设备设施管理方案

—设备设施管理方案装备设备管理方案1一、新增装备管理规定第一条、本公司各部门需增置的装备经批准购置后，须报装备动力科备案。第二条、经装备动力科进行可行性方面的技术询问，方可确定检修工程或增置电器及机械装备。第三条、为保证装备安全、合理的运用，各部门应帮助装备管理部门人员对装备进行管理，指导本部门装备运用者根据操作规程正确运用。第四条、装备工程确定或装备购进后，装备动力科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条、施工安装，由装备动力科及运用部门负责人验收合格后填写“装备验收报告”方可运用。二、运用装备管理规定第六条、电气机械装备运用前，装备管理员要与生产管理部协作，组织操作人员接受操作培训，装备动力科负责布置技术人员讲解。第七条、运用人员到达会操作，清晰日常保养学问和安全操作学问，熟识装备性能的程度，装备动力科考核合格，上岗操作。第八条、运用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，精确填写规定的各项运行记录。第九条、装备动力科要指派人员与各部门负责人，常常性地检查装备情况，并列入工作考核内容。三、转让和报废装备管理规定第十条、装备年久陈旧不顺应工作需要或无再运用价值，运用部门申请撤除、报废之前，装备动力科要进行技术鉴定与询问。第十一条、装备动力科指派专人对装备运用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新装备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写看法书交运用部门。第十二条、运用部门将“报废、撤除申请单”附看法书一并上报，按程序审批。第十三条、申请批准后，交付供应部办理，新装备到位后、旧装备报废、撤除。第十四条、报废、撤除旧装备由生产管理部、装备动力科、安全环保科分工负责按有关规定处置。四、装备事故分析处理方法第十五条、发生装备事故，装备主管、生产管理部值班人员要到现场观察、处理，按时组织抢修。第十六条、发生装备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、装备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人（事故发生后1个工作日内）。第十七条、装备主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理看法，报生产管理部经理。第十八条、对重大事故由修理部门通知人事部及有关部门，按处理程序按时上报。第十九条、事故处理完毕，生产管理部值班主管将“事故分析报告”存入装备档案。第二十条、人为事故应依据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者赐予行政、经济处分。第二十一条、属装备自然事故，修理部门进行处理，实行防护措施。五、装备检修保养规定第二十二条、生产管理部装备主管人员编制装备检查保养半年计划，填制“半年装备检修计划表”，报部门经理审核批复。第二十三条、生产管理部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行生产管理部半年装备检修保养计划。装备设备管理方案2一、安全规定1、必需井下现场交接班，不得脱岗、空岗。2、开关风门时，风门管理工不准站在风门的后边，以防止车撞风门伤人；有条件时可站在躲避硐内操作风门。3、操作斜巷风门要在躲避硐内进行，防止跑车伤人。二、操作挨次本工种操作应遵照以下挨次进行：交接班→检查风门信号、标志等→现场操作→交接班。三、正常操作1、工作前必需全面认真检查风门及信号标志，发现问题按时处理或汇报通风科、调度室。2、集中精力注视来往车辆、行人，当接到需打开风门通车的信号时：（1）立刻打开车辆行进方向的风门，发出减速进车信号。（2）待车辆通过后，立刻关闭第一道风门。（3）打开第二道风门。（4）监护车辆通过后，关闭第二道风门。（5）不准同时打开两道风门。3、发现车辆长时间停在风门处时，要令其推走。禁止在风门间停车。4、发现风门损坏时，必需按时实行措施，并向通风科、调度室汇报。5、必需常常去除风门前后10米内的杂物、积水、淤泥等，禁止在该范围内堆放材料、装备等。装备设备管理方案3一、消防器材运用管理：（一）公司全部的消防器材责任人为专职安全员，各种消防器材要做到，不准将消防器材移作它用（即“一不准”），勤检查、勤清洁、勤维护（即“三勤”），定人保管、定位置、定期更换药物（即“三定”）；（二）布置在各部门的消防器材和设备，如灭火器、消防栓、消防水带等，非消防用途作业不得动用。严禁任意动用灭火器开玩笑、玩耍，如有以上违反者，依据情节轻重，根据条例规定追究责任，予以惩罚。（三）如遇火险、火警或火灾，动用消防器材，事后必需归放原处，空灭火器应集中到公司保安室专职安全员办公处，不得任意乱放。（四）如有关部门由于工作需要动用消防装备和灭火器应与专职安全员取得联系，必需经得专职安全员答应，方可运用。如擅自动用，按条例惩罚，工作完毕后，物归原处，用空的灭火器送到保安室专职安全员办公处。（五）消防器材为灭火所必需，因此，爱惜、保养消防设是公司每个部门员工的职责。发现有损坏或擅自动用消防设备行为者，有权制止并报总经办专职安全员处理，制止者赐予表扬嘉奖。（六）各部门应保管好所属范围的消防设备完好和性能良好，任何人不得任意移动，四周不得任意堆放物品阻碍运用。二、消防器材保养：（一）厂区内各置定点的消防器材均由总经办安委会专职安全员负责统一管理保养，做到定期定时检查，发现问题按时整改。（二）对于各种灭火器，专职安全员每天检查一次，检查结果记入《日常安全巡查表》。（三）布置在厂区内各定点的灭火器，凡在户外的，每当冬天来临前，必需认真做好防冻保暖工作。（四）运用完的灭火器必需按时清洗、灌装常备不懈。（五）厂区内的消防栓和其它灭火器材，专职安全员必需定期检查测试效果，确保正常。（六）各部门、班组、办公室各位员工，发现消防器材有损坏、泄漏、丧失等问题时，均应自觉向专职安全员按时反映，使消防器材的保养工作成为全厂员工的义务。