有关财务部工作计划范文锦集十篇

第页共页有关财务部工作方案范文锦集十篇有关财务部工作方案范文锦集十篇财务部工作方案篇1一、指导思想以加强我校财务管理工作、严肃财政纪律、促进党风廉政建立为重点，坚持财务公开，继续创立节约、高效的育人气氛。努力完善学校的效劳体系，进步效益，实现学校工作的良性循环，确保学校教育教学工作安康迅速开展，进一步进步办学程度，促进学校标准化、民主化、科学化建立；着力进步依法治校、民主管理学校的程度，确保我校教育经费安康、标准，有效地运作，从而提升学校形象，为我校可持续开展打下坚实的根底。二、财务管理的根本原那么、任务1、财务管理的根本原那么是：贯彻执行国家有关法规、法律和财务规章制度，坚持节俭办学的方针，正确处理事业开展需要和资金供应的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。2、财务管理的主要任务是：合理编制学校预算，并对预算过程进展控制和管理；合理配置学校资，努力节约开支，加强核算，进步资金使用效益，加强资产管理，防止国有资产流失；建立健全学校内部管理制度；如实反映学校财务状况。对学校经济活动的合法性、合理性进展监视。三、三年的工作程序〔一〕加强五项建立，确保经费管理措施到位。1、组织建立；2、制度建立；3、队伍建立；4、技术建立；5、档案建立。〔二〕严格经费管理，标准资金收入支出行为。1、收入管理。学校按规定收取的各项收入必须全部纳入预算管理，每期开学后及时核对学校报账员开学时的收入，将全部资金存到学校的银行账户，杜绝了坐收坐支的现象。2、支出管理。严格执行市教育局《万宁市中小学财务管理暂行方法》的财务收支审批手续。3、资金管理。四、管理机构和机制〔一〕构建财务管理网络。〔二〕完善各种制度〔1〕学校财务管理体制是：“统一领导，集中管理”，财务工作实行校长负责制。〔2〕学校总务处为学校的单一的财务机构，在校长领导下，统一管理学校的各项财务工作，不得在学校之外设置同级机构。〔3〕学校总务处应根据会计业务的需要，制定报账员岗位职责。财务主管人员的任免应当经过学校行政会议同意，不得任意调动和撤换。财务部工作方案篇21.贯彻执行《会计法》、《统计法》、《财务通那么》、《会计准那么》，认真实行统计、会计监视，严格遵守财经纪律。2.及时记录财务总账及各种明细账,做到手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、账面清楚。3.负责编制月、季、年终决算和其他方面的报表。4.协助领导编制并执行全局预算方案。推行全面经济核算，配合目的管理，建立健全方案、核算、结算、分析^p四个体系，确保开节流。5.审核原始凭证，掌握开支范围和标准，对违背规定或不合格的凭证回绝人账。6.定期核对固定资产账目、有关职能部门明细账目，做到账账相符、账物相符，无欠账、呆账，死账。7.积极配合上级财务机关检查工作，提供资料，反映情况。8.每月向局主管领导汇报当期财务情况，当好领导的参谋和助手，发挥财务监视作用。9.认真掌管财务印章，定期装订会计凭证、账簿、表册等，妥善保管和存档。10.加强效劳意识，为全局做好后勤保障工作。11.以季度为单位，定期进展财务分析^p，提出财务分析^p报告，提出有关增收节支措施，合理、合法地使用各项专项资金。12.完成领导安排的其他工作。财务部工作方案篇3财务部在总结20xx年7月自与建立公司别离后的财务管理中涉及的要点和难点，在做好本部门日常核算、监视、资金、合同、档案、涉税、报表与分析^p，以及发票管理等之外，结合公司20x'x年经营管理实际，拟定年度财务工作方案：一、充分发挥会计核算和监视职能，为公司提供数据根据和强化内控机制。针对公司独立运营以前的经营管理定位、集团监察审计部在对20x'x年12月31日前的全面审计调查中提到的财务管理问题、以及独立运营以来局部职能部室组建过程中出现管理经历提升过程中的一些审核不到位现象，为在20x'x年符合集团、公司和财务精细化管理的需要，财务部从以下方面落实：1、财务管理制度建立。拟定公司费用报销管理方法：以集团公司财务管理制度为宗旨，完善公司财务管理制度，标准公司各项报销行为，结合公司各部门事权划分着手拟定公司费用报销管理方法。继续就报集团审批的公司差旅费管理方法的审批进度进展跟进。适时出台公司固定资产管理方法和货币资金管理方法，目前这两个方法在会签中。2、健全财务会计核算体系。结合集团出台的内部会计制度和会计科目调整工作，以及集团全面预算管理，结合公司经营管理实际，对原财务系统中设置的科目和辅助核算工程进展梳理，并进展重新设置及调整，以满足不同管理层面的需要。3、进一步加强报销审核，发挥财务监视职能。纠正以往报销中存在的报销单填写不标准和相关职能部室审核不严谨现象，需要相关部门做好各类报销事项的标准化填写和审核工作，其中特别是涉及相关部门的审核环节，只有通过相关部门审核无误的报销事项才能进入下一环节的审批流程，部门审核要对本部门报销事项负责，特别是职责范围内的事项要严格执行集团和公司发布的相关制度和规定。杜绝走形式，防止因审核不严带来管理隐患，从而起到公司内控管理的目的。4、履行好合同会签职能。对合同会签中涉及的相关财务结算条款提出财务意见，与会签部门一起严把会签关，从头抓起，防止因合同会签不严带来的隐患。5、继续做好相关财务管理制度和税收政策的宣贯工作。财务管理制度宣贯：自公司独立运营后，财务部对以前的财务管理制度陆续做了修改，修改后的财务管理制度发文后，财务部对相关制度规定负责做好解析，并做好新制度的宣贯和衔接工作。