作为总部对下属企业人力资源工作考核评价的依据。总之，企业集团的人力资源管理体系建设是人力资源战略落实的保证，只有建立科学的人力资源管理体系，并且不断完善与优化，并保持其高效运营才能使人力资源创造竞争优势，支撑企业战略实现。六、解决集团企业人力资源管理的根本之道1。重新思考整个集团的人力资源战略方向目前的集团公司的人力资源的工作大都只是被动着收集团总人力数据、颁布公司人事命令、集团政策及制度的制订以及监督各子公司人力资源使用现况等。所从事的工作大都还只是事务性人力资源工作工作,如何从行政事务的工作角色转型到战略角色是大一挑战。首先认清集团人力资源部工作角色。若想成为企业战略伙伴，就必须清楚整个集团发展方向,及了解集团组织的核心竞争力,重新厘清组织的核心竞争力是什么？集团现有的人才是否足够?现有的人力资源管理政策及制度是否需要调整?现有人力资源信息系统是否能够满足?而子公司与集团公司之间的人力资源政策是否一致？由被动等待问题，改变为主动了解问题及解决问题。让集团人力资源战略方向与组织发展战略一致。再者，确认集团企业人力资源整体发展策略.不同经营型态不同，对于人力资源整体发展策略亦会有所差异，国有企业大都遵循党织部所规定人力资源政策为发展主轴，而民营企业则依行业特性及关注人力资源的重点而有所差异。例如太平洋保险集团就是建构一个以【素质】(Competence）模型为主轴的人力资源体系，让个人能力与绩效能相互挂勾，以达到组织整体绩效全面提升的目的;而顶新（康师傅）集团则强调建构一个以【培训】或【学分】为主轴的人力资源体系，藉此要求员工主动学习,以达到员工能力全面提升的目的。而集团总部是采用【集中领导、地方分权】的管理模式或者是【中央集权】的管理模式，也会影响整个集团企业人力资源整体的未来发展方向。2.寻求专业管理咨询顾问公司，进行人力资源体系重建透过与大型专业管理咨询顾问公司合作,引进国外先进人力资源管理理念及思维，并参考其它集团经验，藉以吸取经验。此外当顾问在进行企业问题的分析与诊断时，可以实时发现集团现行问题以及可能发生的潜在问题.除了与大型专业管理咨询顾问可以合作之外,亦可以与其它专研某种行业管理咨询公司，或者是专攻某种领域人力资源管理企管顾问公司合作。例如：合易管理咨询即专攻在薪酬体系建立，再搭配集团整体职务及职等的设计，整个方案才能获得各子公司的信赖。而总公司寻求因此在寻找这些管理咨询顾问公司时,也必须考虑母子公司之间管理制度相互协调性.而如何让这些管理咨询公司之间彼此所设计的人力资源管理体系能够相互整合，也是集团总部所必须谨慎思考的重点。此外集团企业的特色之一是集团公司与子公司可能分布于不同区域或者跨产业经营，就个人经验而言,极少有管理咨询公司能够同时兼顾整个集团公司的需求,因此在进行整个集团的人力资源体系规划及信息化规划时，最佳的方法由集团总部进行整体规划，由子公司派专人参与，即是集团公司拥有主控权,子公司则具有参与建议权。优点：1。统一集团人力资源战略方向。2.降低整体咨询成本。。3。易于进行项目控管。4。易于进行人力资源调派.缺点:1.欠缺跨产业人力资源管理的知识.2。沟通协调的难度增高。3.耗费人工成本及时间较长..3.建立一个集团人力资源共享的信息服务平台【欠缺一个集团人力资源共享的信息服务平台是目前所有集团HR总监心中永远的痛！！】要达到整个集团人力资源信息透明化的境界，让所有数据集中、程序集中,就必须痛定思痛，认真地解决这个问题.整个集团公司对于人力资源信息系统的要求非常高，所需要的系统规格亦有所不同。基本上，集团公司人力资源信息系统必须满足以下的基本需求。3。1必须完整体现人力资源的战略目标，让人力资源业务流程与企业流程能相互结合。3.2能同时满足多行业、多公司对人力资源管理的需求。3.3实现集团化管理，随时监控各个专业及省市子公司,保证数据准确性以及时性。3.4进行多层次数据汇总，为各层次管理阶层提供决策分析数据.3。5具有完整的系统接口.（必须与公司的ERPorOAorEmail等相互串接）集团化人力资源管理面临的八大问题一、缺乏集团化人力资源管理思维二、集团总部“参谋”难以挑战子公司经营层权威三、缺乏系统的集团运营系统基础四、子公司法人治理作用不发挥五、委派人员不代表集团公司立场六、人力资源政策“一刀切”，政策适应性与执行效果差.七、规范性不足，企业集团内部参差不齐.八、人力资源布局倒挂，导致能力倒挂。员工增补管理办法第一条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工.公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、行政辅助人员四大类别。公司员工的基本行为规范包括:1、热爱祖国，热爱公司。2．坚守工作岗位，不串岗.3．上班时间不得玩游戏、浏览无关网页或做其他与工作无关的事情。4．不得因私用公司。5.交办的工作任务须按质按量及时完成，及时汇报。6．因公外出须请示和登记；7．严禁公物私用或携带回家，一经发现根据情节轻重予以处罚;8．严守公司秘密，泄露机密者按公司《商业秘密管理办法》处罚.9．保证公司财产安全。第二条行政部须就各岗位的工作职责以及对任职人员的关键要求等进行分析研究，制作“职务说明书”,作为员工聘用、管理、考评的依据。第三条公司实行定员定岗定编管理,在保证经营正常运行的前提下控制人力成本。