（七）灭火器运用后，应按时到有资质的修理公司检查，更换已损件，在有效期之前重新充装灭火剂和驱动气体，并做好记录，以免灭火剂过期失效。（八）消防设备若有损坏，应填写〈装备修理申请单〉，按时报修，应由消防部门指定的修理公司进行，任何人不得擅自拆卸消防设备。修理后，应填写《消防设备修理记录》，注明修理原因、费用、措施、修理人等。（九）消防设备缺乏时，安全主任应填写《装备申购单》，3万以下由总经理批准，3万以上由总经理审批、公司财管会批准，消防设备应到当地消防部门指定厂商购置。装备设备管理方案4（一）房屋共用部位、共用设备装备的运用管理、修理和更新依据房屋实际运用年限，定期检查房屋共用部位的运用状况需要修理，属于小修范围的，按时组织修复属于开发商保修范围的，按保修工作流程按时向开发商提出报告与建议，并帮助开发商修理编织合理的修理养护计划，建立共用设备装备档案，设备装备的运行、检查、修理、保养等记录齐全合理运用，不任意拆动原房屋结构，不任意转变原建筑的用途各类装备设备信息记录清楚明确，台帐清晰按时保养修理，保持房屋及公共装备设备的完好因房制宜，有计划地布置保养修理任务完善的建筑管理、房屋修理保养、公共装备设备保养制度完善的管理、检查、考核制度给类房屋、共用装备设备部位根本保持完好状态建立和贯彻各项规章制度及各项标准搞好修理保养计划管理，科学布置施工进度（二）房屋共用部位、共用设备装备修理养护的管理规定【房屋、建筑设备】建物修理工a.按《房屋、设备修理养护规程》与《房屋、装备、设备（年度）修理计划表》的内容要求进行修缮养护；b.每月一次按《房屋、装备、设备巡察内容与要求》对小区房屋建筑，公用部位、设备进行巡查；c.将周期巡查、养护结果记录于《共用部位巡查、养护记录表》内；d.房屋、设备修缮工作记录于《房屋、装备、设备修理记录表》内；e.房屋、设备发生异样，按时报告装备主管，并在装备主管协同下排解异样。装备主管a.负责房屋、设备的技术资料、档案的搜集，负责零星材料的选购计划的编制，托付修理的联系工作；b.每年12月按房屋完好情况制订下一年度《房屋、装备、设备（年度）修理计划表》；c.组织实施房屋、设备的修理保养工作，对房屋养护、修缮提供工作指导及检查监督；d.对每次周期巡查养护记录、修理记录进行检查验证；e.每季度组织建物修理工检查房屋、设备的运用状况，记录《房屋、设备检查表》，依据日常巡察及季度检查记录根据《房屋完好程度评定方法》，填写《房屋完好程度鉴定表》、《房屋完好情况分类记录表》，经经理审核后上报公司主管部门；【供配电装备】电工a.每日一次根据《房屋、装备、设备巡察内容与程序》巡察配电房装备，并记录《配电房巡察记录表》；b.配电房每周清扫一次，配电柜每月清洁一次。双电源柜（箱）"运行"与"备用"每月切换检查一次，并记录《装备定期启动表》；c.按《房屋、装备、设备（年度）周期检查、保养计划表》和《供配电装备（设备）修理保养规程》的内容要求进行周期检查、保养，并将结果记录于《装备、设备周期检查、保养记录表》内；d.供配电装备、设备修理工作记录于《房屋、装备、设备修理记录表》内；e.供配电装备发生异样和故障按时报告装备主管，记录《装备故障记录表》，并在装备主管协同下排解异样和故障。装备主管a.负责装备的技术资料、档案的搜集、保管；负责零星装备的配件、材料的选购计划的编制，外托付修理的联系工作；b.每年12月制订下一年度《房屋、装备、设备（年度）周期检查、保养计划表》，并按运行情况制订《房屋、装备、设备（年度）修理计划表》；c.组织实施供配电装备的运行管理及修理保养工作，并进行指导，检查；d.每周巡察配电房装备，检查巡察记录、交接班记录；e.每月定期组织电工检查供配电装备的运行状况，填写《供配电系统检查表》。按日常巡察记录及定期检查记录，依据《装备完好率标准》填写《装备完好率月度统计表》交经理审核后报公司主管部门；f.对每次周期检查保养记录、修理记录、故障记录进行检查验证；g.每季汇总装备故障情况，填写《装备故障记录（季度）汇总表》，报经理审核后，交公司主管部门；h.按《应急预案》规定负责处理应急大事。【消防装备】日常巡察a.装备修理工每日一次根据《房屋、装备、设备巡察内容与程序》巡察泵房及风机房装备，记录《水泵房巡察记录表》和《风机装备巡察记录表》。装备发生异样和故障按时报告装备主管，记录《装备故障记录表》，并在装备主管协同下排解异样和故障；定期检查a.由装备修理工负责每月一次消火栓泵、喷淋泵、送风排烟机、双电源启动测试，记录《装备定期启动记录表》；b.由装备主管组织，并由保安主管、保安人员和装备修理工参与操作，每年一次进行消火栓、喷淋进行系统测试；送风、排烟系统测试；电源、掌握联动功能以及报警安全系统的测试。记录《消火栓、喷淋系统测试记录表》，《消防送风、排烟系统测试记录表》。修理保养a.装备修理工负责消防设备的修理保养工作；b.装备机房每周清扫一次，机组每月清洁一次。消防泵"运行"与"备用"每月定期启动后交替更换一次；c.按《房屋、装备、设备（年度）周期检查、保养计划表》和《消防装备（设备）修理保养规程》的内容要求进行周期检查、保养，并将结果记录于《装备、设备周期检查、保养记录表》内；d.消防装备、设备修理工作记录于《房屋、装备、设备修理记录表》内。装备主管a.负责装备的技术资料，档案的搜集、保管，负责零星装备的配件，材料选购计划的编制，托付修理的联系工作；b.每年12月制订下一年度《房屋、装备、设备（年度）周期检查、保养计划表》，并按运行情况制订《房屋、装备、设备（年度）修理计划表》；c.组织实施消防装备的运行管理及修理保养工作，并进行指导，检查；d.每周巡察消防装备，检查巡察记录；e.每月定期组织装备修理工检查消防装备的运行状况，填写《消防及报警系统检查表》。按日常巡察记录及定期检查记录，依据《装备完好率标准》填写《装备完好率月度统计表》交经理审核后报公司主管部门【给排水装备】管道工a.每日一次根据《房屋、装备、设备巡察内容与程序》巡察泵房装备，并记录《水泵房巡察记录表》；b.水泵房每周清扫一次，机组每月清洁一次。生活水泵"运行"与"备用"每二周交替更换一次；c.