税收政策宣贯：营改增全面施行以来，国家税收政策也不断出台，特别是对发票管理上要求越来越高，财务管理的难度也越来越大，为了保证公司利益不受损失和合理躲避税务风险，财务部会及时做好相关税收政策的宣贯工作，也同时希望各部门能予以配合，共同努力使公司利益最大化。二、做好公司20xx年度全面预算分解工作的设想。根据集团全面预算管理“二上”“二下”的工作要求，公司20x'x年全面预算编制工作已于20xx年11月13日启动，并于同年12月8日上报了公司“一上”预算方案，目前正处于集团各预算管理责任部门按职责分工对公司“一上”的预算方案审核中，公司最终20x'x年全面预算指标要根据集团“二下”确定。为了全面落实集团下达的20x'x年预算工作，根据集团全面预算管理方法的相关考核要求，公司拟定就集团下达的全面预算指标分解下达给预算管理部门进展控制管理，预算管理部门要结合公司各职能部室及工程监理部实际，细化制定相应的预算目的管理方法，并将局部预算指标分解到相关使用部门。详细预算指标分解管理初步设想：〔二次分解、报销管理及考核〕1、集团2月份“二下”预算指标，并经公司董事会或股东会批准后，由公司预算管理委员会将预算年度内预算工程指标下达给预算管理部门，预算管理部门分管的预算工程〔带x为分解指标〕如下：1〕办公室〔党工团〕：负责公司固定资产购置〔含无形资产〕x、人工本钱〔含多元化用工和借用人员〕、车辆使用费〔燃料费、交通费、修理费〕x、业务招待费x、会议费x、协会费、宣传广告费用〔宣传片制作、标识标牌制作费〕、低值易耗品购置x、水电费〔含工程部〕、费〔含网络费/工程部〕x、车辆外修理费x、租赁费〔班车、办公用车、办公用房、工程部临舍、盆花〕、办公费〔报刊费、打印装订费、办公耗材、办公用品、快递费、工具书资料费、刻章费〕x、团员经费、退休经费、计生经费、年金账户年费、食堂经费〔含工程部食堂〕x、本部门中介效劳费〔资质、档案〕、信息效劳费〔支付信通公司〕及差旅费等预算。2〕工程管理部：负责平安消费费用〔根据集团平安消费费用使用范围〕x、本部门中介效劳费〔平安标准化技术效劳费〕及本部门差旅费等预算。3〕总工室〔中心试验室〕：本部门中介效劳费〔ISO咨询费/认证费/专家评审费、科技查新费〕、中心试验室设备检定费、委外检测费x、检测系统年费、养护室改造费及差旅费等预算。4〕经营企划部：负责工程监理收入、结合监理作业费、招投标费〔投标前打印装订费〕及本部门差旅费等预算。5〕工程监理部：本部门差旅费等预算6〕方案财务部：固定资产折旧、无形资产摊销、保险费、财务费用、税金及附加〔增值税、城建税、教育费附加、地方教育费附加、房产税、土地使用税、车船税、印花税〕、水利基金、企业所得税、个人所得税、本部门中介效劳费〔审计〕、信息效劳费〔税控系统〕、差旅费及其他未列入上述费用的预算，其他职能部室配合。2、预算管理部门按预算管理委员会下达的预算进一步分解〔预算工程中带x号〕下达给使用部门，使用部门按分解下达的预算施行控制使用。3、预算工程报销管理：使用部门对预算管理部门下达的预算工程发生费用时，由使用部门作为经办部门，经预算管理部门核实、财务部审核后报公司领导审批。4、台账与考核：预算管理部门与使用部门要做好年度内各预算工程的使用控制工作，并分设台账进展管理。预算管理部门按季度对分管的预算工程进展汇总、分析^p后上报公司预算管理办公室〔财务部〕，年度终了公司预算管理办公室对预算管理部门和使用部门预算执行情况进展汇总、评价，评价结果作为预算管理委员会对预算管理部门和使用局部执行情况准确性的考核。财务部工作方案篇41、财务审核财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原那么、杜绝人情关。如对一些票据不完善、未列入资金方案内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进展审核把关。2、本钱核算随着公司“xx”工程进展，工程本钱支出不断加大。在工程支出上财务部严格按照税务要求和工程部进度管理进展付款，对xxxxx建立集团的工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票。这样有利于明晰及时的核算开发本钱。3、销售核算上半年公司累计推出x栋多层、共x户进展销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售x户，销售额x万元。财务部在整个销售流程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进展把关、对销售合同进展专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进展积极沟通，并催促银行放款，保证资金及时到位。5月份公司加强了财务部销售核算力量，确定专人进展销售收款、与销售部门衔接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。财务部按月及时与销售部的销售提成表进展审查核对，保障销售数据的核对无误。4、会计电算化**年10月份财务部采取用金蝶软件标准版进展账务处理，这样极大进步了工作效率和会计核算的准确性。但由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务部于6月份联络金蝶软件公司对财务软件进展专业晋级。