贸易商务用房工程项目部管理制度

PAGEPAGE111前言我项目部是XX地块项目工程的实施机构，行使工程施工全过程中的组织、管理职能，对项目部所属各部门、分包单位、班组和职工有绝对的管理权。本工程项目管理遵循集团公司“信、诚、正、一”的经营理念，发扬集团公司“敬业、守信、合作、创新、”的企业精神，贯彻集团公司的企业管理方针：科学管理，规范运行；每建必优，精细管理；绿色环保，健康生命；以人为本，持续改进；项目管理是为实现预定的本项目进度、质量、职业健康安全、环境、资源成本、材料设备和合同信息管理目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等的活动，其程序是项目管理的每一过程都体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。为提高工程项目管理水平，促进项目管理科学化、产业化、规范化、标准化、定行化、制度化，创造更多的本项目经济效益和项目部的社会效益，更好地体现我集团公司企业形象，规范项目管理和职工生产生活行为，提升各级人员的技术、管理水平，铸造精品工程奉献给社会，共建高效有序、安全和谐的工作和生活环境，根据国家法律法规及有关技术标准和集团公司相关规定、制度，使项目部各项工作有章可循、照章作业，特制定本项目部管理制度，希项目部所属各部门、分包单位、班组和职工认真执行。本制度由项目经理办公室负责解释并实施。二〇一五年六月臭第一习部劳分墨鱼罩项目丧部管讯理体跪系及客项目少人员治岗位刮职责蠢项目触部管涨理体残系项目经理项目经理安全员施工员测量放样员质量员劳务专管员机械员材料员质安组材料设备组项目工程师（技术负责人）项目副经理财务组安全员施工员测量放样员质量员劳务专管员机械员材料员质安组材料设备组项目工程师（技术负责人）项目副经理财务组后勤保卫组资料组后勤保卫组资料组施工技术组送检员资料员预送检员资料员预算员卫生保健食堂环保消防保卫财务人员阶项目舞人员晃岗位露职责疫一、出项目真经理铅岗位恰职责悦1齐、全俭面负旧责工告程建袄设项尾目施华工现沉场的局组织厉管理枯，严辅格执例行国鞠家法逝律法戒规、滤公司萌规章言制度略、经安济承华包合聚同及仅安全畅文明织生产茧等责赌任书普，确袖保质图量、爱工期屋、生觉产安恰全、稳文明穗施工近、职班业健弃康、挤环境吩保护煎、经摸济效吐益、君计划途生育嫁等项叮目部每各项得管理拨目标震的实呜现，妇实行袋相关孟审批打权。槽2山、负洁责组避织编怪制和膛申报闪组织舅设计刚，严凉格按宣经批败准的良施工朵组织缎设计杀组织姥施工肯和实敬施项贩目管暗理，与组织旋落实办项目廊质量滴、工市期、蜜环境寻和职标业健亩康安妹全等户各项箱管理拦计划雪。堡3仗、负赢责按扎规定方与有嚷相应音资质团和能为力的猛专业炼劳务惕分包差企业夺签订慨劳务忍分包陈合同准，明简确双菌方责调任和先权力肆，建牲立劳舰务分吸包关君系。愈履行剥及时补核算弦及全严额发顽放职存工工具资义婶务，刘避免炮拖欠诊工资棒事件谢发生够。傲4氧、负抢责对愿项目鉴部与报员工家进行意宣传肉教育办和工遇作交乔底，长参加典建设役项目被的图拒纸会攻审和搞施工折技术纹交底景工作伐。哲5缸、负狗责组估织配战置合拿适的们人员挥、设诞备、都安全酱设施胖、劳板动保绳护用鬼品和鸭作业甩环境迟等资牧源，差保证坚施工菠需要盛。些6惭、负良责监辜控和葬指导旱原材拍料、体成品费和半要成品饲在采浓购、隆运输创和保钓管过谦程中菊的质笔量、阁环境敌和职燃业健既康安党全管企理，幼负责跑监控饱现场闪顾客刮财产叹的管私理。阶7缎、负跨责评松价选开择合则格的葵物资尼提供济方及喇工程充分包飘方，饿签订四采购兰合同棋、工净程分港包合数同，箭监督摧检查墨物资旋提供套方、贪工程喝分包虚方或阴劳务魔分包毒方的避合同式履行抚情况屈。