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文档简介

/生产部设备管理考核细则1.背景和目的生产设备是生产部门的重要资源，对于保障生产运行和提高生产效率具有重要的作用。为推动生产设备管理工作的落实和生产效率的提高，制定本考核细则。本考核细则的目的是规范生产设备管理行为，通过考核指标的设定和考核结果的反馈，推动生产设备管理工作的落实，提高生产效率和设备利用率，确保生产运作顺畅。2.考核内容和指标2.1设备维护和保养设备点检记录（30分）：要求设备点检记录齐全、规范，符合标准要求，缺陷及时记录并及时进行处理。设备保养记录（30分）：要求设备保养记录齐全、规范，保养计划执行情况满足要求，检修保养工作的时间、质量和效果符合标准要求。设备维修记录（20分）：要求设备维修记录规范、完整，及时进行设备维修，维修时间符合要求，维修质量达到标准要求，避免因设备故障引起的生产停滞。2.2设备运行和监控设备运行记录（20分）：要求设备运行记录规范、完整，设备运行时间符合要求，工艺参数控制在合理范围内，生产质量符合标准要求。设备故障率（30分）：要求设备故障率低于公司平均水平，并确保设备故障及时解决，避免因设备故障引起的生产停滞。设备能耗控制（20分）：要求设备能耗控制在合理范围内，节能降耗。3.考核方法和标准3.1考核周期和标准考核周期为一个季度，分别以3月、6月、9月、12月作为考核时间点。本考核细则的总分为150分，考核标准如下表所示：评分等级得分范围A135~150分B120~134分C105~119分D90~104分E89分及以下3.2考核方法根据考核内容和指标，对生产设备管理进行综合评估，以得出考核结果。对于每个指标，根据指标重要性、达成情况和影响程度综合考虑，确定评分标准和权重，并对每个指标的达成情况进行评分。将所有指标评分相加得到生产设备管理考核总分。3.3考核结果和反馈考核结果按照季度公布并通报到相关管理人员，对考核成绩排名前列的成绩优秀团队进行表彰和奖励，对考核成绩不理想的团队进行辅导和帮助，并建立改进落实计划，确保下一季度考核成绩的改进。4.评价和结论生产设备是企业生产的重要支持，其管理直接关系到企业生产效率和经济效益。本考核细则的制定和实施可以有效规范生产设备管理行为，提高设备利用率，确保生产运

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