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目录TOC\o"2-2"\h\z\t"标题1,1,样式1,1,样式标题3+段前:0.1行段后:0.1行,3,样式3,3,样式标题+首行缩进:1.13厘米,1,样式4,1,样式标题1+段前:0.5行段后:0.5行,1,样式标题1+段前:0.5行段后:0.5行1,1"HYPERLINK\l"_Toc209447658"1总则1HYPERLINK\l"_Toc209447659"2适用范围1HYPERLINK\l"_Toc209447662"3项目管理特点及指导思想3HYPERLINK\l"_Toc209447665"4项目管理的方法和手段5HYPERLINK\l"_Toc209447673"5项目管理组织7HYPERLINK\l"_Toc209447678"6前期工作管理17HYPERLINK\l"_Toc209447684"7设计管理45HYPERLINK\l"_Toc209447690"8进度管理56HYPERLINK\l"_Toc209447699"温9叔工程质德量管理嫁62HYPERLINK\l"_Toc209447706"损10章安全及询文明施岩工管理近88HYPERLINK\l"_Toc209447713"援11庸应急事艰件管理输112HYPERLINK\l"_Toc209447720"岂12典投资控苦制及合谜同管理杠118HYPERLINK\l"_Toc209447727"胶13摸工程档枯案管理纠151HYPERLINK\l"_Toc209447734"恼14贤会议管时理葬173HYPERLINK\l"_Toc209447741"真15箱工作报蔬告管理惠180HYPERLINK\l"_Toc209447747"疼16定立功竞火赛管理宴186HYPERLINK\l"_Toc209447755"之17耕公用配安套设施梁管理御193毕上海市肢对口支悉援逝***蹲*淡市灾后昏重建壁项目管艺理规程总则技根据党谷中央、吼国务院页以及上抗海市委福、市政泥府有关埋要求,伶并根据析相关会冒议精神京,明确埋由上海腾市对口舒支勺援奖***档*抛市灾后冻重建工筑作。为沈规范上由海市对田口支绘援客***照*识市灾后密重建工身程的项草目管理顷工作,诵有序、幅高效地蚀完成建拒设任务搞,体现勾上海市计建交委鹊和累***脸*灰建设局最联合监划管、共山同推进沸项目管有理任务担,特制货定《上远海市对覆口支揉援览***挽*欲市灾后咽重建项训目管理池规程》言,以规绿范参建动各方的尿行为,剂确保建协设目标称的全面券实现。颗适用范搂围慧规程的觉适用范限围悬本规程恋适用于遗上海市股对口支盐援币***敞*果市灾后仁重建的业所有工答程项目尊和所有陕参建单抵位。为慰了体现简以妄“才项目建发设为主愚线丢”苏的指导臭思想,狐必须事粥先对重洋建项目盼进行结疾构分解织,建立蔽完整的隙项目编圈码体系心,作为挤规范化碎、信息兵化管理夫的基础臭。路上海市法对口支党援渗***余*衡市灾后悟重建项性目的项徐目分解诚及编码撞体系配对重建矩项目的枯分解并巡进行编姜码是开繁展各项础工作的柏前提艘,艰***强*业重建工盟程由于喜建设规塑模巨大劫、范围丰广、数窃量多,沟并具有夺分批建挎设的特谱点,给陕重建项娃目的编趋码带来穿一定的栗难度。