按《房屋、装备、设备（年度）周期检查、保养计划表》和《给排水装备（设备）修理保养规程》的内容要求进行周期检查、保养，并将结果记录于《装备、设备周期检查、保养记录表》内；d.给排水装备、设备修理工作记录于《房屋、装备、设备修理记录表》内；装备主管a.负责装备的技术资料，档案的搜集、保管，负责零星装备的配件，材料选购计划的编制，托付修理的联系工作；b.每年12月制订下一年度《房屋、装备、设备（年度）周期检查、保养计划表》，并按运行情况制订《房屋、装备、设备（年度）修理计划表》；c.组织实施给排水装备的运行管理及修理保养工作，并进行指导，检查；d.每周巡察水泵房装备，检查巡察记录、交接班记录；e.每月定期组织管道工检查给排水装备的运行状况，填写《给排水系统检查表》。按日常巡察记录及定期检查记录，依据《装备完好率标准》填写《装备完好率月度统计表》交经理审核后报公司主管部门；f.对每次周期检查保养记录、修理记录、故障记录进行检查验证；g.每季汇总装备故障情况，填写《装备故障记录（季度）汇总表》，报经理审核后，交公司主管部门；h.每年二次组织实施水箱清洗消毒及水质检测工作，记录《水箱清洗消毒记录表》；i.按《应急预案》规定负责处理应急大事。【弱电装备】分承包方维保人员a.按《房屋、装备、设备（年度）周期检查、保养计划表》和《弱电装备（设备）修理保养规程》的内容要求进行周期检查、保养，并将结果记录于《装备、设备周期检查、保养记录表》内；b.弱电装备、设备修理工作记录《房屋、装备、设备修理记录表》；c.弱电装备发生异样和故障按时报告装备主管，记录《装备故障记录表》，按时排解异样和故障。电工a.每日根据《房屋、装备、设备巡察内容与程序》巡察信号接收机房装备及卫星天线，记录《信号收视装备巡察记录表》；b.信号接收机房每周清扫一次，信号接收装备每月清洁一次；c.发现弱电装备异样和故障按时通知分承包方维保人员并报告装备主管，催促修理保养。保安人员a.负责监控中心装备的日常运行操作，每班清洁监控室及装备外表，每次交接班时巡察周界报警系统探头和装备，每班一次巡察摄像监控系统、电子对讲系统的装备，并记录《监控、对讲装备巡察记录表》；b.发现异样情况，按时报告保安主管、装备主管。装备主管a.负责装备的技术资料、档案的搜集、保管，联系托付保养工作；b.每年12月制订下一年度《房屋、装备、设备（年度）周期检查、保养计划表》，并按运行情况制订《房屋、装备、设备（年度）修理计划表》；c.组织实施弱电装备的运行管理并按《装备修理保养分承包方服务质量监管方法》对分承包方进行监管。对弱电装备修理保养工作进行检查、验证；d.每周巡察弱电房装备，检查巡察记录；e.每月定期组织分承包方维保人员和电工检查弱电装备的运行状况，填写《保安防盗系统检查表》和《摄像监控系统检查表》。按日常巡察记录及定期检查记录，依据《装备完好率标准》填写《装备完好率月度统计表》交经理审核后报公司主管部门；f.对每次周期检查保养记录、修理记录、故障记录进行检查验证；g.每季汇总装备故障情况，填写《装备故障记录（季度）汇总表》，报经理审核后，交公司主管部门；h.按《应急预案》规定负责处理应急大事；【电梯装备】分承包方电梯维保人员a.每周按《房屋、装备、设备（年度）周期检查、保养计划表》和《电梯装备修理保养规程》的内容要求进行定期保养，同时负责清洁电梯机房环境，并将结果记录表内；b.电梯装备修理工作记录《房屋、装备、设备修理记录表》；c.装备发生异样和故障按时报告装备主管，记录于《装备故障记录表》上，并按时处理。电工a.每日根据《房屋、装备、设备巡察内容与程序》巡察电梯装备，填写《电梯房巡察记录》。发现异样按时通知分承包方电梯维保人员并报告装备主管，催促修理保养；b.负责电源部分的修理保养及运行操作。每月一次切换检查双电源装备，记录《装备定期启动表》。装备主管a.负责装备的技术资料、档案的搜集、保管，联系托付保养工作；b.每年12月制订下一年度《房屋、装备、设备（年度）周期检查、保养计划表》，并按运行情况制订《房屋、装备、设备（年度）修理计划表》；c.实施电梯装备的运行管理，按《装备修理保养分承包方服务质量监管方法》对分承包方的监管。对电梯装备修理保养工作进行检查、验证；d.每周巡察电梯机房装备，检查巡察记录；e.每月定期组织电工和分承包方电梯维保人员检查电梯装备的运行状况，填写《电梯装备系统检查表》。按日常巡察记录及定期检查记录，依据《装备完好率标准》填写《装备完好率月度统计表》交经理审核后报公司主管部门；【水泵装备】管道工a.每日一次根据《房屋、装备、设备巡察内容与程序》巡察泵房装备，并记录《水泵房巡察记录表》；b.水泵房每周清扫一次，机组每月清洁一次。生活水泵"运行"与"备用"每二周交替更换一次；c.按《房屋、装备、设备（年度）周期检查、保养计划表》和《给排水装备（设备）修理保养规程》的内容要求进行周期检查、保养，并将结果记录于《装备、设备周期检查、保养记录表》内；d.给排水装备、设备修理工作记录于《房屋、装备、设备修理记录表》内；e.给排水装备发生异样和故障按时报告装备主管，记录《装备故障记录表》，并在装备主管协同下排解异样和故障。装备主管a.负责装备的技术资料，档案的搜集、保管，负责零星装备的配件，材料选购计划的编制，托付修理的联系工作；b.每年12月制订下一年度《房屋、装备、设备（年度）周期检查、保养计划表》，并按运行情况制订《房屋、装备、设备（年度）修理计划表》；c.组织实施给排水装备的运行管理及修理保养工作，并进行指导，检查；d.每周巡察水泵房装备，检查巡察记录、交接班记录；e.每月定期组织管道工检查给排水装备的运行状况，填写《给排水系统检查表》。按日常巡察记录及定期检查记录，依据《装备完好率标准》填写《装备完好率月度统计表》交经理审核后报公司主管部门；f.对每次周期检查保养记录、修理记录、故障记录进行检查验证；g.每季汇总装备故障情况，填写《装备故障记录（季度）汇总表》，报经理审核后，交公司主管部门；i.每年二次组织实施水箱清洗消毒及水质检测工作，记录《水箱清洗消毒记录表》；j.按《应急预案》规定负责处理应急大事。