损失的定义与分解

损失的概念损失的概念可以使我们产生如何给我们的客户增加价值任何过程的目的都是为了给客户提供价值很多的时候对于增值活动水平的评估都是以将花费在增值活动上的资源与全部使用的资源的比值对进行的如果我们在如何增加我们所给与的价值上进行努力，我们实际上在消除/减少无增值的活动上，即损失。废品肮脏与无序过度的库存不活泼损失:是任何在进行对产品无增值活动时所使用的资源损失:什么是及在哪里Fonte:FabricaAuto,Belgio100AfterBefore...行走损失经常是隐藏的...重复工作…泄漏,无乱...机器人…不活泼对于损失的一般态度事故Theoperatorisnotresponsibleforthelossincurred不担忧Alllossescanberegained必然性Allthemachinesaresubjecttolosses损失到处都是而且是昂贵的...但局部是可以防止的，如果我们...它们已被确认...它们已被测量...应用恰当的工具

损失的测量及消除在减少损失时有两个重要的步骤LOSSINTELLIGENCE是在了解损失的根底上做方案的过程LOSSERADICATION是消除产生损失的根本原因的过程了解损失的概念可以增加我们给客户提供的价值减少损失以增加价值LossIntelligence/LossEradication根据理想情况来定义损失确定可到达的潜能考虑到难度我们可以定义出超过50种损失根据现象及原因将损失层化〔细分〕，以便采取恰当的方法及行动损失包含所有类型的资源5种主要损失影响人工效率8种主要损失影响设备效率生产人工损失生产缺陷造成人工损失生产线组织工时损失计划停机时间可利用时间损失机器表现损失质量缺陷损失工作时间操作时间人工效率人机器机器效率人可工作时间机器可工作时间人用于生产操作时间机器可操作时间机器运转时间有效工作时间增值时间增值时间能源材料3种主要损失影响产品对材料，工具和能源需求的利用率材料投入能源投入有效能源产品质量理论产量考虑问题的难易程度以制定方案分解〔深化〕它是这样一个过程，从宏观到微观地强调损失，以便确定问题的优先次序，然后来确定改进行动方案。Itisaprocesshighlighting,frommacrotomicro,thelossesinordertoprioritiseproblemsanddefineimprovementactionplan它是一个对损失循序渐近层化〔细分〕的根底上，对于所研究的典型参数相比较Itisbasedonaprogressivestratificationoflossescomparedtothetypicalparametersunderstudy摘自ConciseOxfordDictionary(Militaryterm):tospreadoutforcesbylinesorbypeopleBreakdownthewholeintosmallparts分解的定义宏观指标外部表现行动小组做一个“分解"根据选定的指标，循序渐近地确定差距和设定目标从宏观的水平到微观的水平:确定一个〔由专人和小组负责〕行动微观指标内部表现分解

将一个损失细分，从一般的水平到特定的水平。分解的水平要根据问题而定。当可以开始一个小组时就是好的分解水平第一水平的分解第二水平的分解客户满意工程及小组质量分解产量分解本钱分解废品分解生产力分解故障停机分解供货期分解试机分解各式各样的分解定性的分解定量的分解定方案反响水平工厂1423优先方案行动方案数