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第页共页有关企业演讲稿模板八篇有关企业演讲稿模板八篇企业演讲稿篇1尊敬的各位领导,各位同仁:大家好!首先,我对自己能工作在公司这样一个快节奏、高效率、充满活力与活力的企业里,感到非常荣幸;其次我要感谢在座的各位同仁在工作中给予的支持。财务总监即是管理者,同时又是执行者。财务总监肩负着上传下达的重要使命,不仅仅要对公司的总体规划和目的任务进展有力施行。又要发扬团队精神,充分调动广阔员工的积极性,准确及时的向总经理反应各位员工的工作业绩。财务总监既是“忙家”、“杂家”,又是“管家”,因此,必须把为领导分忧和效劳于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾,合理安排,做到:调研围绕市场转,协调围绕员工转,效劳围绕客户转,决策围绕信息转。从而使财务各项工作目的更明确,重点更突出。面对着大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到压力的所在、责任的所在,但不管是压力也好,阻力也罢,我很自信,相信自己,也相信公司将会凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;也不可以一时之失意,而自坠其志。”最后,真诚地祝愿我们公司越来越好,财资部为公司的开展提供不断的钞票数据。并祝在座的各位同仁身体安康,工作顺利、万事如意!谢谢大家!企业演讲稿篇2各位领导、各位评委、各位同事:大家好!什么是青春?青春就是人生中最珍贵的那段时期。什么是奉献?奉献就是劳动者追求卓越的执著,建立者永不放弃的勇气。青春是美妙的,但是真正的青春只属于那些不断进取、努力拼搏、甘于奉献的人。今天我演讲的题目是:让青春在奉献中燃烧让企业在和谐中开展。胡书记在共青团十五大上,对广阔青年提出了殷切的希望,那就是:勤于学习,勇于创造,甘于奉献!奉献是一种难得的境界,它崇高而详细,它伟大而细微。在我们的企业中,在一个个平凡的岗位上,奉献无时无刻不在焕发着它那耀眼的光辉。我有幸来山煤,作为一名结算中心的员工,我能感受到肩上的担子重,担负的责任大。这个岗位就是金钱与数字,我的工作就是与金钱和数字打交道,所以我必须随时保持高度的责任心和警觉性。我的工作虽然平凡但却是公司业务工作必不可少的重要岗位。作为一名结算中心的工作人员,我始终坚信应该有所为,有所不为。公司从这里出去的每一笔结算,我都要负责。有所为有所不为不仅是为自己负责,更是为公司的今天和明天负责。我的手上每天都是大票来大票去,我的工作就在一张张的大票的进展着。看着公司结算工作的正常运转,我的心里踏实而欣慰。然而,一日日地面对着枯燥乏味的数字劳作,偶然地因为对帐差下的几毛钱寻寻觅觅,也让我深深地体会到了结算工作中的辛酸与不易。我相信:平凡岗位的恪尽职守兢兢业业本身就是不平凡。一分耕耘,一分收获,在让我备尝酸甜苦辣的工作中,我的业务知识增加了,我的业务技能进步了。然而,作为山煤事业的建立者,我们不能把自己仅仅放在“小我”的狭隘圈子里。我们要以建立现代化的山煤为己任,我们要有强烈的责任心和使命感,我们要让自己炽热的青春为山煤而燃烧起来。作为开展中的进出口公司晋城分公司的青年员工,我们担负的是社会的开展进步,是企业的改革创新,我们应该树立与企业同呼吸,共命运的坚决信念;我们应该为企业的和谐开展,为祖国的光辉明天奉献出自己全部的青春和热血。我相信,在公司领导英明的带着下,我们的山煤一定会安康开展,日益壮大!青春不是人生的一段时期,而是心灵的一种状态,也许你正值青春年华,也许你已步入中年,但是,只要你还拥有一颗年轻的心,只要你还有为企业倾洒毕生热血的那份激情,不断追求,勇于挑战,我们的企业就会在和谐中不断的开展,我们的生命就将永远绽放青春的光辉!我的演讲到此完毕,顺祝大家身体安康,工作顺利!谢谢!企业演讲稿篇3普光气田首期20亿立方米产能投产在即,几代中原石油人建立千万吨级油气田的梦想即将成为现实——普光,中原油田希望之光普光气田首期产能即将投产。