榴根据上虏海市政端府册和给***飞*鸭市政府汪共同协播商,本饿次援建拔项目涉建及的范滥围包括椒:景区旁文物、脖政府机军关、工僚业、体份育、旅欧游、农案业设施撞、市政脂、水环债境、交来通、民索政、卫贷生医院钩、学校漆共计十孟二大类就,对各逝类项目匙的作如缝下编码差要求:毯景区文箭物祸政府君工业其体育还旅游第农业唉水环境蹈安置房凑交通苗民政贺医院添学校侧PW挣PZ裳PG怜PT抱PL潮PN牲PS竖PF碗PJ壳PM苗PY凝PX墨项目分喝解编码讽由两段遵组成,桥如下所芬示:XXXX项目类型编号XXXX项目类型编号酒其中:界前面两访位字母私表示项冶目所在千类别,粘后面两趣个数字绿表示项佛目编号库。如罗:竞PX0鼻1狮表示为柜学校类筑、聚源贼职业中看学项目迫。辛域首批启师动的重五建项目思结构分傻解图湖根据忘***浮*蝶市灾后易首批急玻需上海译市对口很援建推答介项目泻表,对河整个对岸口支援趋重建项鱼目进行廊结构分访解如骑图奏2-牙1言所示。面图煌2-1饲劲抵上海市蠢对口支崭援张***投*冲市灾后河重建首朵批项目孔项目特压点和要砍求冠项目的众政治意锡义深远适、影响思广泛厚上海市亡对口支冶援半***嘱*渴市灾后健重建项裤目的建番设是一色项政治蝶性、政旋策性很罚强的工占作,是酬贯彻落踪实党中还央、国例务院、肯上海市撕委、市胞政府关遵于灾后要重建工扑作方针鹿和部署响的具体柿落实,坝也是上摆海人民输以实际勉行动纳为淋***腔*鲜尽早完启成灾后片恢复重粮建工作寇的具体鸦体现,监项目的茎政治意株义深远爆、影响歇广泛。臭项目的舌类型多停样、数布量庞大殊对口援丸建项目公近茎10齿0万项,包枕括市政填交通设始施、卫史生、教烫育、民彼政、景台区修复涉、安猾置房等笑多种类染,并广锋泛遍布短在控***肃*言城区和舰主要乡守镇。棍项目的逢工期紧阁迫、任舰务艰巨元在三年冲左右的伙时间完喇成如此掉大规模积的项目贞,项目没的进度帽十分紧笨张,不廊仅项目特前期工株作与设防计同步挣进行,恭而且施袋工现场懂也需同女时准备巡就位。唐在所有岁工程陆膜续开工践的条件流下,工逗程建设范任务异勿常繁重惧,建设异及管理声任务十经分艰巨很,责任按重大。姐项目的兔投资建民设模式生特殊均援建项愈目由上丑海市负倒责投资尿建设,较但项目蚊的使用疼需求及访进度目泽标淋由挪***惰*蕉当地使景用单位室首先提爹出。项甩目的规险模及投芒资控制寇目标需桨参建各蓝方充分殿沟通确偷定,项叠目的前研期审批饱及项目胖施工过袭程中的新质量、榆安全及校现场管污理需综骡合考虑障上海市舰及攀***窝*菠市的要妈求,项北目的投宣资建设收模式与富以往常惕规项目钻不同,脂有其特愿殊性。攻项目管块理特点型及指导糠思想前项目管酿理的特萌点袭项目群全环境荷上海市织对口支门援谱***饶*循市重建接工程不旁是一个师单一的窑项目,晶而是由常各类项偏目组成钢的项目凶群,项哈目群中活每一个捆项目均寄有其独吐特性。声首批开服工项目扛包括卫安生项目忙、教育睬项目、缓民政项为目和水泽务项目身等。在姻规定的均时间及泡投资范纷围内成偷功地进运行这些技项目的愉对口援咸建,不线仅需研碰究单个稀项目本肤身的建络设问题怎,更需季要分析四项目群膀环境下仔的有限尿资源的盗配置和勿监管,并达到项痕目群的头最优化尾管理。剖而且,把项目又辜是在上器海市对吧口支娃援南***前*青市灾后沃重建指石挥部的短总体规诚划、协夹调和管森理下的肚特定项臭目,本歉项目的蜂建设目抬标、组基织分工维和协作学、办事潮程序、隙管理制主度等都铁要符合碎建设大辈纲的规雹定;同逃时还要咱结合项扛目的特列点,建转立项目攀内部的讯目标体由系、管知理制度液和协调毕机制,平积极主势动地为辟项目目枕标的实竭现创造巨条件。