第四条各部门如需增补人员，应先到行政部领取并填写《人员增补申请单》，交行政部办理。第五条行政部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内,增补时机是否恰当.审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。附件《人员增补申请单》部门年度用人计划申请表部门：日期：岗位目前岗位编制拟调整岗位编制岗位编制调整原因目前在岗人数预计离职/转岗人数招聘人数预计到岗时间用人部门意见：签字：年月日人力资源部意见：签字：年月日总经理意见：签字：年月日年度人员需求计划汇总日期：岗位部门原编制拟调整编制目前在岗人数变动或需求原因招聘人数/毕业生人数招聘时间人力资源部意见：签字：年月日总经理意见：签字：年月日企业集团人员增补申请单日期：申请单位增补职位等级需求日期需求名额增补原因：增补要求性别婚姻状况年龄学历专业工作经验工作年限语言外貌身高其它要求申请部门意见：签名：日期:行政部意见：签名：日期：总经理意见:签名:日期:注:请附职务说明书人员需求申请表需求岗位：需求部门：需求人数：需求类别：□年度计划内招募□补员□增员编制人数:现有人数:需求到岗时间：备注：部门申请理由：任职者特殊要求(职位说明书中未明确的因素）学历：年龄：性别：其他条件：申请部门意见：签字：年月日人力资源部意见：签字：年月日总经理批示：签字：年月日此表需附岗位说明书。甄选录用管理办法第一章甄选工作标准：第一条甄选程序：1、用人部门填写《人员增补申请单》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日,送行政部。2、行政部决定招聘方式,并发布招聘信息。3、行政部依据求职者提供的资料进行初步筛选.4、用人部门根据行政部提供的资料补审初审合格者，审核通过后告知行政部。5、由行政部发放《初试通知书》，说明时间、地点，或用通知时间、地点。面谈主持人:职位面谈核定基层员工行政部+用人单位主管用人部门经理初级管理者行政部经理+用人部门经理主管副总经理中级管理者行政部经理+用人部门经理or总经理+行政部经理总经理6、测验:让申请人进行口试、笔试或小组讨论，进行智力、性格及写作测验，从中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及语文水平。测验的种类初试项目1口试外语或普通话测试2笔试专业笔试、心智能力测试、性格测试3考试上机操作上电脑操作上车驾驶7、深入面谈:安排考试合格的应征者再次进行比较深入的面谈,由行政部会同用人部门负责人或高层主管进行,可进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。8、核实履历资料：通过书面或，向应聘者的现任或前任雇主查询,一方面借以确定申请人是否具备所条包的自立，另一方面可从旧雇主及咨询人口中进一步了解申请人的工作能力及性格。9、讨论及决定初步录用A、参加评价过程的直线经理和行政部招聘负责人将对候选人的选拔评价中的表现进行讨论和评价，由总经理或主管副总作出录用决定;B、参加评估过程的直线经理和行政部负责人都应提出对每个候选人的评价报告,直线经理的评价报告重点在于专业技能方面，行政部招聘负责人提供的评估报告的重点在于核心能力方面的评价。第二条并非所有职位都必须经过以上的程序来招聘人才，通常，较重要的职位需要经过较多的程序,而普通的职位则可以将程序简化。第二章录用管理第三条确定初步录用者后，行政部应于三日内发出录用通知书。第四条入职体检要求被初步录用的人员参加身体健康检查，保证候选人不会由于健康的原因而影响工作。对身体合格的候选人可以做出正式录用决定,通知其报到.第五条新员工报到：1、填写“人员报到记录簿”。2、登记对保名册，安排对保。3、填制“薪资通知单”，办理试用期薪酬核定.4、签订劳动合同。5、收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案,编号列管。第六条新员工入职程序:1、领取员工手册及工作卡；2、领取考勤卡并向其说明使用方法；3、领制服；4、如有需要，填写“住宿申请单”；5、登记参加劳保；6、视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。第七条公司对中高层管理人员或特殊岗位员工（财务、仓管等）实行担保制度，该类新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录。对保分亲自对保及通信对保两种。被保人如无故离职，导致移交不清,本公司应发“保证责任催告函”，并作好采取司法处理的准备.第八条人才试用规定：1、除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训考试合格后方可上岗。2、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。3、新员工试用期为3~6个月。特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期.