创业者如何面对不可预的风险

创业者如何面对不可预的风险创业者如何面对不行预的风险

只要是创业，就会有风险，风险面前，无论是资本雄厚的创业家还是小本创业者，都是人人公平的。风险是一种不确定的可能性。它有两个要素，一个是“不确定”，一个是“可能性”。下面就是我给大家带来的创业者怎样面对不行预的风险，欢迎大家阅读!

第一，不怕失败

失败是必需的。社会告知我们要可怕失败，但是我们还没有失败之前，肯定不要可怕失败。是个人都会犯错，时不时的犯错在所难免，关键是我们如何看待失败。失败给我们制造了机会，让我们吸取教训，让我们可以避开下一次的失败。而且胜利路上没有失败，那么胜利的取得也变得没有意思了。与其说可怕失败，不如快乐地面对失败，由于它关心你走向目标。

其次，不怕胜利

还有一部分人会可怕胜利来得太突然，自己还没有做好预备，失败令人可怕，同样，在许多时候，胜利也令诸多的创业者可怕，他们会消失恐惊，尤其是一些来得太突然的胜利，由于我们总是认为只有历经风雨才能见到彩虹，吃苦还不够就胜利好像是不科学的，但是运气来的时候是挡不住的，所以快乐的迎接胜利吧，不要可怕它。

第三，不要怕质疑

当你选择创业的时候，必定会有人对你的行为表示质疑，有时还会把你自己也绕进去。有些人的质疑只是单纯的嫉妒，但更多的是他们做不到，他们也可怕。我的建议是鼓舞你验证一下他们所言是否属实，再做打算。但是肯定不要让质疑爬进自己的脑子里，不要让质疑的思想侵蚀你胜利的欲望。

第四，评估风险

盲目冒险很危急，虽然不要怕别人质疑，但还是要对风险有肯定的自我猜测和评估，计算风险指数自己是否能够承受，要听取别人的意见，合理规避风险才能最终胜利。

如今的企业家越来越懂得创新了，由于他们知道旧规章已不再适用!从聘请到时间管理、邮件处理、筹款，如今的企业家要把过去那些指导大纲抛在脑后。下面就是我给大家带来的创业你需要知道这16条新规，欢迎大家阅读!

1.在行业之外聘请

Hint创始人及CEOKaraGoldin告知我们，她的窍门就是永久在行业外聘请。“我在过去的8年中渐渐学到，假如你的企业是一个行业的创新者，就永久不要聘用行业内的人。这些人往往在行业内被特定的方法所培训。他们的思维模式有一种定式。的确，你应当有一种面对客户、市场推广、以及制作产品的方法，但是非本行业的人往往能给出很多别出心裁的建议，看到许多本行业内所忽视的机会。这些力量，是许多经过完备培训的人所缺乏的”。

2.为你的团队支配好时间

OfaKind联合创始人EricaCerulo认为时间的支配对团队效率有着至关重要的影响。在他的团队，大家几乎都是10：30才开头工作。在他们的团队，几乎每一个队员在晚上都有很多活动支配，例如：晚餐、聚会、喝酒等。这些支配会让队员们在晚上没有时间打理自己的生活，例如：衣服送洗等。在这种状况下，假如员工还较早地到达办公室，会让他们一天都很没精神，并觉得自己还有大把的事情没有处理。思前想后，创始人们打算将上班时间延后，并赐予员工充分的时间处理好自己的事情。

3.每一件事情都做，即便是那些最无聊的活儿

SwerveFitness首席运营官ChelseaKocis平常是这样激励员工的。在创业早期，她和她的创始团队试图节省每一分钱。他们包揽全部的大活小活，包括清理厕所。她说，这对他们的团队关心很大。在员工看到每一个人都舍命的工作，完成的事物无大无小时，他们也会更加努力地参加到工作中来。

4.关掉一切

“从你的时间走出来，”WickedGoodCupcakes全部者TraceyNoonan认为这是她创业胜利的关键因素，“在创业初期，你很可能身兼数职，从CEO,COO,CFO,CMO到HR总监，你的公司就像你的孩子一样。规定一个时间，关掉你的电话，与你的“Baby”分别一段时间，这样你才能成为一个优秀的企业家。”