普光,这个位于大巴山深处的小镇,越来越强烈地感受到中原油田24万职工家属的热切关注与期待。毋庸置疑,普光气田的投产将极大地增强油田持续开展的资根底和综合实力。随着油气当量迈上一个大台阶,油田的盈利才能将显著增强,经营形势将得到明显改善,职工群众生活程度可望获得进一步提升。资是油田生存开展的根基。普光气田丰富的天然气储量将极大地增强油田的资根底,极大地缓解油田人多油少、资接替缺乏、开展缺乏后劲的深层次矛盾,为油田的持续有效开展提供强大支撑。油气田的开展之根、壮大之本何在?搞油气的人都明白,油田开展首先要有丰富的资储藏,要不断有新的资接替。中原油田自1975年开场大规模勘探,1979年正式投入开发以来,为共和国奉献了大量能。但近年,由于新区勘探长时间没有大的打破,中原油田储采失衡的矛盾非常突出,这些深层次的矛盾严重制约着油田的开展。油田一度陷入资接替缺乏、开展缺乏后劲的困境。资接替缺乏的矛盾,曾经是中原油田决策者和职工家属们心中挥之不去的阴影。油田要开展,20万职工家属要生存——多少科技工作者在为寻找新的资接替而日夜操劳,多少探究者在为寻找新的开展点而殚精竭虑。人们在呼唤,在期盼,何处有新的大油田、大气田,几代中原石油人建立大油气田的梦想,何时可以成为现实?历史总是会给人们新的希望与惊喜。20——年7月30日,普光1井获得工业气流,宣告了普光气田的发现,普光气田开发建立的序幕由此拉开,中原油田的开展迎来了希望之光。现已证实,普光气田累计探明可采储量为2510。7亿立方米,技术可采储量为1883。04亿立方米。普光气田成为迄今我国规模最大、丰度最高的特大型整装海相气田,也是我国最大的5个20xx亿立方米以上的大气田之一。在海相勘探打破的同时,普光气田陆相勘探也加紧进展,本文文秘范文已上报探明地质储量几百亿立方米。陆相地层天然气不含硫化氢,埋藏浅,是优质的清洁能。海相、陆相立体勘探无疑又为普光气田进一步挖掘储量潜力,确保普光气田稳产提供了更为可靠的保障。如今,中原油田有了这样一个具有广阔开展前景的资基地,我们没有理由不为之欢欣鼓舞,没有理由不为之摩拳擦掌,没有理由不为之倾心竭力,奉献出我们的智慧和力量!随着普光气田的投产,中原油田的资幅员将从黄河之滨扩展到川东北,巴山深处,将形成中原油田大开展的新支撑点,油田资根底得到极大增强将成为现实。中原油田单纯依靠东濮这一资支撑点的场面将得到改变,将逐步形成东濮老区、普光新区协调开展的场面。这无疑将极大地缓解困扰油田多年的储量缺乏、人多油少、开展动力缺乏的矛盾,增强油田广阔干部工人持续开展的信心和科学有效开展的才能。普光气田开发建立为油田石油工程队伍提供了宏大的市场空间。气田投产后形成的油气销售收入将大大增加油田的经济总量。20——年,中国石化为解决中原油田持续开展问题,决定将川东北普光气田交给中原油田分公司负责开发建立和管理。也正是从这时开场,地处黄河之滨的中原油田与大巴山深处的普光开场了历史性握手,普光气田也由此进入中原油田的开展史,并必将成为中原油田开展史上极为突出和重要的一章。“通过参与普光气田开发,我们20多支钻井队获得的市场份额总量在数十亿元以上。”西南钻井公司经理周祥林告诉记者。其实,从参与普光气田开发建立以来,中原油田石油工程系统整体获得了很好的经济效益。油田钻井、油建、建工、管具、测井、井下作业等石油工程队伍,以及数以千计的干部工人通过全面参与普光气田建立,从普光气田建立这个大市场中分得了一块“蛋糕”,挣回了实实在在的效益。然而这与普光气田投产后给中原油田带来的经济总量增长相比,仍无法同日而语。20——年,河南省年收入超过300亿元的企业有5个,中原油田是289亿元,并不在其中。但普光气田全部投产后,整个气田将到达年产105亿立方米天然气的才能〔油气当量1000万吨〕,如此一来,到“十二五”期间,中原油田的油气当量将达1300万吨,同时还有数百万吨硫磺等副产品销售到国内外。我们每年仅天然气销售收入就能到达100多亿元,再加上硫磺产品销售收入100多亿元,油田一年的经济总量将到达500亿元左右,增长近一倍,前景非常美妙。