目前这一工作还在进展中。5、合同管理财务部对存放的付款合同进展集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。6、纳税申报由于房地产行业的特殊性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税根据的的，1-6月公司应缴纳各项税收x万元左右，财务部在严格按照税法进展核算与申报的根底上，积极与税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。回忆上半年虽然为公司工程营运做出积极的工作，但也存在一些缺乏，表如今局部财务人员的工作才能需要进一步进步，财务局部工作还需要进一步完善。对于下半年，财务部做出以下方案和部署：1、推进会计标准化工作，从根底核算到日常流程进展细那么的规定、以形成统一标准。2、加强内部财务管理工作，采取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进展及时反映和分析^p等措施。3、进步财务人员的核算程度和管理效劳意识，加强财务人员的定期培训。4、做好资金统筹方案，保障工程运营。财务部工作方案篇5回忆过去，展望将来，学社联在改革中逐渐步入欣欣向荣，新的一年，财务部在保证工作顺利进展并获得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续保持前年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的缺乏，在保证作为学社联核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理进步到一个新的层次！因此，财务部对充满激情的一年作出了如下的展望和规划：一、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极提供全面、准确的经济分析^p和建议，为院领导决策当好参谋。2、新的一年里，引导财务人员加强研究和学习，加强与各部门各项工作的联络和协调，通过合理支出为学社联增加效益。3、搞好本钱核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流动资金分析^p和管理，为学社联谋求最大利益。二、不断改良，适应学社联开展需要。1、健全和完善财务核算制度。在原有财务核算的根底上，根据公司财务核算的新要求，明确核算个体的范围，同时进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加标准、完善的制度环境。2、标准建立财务档案，进步档案管管理质量。搜集整理好以前财务档案，进展合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完好性、严密性，以便核查方便。三、加快会计信息化建立，尽快实现会计电算化。利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理睬计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。争取早日实现会计核算的电算化，从而进步会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。四、招聘、吸引优秀人才。“成亦萧何、败亦萧何”，所有的工作成败的关键还是在于人。财务部开展到一定程度，所有的工作必须纳入整体系统运做之中。一个系统的运做靠个别人是不可能有任何作为的，使系统发挥最大作用就需要一大批优秀的人才。财务工作也是如此，当前最缺的是优秀的人才。20xx下半年财务部在人才的招聘、培训方面要下更大的力气。最关键的是使每个员工在工作时有一定的压力，引导其不断进进取，同时也有一定的安定感、归宿感，甚至更高层面的成就感。五、加强财务人员培训，进步财务人员素质。在20xx下半年招收新的成员，必须标准人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为根底，全面进步财务部人员整体素质，扎扎实实的把学社联的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务人员进展考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力。2、加强理论培训，使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注重工作效率，进步会计人员的整体核算程度。六、转变工作方式，进步工作效率，进步业务素质，打造专业化的财务管理团队。1、通过会计集中核算系统的施行，进步工作效率，逐步缩短财务报表完成时间。2、加强与院领导、各协会间的沟通交流，确保各项工作顺利开展。七、日常工作认真完成每月原始凭证审核、支出申报，凭证装订和财务档案等合同管理，账务核对和财务报表催收等日常工作，保证不出过失，做好资金安排，保证学社联和协会资金正常运作。在今后的工作中，我们将不断地总结经历教训，进一步加强财务综合管理才能，努力实现财务管理科学化、会计核算标准化和费用控制合理化，强化监视力度，细化效劳深度，实在执行财务管理职能，与学社联共同进步。财务部工作方案篇6做好公司的财务工作是财务人员的工作宗旨。