第九条正式聘用规定：1、试用期满，用人部门主管严格对照《职务说明书》的任职资格，如实填写《转正定级申请表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期.2、行政部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。3、凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。附件1、《求职申请表》2、《面试通知单》3、《面谈记录表一、二》4、《录用通知书》5、《担保书》6、《新员工职前介绍表》7、《试用工资标准一览表》8、《转正定级申请表一、二》求职申请表(本人亲笔填写）应聘部门：第一志愿职位：第二志愿职位:编号：姓名：性别：男/女婚姻状况：照片出生日期：民族：健康状况：政治面貌：文化程度：专业：特长:身高：视力:体重：职称：户口所在地：身份证号码：（或现住址）：:教育及培训简历时间（起止年月）学校及地址奖励及任职证明人工作简历时间(起止年月）工作单位及地址部门及职位薪金(含补贴)单位奖惩情况：家庭成员姓名关系年龄工作单位及地址职务最低月薪要求:服从安排：是/否住宿要求：是/否本人确认以上资料全部属实，如有虚构或隐瞒,甘受辞退处分，且不要求任何补偿.申请人签名:日期：应聘人员资料登记表备注:如栏内所填情况与实际不符,则视为求职者自动放弃求职要求.姓名性别出生年月婚姻状况籍贯户口所在地职称毕业院系学历外语水平家庭住址专业联系身份证号职业资格教育背景（从高中起）起止年月学校学历备注工作经历起止年月工作单位职务离职原因家庭成员及主要社会关系姓名关系工作单位职务应聘职位雇佣方式合同工季节工其他应聘人要求与原单位关系□停薪留职□辞职□自动离职□开除公职□退职□其他是否有亲属在本公司任职：□有□无请列姓名：面试者应如实告知自己的健康状况，报到时需持制定医院体检报告，如有弄虚作假行为，视作自动放弃工作机会,公司将予以辞退。面试通知单先生（女士)：一、感谢您应征本公司职位，您的资历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，所需时间为小时.二、希望您能准时到达本公司，并携带以下有关资料：本单、□学历证、□职称证、其他。三、如果您时间不便，请来电与本公司行政部招聘专员联系，：7654321转1234567。行政部日期：面谈记录表(一）面试编号姓名应聘职位用表提要请主持面谈人员,就适当之格内划√，无法判断时，请免打√面试部门考察因素表现用人部门专业知识□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估工作经验□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估学习与成长能力□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估考察意见：签字:年月日人力资源部基本条件□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估合作与沟通□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估接受反映与潜力□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估考察意见：签字：年月日总经理意见签字:年月日面谈记录表（二）面试编号姓名应聘职位用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时,请免打√评分项目评分５４３２１仪容礼貌精神态度整洁衣着极佳佳平实略差极差体格、健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀平平稍差极劣对其工作各方面及有关事项之了解充分了解很了解尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的配合程度极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志极坚定坚定普通犹疑极低外文能力区分极佳好平平略通不懂英文日文总评□拟予试用、□列入考虑、□不予考虑面试人、日期用人部门意见：签名：行政部意见:签名：总经理意见:签名:面谈记录表(三)面试编号姓名应聘职位面试主持人从简历中发现的尚需进一步核实的问题:１、２、３、需考察的维度针对性问题受试者的回答评价（分数）１、５４３２１理由２、５４３２１理由３、５４３２１理由４、５４３２１理由５、５４３２１理由总评□拟予试用、□列入考虑、□不予考虑面试人、日期行政部意见：签名：用人部门意见：签名：总经理意见：签名:企业集团录用通知书_________先生/女士您好!非常荣幸地通知您，本公司决定录用您为公司员工,部门职位_______。请您于____年____月_____日时携带下列证件到本公司行政部报到。□身份证及复印件□毕业、学位证书及复印件□健康证□一寸近期彩照片张职称证书、上岗证书、专业技能证书及复印件计划生育证书依本公司规定，新进员工试用期为月,试用期满考核合格后转为正式员工,预祝您在本公司工作愉快！