（三）房屋共用部位、共用设备装备修理养护计划及实施方案【雨污水总管及屋面外墙】对屋面雨水总管，污水总管进行疏通保养，屋面雨水总管网罩无脱落/每季一次对污水总管出墙管进行疏通，保持出墙横管无堵塞。/每季一次对屋面进行巡查，保持屋面隔热板铺垫平整，无破损，屋面排污沟无堵塞、开裂现象，排水畅通。/每年二次对屋面女儿墙勘查，墙面无裂缝，灰缝饱满，不倾斜。/每年二次【小区内道路、侧石、围墙】对小内路面，侧石进行巡检：/每月一次a.区内道路路面强度、坡度、出水口等符合要求，路面平整，不绊脚，排水畅通，修补路面接缝严密，无积水、泛水现象；b.混凝土路面不起砂，无脱皮、断裂，明沟不断裂；c.路边侧石平直，保持上下全都无缺损。对围墙栅栏检查保养，修复断裂围墙栅栏，保持铁栅栏外表无严峻锈蚀。/每年二次油漆铁栅栏。/每年一次【雨污水窨井、下水道】对区内雨、污水管进行检查、清捞。/每季二次雨污水窨井铁盖除锈油漆（油漆颜色为黑色）。/每年一次疏通小区内污水下水道，保持下水道畅通，同时检查下水道出墙横管有无变形、下沉及倒泛水。/每季二次汛期前应对下水道进行疏通，清捞窨井内淤积物。/汛期前一个月【屋顶避雷带】对屋顶避雷装置及接地装置进行测试，接地电阻符合相关规定，高层在12层以上应有防雷专业单位进行测试，防雷测试单位应具有专业资质，完成测试工作后，应出具测试报告。/每年一次对屋顶避雷带进行勘查，避雷带应保持完好无断裂，局部锈蚀应除锈、补油漆。/每年二次【小区内路灯、围墙灯、美化照明灯、草坪灯、投泛光灯】夜间应对小区内路灯、围墙灯、草坪灯、投泛光灯进行巡察，按时发现与修复熄灭的灯具，灯杆油漆无剥落，灯罩完好，无破损现象。每日一次检查照明供电线路绝缘状况是否达标。/每年一次检查照明供电掌握爱护装置功能是否正常。/每周一次【雕塑景观、喷水池】对雕塑、景观检查保养，发现问题按时处理。/每季一次喷水池检查保养内容：a.巡察喷水池，损坏部位按时修复；/每周一次b.检查保养给排水管道、掌握阀门、喷嘴、喷头保持功能有效；/每月一次c.检查水泵、水泵掌握系统工作是否正常；/每月一次d.检测潜水泵绝缘；/每年一次检查水底照明灯具，应保持完好无损，供电线路掌握爱护系统完好，电气绝缘电阻达标。/每年两次【儿童消遣设备】对儿童消遣设备检查保养，注润滑油，紧固螺栓等联结件，保持设备安全牢靠，发现问题按时检修。/每月一次对设备油漆作防锈保养。/每年一次【健身设备】检查保养健身设备，保持设备安全牢靠，健身房器械功能完好安全。/每月一次对设备油漆作防锈保养。/每年一次【围墙大门及电动大门】检查围墙大门门脚头及周围，应嵌粉密实。/每年两次大门除锈、油漆。/每年一次检查保养电动大门，应开启敏捷。/每月一次【地面停车位】检查地面平整，无积水、进出无阻碍，锁具功能良好。/每季一次【地下车库】检查车库大门保安闭锁装置及停放升降装置应保持功能正常；/每月一次保养车库大门保安闭锁装置及停放升降装置；/每年一次巡查照明灯具及应急照明装置，保持功能良好；/每季一次检查消防设备功能牢靠，防火门、紧急通道门启闭敏捷；/每季一次巡查红外线传感器、计时、监控装置应功能牢靠；/每周一次保养红外线传感器、计时、监控装置。/每年两次【楼道、室外消防栓】检查楼道内及室外消防栓应无滴漏水或损坏。/每月一次油漆室外消防栓。/每年一次检查消防带完好无损。/每年二次检查消防阀门无锈蚀、启闭敏捷。/每年二次检查消防报警按钮完好无损，功能牢靠。/每月一次装备设备管理方案5一、教学装备设备主要包括综合教学室、理论教学室、教学仪器仪表、工位、模板、工具、材料等，由后勤室详细负责管理；二、教学装备设备的管理要做到手续齐全，帐物全都；三、教学装备设备的选购，由后勤室依据需要和实际情况编制《月度选购计划》，交名匠审核，总经理批准后，列入月度财务预算，交选购部统一选购；四、教学装备设备单价在XXX元及以上的应进行登记，由后勤室负责建立教学装备设备登记的文字和电子台帐；五、教学前由老师编制《课前准备表》交后勤室，由后勤室管理员对所运用的教学装备设备进行认真调试，分配学员运用。运用人员要按教学装备设备的运用说明和技术要求进行运用，防止装备设备、仪器的损坏；六、教学装备设备的.维护修理，按星耀集团体育中心《年度维护修理计划》、《月度维护修理计划》、《报修服务流程》执行；七、后勤室管理员每季度对教学装备设备进行一次全面的检查，检查内容包括数量、质量和保管运用情况，发现问题按时处理；八、教学工具、材料的领用，领用人需填写领料单并注明名称、型号、数量、金额、用途等，报名匠批准后，到后勤室管理员处领用；九、教学装备设备的借用，借用人需填写借条并注明用途、归还时间等，借用期限7天及以内的，报后勤室管理员批准后即可借用，借用期限超过7天的，需报名匠批准前方可借用；十、教学装备设备的运用、借用，非自然损坏或者丧失的，直接责任人要担当扣除折旧后的全部赔偿责任；十一、名匠要组织有关人员对教学装备设备管理制度的执行情况进行不定期检查。装备设备管理方案6近几年来，伴着XX经济建设的不断发展，人民生活水平和整体素养的进一步提高，各村的拆迁小区和商业性的开发小区如雨后春笋般涌现出来。然而由于历史、区域性发展与建设、集镇规划等问题，并没有全部施行专业化、市场化物业管理。为加快推动XX平安和谐社区建设，制定一套标准的、符合XX实际的物业管理方案，并在全镇小区推广是按时且必要的。一、目前XX镇小区概况在XX经济快速发展的同时，XX的城镇建设也得到了突飞猛进的发展。居民群众的居住环境发生了巨大的改变，一个个新建起来的小区为居民打造了一个舒适、美丽、和谐、文明的家园。全镇范围内，已经施行正式的物业管理的小区有金都华庭、丽景花苑、锦绣家园、金湾花苑等6个；而各村的拆迁安顿小区如宗言村和谐苑、XX村卧龙湖小区、三房巷的周南花苑等都是由村委代管或根本没有管理。二、全镇推行物业管理的必要性（一）商业住宅小区XX已有的成气候的商住小区根本都已经有专业的物业管理公司进驻管理。在小区管理上，他们有一套专业的、相对完善的管理模式，但并不代表可以高枕无忧，由于城市经验移植到农村有时也会水土不服。由于历史、文化及风俗习惯的差异，农村居民和城市居民存在肯定的差距。虽然经济发展了，但城市化进程相对滞后，假如不从农村实际动身，完全照搬城市物业管理模式，就是引发许多问题，锦绣家园和金湾花苑已经由于沟通上的不通畅造成物业管理和小区业主之间发生冲突与摩擦。