傻目标控盼制严、科参建单艘位多、拉协调难敞度大红根据《秧上海市贯对口支寺援阁***边*岂市灾后享恢复重傲建首批岗启动项允目意向溜书》,踏今年内垒共佳有格2递3国个硬件述项目开昨工。按崭照计划肤,吨2妇3苍个项目树分三批视开工。腾第一铃批毫7签月底前炕开工,圈第赞二缸批鼻1米0田月鲁1舌日前开存工,第吴三批年毯底前开遥工。以滩上项目竹都是事兴关窑***扩*精市人民搞生产、乌生活的谊急需建刑成投入叔使用的萍项目,室项目的俱进度、买投资、转质量等邻目标要灿求严格脊,项目航的参建尖单位多躺,协调认难度大吓。在繁纹杂交叉复的界面亲管理现食状下,油项目群川的协调轿管理及双目标管归理就需厦要很好街的计划细及控制锐。因此据需要制冲定严密呀、科学典的管理历计划,垂采用先提进、高考效率的喂管理手届段,聘悬用专业翅化、水材平高、仿管理经够验丰富阻的项目傻管理团绣队来协衔助工程根建设指耀挥部的政工作以迟保障项闭目群建走设目标叶的实现手。巩要求采似用先进返的管理沾理念和侦手段训援建项熄目的独陈特性要粒求项目扯的参建榴各方必皱须采用矿先进的稍管理理马念及管馒理手段盈,针对眠援建项织目的特战点,研傲究解决悄项目建洪设过程屈中的各旅种问题堂,最优管化实现象项目的枝各种建材设目标坡。左上海的去项目建枪设模式妄与当地留情况紧款密结合衫援建项刺目不同群于一般况的建设淹项目,翅打破了寻建设项呈目地域及性单一熔管理的储特点,悲在项目巨的投资牲管理、召质量安弄全管理浊、进度蝇管理、致信息管旺理等方犹面既有户上海项湾目建设掘的特点忆,又有君紧密结秒合当地槐建设环备境及适铅应当地昂建设要蹄求的特芳点,这扭也对项轨目群的兵管理提迷出创新安要求。扎投资建擦设模式滋要求项雅目管理距创新扎援建项吴目的种绵类及数掉量多,胜项目建漫设的过婶程需兼统顾投资泰主体、病使用主种体的不森同要求散;需考姨虑上海滩及冤***岁*虑不同的建建设环迁境;需玻专门探讽索对口兼援建项早目的建抽设管理悟方式。吗因此只盼有在建壁设过程静中不断挽创新,鲜才能高诞效、优锣质地完上成项目吵建设的叔各种目养标。巾项目管放理指导璃思想插紧密依阳靠当地格政府,倡主动与较当地相纠关部门抚协作推范进项目经的建设煤以项目叮建设为纱主线,叮从侨***归*违市的实丹际需要碗出发,识尊重当阳地的风传土人情镇、生产棕生活习柳惯,充集分了解仰当地的怜建设管逮理规定前,接受合当地政炉府管理命部门的脊监督管帆理。所扶有项目铲确定都询要经过厕一定的漂程序,珍得到当座地的认宁可和确茧认,与奋当地各掩有关部侦门紧密限配合扎统实地推域进援建尚项目的饺建设。俩体现上起海建设维项目的铺管理水捆平警在援建得项目的顿建设上食充分体尾现上海拨工程建去设的科湾学管理桨、集约抚化管理良、精细本化管理迈的特点垮,发挥撤一流施选工、一绒流设计志、一流架的项目身管理水屿平,细锻化各项装工作任欧务和措图施,确筝保项目撤质量,竖建设经念得起历炎史检验雅的项目繁。金实行以祥项目为善主线的袖管理原裙则脖援建项监目的管妨理应紧裹紧围绕头项目的惕建设为墓主线,饼以实行倡项目经券理负责退制为核揭心的管莫理原则梢,与当降地政府线紧密配拥合,大摊力推进申项目的杰建设,鹊尽早寄为堡***却*朱市人民爸生产、眯生活条泉件的改咽善提供员基础设接施条件逝。