人力资源部（盖章）年月日企业集团试用通知书姓名性别年龄受聘部门受聘日期试用期从至受聘职位级别试用期月薪（人力资源、财务、部门、个人各一份.）人力资源部（盖章)年月日担保书本人自愿担保，在贵公司担任职务。如被担保人违反公司规章制度、损害公司利益，导致贵公司遭受损失，本人愿承担下列责任：一、督促当事人向公司赔偿。二、当事人拒绝承担或无力承担责任时，本担保人承担赔偿责任.特立此保证书为凭。此致!担保人:被担保人:身份证号码：身份证号码：家庭地址：家庭地址：工作单位：日期：联系：与被保人关系：日期:注：1、担保人须附身份证复印件2、本担保书一式三份，三方分执。新员工职前介绍表姓名职务等级报到部门报到时间介绍内容介绍人时间准备接待1、了解工作经验、教育程度、所受专业训练2、部门职责、岗位说明书3、工作场所、所用器具准备妥当欢迎与关心1、表示欢迎2、了解住宿及交通3、介绍朋友了解公司1、公司的沿革2、公司的产品3、公司的领导4、未来的展望部门任务1、本部门的任务2、本部门的组织3、他本人的职责4、他的直属主管与属下公司有关的规章制度1、员工守则2、作息规定3、请假制度4、奖惩制度5、工作安全条例6、薪资、考核、升迁制度7、其他企业集团试用期工资标准一览表制订日期：年月日经验职别无工作经验两年以下非相关工作经验两年以上非相关工作经验两年以下相关工作经验两年以上相关工作经验管理及行政辅助职系总经理总监经理主管员工营销职系经理主管业务员技术职系高工工程师初级工程师其他……企业集团转正定级申请表(一）（主管以下）姓名职务入职日期部门评估时段由年月日至年月日员工自评（被评估人)：签名:日期：评估项目优秀良好普通不满意1、适应能力□□□□2、工作能力□□□□3、工作态度□□□□4、团队意识□□□□5、可信赖程度□□□□6、行为规范□□□□7、出勤□□□□8、专业技能□□□□9、仪表、礼貌□□□□10、学习态度□□□□评估结果（由评估人填写）：优秀□良好□普通□不满意□1、可以录用，岗位等级标准定为，相应的工资标准为(明细）2、提前转正个月3、试用期延长个月4、终止试用□签名：日期：部门经理意见：签名：日期：行政部策划意见:签名:日期：总经理意见：签名：日期：一联：行政部二联:部门三联：员工本人企业集团转正定级申请表（二）(主管及以上）姓名职务入职日期部门评估时段由年月日至年月日员工自评(被评估人）：签名：日期：评估项目优秀良好普通不满意1。适应能力□□□□2.工作能力□□□□3。工作态度□□□□4。团队意识□□□□5。可信赖程度□□□□6．行为纪律□□□□7．管理能力□□□□8．组织能力□□□□9．沟通能力□□□□10．知识面及学习态度□□□□评估结果（由评估人填写)：优秀□良好□普通□不满意□□1、可以录用，岗位等级标准定为，相应的工资标准为（明细）□2、提前转正个月□3、试用期延长个月□4、终止试用签名：日期：部门经理意见(评估人）：签名：日期：行政部策划意见：签名:日期:总经理意见：签名：日期：一联：行政部二联：部门三联：员工本人劳动合同管理办法第一章总则第一条目的劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。依据相关法律法规，结合本公司的实际情况，为进一步加强公司员工劳动合同管理,保障企业与员工的合法权益，特制定本办法。第二条原则1、劳动合同管理应遵循合法、公正的原则；2、员工与公司签订劳动合同应遵循平等自愿、协商一致的原则;3、员工与公司签订劳动合同应遵守国家有关法律、法规;4、劳动合同依法订立即具有法律效力，当事人必须履行合同规定的义务.第三条适用范围本标准适用于公司和同志工作和钟点制工作劳动合同的签订、解除（终止）、续签等事项的管理。第二章劳动合同的管理标准第四条员工与公司建立劳动关系应当签订劳动合同。新员工来公司报道时，需到人力资源部签订《劳动合同》，一式两份，公司与员工各持一份。第五条劳动合同须经员工本人、公司法定代表人（或指定责任人)签字，并加盖公司印章后生效.员工有正当理由确实不能亲自签字的，可用电子邮件委托他人代签,并同时将该电子邮件抄送给部门合同管理员，单位合同管理员应将改邮件打印并附在合同文本后交人力资源部存档.第六条公司编印的《劳动合同》符合劳动法和劳动合同管理的有关规定，合同一经双方签字确认即具有法律效力。第七条合同期限。钟点工每次签订合同的时间一般为半年（特殊情况下可少于半年）或一年;合同制工每次签订合同的时间为一至三年。签订合同具体时间由公司根据工作需要与劳动者协商确定。第八条初次签订或续签劳动合同均统一在人力资源部录入人事信息系统，并建立劳动合同管理台账。第九条经合同双方当事人协商同意，可以变更劳动合同，公司方由人力资源部代表；一方当事人要变更合同,应以书面形式提出，并与另一方进行协商。变更劳动合同，双方当事人应以书面形式对变更的事项加以说明并签字确认。第十条各单位合同管理员每月应定期从管理人事信息系统中调出下两个月合同到期的员工名单，并提供给单位领导讨论，确定续签和不再续签的人员名单。第十一条合同到期不再续签的人员，按终止劳动合同处理，由各单位在合同到期前一个月以书面形式通知员工本人，并做好思想工作和离职等其他善后工作。合同到期需续签的人员，由所在单位在合同到期前一个月向员工发出《续签劳动合同意向通知书》。如员工同意续签,则带本通知到人力资源部办理合同续签手续；如员工本人不愿再续签劳动合同,则按终止劳动合同处理。