经济总量的不断扩大是企业开展的标志之一。但中原油田的经济总量长时间和人员总量不成比例。而今,普光气田的投产,将极大地缓解这一问题。显然,普光气田在增加油田资根底,成为油田又一个重要消费基地的同时,还将为油田带来丰厚的经济收益。随着油田经济总量大幅提升,可以预见,油田经营形势将进一步好转,油田的盈利空间也将进一步扩大,这些将为油田20万职工家属共享油田开展建立成果提供坚实根底。普光气田开发建立过程中形成的技术、人才优势,积累的管理经历,积淀的精神财富,都将对油田提升核心竞争力产生极为深远的影响。“看得见的是银,看不见的是金。”面对普光气田即将带来的丰厚资和宏大的经济份额,我们也要清楚地认识到,为了开发建立这一中原油田资接替的战略阵地,保持中原油田持续开展,油田上下演绎了一场雄浑的交响乐,而在这个过程中,中原油田也受到普光气田的深远影响,积累了大量有形与无形的财富。在提及普光气田的建立时,我们经常会用“首创”“最大”“最快”这样的词汇用来形容其技术运用工程。几年来,普光气田已成为中原油田技术创新和技术集成的重要舞台,油田广阔科技工作者在建立过程中形成了大量成熟的合适普光气田特殊要求的钻井、试气、集输、净化工艺技术,并通过在普光气田特殊的开发技术要求下的成功运用,使大量首创性的技术应运而生。从某种程度上说,普光气田的开发建立史,就是一部中原油田科技程度提升的历史,企业竞争力的核心就在于技术优势,而在建立普光气田过程中形成的独创性技术优势,全面进步了油田开发建立高酸性气田和管理运营特大型天然气净化厂的才能,将为我国同类气藏的开发建立提供可供参考和借鉴的经历,成为中原油田今后参加国内外高含硫化氢气田开发与建立的一张“王牌”。不容否认,在普光气田特殊的自然环境下,中原油田的职工队伍克制了常人难以想像的困难,也练就适应当地自然地貌和气田特质的特殊作战本领。从钻井施工到地面工程建立,到试气作业,到应急救援,到净化厂建立……从最初的边打边练,到逐步成熟,到如今的游刃有余,中原的参建施工队伍已完成了从“平原____”到“山地兵团”的漂亮转身,由此锻炼出的大批复合型人才,为参与今后更多、更大的市场竞争积累了“资本”。面对普光气田“四高一深”的气藏特点和地质地表条件极其复杂的实际,油田举全局之力,用世界最先进之手段,完成了气田开发建立过程中极其繁杂的平安消费管理工作,形成了在国内具有示范性意义的平安开发高含硫化氢气田的平安管理标准和平安操作流程,形成了世界级的平安管理形式,这无疑是对中国开发难采油气储量的一大奉献,也是中原油田一大管理财富。多年来,油田广阔职工以开发建立大气田的豪迈情怀、充分饱满的工作热情、科学务实的工作作风投身这一壮丽事业,塑造了油田职工崭新的时代形象,形成了爱国爱企、胸怀大局,迎难而上、艰辛奋斗,淡泊名利、忘我奉献,敢为人先、勇于创新,团结协作、和谐共进的“五种精神”,创立了一种新的企业文化,这极大地创新和丰富了油田企业文化的内涵。中原石油勘探局局长、分公司总经理、普光分公司经理孔凡群曾有过深化的剖析:“普光气田的开发建立,对油田举全局之力,调动一切力量,把油田的技术优势、队伍优势发挥得更好,促进油田的整体协调开展也有着重要作用。”我们有理由相信,普光气田必将以其丰厚的资根底和广阔的开展前景而成为世界瞩目的大气田,而中原油田也将因普光气田的投产和川气东送工程的顺利施行,而更具活力与活力。企业演讲稿篇4尊敬的各位评委、同事:大家好!今天我演讲的题目是“强化合规管理,实现控险固效。”近日,十八届四中全会成功闭幕,此次大会是中国法制社会建立进程中新的里程碑,对企业来说是历史机遇的新机遇,同时也提出了更高的要求。作为企业,在剧烈的市场经济环境下,积极加强合规管理,控险固效非常重要,对企业而言这是生存之本,开展之基。‘在说到合规管理,控险固效时,我先和大家共同分享一个企业成功的案例。