所以，对于XX镇的商业小区而言，物业管理也需要因地制宜。（二）农村拆迁小区各村经济的发展及对生活环境要求的提高，促使拆迁小区建设进入到一个蓬勃发展的阶段。在管理模式上都是由各村自行管理，由于没有统一的标准，造成管理效果参差不齐，引发一系列问题。1、安全问题：目前，许多村的拆迁小区因没有建设完毕，还有后期工程正在进行，所以没有进行封闭式的管理。小区道路虽装有监控装备，但根本形同虚设，早安全上造成了隐患。2、卫生环境问题：拆迁小区使村民原来的闲散的聚居模式变为集中的居住模式。原来只要自扫门前雪就行，如今多出许多公共地方需要大家共同维护，但由于小农思想的影响，许多村民就疏忽了这一块，造成一些公共区域（如楼道）垃圾成灾。《小区物业管理方案范本》全文内容当前网页未完全显示，盈余内容请访问下一页查看。3、绿化问题：小区建成伊始，绿化设备齐全，环境美丽。然而过不多久，花圃都成了村民各自的菜园子，甚至还显现为了争点方寸之地令邻里之间产生冲突。村里没有方法，只能让铲车铲掉重新种上绿化，但紧跟着村民又会种菜，于是，在村委和村民之间就会进行一场你栽我铲，你铲我栽的长久拉锯战。这种治标不治本的方法，造成了资源的严峻铺张。4、维护问题：俗话说：“三分建、七分管”，房屋时一年新、二年旧、三年乱、四年破。由于缺乏定期的、专业的房屋维护，许多拆迁小区的房屋状况都显现了肯定的问题，影响了房屋的运用年限。全部这些凸显出来的问题，都在提示我们，在全镇实施统一标准的物业管理是非常迫切的，它对全镇经济建设、精神文明、文化素养的提升起着重要的作用。三、政府推行物业管理的方法1、为全镇的小区合理规划物管区域物管是区域化管理，首先明确各区域边界，物管区域划定与规划相匹配，考虑物业共用装备设备、建筑规模、社区建设，以便利人们生活、生产，合理利用区域资源。以便于管理为原则，形成肯定规模面积与一点能够数量的常住人口，有独立或相对分界线的居住小区。2、为老居住区域完善物业管理基础设备，协调部门关系。政府在镇区老居住区加大投入，改善小区的基础设备和生活环境，转变一般散沙的现象，完善至物管的根本状态，并要与国土、房管、建设、卫生、公安、规划等部门协调好，做到全体协作，各自做好本职工作，不越位、错位和缺位，共同推动老小区的物业管理。3、强化宣传，增加居民物业管理意识物业管理是新惹事物，存在一个渐渐熟识与接收的过程，政府应当以多种形式向社区居民宣传《物业管理条例》等法律、法规和政策，有针对性地做好宣传引导工作，提高居民对物业管理法的认知度，逐步使其树立依法管理的意识。通过周边物业管理示范小区，使居民清晰认识到小区引入物管的长处，使之逐步树立有偿服务的意识，通过讲座、商量、问答等多种沟通方式，活泼形象地普及物管常识，提高居民群众对物管的认识程度，使其逐步树立自治管理意识。4、制定小区物业管理实施细则虽然物业管理有了《物业管理条例》，但条例主要针对新建商住小区，对拆迁安顿小区管理关注不多。我们应当在《物业管理条例》这一大框架下，依据本地区特点，以《物业管理条例》为指导，制定顺应于本地区的'、可操作性强的物业管理方法与细则，从而以法律手段推动XX的小区物业管理。5、成立物业管理科，全程跟进小区物业管理XX是个经济兴旺的工业重镇，新兴的生态名镇。城镇建设标准根据城市的格局在规划和建设。各式小区在快速建设成长中，伴着居民收入水平与消费水平的提高，对工作于居住环境的要求也随之提高。一支专业的物业管理队伍，为XX镇制造一个美丽、舒适、安全、便利的人居环境。同时也表达出XX政府为民造福，强化城镇管理的一个重要举措。四、物业管理根本形式1、简易物业管理在各项设备、规模等还不完善的情况下，社区或村委可采纳简易物业服务。由小区内失业人员、低保和离退休人员组建服务队，提供公共秩序、安全防范、环境卫生保洁为主的服务，在镇物业管理科的督导下，详细由各村委、社区负责。2、专业物业管理条件好，装备齐全的小区，可通过业主大会，选聘特地的物业管理公司进驻小区进行管理。详细筹备由村委社区负责，镇物业管理科做好统筹和协调工作。3、业委物业管理在条件成熟的区域，业主自己选出一个比拟精良的管理委员会，全权负责整个小区的物业管理，民主的制定各项规章制度。全部业主都要自觉爱惜房屋及公共设备；维护安全与环境卫生。如有业主违约，将会根据既定的规章制度按约处理。如此民主自治的物业管理，形成本钱低，效率高的双赢局面。综上所述，我镇的小区物业管理应当是“三位一体”的管理模式，即业主、物业公司、村（社区）在公平合作的基础上，追求效用和业主利益最大化的物业管理。这是政府强化公共社会管理、关注民生的详细表达。抓好典型，以点推面，条块结合，以块为主，稳固成果，统一管理，从而形成齐抓共管、共管共建的局面，最终完成平安和谐社区这一目标。装备设备管理方案71.0目的标准给排水装备设备运行管理工作，确保给排水装备设备良好运行。2.0适用范围适用于物业管理公司辖区内给排水装备设备的运行管理。3.0职责3.1装备部主管负责检查给排水装备设备运行管理工作的实施情况。3.2装备部水泵房组长负责给排水装备设备运行管理工作的组织实施。3.3水泵房管理员详细负责给排水装备设备的运行管理。4.0程序要点4.1巡察监控。4.1.1水泵房管理员应每两个小时巡察一次小区内水泵房（包括机房、水池、水箱），每周巡察一次小区内主供水管上闸阀以及道路上沙井、雨水井。4.1.2巡察监控内容如下：a）水泵房有无异样声响或大的振动；b）电机、掌握柜有无异样气味；c）电机温升是否正常（应不烫手），变频器散热通道是否顺畅；d）电压表、电流表指示是否正常，掌握柜上信号灯显示是否正确，掌握柜内各元器件是否工作正常；e）机械水压表与PC上显示的压力是否大致相符，是否满意供水压力要求（正常值为4.5kgf/cm2）；f）水池、水箱水位是否正常；g）闸阀、法兰联结处是否漏水，水泵是否漏水成线；h）主供水管上闸阀的井盖、井裙是否完好，闸阀是否漏水，标识是否清楚；i）止回阀、浮球阀、液位掌握器是否动作牢靠；j）临时接驳用水情况；k）雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞现象。