为弥补之前工作的缺乏，发扬优秀工作态度，现将新的财务工作方案向大家汇报：xx年，公司财务科在**供电公司财务部、**公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”开展规划，以加强财务核算、进步会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目的，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理形式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成xx年各项经营工作目的作出了应有的奉献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，详细有以下财务工作方案安排。一、财务工作方案要顾全大局，服从领导，坚决目的不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目的和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析^p和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、深化研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联络和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步标准，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。XX年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析^p和管理，为公司谋求最大利益。财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。5、搞好固定资产管理。但凡资产都应该为企业带来效益。XX年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力进步资产利润率。二、财务工作方案要加强管理，挖潜增效，为消费经营目的的实现和效益的增长效劳。管理是消费力，是企业正常运行的保证，管理是进步企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永久的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制消费本钱，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年消费、开支有预算，有方案，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作方案中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。1、业务招待费管理。XX年我们对业务招待费的管理方法仍然采取行政负责、工会参与、纪委监视、包干使用、超支不补、节约归公的原那么管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。为进一步打响“特雅丽”品牌，扩大特雅丽在西北市场占有率，建议公司20xx在青海还有宁夏当地的安防杂志也做几期宣传！每个业务也要加强和同行业人员接触多理解一下这个市场的趋势！2、差旅费管理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原那么，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。能是财务部门工作的重中之重，为此，财务部要根据领导的旨意，加强了各项数据统计的真实性，给公司今后的开展提供了可靠的根据。对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进展把关，为节约本钱、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进展考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。3、费管理。严格预算控制，费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出方案，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按方案领用的原那么执行。在支部内部开展特色活动，让大家通过多种方式对彼此有更深的理解，培养切合度，有利于大家以后更好的配合以完成支部各项建立工作。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有方案，经分管领导审核批准后进展维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆效劳中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无方案领用。〔十七〕狠抓平安责任制和责任追究制，制定完善平安制度，落实现金管理规定，时刻拧紧现金库存限额这根弦，对库存现金不定期的抽查，杜绝被盗、火灾等事故的发生。