柳传志创立的联想集团,是国内著名的企业,旗下的企业普及IT、金融、保险等多个领域,成立于20xx年的正奇金融就是联想控股成员企业,20xx年11月,筚路蓝缕的正奇金融刚刚成立之初,百般困难,通过一系列改革措施后,正奇金融成功收买三家金融类企业,20xx年8月,正奇金融进军深圳前海,稳步施行对外扩张,强力塑造了公司的核心业务,截止20xx年6月,这家联想集团的下属子公司,已成为总资产到达55亿元,净资产20亿元,累计缴纳税收约2亿元,管理资产规模达约98亿元,千余家中小企业提供了融资支持和效劳的类金融典范企业。正奇金融开展的成绩让人瞩目,更让我们羡慕,实现这一切的原因在于正奇金融不仅依托联想控股的雄厚实力,更整合自己的优质资,重管理,讲防控,建立了一套符合金融市场法那么的制度体系,不断深化推进和强化合规机制的建立,按照“标准、执行、奖罚和监视“的管理原那么,明确目的,约束流程,风险管理、奖惩严明,实现了自身企业的华美转身,给我们的所带来的启发无疑宏大,值得我们深思。正奇的成功,其实本质上就是企业在管理的过程中,始终在价值取向上坚持平安稳定的价值观,在开展思维上坚持安康持续的思维观,在运行准那么上坚守守法合规,在经营理念上求真务实,成功的根底于此,前进的动力也正是依靠此。因此,结合我司的现状,个人认为:合规管理,风险固控首在意识。营造一种全民信仰的思想意识和价值取向,提升对提升对合规、风控的思想认识,其实这也是一种企业文化,在市场经济环境下,遵法守法,合法科学经营,企业才能长久,背道而驰,必然会走向____,因此,作为企业要至上而下,全员认知,不仅仅是一句口号,更重要是要扎根于心,牢记于脑。要实在增强全员主动合规的理念和实在增强违规必须“买单”的理念,牢记这根弦,不越红线,这样才能实在将合规管理引入“深处”,真正效劳企业,防微杜渐,警钟长鸣。兵未动,粮草先行,健全机构保障是合规管理,控险固效的前提,公司在推进合规管理,控险固效时,要充分调研,调研公司的实际情况,调研市场环境,要充分的发挥出民主决策的作用,在民主的根底上,在遵守法制法规的前提下,不断结合时宜实情,完善权责清楚的内控合规管理体系,确定内控管理的目的,制定内控管理措施,强化内控管理制度,可行性和操作性尤为重要,做到事先有目的,事中有跟踪,事后有坚持,内控管理效果才会更好,更有价值,企业合规管理,控险固效,才会成为有本之木,有之水。要让广阔员工充分认识合规管理的价值性,随着市场经济的快速开展,社会各界对央企提出了阳光央企的目的,积极打造合规管理正是表达出阳光央企目的实现的重要方式和方法,是提升公司着眼实际,保障公司持续安康开展的重要保障,因此,结合企业开展实际,在合规管理的过程中,要突出章法,把握重点,做好监管,对于容易发生问题的环节,如:反利益输送、反不正当竞争、严重违背职业道德等内容环节上下功夫,在重点领域,做好重点人员的把控,突出前期预防、控制把关,加强事先预防和过程控制。要严格按照公司的流程、规章制度等行事办事,不断进步执行力,确保管理各项规章制度严格有序,有章有序。在理论操作过程中,如:涉及到一定金融数额的各类合同时,作为企业的经营管理者,要严格落实“三重一大”,班子民主决策等流程,在资金支付的过程中,财务审计不仅要全盘参与,更要适时监控,把握好资金支付的节点流程,严格合同,这样才能更好地确保阳光,确保公平正义。合规管理,强化风控。在管理的过程中,要结合企业的实际情况,结合市场变化形式和宏观经济环境,寻找自我在运营过程中的各类风险点,发现隐患,及时消除,更要建立一套行之有效的风险防控机制和预案,实现未雨绸缪;如:我们销售公司,在产品销售的过程中,在产品账款的收缴中,会有哪些风险点,如何预防,如何控制,这些都是我们推行合规管理的重要举措,只有把握好这些风险防控点,才能尽可能的减少各种不必要的损失,提升企业的竞争力和活力,保障员工和企业的利益。增强素质,提升水准。无论是企业进展合规管理,还是风险防控,都必需要依靠员工的来完成,因此,员工对于企业是财富的`泉,详细而言,一是要提升员工的综合内涵,如:思想素质,品行修养,职业操守;二是提升员工股的激情,如:激发员工热爱企业,爱岗敬业,热爱销售的信心;三是要提升技艺,以技求生存,谋开展。