4.1.3水泵房管理员在巡察监控过程中发现给排水装备设备有不正常情况时，应按时实行措施加以解决；处理不了的问题，应按时具体地汇报给装备部水泵房组长或主管，恳求帮助解决。整改时，应严格遵守《给排水装备设备修理保养标准作业规程》。4.2给排水装备设备异样情况的处理。4.2.1主供水管爆裂的处置：a）立刻关闭相关连的主供水管上的闸阀；b）假如关闭了主供水管上相关连的闸阀后仍不能掌握住大量泄水，则应关停相应的水泵；c）立刻通知公共事务部及装备部主管。装备部主管联络供水公司进行抢修；公共事务部负责通知相关的用水单位和用户关于停水的情况；d）在装备部水泵房组长或装备部主管的组织下，尽快开挖出所爆部位水管；e）供水公司修好所爆部位水管后应由水泵房管理员开水试压（用正常供水压力试压），看有无漏水或松动现象；f）确认一切正常后，回填土方，恢复水管爆裂前的原貌。4.2.2水泵房发生火灾时按《火警、火灾应急处理标准作业规程》处置。4.2.3水泵房发生水浸时的处置：a）视进水情况关掉机房内运行的装备设备并拉下电源开关；b）堵住漏水源；c）假如漏水较大，应立刻通知装备部主管，同时尽力阻滞进水；d）漏水源堵住后，应立刻排水；e）排干水后，应立刻对湿水装备设备进行除湿处理。如用干的洁净抹布擦拭、热风吹干、自然通风、更换相关管线等；f）确认湿水已消退、各绝缘电阻符合要求后，开机试运行；如无异样情况显现则可以投入正常运行。4.3水泵房管理。4.3.1非值班人员不准进入水泵房，若需要进入，须经装备部主管同意并在值班人员的伴随下方可进入水泵房。4.3.2水泵房内严禁存放有毒、有害物品。4.3.3水泵房内应备齐消防器材并应放置在便利、惹眼处。水泵房内严禁吸烟。4.3.4每班清扫一次水泵房的卫生，每周清洁一次水泵房内的装备设备，做到地面、墙壁、天花板、门窗、装备设备外表无积尘、无油渍、无锈蚀、无污物，油漆完好、干净光亮；4.3.5水泵房内应当通风良好，光线充足，门窗开启敏捷。4.3.6水泵房应当做到随时上锁，钥匙由当值水泵房管理员保管，水泵房管理员不得私自配钥匙。4.4交接班要求。4.4.1接班人员应准时接班。4.4.2接班人员应认真听取交班人交代，并查看《给排水装备设备运行日记》，检查工具、物品是否齐全，确认无误后在《给排水装备设备运行日记》上签名。4.4.3有以下情况之一者不准交班：a）上一班运行情况未交代清晰；b）记录不标准、不完好、不清楚；c）泵房不洁净；d）接班人未到岗；e）事故正在处理中或交班时发生故障，此时应由交班人负责连续处理，接班人帮助进行。4.5水泵房管理员应将给排水装备设备的运行数据（环境温度、电压、电流、运行频率）及运行状况完好、标准地记录在《给排水装备设备运行日记》表内，于每月的3日前由水泵房组长将上一个月的记录整理成册后交装备部存档，保存期为二年。5.0记录《给排水装备设备运行管理日记》。6.0相关支持文件6.1《给排水装备设备修理保养标准作业规程》。装备设备管理方案8（一）检修人员在检修中，必需严格遵守本安全管理制度和岗位安全操作规程执行。（二）但凡机电传动装备检查检修，必需切断电源并锁闭，并要悬挂“禁止合闸”警告牌。（三）检修受压装备、管道、阀门、安全附件等，必需切断阀门，加隔离盲板，压力降到零或停止装备运转，方可进行。不准带压检修。（四）检修中需要用临时行灯照明，必需采纳低压36伏，铁制容器内和潮湿地带场所为12伏，引线中间不准有接头，绝缘要良好。（五）检修中需要电开工具，必需配有1比1隔离变压器或橡皮手套，有牢靠的接地，保证安全牢靠。（六）禁止带电检修作业，如须带电检修，应经动力科电气工程技术人员同意批准，并实行牢靠安全措施，检修人员和监护人，必需持证操作，无证者不准检修和监护。（七）严禁在易燃、易爆、有毒、有害物料容器、管道未清理、置换情况下，进行检修。（八）严禁运用检修机具、葫芦、吊具、绳子、梯子、头、板手等有缺陷的工具。（九）检修人员，必需穿戴好本岗位所领用的劳动爱护用品，不准赤膊、赤脚、穿拖鞋。（十）检修中高空作业、动火作业，吊装作业等，必需办理有关申请手续，经有关部门同意批准，才能进行。（十一）检修中未明确负责安全工作和监护人不准施工。装备设备管理方案9一、小学科学试验室应以符合配备标准的仪器装备和科学标准的管理，为老师演示试验、同学分组试验以及课外科技活动的开展，提供有力的保证。二、每学期开学后两周内，应编制好仪器装备补充计划报学校审批购置，应依据任课老师试验计划布置编制好各班级的试验教学计划。三、试验室的仪器装备应做到帐目清晰，帐、物相符。必需具有《仪器装备总帐》、《仪器装备明细帐》、《低值易耗品明细帐》、《仪器装备报废帐》等管理帐册。在帐务管理中，应做到“记帐按时、流程标准、精确无误”。四、仪器装备的`存放应分门别类，科学有序，排列整齐，定橱定位。橱有编号，橱窗设卡（橱窗卡），物卡全都，帐卡相符。五、仪器装备的保管应留意防火、防潮、防霉、防腐蚀、防变形、防碎裂等。六、仪器装备借出或运用归还后，要按时清点、检测、擦净、归位，发现短缺、损坏，要按有关赔偿规定处理。七、仪器装备借用、运用、损坏、修理必需按时记录。仪器装备应常常处于随时可运用状态。试验室应设有《借物登记簿》、《试验教学情况记录簿》、《试验教学情况统计簿》、《仪器装备损坏修理登记簿》等簿册。八、严格执行报废规定，凡损坏而又不能修理或失去修理价值的仪器装备，应向分管领导汇报，经审批后予以报废。全部报废物品，均须记入《仪器装备报废帐》。九、强化档案资料的管理。试验室应做好财产帐务/教学业务/技术资料（说明书等）文件资料（计划、总结、报表、申购报告、上级文件等）各类档案的管理工作，年末按档案管理模式，分类装订，装盒存放。十、做好净化、美化、防火、防盗工作。试验室应保持科学、文明的环境，主动营造良好的试验气氛。消防装备/电器线路应定期检查，保证人身安全。装备设备管理方案10依据电力公司《安全文化建设大纲实施方案》，并结合装备管理部实际，特制定本方案。一、指导思想和工作目标指导思想：以为统领，坚持安全文化与安全生产工作实际相结合，与强化班组管理和队伍建设相结合，将安全文化建设作为一项长期工作，常抓不懈。