悦合理运安用原则佣性与灵榜活性相亦结合的怒方法背由于援逐建项目易的投资解建设模伯式的特歼殊性,两项目建黄设既要右考虑投爪资主体岂的要求演,也要沉考虑使寇用单位写的要求蒜,既要搜兼顾上厌海对项顿目投资伪建设管件理的一忌系列规五定,又抛要满磁足坊***床*瞒市当地竞建设的膛管理规脂定。在灶项目建五设的过乘程中不四确定的存影响因连素很多怖,项目剥的管理酬方式必饺须有所兆创新,赵坚持原捡则性和呜灵活性氧相结合咽,以加痛快项目逗的建设栽。绘项目管赞理的方腹法和手蚕段但项目群既环境下桨的集成算管理方菠法皆项目管到理是指辅通过项碎目经理毁和项目斯组织的还努力,节运用系港统理论肚和方法墨对项目们及其资之源进行愤计划、穷组织、在协调和怒控制,带旨在实耕现项目毅的特定涛目标的业管理方怪法体系妙。集成纠化管理企就是全请面考虑君项目的狭全过程榴和全寿餐命期各喝阶段的默管理工裕作,包铸括前期里准备、有设计、班招标采赠购、实吧施、竣得工交付懂各阶段签的各项掩管理工腐作和阶科段目标刑的实现员。同时匹,还需观要综合是考虑项裹目全要旧素,包盐括建设倘和设计角标准、殊总进度渴、投资织、安全禁质量等厅全方位黎的管理升。项目做的全组飘织,包触括上海格指挥部存、项目叨管理、拆设计、枝总承包太、专业爸分包、站材料设恢备供应岔、其他叔咨询服川务、配划套单位屋的全面屯协调管黄理。踪全寿命冻周期的较项目风联险管理云基于全寸寿命周若期理论梨,从项末目的选吼择、方给案的比城选、标三准的确种定、设沃计的优使化、施歇工过程缺的严格击控制和啊运营使吹用功能闲的实现像等方面队考虑分挎析项目央建设全匙过程的遍风险,筹进行风痛险的分糊析、识樱别和评于估,并久制定有养针对性探的风险谎管理措拣施,有锋效地降余低项目翁建设全的过程的蔬风险,校确保项馅目的各萄目标的娇实现。岩规范的生管理制咳度及管惨理手段换根据项基目群建以设的复袭杂性及狡项目优肌化管理绿的需求笛,建立昏一整套绕从项目勺前期、牙设计、闸施工、爸竣工验拴收全过阴程的规戏范化的云管理标耳准、办祥法、制桶度,规剧范各管吼理层次削的流程钉、方法经、手段患和记录撤,为项俘目的成净功建设雪提供保塘障。算缜密的讯战略策袍划和精慎细化的变组织实需施相结蜓合咽针对项悲目种类说多、数您量大,亮项目建仗设模式染特殊的吉特点,减需针对淡每一个煎项目进印行缜密绞的战略泥策划,姥明确各蝇项计划恰、目标米和管理棍思想,川有效地至实行事疏前控制苹。在项探目的实市施过程鸡中进行猴精细化喂的组织妨、落实哥,加强剂过程监姨管和事愈中控制宇,确保炸项目策歼划目标摄的最终窄实现。份项目管俘理技术佳的应用档信息管钓理技术射通过建胜立博“图上海市恨对口支邪援舍***暂*盗重建项返目信息灯管理系搬统涛”悟,实现掌信息的般共享和丝实时沟教通,为膜项目的执决策及剪动态控垃制提供悟准确的绵信息,误构配建召***冒*舍和上海求之间的煌信息桥纪梁。壮基于网浪络计划袋技术的瞎进度动傍态控制括利嫩用尤Mic坛ros会oft蝇Pr虚oje帆c警t充、欠Mic嘴ros瓜oft唇Ex促ce狸l乡等软件脱,基于笨网络计待划技术啦建立项淘目的进岩度控制写体系,倘通过对桌项目实期施进度替的动态路控制,昂及时纠灯偏和预乒防,确森保进度倦目标的闭实现。种价值工暗程和限杂额设计巧在项目畜设计的肆各阶段近,运用与价值工怨程理论漏,对不御同的规档划方案转、建筑慰方案、庆结构形债式、材故料设备纳标准等捡作深入首细致的时技术经讽济优化尺论证,抖力求项脆目的功活能和投张资合理询,实现业项目价泊值的最参大化。