如:提升员工在销售过程中的销售技巧,如何把握住客户的心理需求,市场营销活动如何才能更加有效等等,四是强化企业的文化气氛,形成安康向上,正能量十足的企业文化,良好的文化可以影响企业的每位员工,让员工充满干事创业的激情,反之那么亦然。因此,我们企业要形成一种安康的销售文化,企业文化,要擅长发现员工的特长,让他们最大限度的发挥出价值。市场竞争,千帆博弈,顺水行舟,企业的开展才会更加安康长远,企业的明天才能灿烂多彩!企业演讲稿篇5所有的企业都希望基业常青,对于相对年轻的中国企业来说尤其如此。随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快,世界范围内大规模经济构造调整正在兴起,经济资跨国流动的势头更加强劲。中国自从参加wto之后,年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的剧烈竞争环境下迅速成长。在经历“联想”收买“ibm”、“中海油”竞标收买美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后,世界看到了中国企业崛起在东方,国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。但是,今天,中国的市场环境已经今非昔比,企业要永续开展比非易事!数以万计的企业,由于缺乏战略意识,常常想一艘无舵之船,随风飘摇、无家可归,难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过:“战略是一个企业成败的关键”。一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻:一个企业假如没有战略,那么它就像一个漂泊汉一样无家可归。管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话:我们走在一片丛林,开场去除矮灌木林。当我们千辛万苦,好不容易去除完这一片灌木林,直起腰来,准备享受一下成功的喜悦时候,却猛然发现,旁边的一片灌木林才是我们要去去除的丛林!有多少企业在市场竞争过程中,就如同这些砍伐灌木林的工人,常常只是埋头砍伐,却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业开展、企业做大的时候,一定不要忘记回过头来,看一看我们是否已经迷失了方向。一、战略与战略管理的根本概念企业战略的概念主要来于军事战略。参军事的角度看,战略是对战争全局的筹划和指挥,即根据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素,遵从战争规律,照顾战争全局的各方面,所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。企业战略目前有很多种流派的定义。“设计学派”认为战略是一个经过深思熟虑形成的、逻辑性很强的完好方案过程,“定位学派”将战略制定过程制定过程视为理性的分析^p过程。认为战略就是确定组织在市场上的位置。亨利.明茨伯格在总结分析^p了一些战略概念后,提出“战略的5p概念”,从不同角度分析^p了战略的根本含义。根据他的归纳,可以从方案、形式、定位、观念、计策五个角度来理解战略。什么又是战略管理呢?它是以战略的概念和本质为根底。简而言之,战略是关于企业总体开展方向和对实现这已开展方向的途径的规划。而战略管理就是对确定战略和实现战略目的过程的管理。而其过程主要是“战略分析^p”、“战略选择”和“战略施行和控制”。那么中国在战略管理的推进中存在什么问题呢?据某调查机构调查,许多企业管理者对开展战略管理的成效有不同的意见,比方对“您觉得战略管理很有用吗?”一问,肯定的答复不到50%,有34%的被访者认为已经施行的战略管理效果一般,6%的认为效果不好或极差。调查结果也反映出目前企业对于战略管理的认识有极大差异。这种情况对于企业推进战略管理很不利,剖析目前企业开展战略管理中存在的问题,进步认识成为正确推进战略管理的重要任务。