全体财会人员积极参加会计继续教育和各种财会业务培训，根据要求认真做好会计年审、换证工作。在日常工作中加强学习会计制度和法规，学习业务知识和新财会软件运用操作，不断进步自身素质和业务程度。纯熟运用新软件进展帐务处理、相关业务操作和报表的编制。三、财务工作方案要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，进步效劳程度。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电效劳“十项承诺”，进步效劳程度，让“优质、方便、标准、真诚”的效劳方针在财务科得到充分表达，做到内让公司全体干群满意，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为消费经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳，每个岗位互相效劳”的意识，实在抓好财务行风建立。四、财务工作方案要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，标准供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。做好员工鼓励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力及对企业的忠诚度等问题。行政财务部在20xx年底亦须一以贯之地做好员工鼓励，确保公司内部士气高昂，工作气氛良好。XX年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和标准供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计根底的人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢根底。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。乒乓球作为“国球”在学校里广受同学们的喜欢，乒乓球赛在化工学院也有了七年的历史。在乒协的协助下，相信今年的乒乓球赛，一定会有更好的组织和更大的影响力。3、加强企业经营财务分析^p培训。以推行全面预算管理为目的，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析^p和站所根底财务分析^p工作。4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目的，全面进步财务人员素质。总之，我们将以如今拟定的财务工作方案为宗旨，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目的是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以标准化流程、精细化核算、数据化考核为根底的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”开展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目的任务而努力奋斗。财务部工作方案篇7一、制度建立方面阛阓停业员培训分结1)年头年月整理、圆满了各局部岗亭职责，包括行政人事类、财务类、店长类、阛阓类、售后类、业务类。商场营业员培训总结酒店人力资部20NN工作总结暨20NN工作方案范文，2)正在公司分经理的带着下，取分裁办共同，对公司各项管理制度进展了梳理。3)标准了人力资流部工做流程，整理、编削、制订了各项人事一样平常使用表格共计26份。4)正在公司分经理的带着下，按公司的事实状况，对公司的定员、定编进展了核定。5)按照公司架构的改观，编削各局部管理架构图。二、聘请、培训方面果局部内局部工，年头年月的聘请、培训工做是由盛燕负责，后果盛燕私自收取停业员服拆费被公司开除，接办聘请、培训工做后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺停业员全额退还服拆费、职员档案管理混乱等等进展了从事，对入职培训内容进展了整理，并组织了4月的一次聘请活动。xx年4月刘榛参加公司，将聘请、培训工做转出，并取之进展踊跃共同，使工做顺利交代。10月底刘榛辞职，再次接办聘请工做，整理了刘榛交代的停业员资料，取各聘请公司、猎头公司进展接洽，梳理并对公司的聘请渠道进展了取舍。xx月接办聘请工做后，共办理入职3xxxx，离任1xxxx(均包括商户停业员)，共无1xxxx商户要求代聘停业员，其外未落实的无xxxx，其缺为商户要求太高，不到符合的人，或商户给出的`待逢低有人情愿去。三、考核方面1)公司，设计了360°考评表，涉及的局部无：财务部、正常行政管理职员、实习停业员、阛阓管理职员。正在年头年月进展了使用，左旋肉碱，不过随灭公司架构、管理职员的不断变动和我工做量的变迁而没无得到延续。2)按照公司4月调零的要求，设计了各局部的绩效考核表，包括：副分、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹谋部。3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各工程标进展了再一次的汇分。