第十二条公司与员工终止(解除）劳动合同,员工应按公司有关规定办理离职手续，人力资源部可以给员工出具终止（解除）劳动合同证明书和有关社会保险情况说明。第十三条公司辞退员工和员工在劳动合同期满前辞职，均应提前一个月时间向对方提出书面意见，所属部门向人力资源部上报提前解除劳动合同的名单时,应详细说明提前解除劳动合同的原因。第十四条公司和员工因履行劳动合同发生争议，公司人力资源部应调查核实,并依照相关管理规定进行处理。附件1、《劳动合同》2、《续签劳动合同意向通知书》3、《终止劳动合同通知书》4、《解除劳动合同通知书》续签劳动合同意向通知书续签劳动合同意向通知书-—存根编号：本公司与签订的劳动合同,将于届满,如您同意，公司将与您续签合同，请您于接到通知之日起一周内持本通知到人力资源部办理续签手续。公司人力资源部日期：续签劳动合同意向通知书编号：本公司与签订的劳动合同，将于届满，如您同意，公司将与您续签合同，请您于接到通知之日起一周内持本通知到人力资源部办理续签手续。公司人力资源部日期：续签劳动合同意向通知书——回执公司人力资源部《劳动合同续签意向通知书》于收到，本人同意（不同意)续签劳动合同。姓名:日期：终止劳动合同通知书终止劳动合同通知书—-存根编号:本公司与签订的劳动合同，将于期满，届时公司不再与您续签合同,请您于接到通知之日起一周内办理完离职手续.公司人力资源部日期：终止劳动合同通知书编号:姓名：，性别:,应聘(分配）到公司工作，现任部职务（工种），合同期从至，共计年月，您于公司签订的劳动合同期限将至，公司决定不再与您续签合同,请您在合同到期之日起一周内办完离职手续。感谢您在公司工作期间所做的努力！真诚地祝愿您在新的工作岗位上取得更大的进步！公司人力资源部日期：终止劳动合同通知书——回执公司人力资源部贵部发出的《终止劳动合同通知书》已于收到。姓名：日期:解除劳动合同通知书解除劳动合同通知书——存根编号：本公司与签订的劳动合同,依据《公司劳动合同管理办法》中相关条款，决定于解除合同，请您于合同解除之日起一周内办理完离职手续。公司人力资源部日期：解除劳动合同通知书编号：本公司与签订的劳动合同，依据《公司劳动合同管理办法》中相关条款,决定于解除合同，请您于合同解除之日起一周内办理完离职手续。公司人力资源部日期:终止劳动合同通知书——回执公司人力资源部贵部发出的《解除劳动合同通知书》已于收到，本人同意解除劳动合同并按规定办理离职手续。姓名：日期：企业集团劳动合同书甲方:乙方：身份证号:甲方聘用先生／女士（乙方）为劳动合同制员工,并根据中华人民共和国法律、法规及省、市有关规章制度，甲乙双方本着自愿、平等的原则，经协商一致，签订本合同。一、合同期限本合同自年月日生效，合同期限至年月日止，共年。其中试用期由年月日至年月日止。试用期内,甲方可自行决定是否聘用乙方,乙方除取得试用期工资，不享受其他待遇。乙方试用合格后被正式录用，其试用期应计算在合同有效期内。二、工资及其他补助奖金1、加方依据国家有关规定和企业经营状况实行本企业的工资制度，并根据一方所担负的职务和其他条件确定其相应的工资标准，以银行转账形式支付，按月发放。并依法代扣代缴乙方应向国家缴纳的个人所得税。2、甲方根据企业经营情况和乙方的业绩和工作表现增加工资，如乙方达不到甲方规定的标准,乙方工资讲得不到提高。3、有如下情况，甲方将给乙方荣誉或物质奖励，如模范遵守公司的规章制度，生产和工作中有突出贡献，技术革新、经营管理改善，乙方也可由于有突出贡献得到工资和职务等级的提升。4、甲方根据本企业经营情况设立年终奖，根据员工表现等发放奖金.5、甲方根据企业状况，向伊方提供津贴和补助。三、工作时间及公假1、甲方根据需要,实行每周工作时间不低于40小时工作制。2、乙方有权享受公休日、法定节假日以及婚假、丧假等有薪假期。甲方如要求乙方在节假日工作，在征得以方同意后，需安排乙方相应的时间轮休,或按照国家规定支付乙方加班费。3、乙方在生病时,经甲方认可的医生及医院证明,过试用期的员工每月可享受有薪假期一天。4、甲方根据生产经营需要，可调整变动工作时间，包括变更日工作开始和结束的时间,在照顾员工有合理休息时间的情况下，日工作时间可做不连贯的变更，或要求员工在法定节假日及公休日到岗工作。乙方无特殊理由应积极支持和服从甲方安排，但甲方应严格控制加班加点。四、员工教育在乙方任职期间，甲方须经常对乙方进行职业道德、业务技术、安全生产及各种规章制度及社会法制教育,乙方应积极接受这方面的教育。五、工作安排与条件1、甲方根据工作需要及乙方的能力，合理安排和调整乙方的工作，乙方应服从甲方的管理和安排，在规定的时间内按质按量完成甲方指派的工作任务。2、甲方须为乙方提供符合国家要求的安全卫生的工作条件，否则乙方有权拒绝工作或终止合同。六、劳动保护甲方根据生产和工作需要，按照国家规定为乙方提供符合安全、卫生要求的工作环境，保护乙方在生产、工作中的安全和健康,并按政府有关规定，为乙方配备符合国家标准的劳动保护用品。七、劳动保险及福利待遇1、甲方按照国家劳动保险条例规定，为乙方办理社会保险。2、甲方根据单位规定为乙方提供宿舍和工作餐（每天次）。八、续签变更解除1、本合同期满即自然失效,如需续期，应提前一个月经双方协商同意并办理有关续签手续。