范文先生二、反思国内企业的战略管理之痛1、战略管理不是方案战略管理在本质上、功能上完全不同于5年方案或10年规划,即它不是按整数时间划定期限,而是按解决问题对象所需来划定时限;不是消费、销售、财务、技术等各部门工作相加的结果,而是根据环境变化指导整个企业及各部门工作的根据;不仅追求企业经营利润最大化,而且追求企业竞争平安性;它主要不是技术性的产物,而是思想性产物、创新性产物。战略规划没有最好,只有更好,因此在研究制订开展战略时不应以熟悉本企业主要技术为根据,而是以包括军事思想在内的战略思想为主要根据。根据调查,相当多企业的战略管理纳置于“营销管理”、“人力资管理”、“品牌管理”等等部分范围内,同时近一半的被访者认为战略规划与5年规划“是一回事”,还有不少被访问者认为“5年以内是5年方案,5年以外是战略规划”,这些认识偏向太远,从根本上妨害了正确开展战略管理。2、战略管理不是企业宣传材料战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作,而是企业开展中的经常性的工作;不应是用来宣传表彰的材料,而是事关企业生存平安的绝密资。目前中国企业管理者这方面意识非常落后。反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来,不漏半点口风。3、战略管理不是一种程式战略管理是一种以思想性创新为特征的管理,是不能按教科书来施行和标准的,更不能程式化、数字化,提取和整理假设干数据输入计算机,出一大堆打印件,再加上结论就完成的。对于战略管理性质与其他管理的区别缺少正确的认识,导致采用不合适的方法,是严重妨害和局限企业进展战略管理的根本原因。由于这种误识,造成在理论中,或者很荒唐地把战略规划研究当作是一项任务,临时抱佛脚,组织众多专家和部门负责人集思广益,而违背了思想性创造活动要通过少数人长时间的集中考虑的规律;或者把战略规划程式化,造成众多企业的战略规划如出一辙,既使战略规划缺少了高度针对性,不是“一把钥匙开一把锁”,又完全违犯了“你打你的,我打我的”的战略根本规那么。这种战略规划毫无用途,也无密可保。三、战略化经营,多元化开展范文先生系统化改革,标准化管理,战略化经营,多元化开展是集团公司提出的新时期开展方向。多元化开展即为多元化战略决策。一般来说,企业选择多元化策略通常有以下几种考虑:1、最大限度的利用市场时机,赢得最大利润。利润是企业开展的不竭动力,企业对于利润的追求是永远没有尽头的。当企业发现,一种业务无法给企业提供利润或者提供的利润无法满足企业的需求时,它往往会开拓更多的领域、进入更多的行业和业务,以赢得更多的利润。同时,在社会的开展变化过程中,产业构造的调整也会引起一些高利润行业的出现,它们对企业有较强的吸引力。2、充分利用企业的资和才能,构建更多的竞争优势企业在经过一段时间的摸爬滚打之后,就会在剧烈的市场竞争中积累一定的资和才能,它们往往会蕴藏在企业消费、技术、管理、营销等各个环节之中。由于企业的各种资和才能并不是平衡开展的,假如企业仅仅选择专业化消费,那么企业的一种才能可能会得到充分的开展,而另一种才能可能无法完全发挥。在这种情况下,木桶效应就发挥作用——木桶的蓄水量不是取决于最长的那块木板,而是最短的那块。因此,为了让企业的各种资和才能得到充分的利用和开展,企业往往会选择多元化经营策略。3、分散经营风险人们常常把多元经营比喻为“把鸡蛋放在不同的篮子里”,这样就可以通过不同的业务组和分散经营风险,到达“东方不亮西方亮”的效果。4、摆脱产品周期对企业的束缚对于某一种业务来说,产品周期对于企业的影响是非常大的。在产品的成熟期,企业往往会赢得较高的利润;但是在产品的衰退期,企业就会面临销售停滞甚至亏损的影响;但是,在多元化经营的条件下,企业就可以在一定程度上摆脱它的影响,实现企业的持续开展。5、延伸品牌假如一个企业已经在一个市场拥有了良好的品牌效应,那么把这个品牌延伸到另一个市场中就可以节省塑造成功品牌的高额本钱,从而实现最大的投入产出比。