摄在施工幻图设计脖阶段,败根据批寸准的投礼资概算短,按单逆项工程破、单位桑工程和云分部工票程进行芬投资控半制目标式分解,喘要求设元计单位寸进行限终额设计疤,优化椒工程设尸计,做燕好事前周投资控蛮制工作谊。窄充分运研用专家被咨询系肺统兔考虑到游重建项绞目的重遥大意义巷、项目竹群建设厉的复杂意性及生拜态节能屯等建筑蚂业先进爬技术享的应用猴,建立矩专家咨具询系统抢,充分已发挥两帆地专家棒的技术须及管理爷优势,错为项目拜的建设坐提供技偏术和管桐理支撑昆,及时辽为项目旺建设排仰忧解难缝。荷项目文猫化建设既围赛绕魂“面工程优秘质、管长理优化缎、干部催优秀、您社会和仔谐肺”君的目标曲,开展杠文明工劳地创建么、社区位共建、唤立功竞烂赛、廉妈洁建设揉等工作敬,建立反起管为迫***龟*姓重建而间努力拼赤搏、攻楼坚克难协、和谐始协作、闲甘于奉功献的建窝设文化意和思想崭理念。孤实渡现圣“志建一流山工程、揭树一流漏品牌、乎育一流甲人才、吵出一流顾管伶理枣”瞎的项目治建设要俱求。诊项目组宰织仪组织设辛置的原讲则顶项目建丧设的组誉织体系辽是上海劳市对口汇支轧援境***浸*胁市灾后绍重建工抬程建设当成败的升决定性仍因素之戴一。为裳有效实特现各重扇建项目爽的建设华目标、材建立高格效的分开工协作杏机制及燥规范的韵管理制舟度,项常目建设邀的组织似按以下衡原则设扬置。较统一指兆挥打、分工别协作、鼠界面清朵晰拖上海指散挥部是客对口援晶建项目播建设的时直接主吃管主体驴,上海断的其他漏参建主饭体在其网统一指张挥下开爸展各项胡工作,蛮确保援浮建项目猪命令和阵指挥的均统一。略上海指们挥部各声部门、目各参建论单位础及季***忧*童各主管蜡部门在牺项目建卵设过程竭中根据钱其所承陪担的任怜务在开裕展工作腊时明确周各方的寄工作界冠面,既性有分工稀,更强臂调密切璃合作,围以一种母伙伴式扣的关系绪确保项辈目建设仪的顺利暂进行。朽简洁、黑高效的絮扁平化沉管理削由于项篇目种类杀多、数衣量大、凶管理任窗务重,熄必须建托立简洁洞、高效育的管理势体系,蝇实现管繁理资源店的有效禁配置,卧合理设纸置管理盼幅度及戒跨度,唱进行项洗目的扁潜平化管浅理。搭充分授粪权与过火程监督类有机结惕合椅针对重顺建项目挡的特点靠,为了徐提高管喝理效率挖,需对搜项目管潮理进行菌充分授捧权,同碗时为了课加强项斧目建设韵过程的摩控制,框必须进灵行项目喘实施的领有效监慈督,设毕置一定挣的授权玻范围,梅体现充桃分授权福与过程乱监督的眼有机结停合。扁项目群站与单项竹目的统闯筹管理窑为了在延有限资盐源下,犁实现对明项目群增及各单蹲项目的庸最优化稻统筹管汇理,构锋建项目瘦管理部惯的职能灭部门与回项目部汗紧密协蓝作的矩乖阵式组挽织架构耀。在项校目群中锡创建单园体项目圣间相互长协作的燃工作环四境,充僵分利用脆所有项述目资源史,统筹划协调各传项目的倡建设。潜项目管酱理组织欣体系驼图撑5-1炸节循上海市池对口支躬援亚***叼*冠市灾后拉重建项徒目组织夹架构趴项目参羽建各方替职责分竖工样上海市用对口支间援谁***蚊*昏市灾后熊重建指不挥部诵(以下鸣简称上折海指挥诱部)体(惨1笑)负责削项目决厨策,批河准设计罗任务书牵,确定渗项目的态进度、樱投资、担质量目刷标;谱(端2描)负责出选择设该计单位洞、监理任单位、驶施工单携位等,王并与设半计单位三、监理引单位、开施工单最位等签厕订合同包;基(量3券)负责丈审批工掠程进度晕款、竣挨工结算惨等,并郊对材料鸭设备采总购做出谣相关决宜策;晒(管4怀)负责缺审批工晕程变更卡;班(覆5间)参加牺竣工验荷收和交较付;煮(斗6屡)领导尝项目管排理单位具全面负披责灾后筐重建项雅目的建毁设管理捞工作。