2、甲方因生产经营情况发生变化，或因乙方个人原因要求变更合同条款，须经双方协商同意，并由双方签字（盖章)确认。3、有下列情况之一的,终止合同：(1）乙方死亡；（2)甲方出现被依法撤销、解散、歇业或宣告破产等非正常性事故；(3)合同期满。4、乙方出现下列情况，甲方可以随时解除劳动合同:（1）试用期间被证明不符合录用条件;（2)严重违反甲方规章制度和劳动纪律,并造成一定后果，根据企业有关条例和规定应予以辞退的；(3）被依法追究刑事责任或从事其他违法活动；5、乙方出现下列情况，甲方可以解除劳动合同，但须提前一个月通知乙方，或以一个月的工资作为补偿:（1）不能胜任工作,经过培训或调整岗位后仍不能胜任工作的；(2)患病或非因公负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事甲方另行安排工作。(3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动俄通达成协议的。5、下列情况，甲方不得解除劳动合同：（1）乙方因工负伤或患职业病正在进行治疗的；(2)乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期内；(3）符合计划生育规定的女员工在怀孕、产假和哺乳期内；（4)法律、法规规定的其它情形。6、在下列情况下，乙方可随时解除劳动合同：(1)、甲方以暴力威胁或以非法限制人身自由的手段强迫劳动的；（2)、甲方未能按照规定的支付报酬或提供劳动条件的；（3）、应征服役的；(4)、合同试用期内。7、乙方因公负伤或患职业病，医疗终结经政府有关部门确认为部分丧失靠动能力的，企业应予妥善安置。8、乙方在合同期内，持有正当理由，不愿继续在甲方工作的，可以提出辞职，但必须提前一个月通知甲方，经甲方批准后生效。九、劳动纪律1、乙方应遵守国家法律法规和甲方的《员工手册》以及单位的各项规章制度。2、乙方如触犯法律，受法律制裁或违反《员工手册》和甲方的其他规章制度,甲方有权按《员工手册》等规定,分别给予乙方相应的纪律处分，直至开除。因乙方违反《员工手册》和其他规章制度，给甲方造成损失的，甲方根据严重程度，可采取一次性罚款措施。3、如意方违反规定,贪污受贿,严重玩忽职守或有不道德、粗鲁行为，引起或有可能引起对他人的人身和财产权利的严重损害，上述种种,甲方有权立即予以开除，并不给予任何补偿。乙方造成的损失,由乙方完全承担赔偿责任.4、乙方在合同期内和以后，不得向任何人泄漏甲方的商业机密。乙方在职期间不得同时经营与甲方性质相似的企业以及在与甲方有业务关系或性质相似的企业兼职。乙方合同终止或其他原因从甲方离职时，应交回所有与经营有关的文件资料，包括通信、备忘录、顾客清单、图表资料及培训教材等。十、乙方的保密义务和禁止竞业的义务乙方在甲方就职或离开甲方后，不得向外泄漏乙方的任何商业秘密,否则，甲方有权要求乙方赔偿一切经济损失.在自动离职、辞职后的三个月内不得从事与甲方同行业的工作和与甲方有竞争的企业中的任何一项工作，否则，应向甲方赔偿因此而带来的一切损失。十一、其他事项1、履行劳动合双方同如发生争议，先行协商,协商未果可向甲方所在地的劳动争议仲裁机构申请仲裁，如对仲裁不服,可向人民法院起诉。2、本合同未尽事宜，按劳动法和其它相关法规办理.3、本合同一式两份,甲乙双方各执一份，经双方签字后生效。十二、合同附则甲方：乙方:年月日年月日人事异动管理办法第一条内容人事异动管理内容指晋升、降等降级、调职等。第二条职务等级升降晋升（升级、升等)及降级降等由部门经理填写《人事变动申请表》及办理临时考核，转行政部签注意见后，呈主管副总经理或总经理批准。第三条内部调动1、调动分为两种情况：（1）新工作部门因工作需要,经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动,其调动程序为：A、员工调出、调入部门协商调动事宜；B、调动员工到行政部领取《员工异动申请表》和《员工离职手续移交清单》；C、调动员工原工作部门经理和上一级领导同意；D、办理员工异动交接手续；E、行政部审核；F、总经理批准；G、调动员工到新部门工作。（2)员工认为现工作岗位不适合或其他部门有员工更感兴趣的同等级职位空缺时，得到原工作部门和新工作部门一致同意的员工调动，其调动程序为：A、员工在征得部门经理和上一级领导同意后，可直接或通过部门经理向行政部报名；B、通过用人部门的甄选;C、调动员工到行政部领取《员工异动申请表》和《员工离职手续移交清单》；D、办理员工异动交接手续；E、行政部审核；F、总经理批准；G、调动员工到新部门工作.第四条未经批准的升、降、调申请表退回申请单位。经批准的申请表抄送申请单位及本人。第五条经批准异动案件,涉及调整薪资者，行政部应填制“薪资通知单”办理调薪，并通知财务部。附件《人事变动申请表》企业集团人事变动申请表姓名原单位原职位申请日期在适当的栏上打“√"。□升职□调职□降职□调整工资□撤销处分最后工作日项目由至单位部门职务等级及职位薪酬等级及薪资工作内容变动事由:原单位负责人意见:日期:接受单位负责人意见：日期：行政策划部日期：集团公司总经理：日期:行政处罚办法第一条类别行政处分类别有：警告、记过、记大过、开除。第二条处罚1．警告：给予不高于200元的罚款。2．记过：给予不高于100元的罚款下。3．