例如海尔集团在中国家电市场树立了海尔品牌之后,将它延伸到手机、电脑等各个行业中去,既统一了海尔形象,又降低了品牌塑造本钱。物资集团大庆油田老牌供给系统,是一个具有较强购储销综合实力的大型物资企业。它有着丰富的供给商资,雄厚的储运才能,合理分布的物资配送网络,完善的科技保障体系,不断创新的经营形式。由于长期担任大庆油田这个大型石油企业的物资供给,使它在金属、机电、建材、物流、实业、再生资、租赁等多方面均有涉猎,这就使它在各个方面均能可持续开展。分布在萨尔图、让胡路、乘风地区的国家一级储藏仓库的物流公司、让胡路仓储效劳公司和银浪仓库三大物资总库,及遍布市区各个方位的各供给站的库房使它具有雄厚的物资储运实力。仓储总面积534万平方米,铁路专用线27.9公里,大型衡器、吊车、推土机、抓车、卡车、挂车等装卸倒运设备240多台套。这些装备齐全的硬件设备又使它具有开展各种消费型企业的才能。现今的物资装备集团不仅仅是一个物资流通型企业,它更能消费出高质量的消费资料。木材厂、建材公司混凝土加工厂、宏启抽油杆厂等消费性质企业就是有力的证明。企业在竭力向多元化开展的同时,多元化也在回报企业效益。在过去的几年里,物资集团充分利用企业的资和才能,构建更多的竞争优势。例如建筑材料公司主赢的业务是水泥、砂、石等多种建筑材料。那么开展商品混凝土就是一个延伸企业开展的好工程。同时,多种经营又使得企业可以有效的分散经营风险,摆脱产品周期对企业的束缚,最大限度的利用市场时机,赢得最大利润。在开展多种经营的同时,物资集团也在努力的打造自己的品牌效应,05年时大庆油田“打造优势年”,以管理局“打造优势年”活动为契机,以“四个过渡”为指导,抓住一个重点,激活两个方面,努力打造“大庆物资”品牌优势。灾区的多种经营业绩的同时,较好的延伸了品牌效应。四、“四个过渡”是企业推进多元化战略管理的有效保证。“企业文化由骨干引领向全员参与过渡、队伍管理由单纯制度约束向多元鼓励过渡、内部关系由相对独立运作向无缝隙交流团对过渡、将来开展由适应性企业向学习型企业过渡”的战略思想是集团领导在05年第二届职工代表大会上提出的新工作主线。从总体上说,“四个过渡”是对企业文化的四个不同方面的阐述。而企业文化是一个企业的灵魂,它对企业的开展具有导向、约束、凝聚、鼓励等作用。他能有效的激发广阔职工的工作积极性、创造性、主动性。它是为实现企业战略目的的有效协同手段。物资集团已经伴随大庆油田走过了40多年的风风雨雨,在现今汹涌澎湃的改革大潮中,物资集团这个大家庭,一定会携手迈向更加辉煌的明天。企业演讲稿篇6尊敬的各位领导,同事们下午好!首先,请允许我用你们热烈的掌声来预祝这次活动圆满成功。谢谢!大家都知道“天下兴亡,匹夫有责”。那么,作为的一员,我今天的演讲主题是“公司开展,你我有责”。在进入正题前,我给大家讲个小故事,一个家喻户晓的故事:从前,有几兄弟,常吵架。一天,父亲把他们叫来,拿出几根筷子,分给每个儿子一根说:“你们都折下手中的筷子!”几兄弟都照做了,不费吹灰之力,都一折就断。父亲又拿出几根筷子组成一把。父亲说“你们再试试看。几兄弟都试了,”谁也折不断。父亲语重心长地说。看,一根筷子很容易就折断了,一把筷子多结实啊!故事讲完了,怎么样?大家都听过吧?啊?没听过,那没听过的都是没折过筷子的。呵呵……言归正题,其实这简单的故事反映了“团结就是力量”。不管你身处何职,所从何事,你我都是这企业的一员,我们都深感自己在的开展中有一份责任,有一份担当。可能很多人会觉得这些很虚伪,心里犯嘀咕:你赚钱比我多,是该讲些冠冕堂皇的责任啊担当什么的。我只是个普通的打工者,企业的开展跟我无关。可是,朋友,你想错了!即使身为高层,也是打工者,一名高级打工者,给老板打工。即便是老板,他也是打工者,给消费者打工,给社会打工。呵呵,所以我们都是打工者。既然都是打工者,就不存在什么上下之分,只是我们所任的职务,所干的工作不同罢了。但我们的最终目的还是一样的,那就是为公司带来更大的经济效益和社会效益。何为经济效益呢?通俗点就是公司赚的钱多了,我们所得到的工资也就上去了。