要通过《安全文化建设实施方案》的实施，把安全理念细化为安全管理制度和行为标准，转化为全体员工的实践，为发展循环经济、构建和谐电力提供强有力的精神动力。工作目标：以促进企业发展为目标，稳固企业发展成果，警钟长鸣，确保安全生产长治久安；以提高管理水平为目标，注意以文化引导全员安全意识，提高安全工作标准；以促进对我建设为目标，大力价钱安全理念宣传教育，完成全体员工对安全理念的认知认同，不断丰富和完善企业文化建设体系。二、领导小组主要职责和工作重点主任：副主任：成员：主要职责：负责装备管理部安全文化建设的实施工作，价钱组织领导和工作协调。指定出台以安全文化建设为主线，以安全宣传教育为主要内容的安全文化建设工作检查考核方法，定期进行检查、考核、通报，不定期进行抽查。适时对实施方案中存在的缺乏进行修订、完善；对在安全文化建设工作中的先进典型进行表彰、嘉奖。工作重点：围绕《电力公司安全文化建设“两标准”工作季度考核表》，组织开展不定期抽查、月度督查、嫉妒检查考核，强力推动实施方案的实施。三、工作布置1、宣传发动制定下发宣传方案，明确工作目标、活动内容和工作措施，搞好实施工作的启动。结合安全工作，按专业、分重点地促进实施方案在安全生产系统的实施。各班组要组织班组成员学习。2、学习教育把《实施方案》作为班组成员学习教育的重要内容，列入班组培训计划，开展全员学习，要有重点的依据不同岗位强化学习教育和培训辅导；坚持学习与工作相结合，根据《方案》的内容要求，组织班组成员开展摆、议、讲以及征集合理化建议等活动，查找工作中存在的问题和缺乏，制定改进提高措施。3、组织实施各班组要在学习、把握、理解《方案》及“两标准”等文件的基础上，做好各项准备工作。要结合实施方案和《电力公司安全文化建设“两标准”工作季度考核表》的主要内容，自行开展工作。装备设备管理方案11（一）强化检修工作的组织领导，做到安全组织、安全任务、安全责任、安全措施“四落实”。（二）检修工程负责人对检修工作安全负全面责任，对检修工作施行统一指挥调度，确保检修过程的安全。（三）找出检修过程中可能存在和显现的担心全因素，提前实行预防措施。（四）从事动火作业，应先通过动火三级审批前方可施行。（五）一切检修应严格执行企业检修安全技术规程。（六）在易燃、易爆区域的生产车间临时检修时，要运用防爆器械，或实行其它防爆措施，严防产生火花。（七）焊接作业要留意防火、防爆工作。动火作业前，对动火点四周易燃、易爆物应清理洁净。如附近沟池可能存在可燃气体、液体，应实行有效的安全措施。（八）非公司指定人员禁止从事焊接作业。（九）进入装备内之前，必需将该装备与其它装备隔绝，并进行清洗、置换等有效处理。（十）严禁在作业装备内外投掷工具和器材。禁止用氧气或富氧空气吹风。（十一）在装备内动火作业，除执行本规定中有关动火的规定外，动焊人员离开时，不得将焊（割）具留在装备内。（十二）作业完工后，经检修人、安全员与生产部门负责人共同检查，确认无误，检修人员方可封闭装备。装备设备管理方案12强化装备的维护保养，是保证装备安全运行、降低能源消耗、延长装备运用寿命的有效手段，各装备运用部门应认真学习并贯彻落实本制度。（一）依据装备运用的标准要求、运用年限、磨损程度以及故障情况，编制装备的年度、月、周、日维护保养计划，明确维护保养工作的开头时间及完成日期，按期完成计划工程。（二）依据装备运行周期，定期对装备进行检修。按装备运用情况，进行有针对性的修理和保养。维护保养工作应依据装备的不同部位，编制维护保养工程明细，对易磨损、老化部位实施重点维护保养，按时更换破损、变形部件，保证装备的安全等级和质量标准。（三）在维护保养工作中，摸索装备运用及磨损规律，确定维护保养周期。依据维护保养周期，储藏维护保养工作所需的装备零部件，保障按时有效地实施修理保养计划。（四）在不影响修理保养质量的前提下，大力提倡修旧利废。增加装备修理人员节支降耗意识，削减或降低修理保养的物料消耗。（五）修理保养工作切忌走过场，敷衍了事。应建立装备维护保养档案记录，将每次修理情况、修理内容、更换配件情况用文字记录备案。使修理工作制度化、标准化、系统化，为员工专业技术培训提供教案。做到心中有数。装备运用部门的管理人员应随时把握维护保养计划的落实情况，并负责监督检查，使装备修理保养制度化、标准化。装备修理质量上下，取决于修理人员的专业技术水平。各运用单位应加大修理人员专业技术培训的力度，使其不断学习新学问，把握新技术，才能满意工程部硬件设备装备不断更新的技术要求。（六）当装备发生故障时，修理人员应快速赶赴装备现场，依据故障现象，分析推断故障原因，并针对故障原因实施有效地修理处理。同时，对装备故障点相关部位进行附带检查，防止遗漏其它事故隐患。确认排解故障后，交由运行人员启动装备，待装备运行正常前方能撤离装备修理现场。假如到达了应急预案的预警要求，应快速启动应急预案，确保紧急情况得到有效处理，防止故障扩大。上述安全管理制度请各装备运用单位组织员工认真学习，并依据有关要求贯彻落实。装备设备管理方案13一、新增装备管理规定第一条本公司需增置的装备经批准购置后，须报装备管理部门备案。第二条经管理部门进行可行性方面的技术询问，方可确定装修工程或增置电器及机械装备。第三条为保证装备安全、合理的运用，应设一名兼职装备管理员，帮助管理部门人员对装备进行管理，指导本部门装备运用者根据操作规程正确运用。第四条装备工程确定或装备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条施工安装，由管理部门及运用部门负责人验收合格后填写“装备验收登记单”方可运用。二、运用装备管理规定第六条电气机械装备运用前，装备管理人员要与人事部协作，组织操作人员理解操作培训，修理部负责布置技术人员讲解。第七条运用人员到达会操作，清晰日常保养学问和安全操作学问，熟识装备性能的程度，修理部签发装备操作证，上岗操作。第八条运用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，精确填写规定的各项运行记录。第九条修理要指派人员与各部门负责人，常常性地检查装备状况，并列入员工工作考核资料。