记大过：给予不高于2000元的罚款。4．被开除者，扣除当月工资、奖金.5．记大过和被开除者不享受年终奖金、效益奖、年假。6．当月累计被警告处分二次者,视同记过。年度内被记过二次者，视为记大过，年度内记大过二次者，即作开除处理。7．犯记过和记大过者，除以上的处分外，还需根据其职务级别的高低进行处罚。8．犯记过和记大过者，不得参与公司评先,在处分撤消前,不得晋升加薪。第三条有下列行为之一者给予书面警告处分1．常上班迟到、早退。2．仪态常不整洁。3．因过失发生工作错误，情节轻微者.4．检查或监督人员未认真履行职务者。5．培训课旷课。6．上班时间睡觉。7．其它违纪行为。第三条有下列行为之一者给予记过处分1．没有尽职尽责报告事故。2．常违反安全规则.3．损坏公司财物.4．在公司内吵闹、污言秽语，在公司内赌博或聚赌围观。5．其它较严重的违纪行为.第四条有下列行为之一者给予记大过（降级、撤职)处分1．带醉上班或上班服用违禁药品。2．不服从或拒绝执行上级合理合法指示.3．殴打他人、互相打架或挑起事件。4．发布虚假或荒谬之言论，影响客人或其他员工工作。5．提供虚假资料或报告.6．伪造公司文件。7．其他严重的违纪行为.第五条有下列行为之一者给予开除处分1．连续旷工3天(含）以上或全年（12个月)累记旷工10天。2．违反公司规定，造成重大影响或损失.3．有影响公司声誉之言行。4．泄露公司机密。5．行贿受贿。6．流氓滋事、偷窃.7．触犯刑律.8．其它非常严重并造成恶劣影响,或使公司造成重大损失的违纪行为。第六条行政处罚填由相关部门写《奖惩单》,并按程序报批。主管及主管及以上人员，被处以记过以上处分的,须报集团公司行政部备案，存入员工档案.第七条申诉程序1．员工有权对所给予的处分提出上诉。2．员工可首先向直属上级申诉,若对上级处理持异议,可向部门经理反映，若仍未解决，再向行政部直至总经理或集团公司行政部反映。第八条各分（子）公司据此办法，制定操作细则。附件：《奖惩单》企业集团奖惩单姓名职位部门处罚类型：□□□□□□书面警告记过记大过降职、降级辞退开除奖励类型：□□□嘉奖记功记大功生效日期年月日事实经过：呈报人：部门经理(单位主管）处理经过：行政部门核定奖惩的依据：总经理意见：第一联：行政部第二联：本部门第三联:员工本人奖励办法第一条类别本公司职工奖励分：嘉奖（书面表扬）、记功、记大功。第二条有下列业绩之一者给予嘉奖（书面表扬)1．提出合理化建议，被采用有效者。2．忠于职守，积极负责，廉洁奉公者。3．有其它功绩者。第三条有下列业绩之一者给予记功1．对于专业技术或管理制度等，建议改进经采纳施行卓有成效者。2．节约物料或对废料利用,卓有成效者.3．突发事件，勇于负责、处置得宜者。4．检举他人违规或损害公司利益者。5．保护公司财产，维护公司利益者.6．有其它较大功绩者.7．年度内嘉奖二次以上者。第四条有下列业绩之一者给予记大功1．对各项生产设备、设计图纸，有所改进发明卓有成效者。2．遇有意外事件或灾变奋不顾身，不避危难因而减少损失者.3．维护员工安全冒险执行任务，确有功绩者。4．维护公司重大利益，避免重大损害者。5．有其它重大功绩者.6．年度内记功二次以上者。第五条奖金、晋级或提晋升薪酬1．获嘉奖给予奖金不低于200元,记功给予奖金不低于100元,记大功给予奖金不低于2000元.2．除以上奖金外,获记大功者,可晋级或增加薪酬。第六条奖励核定程序1．员工发生符合奖励等情况时，应由直接上级填报《奖惩单》,详细填写时间、地点、事实等。2．部门经理核实后，报行政部调查，行政部依据本办法，在《奖惩单》签署意见.3．行政部呈送总经理批准后公布，存入员工档案。附件：《奖惩单》员工离职管理办法第一条类别员工离职的类别有：终止试用、辞退、开除、辞职、资遣（以上几者均属于劳动合同的解除，辞退和资遣应给予适当的经济补偿）、合同期满等.第二条终止试用是指公司对新员工试用期内提出解除劳动合同关系,公司终止试用应提前7天通知员工。第三条辞退一、符合如下条件者，公司可予以辞退:1．患病或非因公负伤，医疗期满后，不能胜任本职工作的。2．工作能力明显不适应本岗位工作,在公司内部调整没有合适岗位的。3．参加岗位培训屡次考核不合格者。4．工作态度不佳，屡教不改者。二、辞退由员工所在部门填《人事变动表》，按相关程序审批。三、辞退应给予适当的经济补偿，见《劳动法》相关条款。第四条辞职1．员工辞职，到行政部领取《辞职申请表》，以书面形式递交辞职报告，报告最后工作日期。2．员工离职须遵循有关规定,试用期内员工辞职提前7天、试用期满提前30天报告，经所在部门经理同意,向行政部递交辞职报告,否则将扣除相应未提前天数的工资，对公司进行补偿。3．员工辞职以《辞职申请表》上行政部负责人批准时间为生效日期.4．公司安排外出培训的员工，在合同期内辞职，必须按《培训协议》相关条款支付相应的费用.5．主管级以下人员辞职，经其部门经理签字同意后，员工将《辞职申请书》交行政部负责人批准，最后报分(子)公司总经理批准；主管（含主管）级以上人员辞职，还须报集团公司备案。第五条开除一、开除是在合同期内，员工违反公司有关规定或做出有损于公司的行为,给公司造成重大损失，公司根据有关规定与其解除劳动合同，予以开除,并给予一次性罚款。公司除名员工时相关部门填写《奖惩单》，通知被开除员工。员工被开除,公司不承担补偿责任。