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文档简介

多方论证小组管理办法多方论证（APQP/FMEA）小组管理方法

1目的

为满意产品质量先期策划和潜在失效模式及后果分析的要求，有效地实施apqp和fmea各阶段的工作，使多方论证小组组成有统一的工作规范，特制定本方法。lOcaLHoST

2适应范围

适用于本公司多方论证小组开展apqp和fmea工作和确定活动范围。

3职责

技术中心是多方论证小组管理的牵头部门，负责针对开发产品或项目组织适时成立多方论证小组。

4工作程序

4.1多方论证小组的成立

多方论证小组随新产品开发或改型产品开头时成立，并随新产品转入量产和换型产品完成而自动解散，当新的产品或项目

多方论证（APQP/FMEA）小组管理方法

开头时，新的多方论证小组又随着成立。

4.2多方论证小组的构成

4.3多方论证小组活动范围

多方论证（APQP/FMEA）小组管理方法

4.4多方论证小组的工作任务。

a)仔细填写“掌握方案表”；

b)找出并掌握全部“特别特性”；

c)尽量预见潜在的失效模式，并对后果进行分析；

d)制定优先削减不合格品方案；

e)参加项目相应阶段的验证与评审。

5形成的文件和记录

多方论证（APQP/FMEA）小组管理方法

5.1各项目的多方论证小组名单

5.2多方论证小组活动记录

6

本方法由

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