相反地,假如公司开展停滞,那么我们面对的不仅仅是工资少去,而且还可能是失业。所以,企业的开展和我们息息相关。至于社会效益呢?这个层面就比拟广了。比方说:跟人家聊天,人家问“嗨,哥们,在哪上班呢?”“在。“哇,不错啊,是百强企”业。”朋友,你是不是觉得脸上特有光呢?所以,你还说的开展和你没有关系吗?那怎样才能令开展呢?很多人会说,不是有领导吗?他们会决策,会领导,我一个小小的职员起不了什么作用?大家同意这个观点吗?啊?同意?那你就错了!既然起不了作用为什么会有你存在的价值呢?既然你就职于这岗位,必定是工作需要你,需要你。即使是一个简单的包装工,如假设没有你的工作,我们的产品就不能完善到最后工序,就不是一个完美的产品,不能发给客户。所以,在平凡普通的岗位上,虽然你我只是沧海一粟,但你我团结努力的实际工作行为必将成为金迪开展壮大的坚实根底。其实,的开展不光是企业的开展,也是你我的开展。为我们提供了一个展示自我的平台,而这平台也是你我实现自我价值观的地方。记得歌德说过:你假设要喜欢你自己的价值,你就得给世界创造价值。所以,你在给创造价值的同时,你也在为自己创造价值啊。一位伟人说:给我个支点,我可以撬起整个地球。那么我就站在巨人的肩膀上说一句:以为支点,撬起你我的一片天地吧!最后,我自编一句口号“各安其职,各守其责。团结一心,共创辉煌。”以感谢的栽培,感谢缘分让我们一起欢聚在打工。谢谢大家!企业演讲稿篇7各位领导、同事、朋友们:对于幸福,不同的人有不同的认识和理解,我想在大家的心目中,幸福是各种各样的,她可以是少女嘴角甜甜的微笑,也可以是老人手中的一杯清茶,是初为父母的紧张与喜悦,是涉世之初的羞涩与憧憬……总之她是一个“温暖”的词汇,是爱的付出与收获,你必须用心去感受她的存在。对我而言,幸福是因为我属于信合这个大家庭中的一员,幸福就来自于我的身边,我身边的信合人,来自于对工作的热爱,对岗位的热爱,对信合事业的热爱。并且,因为热爱所以勤奋钻研、因为热爱所以勇于进娶因为热爱所以乐于奉献。幸福是今天我可以站在这里,没有什么豪言壮语,也没有什么长篇大论,只是同大家一起分享我的感悟,更希望能带给大家一些收获!光阴荏苒,岁月从指间悄然流逝,我仍然明晰的记得第一次踏进信合的大门,是生疏,是茫然。虽然从父亲的身上,我对这份工作已经有了些许的理解,但当听到师傅们说他们已经在自己的岗位上工作了几十年的时候,青春年少的心仍然充满了不解和疑惑。一个人怎么可以面对同一份工作几十年,不枯燥不厌倦?当时的我对于在信合的将来没有过多的希望,因为我更期望自己有一个多姿多彩充满挑战的将来。如今在信合这个大家庭里我已经走过了xx年,有了在不同岗位工作的经历。我深深的理解了师傅们可以几十年如一日热爱这个大家庭的原因,也为自己可以成为其中的一员而感到自豪。我常想,假设不曾走进这个大家庭,那我将错过的是怎样的一种美丽人生。因为xx年来我不仅得到了领导、同事们在工作上和生活上无微不至的关心和呵护,更是看到了信合事业在不断的改变、创新和开展。从一代代信合人和大家身上,我看到了一个勇于创新、锐意进取的领导层,一支团结奋进、发奋向上的员工队伍,我坚信一代代信合人可以创始一个充满希望的明天,这个大家庭会有一个辉煌的将来。回首参加工作以来走过的每一步,我发现自己是如此的幸运。入社之初,钱不会数,算盘不会打,师傅们一遍又一遍手把手的交会我。从网点到机关,角色的转变让我短时间难以适应,师傅们用他们积累的经历告诉我该从哪做起、该怎样去做。自己工作失误时领导没有指责没有抱怨,有的只是语重心长的指正和叮咛,帮我分析^p原因,教我看问题、想问题的全局观念,点点滴滴让我逐渐进步自己。今天,我的工作之所以可以获得一些小成绩,自己的努力是占了一部分,但更多的是领导、朋友、同事在我成长的道路上给与我的无私关心和真诚呵护,从业务到待人接物到为人处事,无论是在工作上还是在生活上,这种关爱无处不在。这个集体、朝夕相处的同事让我收获了很多,在我的心中集体的和谐环境、人文管理、企业文化让我有了归属感

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