4)分的来说，xx年的考核工做完成的不是那么抱负，脚踏实地的说，公司的绩效管理体系并没无实反建立起来，那取公司大状况有关，但我的工做做的不敷也是缘由之一，xx年将做出改良。四、薪酬方面1)正在公司分经理的带着下，编削、圆满了公司薪酬布局表;2)4月对公司的整体薪酬做出调零，对公司员工的底薪等进展调零，全公司工资局部整年为万元，奖金按照公司销售状况按比例核算;3)对各局部的奖金方案进展了调零，并随灭公司副分级管理职员的管理局部变迁而不断进展奖金方案的编削，举例：售后部方案从4月到12月共编削了xx。且每次编削都无大量的测算工做。4)每月对各局部上报的各项报表进展审核，进展薪酬核算，并对各局部薪酬比例进展综合。5)xx年正在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及综合工做，没无做到历程控制，没无实反起到为公司决策层提供决策按照的做用，正在xx年将做出改良。五、其他工作1)正在体系外，设计增添了“人事管理体系”，包括了职员根本消息、培训状况、同动状况等，进展其一样平常维护工做，包括：录入员工档案、转反录入、离任录入、同动录入、培训录入等。2)日凡人事档案的清算。3)各局部的衔接工做，包括和卖场等局部和谐收取员工服拆费和从事商户关系等。4)公司内部一样平常劳动让议的从事。财务部工作方案篇8迈入了新的学期，在教师及社联____团的领导和指挥下，社联财务部的工作积极筹划着，部长干事也将各司其职，开场本学期的工作。财务部对于社联内部工作方案如下：第一：学期初，财务部同社联其他部门合作，共同举办好学雷锋活动及“挑战杯”活动，及学期末社联举办的智力百分百活动和社团文化节，做好各类活动的经费预算，以及社联各部门平时财务开支的结算工作，期间收取各部活动支出发票凭据等，做出社联财务报表，用于学期末财务总结及审查。第二：本学期前12周，干事开场从事财务部相关工作。各社团活动完毕后，干事同各社团联络收取社团活动经费发票凭据等，做好社团财务记录，确保学期末同社团上交的财务报表的财务状况一致。在此期间，部长与副部长通过对干事工作才能进展评估，用作下届部长评选参考资料。第三：组织财务部成员举行各类文娱活动，增强成员之间的理解和信任，强化团队意识，养成严谨的工作作风和正确态度，以饱满热情的心态对待财务工作。对于社团有三点详细方案：第一：社联财务部将继续开展统一管理各社团的各项财务工作，协助各社团顺利开展活动，同时审核其财务状况，并针对各社团的不同情况提出详细指导意见。第二：各社团在举办活动前，假设活动需用到经费，须提早上报社联财务部，上交预算申请表等，由社联审核同意前方可举办。活动完毕后，社联财务部收取社团活动经费发票凭据等〔每4周一次收取〕。在本学期末，对各社团进展财务状况审核评估，用于评选优秀社团。第三：社联财务部定期同社团财务部召开例会，加强社联与社团的联络，交流财务上的工作经历，认真听取各社团对财务上提出的合理性建议，并加以改良。对社团反映的问题及时上报，使之得到妥善解决。以上就是财务部本学期的工作方案，相信在教师及____团的正确领带下，在社联各部门及社团的共同合作下，财务部本学期工作将顺利进展并获得丰厚成果。财务部工作方案篇9一、制度建立方面。1、年头年月整理、圆满了各局部岗亭职责，包括行政人事类、财务类、店长类、阛阓类、售后类、业务类。商场营业员培训总结酒店人力资部20nn工作总结暨20nn2、正在公司分经理的带着下，取分裁办共同，对公司各项管理制度进展了梳理。3、标准了人力资流部工做流程，整理、编削、制订了各项人事一样平常使用表格共计26份。4、正在公司分经理的带着下，按公司的事实状况，对公司的定员、定编进展了核定。5、按照公司架构的改观，编削各局部管理架构图。二、聘请、培训方面。果局部内局部工，年头年月的聘请、培训工做是由盛燕负责，后果盛燕私自收取停业员服拆费被公司开除，接办聘请、培训工做后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺停业员全额退还服拆费、职员档案管理混乱等等进展了从事，对入职培训内容进展了整理，并组织了xx月的一次聘请活动。xx年xx月xx参加公司，将聘请、培训工做转出，并取之进展踊跃共同，使工做顺利交代。xx月底xx辞职，再次接办聘请工做，整理了刘榛交代的停业员资料，取各聘请公司、猎头公司进展接洽，梳理并对公司的聘请渠道进展了取舍。xx月接办聘请工做后，共办理入职xx，离任xx〔均包括商户停业员〕，共无xx商户要求代聘停业员，其外未落实的无xx，其缺为商户要求太高，不到符合的人，或商户给出的待逢低有人情愿去。三、考核方面。1、公司，设计了360°考评表，涉及的局部无：财务部、正常行政管理职员、实习停业员、阛阓管理职员。正在年头年月进展了使用，左旋肉碱，，不过随灭公司架构、管理职员的不断变动和我工做量的变迁而没无得到延续。2、按照公司4月调零的要求，设计了各局部的绩效考核表，包括：副分、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹谋部。3、7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各工程标进展了再一次的汇分。4、分的来说，XX年的考核工做完成的不是那么抱负，脚踏实地的说，公司的绩效管理体系并没无实反建立起来，那取公司大状况有关，但我