市场部2019年度总结及2020年工作计划

2019年工作总结及2020年工作计划市场部feigeoer紧张忙碌的2019年已经结束，回顾2019年度，在公司领导的正确带领下，以及部门同事的积极配合下，认真做好本职工作，不断提高自身业务素质，积极拓展招投标业务。回首2019年的工作，有成果、有喜悦，有与同事协调攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅。现将2019年工作总结以及存在的问题做如下总结：一、主要完成的具体工作：1、在2019年内共中标49个项目，其中独立完成的已中标项目（包括报名到开标各个环节）如下：1）深圳高新生物医药产业研发聚集基地项目室内装修工程（一标段）；2）深圳医学院第二附属医院装修改造项目；3）汇森凉水井矿业有限责任公司煤泥介质库工程；4）休闲旅游养生苑建设项目（基础设施-景观部分）施工；5）汇森凉水井矿业有限责任公司输煤廊道安装工程；6）深圳港务区兰家庄村、兴南村美丽乡村示范村建设EPC项目；7）209辅运巷强排管路安装工程；8）武警工程大学老图书馆维修改造施工；9）广东有色榆林铁路运销有限公司消防工程项目；10）深圳航天小镇客厅项目施工；H）新城宝物业管理服务有限公司物业改造项目二标项；未中标项目如下：1）民族大学新校区室外工程及大门工程施工；2）职业技术学院二期建设项目二标段；3）深圳市中心医院门诊楼装修改造；4）深圳市中心医院后勤保障装修改造；5）大咪源.瑁械坊项目展示区景观工程；6）中国物流西凤现代物流园一期施工项目一标段；7）大咪源•水墨江山项目一期二标段施工总承包工程；8）大咪源•水墨江山项目一期二标段施工总承包工程（第二次）；现阶段正在实施的项目：深圳市中心医院外租出版社装修改造项目施工（该项目已通过资格预审，开标时间暂未发布，现购买招标文件阶段）；。2、及时关注了解各个报名项目变更公告、购买招标文件、确定项目开标时间、投标资料的配合准备、需要投标预算的项目及时报备给造价中心做预算、配合领导解决投标过程中出现的临时状况，投标中标后及时完成标后后续相关事宜。3、完成公司各类资质证件、人员证件、业绩合同等电子版存档资料的更新及整理。4、对外通过工作中慢慢积累起的同行人际圈子、凡是合作过或者有意向合作的公司按资质登记归类，这样大大增加了今后投标工作中的主动权和选择权，在投标报名时，可以通过资质等级对比、信用分值对比，投标费用对比、公司业绩对比，自主择优选择投标单位，从而增加中标率，降低公司的投标成本。对内及时和各位领导、同事之间沟通，正确理解领导意图，确保每一项工作细致、到位无疏漏。5、完成公司下达的部门目标任务，负责工程信息的搜集和整理工作。6、学习建筑市场招投标流程以及各个环节。二、2019年工作中存在的问题和改进措施：1、公司下达的目标任务未能及时和有效的完成。原因在于自己的人脉和外界沟通协调能力有待提升。在今后的工作中，仍需大力提升自己的业务能力和协调能力，建立自己的人脉关系。2、通过已完成项目各个环节，发现自己在制作文件中部分细节环节把握力度不够，主要原因在于自己的粗心和检查不细致，有些很明显的问题未能及时发现，导致项目库废标，其中最典型的项目：大咪源•水墨江山项目一期二标段施工就是由于自己的粗心大意导致该项目废标，给公司及领导带来了一些不必要的麻烦和损失。所以在今后的工作中应再仔细认真、耐心检查和发现问题，把错误率努力降到最低，杜绝低级错误的再犯，不再给公司带来利益损失。3、工程信息搜集不到位，应扩展信息量的搜集途径，确保每个价值信息不遗漏，并第一时间汇报给部门领导以及公司。4、对领导安排的工作未能及时反馈汇报，耽误工作进度。在今后的工作中，一定及时向领导反馈汇报工作进度，拿出可行方案让领导决策，凡事做到有始有终。5、在工作中时有懒散现象，不能严格自律，上下班偶尔会有迟到早退现象，在今后的工作中，我一定保持积极地工作态度，养成良好的职业道德、严格自律、认真改进、遵守公司的各项规章制度。三、2020年工作计划：1、提高自己的业务能力和业务水平通过工作实践，在工作中不掉以轻心，更加投入、不断学习，向外界学习、向同事学习，熟悉并熟练各类招投标流程以及各个环节，完善自己的专业技能，提高自身专业素质，争取工作的积极主动性，努力提高工作效率和工作质量。2、高新率完成2020年任务针对2020年的工作，继续保持高度认真的态度，努力做好本职工作，高质量完成各项工作。3、加强团队合作个人和团队只有依靠团队力量，才能把个人和团队目标结合起来，超越自己的局限，发挥自己在团队中的作用。态度决定一切，公司各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工，拥有积极地心态和坚韧的耐心，就会拥有一生的成功。新的一年里我为自己制定了新的目标，就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精