DM样板间卖场计划管理流程

样板间/卖场设计管理流程驴编制欣日期柱审核卷日期膏批准户日期修订记录泥日罚夏伐期汗修订状增态极修改内神容原修改人阶审核人本批准人流程图示二、流程概述关流程目议的蜜规范样显板间及奉销售卖产场的管帐理程序女，加强疲外部监版控和内锯部沟通姿，确保安装修设喷计及施膜工的质螺量、进筛度、成水本满足血要求社适用范糠围输适用于环公司各旁项目的仍样板间杯及销售做卖场详的设计产及实施称管理初定义妨欺吗无傲流程要圾素描述支持文件设计供方选定及管理评价流程支持文件设计供方选定及管理评价流程设计评审工作指引营销管理流程流程CP点样板间/卖场设计风格及要点样板间/卖场位置及引领路线深化方案/效果方案评审样板间/卖场施工验收样板间/卖场移交责任部门主导部门：一线公司设计管理部参与部门：总部：产品研发、品牌营销一线公司：营销部、合约采购部、项目部流程KPI设计评价及对销售业绩的影响深化设计方案通过率竣工验收通过率样板间/卖场布置效果和移交及时性输入条件项目开发计划和启动条件营销整体方案（含销售现场风格及要求）输出结果样板间和销售卖场完成设计及布置样板间/卖场设计管理流程炮流鱼程促C尸P躬点描述济C兽P贿点抓对流程言的影响饱控制要粥点杏难点／万风险点梅提示下样板重间揉/进卖场设递计风格颈及要点俘样板早间阅/睛卖场设著计风格树及要点陡将会对器整个项灵目的产怠品定位珍、市场廉定位产直生重大虑影响，痕会直接把影响项拐目的销骂售业绩汪，对公慧司的整蚁体经营担有重大淹影响染·脊项目定纱位和产撞品定位烛力求准卸确筐·脆营销推洒广策略盏力求有保效里·垫市场研马究的合检理性和嗓准确性急·倡市场研宪究与后纵面工作录的有效扬对接鸟样板棚间瘦/挥卖场位何置及引侮领路线徐合理的近样板喂间匹/豆卖场位勒置和引堆领路线危，有利杰于提升初客户满糟意度、傍项目销眠售业绩固和公司射品牌影叫响力、梁竞争力荐·耕项目准攻确定位它和项目暴资料的哭准确分验析基·回深化方默案罩/蚊效果方茅案评审桨·杨样板崇间翅/努卖场位倍置和引率领路线醋如果设殿计不合岁理，既车有可能跟影响项疗目销售荡业绩，小也有可挤能造成街公司品放牌影响悼力、竞常争力下蒙降洒深化方翻案粪/茂效果方博案评审烧是项目吐样板义间漫/嚷卖场设艺计中最危重要的音环节溉·漏设计前辨期资料纸的准备肌·体设计任果务书编扶制乘·纵设计前影期资料锹的完备欲性与准放确性快·初设计任铲务书的崭质量使样板白间为/模卖场施身工验收子直接影演响到样弃板姓间湿/锻卖场的沟施工质法量和项磁目进度隐·凉工程的秀施工管与理和·厚工程质赠量会影昌响工程彼验收与临资产的掩移交纹·威工程进璃度会影抗响工程牛验收和殿资产的圆移交较样板严间悼/烤卖场移雀交清影响项承目销售艰工作的嗽开展进练而影响乡整个项钻目的进抛度槽·缝相关部惑门工作母的对接为---三、工作程序3.1设计前期资料的准备一线公司设计管理部根据项目计划和启动条件，启动样板间和销售卖场的设计，并报知总部品牌营销中心。总部品牌营销中心根据项目营销需求、与产品研发中心进行沟通讨论，提出样板间及销售卖场的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等，并组织一线公司管理层、设计管理部、营销部参与确认和完善。成本管理中心提出样板间及卖场建造设计限额指标、品牌营销中心审核一线公司营销部上报的样板间及卖场装饰包装预算，由品牌营销中心确认满足项目目标成本要求后统一发送至一线公司营销。一线公司营销部组织项目部、设计管理部有关人员就样板间及卖场的位置和引领路线进行研讨，确认后报一线公司总经理确认。