三、转让和报废装备管理规定第十条装备年久陈旧不顺应工作需要或无再运用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与询问。第十一条工程部指派专人对装备运用年限、损坏状况、影响工作状况、残值状况，更换新装备的价值及货源状况等进行鉴定与评估，填写看法书交运用部门。第十二条运用部门将“报废、报损申请单”附看法书一并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，新装备到位后、旧装备报损、报废。第十四条报废、报损旧装备由管理部负责按有关规定处置。四、装备事故分析处理方法第十五条发生装备事故，值班人员要到现场观察、处理，按时组织抢修。第十六条发生装备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、装备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理看法，报主管总经理。第十八条对重大事故，按处理程序按时上报。第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告”存入装备档案。第二十条人为事故应依据状况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对职责者赐予行政、经济处分。第二十一条属装备自然事故，修理进行处理，实行防护措施。五、装备检修保养规定第二十二条装备主管人员编制装备检查保养半年计划，填制“半年装备检修计划表”，报部门经理审核批复。第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年装备检修保养计划。第二十四条装备管理人员编制检修保养单“月装备检修保养计划表”，并按月计划表的资料，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停通知单”。第二十五条值班人员填写的“月装备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经理，签留意见，下达执行。第二十六条值班人员依据批准的月检修保养计划，签发“装备级保养任务单”，填写任务单中“资料及要求”栏目，布置详细人员负责实施。第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工工程按时间。六、装备日常修理管理方法第二十八条公司电气运用部门的装备发生故障，须填写“修理通知单”，经主管签字修理。第二十九条值班人员接到通知，随即在“日常修理工做记录簿”上登记接单时间，依据事故的轻重缓急按时布置有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。第三十条修理工作完毕，主修人应在“修理通知单”中填写有关资料，经主管人员验收签字。第三十一条修理完工时间，按时将修理资料登记入装备卡片，并审核修理中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。第三十二条将处理完毕的“修理通知单”依次贴在登记簿的扉页上。第三十三条紧急的装备修理，由运用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员修理，同时运用部门补交“修理通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。第三十四条修理两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应实行独特措施，尽快修复。装备设备管理方案14确保设备装备及场所处于良好的状态，以提高优质服务的需要。（一）装备设备分类依据各类装备设备的功能、用途、重要性等因素对其施行分类管理，分A、B、C三类如：A类：监视系统装备，配电房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防报警系统，电梯及其它。B类：排风装备，水箱（池），灭火器材，排污泵及其它。C类：房屋本体照明设备、室内外插座、各式灯具、水龙头、排水设备、道路及其它。（二）装备的运行管理1、对A类装备，依据业主委员会的要求、物业服务方案，工程电工人员巡回方式对装备进行管理。2、工程电工人员必需经过专业培训，熟识所管理的性能、特点和操作规程，考核合格后上岗操作。3、工程电工按岗位职责及运行操作规程，对装备进行操作和检查，认真作好运行记录。4、工程电工人员依据运行管理有关制度，每月检查监督装备运行操作人员岗位职责旅行情况，检查装备运行状态，留意装备运行安全性、合理性、经济性，检查运行、维护保养记录、检查后在有关记录上签字，发现问题按时订正，对发现的装备问题应具体填表报告，工程主管监督整改情况。（三）装备设备的修理保养1、电工人员负责所管辖装备设备的修理保养，工程主任协调工程主管负责组织本工程修理保养工作。2、装备设备保养分日常修理保养和定期维护保养及年检维护保养3个层次。（1）日常维护保养主要是巡察检查和清洁方面的工作；定期维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内容；年检维护保养主要是对装备进行全面的调整。（2）日常维护保养通常由装备运行操作，当班电工负责，定期维护保养由主管负责操作布置，当班电工人员进行协作，某些装备外聘专业公司进行。（3）维护保养工作的工程由各类装备详细规定，各装备主观依据规程并结合装备详细技术状况，做出年度、月维护保养计划，经公司领导批准后实施。（4）装备年检维护保养，由托付年检单位实施。维护保养结束后以书面形式报告公司。（四）装备设备修理1、装备设备的修理分计划修理和故障修理两类（1）计划修理是自由装备设备没有发生问题之前，对其劣化和缺陷部件进行预先维护和修理；（2）故障修理是对装备设备受损装备故障后其失效、损坏部件进行针对性修理。2、装备设备修理采纳托付修理和派工修理两种形式（1）托付修理主要用在故障修理。管理处设值班调度室，施行24小时待命值班，配置公司集团电话短