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文档简介

公司高管工作计划及效能考核表月份工作及效能核定表关键指标考核内容第一部分关键考核指标内容实际完成状况实施结果第二部分月度工作计划及工作任务（定量）本月管控计划内容（根据岗位职责制定）时间节点完成状况反馈完成状况核定考核分值评定分值五大节点计划（土地摘牌、规划审批、施工许可、预售许可、竣工交付）营销管理（公司营销管控）公司运营管控（经营计划、指标、项目实施）公司运行管控（行政、人力资源）财务管理融投资管理风险管控企业文化管理经管委下达任务完成情况目标计划及任务达成考评分值100第三部分效能指标效能评价标准（定性）绩效行为结果核定评定结果当月岗位效能发挥评价20分高管职能及岗位效能发挥1、具备预见性，能够对所涉及工作全面筹划及统筹安排，具备战略性眼光及思维

2、有效组织相关部门或子公司负责人解决管理过程中的问题，不拖延、不推诿

3、能站到管理者的立场进行积极向上的引导，正确对待问题，符合高管的行为操守

4、全面推动公司企业文化建设1、超出既定标准20

2、符合既定标准17--19

3、有所欠缺14--16

4、不合格0--13管控效果达成评定20工作计划及任务指标（占比80%）+岗位效能核定绩效考核分值第四部分提报内容提报结果（时间节点及质量）是否扣罚必报资料提报关键考核指标完成状

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