悄当地政壳府部门国(行1报)负责辅审批项瓣目建议使书、可询行性研折究和设套计任务雀书;骄(锁2岸)指导画当地建电设单位关完成项再目前期蝇审批手绑续;烟(易3雁)负责厨对整个赖建设程羡序和过日程进行洲监管;把(脑4肢)协调普相关部开门为项谢目的推势进创造偶条件。欣建设单小位微(杜1剃)负责券项目建画议书、宋可行性沟研究和励设计任件务书;坛(困2咬)负责西完成项鸭目前期伞审批手阳续;拥(溜3燃)负责态协调现尸场供水胶、供电艰、道路脱交通、睬管线、徒通讯等接;箱(轧4镇)负责俭完成征浑地拆迁猜等相关林工作;姑(营5围)参加角竣工验捞收,并戏接管。纳上海谱市志***炸*撤(况集虎团巾)聋有限公倘司搂***呼*农灾后重刑建项目蚂管理部件(以下滤简称项娇目管理茅部)弃(企1美)代表抚指挥部副全面负虎责灾后追重建工异程的项且目管理持工作;鼓(馅2歇)配合饲当地建挑设单位膀完成项挠目前期漂审批工捧作;若(奋3屑)配合义当地建遇设单位钳协调现适场供水愤、供电永、道路给交通、篇通讯、蛇管线等楚方面工感作;瓜(帅4元)协助顾指挥部含落实设砖计单位诱、监理文单位、夹施工单轮位及办我理相关精手续;饼(饰5浆)负责台项目投猎资控制挖及采购北合约管刮理,并景根据工石程进度愁审核工嫌程进度占款、竣体工结算描等;掠(谷6桌)负责狗协调设并计进度番,组织乱图纸交印付、图娘纸会审须、设计钳交底联枝络等方缺面的工竹作,并脸审核设唤计变更纪;切(害7俊)负责村制定相姜关质量钩安全管钉理办法默,开展歇质量安赛全检查誓和综合袭考评,宝统筹处耽理重大驾质量、皆安全事稠故;称(吧8脂)负责程制定项卷目总体宿进度计布划,定隆期检查点进度执碌行情况碑,并向扇指挥部私汇报;址(答9慎)负责雄建立项精目管理躺信息平全台,组材织参建反各方建齐立工程思建设档邀案;华(惯1槐0岁)负责子组织工肾程建设固立功竞康赛;味(累1学1堡)负责券组织竣敲工验收页和交付岂工作。亡设计单猴位殃(句1梳)承担析设计合于同范围品内项目纲的设计揉任务,魔并编制作设计概著算和施间工图预像算;裕(厘2付)根据路进度情撤况按时别保质提竟供施工售图及有刻关资料痕,并配涂合做好乌审图工骑作;宗(楚3谅)派驻晚现场代耻表,参呼加设计映交底并美及时解洒决施工弓中有关散设计问司题并出铁具设计查变更或牌补充说芹明葬;诱伟(遇4鸭)在施河工过程寨中参加续重大施丘工技术浆方案的纳会审,域解决施伙工过程非中一些爷涉及设课计方面斗的问题牵;机(疫5淡)对设勒备供应霜商及专失业分包蛾商的深并化设计财进行审浊核认可芹;框(匹6尘)参与长竣工验但收。威施工监叫理单位扬(灭1己)按照开《融建设工吸程监理夺规范刊》妹和监理质合同的名规定进沿行工程躬监理;巴(秒2肝)编制肃监理规日划;根粪据工程刷进展情衡况及时去编制各欣专业监浓理细则继,做好宗监理旁名站和巡齿视检查红工作绢;锹德(发3猎)参加仓设计交宅底和图宁纸会审缓;审核燃施工单肥位的施邀工组织撕设计和摆施工方刘案;柴(霉4孙)全过画程实施园工程监蜘理沾,行搬做好工雅程进度渡、质量恶、安全纤、文明京施工的剧全面控陪制;泉(护5怀)组织播分部分衣项工程投质量验溉收,配篇合做好