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酒店前厅部人员绩效考核方案模板岗位类别当;检查中每出现1次,扣1分等责任事故发生;每发生1次差错,扣2分1次差错,扣2分热情、礼貌、周到,不向客人索取小费;每发生1次客人投诉,扣2分手续办理不超过3分钟,记录准确;每发生客人投诉或出现差错,扣1分分房熟悉房态信息,分房准确;每发生1次差错,扣1分客人要求换房、降低房费等要求及时请示,及时答复,记录准确,处理得当;每出现差错或客人投诉,扣2分礼貌、热情、周到;每发生1次客人投诉,扣2分总机服务差错1次或引起客人投诉,扣0.5分语言规范,迅速及时;抽查中每发现1次长时间无人接听或占线情况,扣0.5分应准确记录客人姓名、房号、留言内容,并及时转告;发生1次漏转现象,扣2分叫醒服务正确无误,电脑叫醒5分钟后,人工叫醒确认一遍;每发生1次漏叫或引起客人投诉,扣2分商务中心态度热情,微笑服务,语言使用准确得当;每出现1次客人投诉,扣2分传真、打印、复印等服务操作准确、迅速,符合客人要求,差错率为0;每出现1次差错,扣2分准确、及时,符合客人要求;每出现1次差错或发生1次客人投诉,均扣2分完整、准确,无人为差错;每出现1次差错,扣1分出现1次差错,扣1分主动告别,欢迎客人再次光临,祝福客人旅途愉快等;每发生1次客人投诉,扣2分离店信息息,迅速通知客房中心整理房间,为继续迎接新客人提供优质服务;每出现1次差错,扣2分1.前厅部经理制定各岗位绩效考核指标及评分标准,并编制绩效考核表。2.根据各岗位员工日常工作记录、工作报表、客人评价及投诉情况等对员工进行考核评分。3.员工在考核期内填写的《员工自评表》可作为绩效考核参照依据。4.前厅部考核周期分为月度考核、季度考核、年度考核。五、考核结果应用本部门各岗位员工绩效考核结果可为员工培训与发展、薪资调整、职位变动等方面果的应用及具体相关规定如下表所示。结果使用S薪酬上调三个等级或升职一级A良薪酬上调两个等级B好薪酬上调一
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