5.透亮     即便是人力资源部

SumAll的总裁DaneAtkinson认为透亮     是公司胜利的关键。在他们的公司，每位员工会经受45天的试用期。通过这45天，公司会推断他们是否与公司的文化相符。在这个过程中，一切评估都是透亮     的。同样，在最终聘请时，工资的评估也是固定的，不会消失某个人比另外一人多拿几千的大事。这种公正另聘请过程更有效，也使得员工之间公正感增加。

6.学会勒令停止

LeanStartupProductions的总裁和创始人SarahMilstein认为在有效时间内完成工作非常重要。她会要求员工7点下班后就不要再发邮件，尤其不要熬夜工作。遇到特大活动必需加班时，公司内会确保每个人交替轮换，保证每个人在工作时都是最佳状态。用Sarah的解释就是，一个人的有效时间只有这么多。

7.眼光要长远，尤其在财务经营方面

TroyHazard，前企业家组织的创立者，竟然曾经也是一个遭受财务逆境的管理者。在他的经受中，直到经营到第五个公司，他才彻底懂得财务经营的重要性。他说：“永久不要等到开头亏损的时候才去削减市场和人力的投资。一个优秀的经营者应当事先就方案好这一切。重心应当放在产品投入，此外，明确我毕竟还剩下多少力量去进展剩余的市场和投资。同时，我应当尽早为管理财务进行投资。”

8.重视那些简单被忽视的细节

StitchCEOKatrinaLake告诫创业者应当多注意那些简单被忽视的细节。许多电商公司认为用户体验仅仅是网站和界面，但他们忽视的是，类似运输这类小细节也可以致命。比如，有些公司为了节省成本尽可能在运输上克扣。等产品到了用户手中已经被摔破或磨损。即便没有破裂，破破烂烂的纸箱子让人看上去也非常不舒适。因此，一个很重要的建议就是，关注细节。

9.找投资时，可以扔掉那些财务方案你的企业就是你

律师EmilyChaseSmith建议创业者不要再遵循那些老旧的方案，扔掉那些财政预算，由于如今的风投、天使投资人更倾向于看创业者本人。通过创业者的经受、学识、以及个人魅力来打算是否为他投资。由于大部分投资人清晰地知道，最初的创业方案往往被当作废纸一样扔掉，因此，个人品牌的宣扬对于投资更加重要。

10.运用混合式商业模型

DyerandJekins联合创始人JoseyOrr认为一个混合式的商业模式可以关心企业更好的生存。作为一个初创企业，他们将一部分产品用于线上，直接与客户沟通。另一部分产品，他们会用于线下，与商家结合。这样可以分担风险，并尽快关心企业探究出最适合他们的商业模式。同时，没有一个固定的成规可以关心企业更好的试点、创新。

11.你不肯定需要一个总部

SpyglassDigital将他们的员工分散在世界各地，通过电脑、手机、邮件将人们连在一起。另外，他们新建的系统可以关心员工随时上传他们所需要的文件。在他们这里，员工不用来到单位不仅可以节省成本，还可以给员工最大程度上的自由。

12.只开有效的会议

“我们不喜爱开会，我们的会议只有30分钟左右，甚至更少，”KinoliCEOLukeKnowles傲慢地告知我们他的胜利秘诀。他表示，许多公司都无法实现他们开会的真正目的。与其重复地开一些无用的会，不如节省时间与成本。并不是每一个人都要参加到项目中来，我们需要的只是找到相关的人，把事情做完。

13.学会使用邮件中的抄送

OfaKindCEOEricaCerulo认为抄送在邮件中有着至关重要的作用，而且她和她的合伙人也是这样要求员工的。“抄送可以节省沟通成本。假如你邮箱里有数不清的邮件，而你也真的没有时间去一一阅读他们，那么这个时候，与其半夜起来阅读这些邮件，抄送可以关心你分担风险与责任。同时，收到邮件的同事们可以共同工作，感受到自己是项目的一分子。

14.去寻求关心

不要对寻求关心觉得不好意思。假如你做的事情是有意义的，你会惊异到毕竟有多少人真心想要关心你。

15.公正的定价

许多公司花大量的经费去做广告、营销，却遗忘了产品才是一个公司的核心。与其花费大量经费来进行市场宣扬，不如做一些你客户喜爱的产品并给出合理的价格，比大价钱花在市场营销上要靠谱得多。

16.作你公司的“脸”

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