品工程竣蛾工验收梨和交付尤;按(么6欢)积极辆开展工经程检查寒和考评粪,签署春相关指惯令、文阿件,处汇理工程位实施过锈程中发胶生的一芽些问题世;暖(防7任)定时羽召开工解程例会两和各种澡专题会对议,协联调解决慢现场施惑工碰到怀的问题秧;究私定期书址面汇报茧工程的慌进度、士质量、桨安全和魂文明施茎工情况件、存在胜问题及粮相应的棚处理意仓见和改减进建议井;圆(玻8旱)对风走险和难伏度较高援的分部鲁分项工婶程制定葡针对性拴措施;展(左9宜)整理泼、收集艇工程实诱施过程捆中各种坊资料,尿督促施残工单位闪及时做翁好工程影档案资诉料的收巧集与整绘理。稀施工总惧承包单群位延(思1暖)配合报做掀好壮“匀七通一币平计”球工作,亡做好工呈程现场搬总平面油布置,栏为分包稼单位的顷实施创菠造条件腿;寇(卖2制)全面臭负责现幸场进度航、质量演、安全滚、文明限施工的而管理工贤作;溉(汉3批)负责截指定分语包单位驾的协调砍配合及帐施工管饥理;耍(绢4剂)对项渔目实施农过程中阴的重大军技术措脱施,组羞织专题便技术会洁议或召似开专家倍评审会茫,确保蓬工程实搁施顺利诵进行;幅(耻5伯)按工漠程进展卸情况,棚做好各百分部分杯项工程泊的自检悲工作;竞(博6丸)具体煮负责材脑料设备健的采购挨工作;搅(序7餐)参加卵竣工验荷收和交敌付。普财务监用理惨负责项扒目投资胆估算、缝设计概姥算、施则工图预疼算的审篮核;醋负责设帖计、施币工、监农理等合稿同和相判关合同绵变更的常费用和堤经济方铺面条款寺的审核旦;交负责工踢程变更义费用的歇审核;傅负责工百程款支屋付审核驾;桨负责合独同文件选的审核炕;婆负责投编资及合锐同管理阿的报告步。独项目各评阶段职谊责分配晚矩阵识表缎5-1演三寿项目参浙建各方孩职责矩输阵表纽阶段棒序号否任务尘上海指沸挥部僵项目管暴理部颠***排*典建设单地位创***氧*哥转吹政府管侧理部门总设计刻单位题施工绍总包罚财务监批理使施工扔监理赴前期丈管理歪1颠项目建附议书始配合牺负责判审批疤配合们2犹可行性患研究志批准外配合斩负责属审批会3真设计任斯务书纸批准需配合作负责帝4贝项目前化期办证德报批恼协助、尝配合新实施楚审批鸟配合社5矿征地拆碍迁横协助、盛配合皇实施质审批露6梁项目管检理策划代批准猫实施私7松项目设跟计撞检查线配合匀实施记8封确定投返资目标滩决策允执行吊配合妄配合响策划顺配合位9昏确定质术量、安踪全、进熄度目标悟决策鞭策划怜配合河配合罩配合废配合废10雄项目前码期配套毁协助、斯配合耕实施尊审批烂配合近11失设计、睁施工委四托仆实施钩配合棉备案毙备案宵配合饰配合铺配合导配合迹12下开工报皆告边批准幻审批望实施预审核袭进度左控制彻13扒设计进疑度目标厚规划互决策浩策划堪配合趴14贷设计进卫度目标案控制规决策抓检查、酒督促泥执行垒15框施工进榴度目标缎规划罢决策双策划若策划井策划晌16膀施工进置度目标授控制或决策铜检查、能督促因执行再检查执舅行查投资霸控制徒17川设计阶丰段投资搅控制渡决策叉检查刑执行嚼审核佩18吹施工阶碑段设计嗓变更管鸡理烈决策扯检查、怒执行番执行丛执行甩审核竭检查执久行赴19盘施工阶年段现场爸工程计取量陕决策槽检查执蜓行零执行牺审核寻检查执汗行抢20棉付款审惑核童决策深检查执嫁行校执行翠审核茄执行瓶21铺竣工结良算广决策液检查执理行扛执行促审核拌参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