二、开除主管级以下人员，部门经理签字后,将《奖惩单》交行政部负责人批准,再报分（子）公司总经理批准;主管（含主管）级以上人员辞职，还须报集团公司备案.副经理级（含）须报集团公司批准。三、有下列情况之一，公司有权除名员工：严重违反劳动纪律或公司规章制度的。严重渎职失职或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的.因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕、判刑的。因个人行为致使公司蒙受损失的。《员工手册》或公司制度中的其它符合开除条款规定的。四、开除员工时，相关部门在《离职结算清单》后必须附上已签署的《奖惩单》。第六条合同期满不再续签劳动合同一、公司提出不再续签劳动合同.1．此种情况是指合同期满后，公司根据情况不再与员工续签劳动合同的行为。在合同到期一个月前,通知员工本人合同到期不再与其续签合同。2．行政部须在合同到期二个月前将合同到期需续签合同人员名单提交各部门负责人，各部门根据员工工作表现，决定是否续签劳动合同人员名单，并在15天内反馈给行政部.行政部安排合同续签事宜,或提前一个月向员工下达不再续签劳动合同的书面通知。二、员工提出不再续签劳动合同。指合同期满，员工不再与公司续签劳动合同的行为.在合同到期一个月前，通知行政部和工作部门合同到期不再与公司续签合同.第七条离职面谈员工离职，由各分（子）公司行政部进行面谈，以了解员工离职的真实情况及公司运作中存在的问题。第八条离职工资结算1．员工于最后工作日到行政部领取《离职手续移交清单》，到相关部门办理离职移交手续。2．无论员工因何原因离职，都必须办理离职手续，否则将扣除其未核发的离职工资.3．离职员工办理完移交手续后，将《离职手续移交清单》送交行政部，按《离职工资结算清单》进行核算，并批准后，到财务部领取所得款项。4．若员工相关手续未移交清楚，不予核发离职工资。第九条工作移交及相关责任一、工作移交包括：工作衔接、文件、资料、档案、客户关系、信息系统权限等，部门主管须对工作交接情况负责。二、对于员工自动离职而未及时申报的，经行政部查实后,造成不良后果的，部门负责人须承担责任.对于离职人员未作好工作移交给公司造成损失的，其所属部门负责人须承担相应责任。其它该移交而未移交给公司带来损失的，将追究相关人员责任。三、解除劳动关系后,离职人员给公司造成经济或名誉上的损失，公司保留追究其法律责任的权利。四、离任审计离职员工办理工作移交时，由其所在单位行政部根据其所从事的工作内容、性质和岗位的重要性，决定是否需要办理离任审计.五、其它1．离职员工无法亲自办理离职手续时，可委托他人代办离职手续，但被委托人须持有委托人签名的委托书和身份证复印件。2．对于开除人员重新应聘,公司不予以考虑.辞职员工重新聘用,间隔时间必须在半年以后，特殊情况应经总经理批准.附件1．《辞职申请书》2．《离职手续移交清单》3．《离职工资结算单》企业集团辞职申请书姓名分（子）公司部门职位入职日期辞职日期本人因:由即日起_______天后辞去职务，本人最后工作日期为____________年______月_________日。签名：日期：部门负责人意见：该员最后工作日期为年月日，本月共出勤天。签名：日期：行政部负责人意见：签名:日期：总经理意见：签名：日期：一式两联第一联:行政部第二联：员工企业集团离职手续移交清单姓名：职位：部门：入职日期：项目工作部门员工宿舍制服房交接人签名项目人力资源部门财务部其它交接人签名凡离职人员须持此单到上述部门签字移交。交接人必须核对手续，清点物品，并对签名负责。此单附工资结算单后.员工离职当月（前30天)出勤情况（部门填写）日期12345678910111213141516考勤日期171819202122232425262728293031考勤考勤人:部门经理：一式两联：一联人力资源部门二联员工本人企业集团离职结算表姓名分（子）公司部门职位入职日期结算日期离职原因终止试用□辞退□开除□辞职□合同期满□资遣□结算项目当月工资奖金培训费其它应发罚款赔偿其它应扣合计金额（人民币）合计（大写）千百拾元角整（￥)备注:劳资核算员：日期:行政部经理:日期：财务部经理：日期：公司总经理:日期：集团公司负责人：日期：注：在此表后须附《离职手续移交清单》、《辞职申请书》或《过失处罚单》及相关财务收据原件。一式一联：财务部门薪酬管理制度第一章总则第一条目的本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规而制定，目的在于建立适应本集团发展需要的，科学、规范的薪酬管理体系.第二条适用范围本管理制度适用于湖南芙蓉国企业集团全体员工。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、技能和业绩第四条支付原则本集团在确定薪酬政策时遵循以下原则：1、竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使芙蓉国集团的薪酬水平具有一定的市场竞争力。2、激励性原则：打破工资钢性，增强工资弹性，通过绩效考核,使员工收入与芙蓉国集团业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的