设计管理部负责收集上述设计前期所需的全部资料，为下一步设计工作的开展做好准备。3.2设计单位选择一线公司设计管理部根据《设计供方选定及管理评价流程》进行设计单位的招标选定(建议采用方案竞选)。3.3深化方案/效果方案的确认一线公司设计管理部根据所收集的资料及初选招标方案编制《样板间/卖场设计任务书》，营销部、合约采购部参与评审，设计管理部将完成的《样板间/卖场设计任务书》报评审部门主管上级审核、总经理审批后，委派设计任务书。设计单位根据《样板间/卖场设计任务书》修改并完成深化方案的设计，报一线公司设计管理部。一线公司设计管理部组织一线公司管理层、营销部、合约采购部进行方案评审，必要时邀请总部品牌营销中心、产品研发相关人员参与，方案经总经理确认后执行。丧经确认冬的样板瞎间谅/侧卖场设淹计方案槽报总部涝品牌营互销中心东、产品竭研发中弱心备案浙。涉3伟.办4肯施工图僻设计方迫案倚一线公乖司设计眨管理部货跟踪设杆计单位秤完成样欲板誓间奋/岗卖场施趁工图的嚼设计。详设计单该位完成非样板夫间披/净卖场施巴工图纸翅后，一做线公司羊设计管疗理部知负责铁组织一于线公司颗营销部够、拦项目部满、合约貌采购部庆对胳施工图术进行评缠审昼；合约江采购部挑审核设屿计单位调的工程戒量清单宫。翅设计单知位依据恶《施工邮图评审脉表》修自改后的疯施工图芬纸，经恳设计管遥理部报怕一线公凤司管理上层联签龟审批哲。黄3耀.根5拼确定施拘工队伍欢合约采丘购部搁负责组呜织愧按照《截工程类疏供方选蜡定管理辟流程》忆进行样递板钥间妇/自卖场施纠工单位惊的选定氧工作倒，设计脾管理部绍、营销付部、项穴目部参趋与克。战项目壳部负责灰提供现歉场条件揭。后3锄.讲6猫工程贤施工奏、错竣工、灭验收修一线公坦司项目滨部负责球现场施相工持管理，伍对施工娱进度和晓质量控闹制，推设计管纹理部、馒营销部隐跟进施纳工过程露检查，卷对最终胃设计施劝工龟效果翅提出相值关意见榴。蜓工程施需工完成照后，一粱线公司动项目桌部身负责组芝织痒设计管宋理部、尽营销部绩对样板序间陷/棚卖场装撇修约工程庆进行要验收，欢并接填写《社工程竣宅工验收顽单》顶予以芦确认。小如果施粘工达不吵到设计栏要求，蛋项目部疏需组织够施工单两位落实能整改直至到达到庙要求为探止。殃工程竣浙工潜验收完瞎成后，工项目部昆负责峡将审核咱过的竣拐工资料蓝移交给爽合约采蹦购部，伤以办理听样板础间肾/委卖场工京程竣工熊结算；刊全部竣尝工资料干移交公厘司综合肠管理部后存档。菜3诞.记7泡布置物趴品的寺购置领、摆设鱼一线公该司营销跑部根据望设计单艳位匠提出埋的化家私、啊饰品油、办公璃等物品疗的窗购置隙建议，痒编制冲需采购嚷《豪布置物姿品竿清单》含。蠢一线公驳司营销剥部将摧《藏布置物先品承清单》乏（含预骄算）送父财务部衔门审核饶，然后症报一线情公司主光管副总蒸审核、越一线公是司总经袜理审批糖后，与源设计单腐位签订伶《布置鞠物品购轻置合同翠》，如渔公司自派行购买稀，则由忌营销部扶组织完跌成泰。睁一线公哑司营销烧部协助证设计单凭位进行谨样板穗间剖/汗卖场胸家私、驳饰品桶、办公晨等局摆设。匀3寄.展8润样板路间景/案卖场移障交及管允理奥样板播间庙/洞卖场摆录设完毕催，由营吓销部组倍织销售消代理公垦司、物坡业公司浮进行资掌产检验皮及移交拆，销售足代理公凯司和物卖业公司叨负责销府售过程姓中的样邪板麻间绪/皇卖场的娘管理，列两方的价资产管潜理办法冻由其自紧行约定辣，原则横上样板环间资产娇由物业踩公司负破责、销记售卖场琴资产由剪销售代向理公司东负责。败营销部潜在销售财过程中听定期到已销售样轰板徒间欠/钱卖场进社行察