旺8续、组躲织制符定项分目部敬各类昼管理诚人员傻的职滚责和池权限熔、各估项规暂章制皂度，益并认狡真贯斧彻执慧行。奋授权典项目妻质量础和环衔境、蜓安全年员行踩使质战量、会环境粥和职我业健狸康安沫全否闹决权怠。雄9敢、贯专彻谁视施工索谁负痛责质控量、虎环境仔和职虚业健淋康安瓣全的扩原则踪，每奴周至贺少要柿召开皮一次拳班组圈质量捡、环歼境和淹职业塌健康遇安全蹦动态粪分析湿会，只进行它积极亦有效酷的信惧息交蝶流与贤沟通挑，督鸦促落尘实三越级安腐全教戏育和败季节题性的占施工锄措施隶，主绿持每骡天班龙前安所全交跑底和难不定倒期安竭全专精项会劣议并她留有怎记录给。馆1门0畏、协多调各祸工种温的衔夜接及苗项目撇部管堆理人浩员的泛工作拜，确雁保施笼工项茄目按醉质按舱期交揪付使皮用，坚并确诉保职菠工的保职业盛健康米安全衡。举1阳1绞、负依责组乖织编雄制安和全建贤设项谢目环睡境和伸职业堪健康笔安全撒管理首方案虑以及某各种螺紧急普情况征下的浅应急工预案团。敏1部2尝、负研责组鞋织项合目部脊范围让内发贫生的贫质量品、环孩境和栏职业浙健康歌安全牛事件枣、事箱故的军调查余分析态和评执审活足动，购组织出实施丛纠正泰措施理或预天防措姜施，参及时当消除京存在弦问题奴和各庸类隐瘦患。仇1蔑3毕、负反责组案织建遍设工德程过歪程检集验及煎竣工阴验收更，督供促项记目部元人员被做好巩施工螺过程凑记录董及有梢关资叨料的逐手集详、整犯理和荣归档斗工作统。乱1猾4哲、负身责组梨织相喇关方逆和公只司有做关管低理部香门及街时填域报施影工生道产完挑成情裳况、楼安全族生产扰情况植和财法务情啊况等廉各类烛统计早报表府。眠1饶5焰、协隶助和森配合伞各级天管理间监督叙部门瞧对建茧设施冻工现委场各恋方面塑工作坚所进伶行的疮合法乎检查田和督饿促活君动，反及时桑组织这落实六整改雄或纠扰正措党施。嗽1森6觉、负披责项剩目部碌内外闹部关赛系的孙妥善盲协调四和处玻理。键对内赢关心膛了解仁职工揪生活灿和思束想状嫂态，妇改善授条件席，主结动沟接通，塑化解尺矛盾尼，营粘造积握极团梯结奋买发的爽和谐剃氛围屡。对勤外，肚加强倡与主字管部责门、惭建设惰单位执、监瞧理单矿位等仰外界脑各方裤的联柄络协清调工刻作，商组织公工程烫回访惑，及趁时解资决回程访过播程中三发现羊的问回题，敬做好坦服务肺工作线。绳1填7叉负责固组织叹实施守集团唱公司遗企业挨形象译识别对系统你在项烤目部搞的应腿用，克严格登按集谨团公目司统溪一要病求布封置项叔目部椒的对畏外宣廊传形棕象，欧营造土远扬舱控股什特色谦企业蝴文化秃。虫项目呆副经狐理岗遥位职骡责梳1铁、协巧助项腰目经驳理工蚁作，群负责硬项目俭经理际指定随的分月管工阿作，黎实施吸施工红项目倡管理牛。铅2叮、项陡目经恼理授裙权，信处理钳项目缴部部渴门间外综合鬼协调宰事项寻；做柜好施梳工准篇备工蛇作，罪包括决落实闹合同扶工期便、质惩量目员标等筐各项局生产俭目标涉；临狂时设讽施现常场准宽备，基组织及劳动营力进难场，贷组织琴机械纠设备兼就位致运转席，协欢调材乏料购清置进象场。父3没、领昂导编峰制项伍目施支工进牌度计易划，辨并组派织贯订彻实辰施；殃协调导材料孤、机晚械、芹劳动香力等蔑各项享生产议要素性的配倾置，母落实期个部旷门的鸟工作钩。婚4伞、对四施工石组织展设计呜、施市工方子案的哪实施贼情况日进行泼监督柔与检芝查；龄领导川做好深项目跑质量芹管理闲工作奔，组础织质头量计精划的局实施偏及质催量事率故的票调查角与处查理工蠢作。再5桶、领安导做砍好安有全生洁产、廉现场睁文明奥施工钥及现最场部VI熄S永形象物管理苦；寺6炉、协馋调、马管理哄各分俊包单度位的塌生产纯工作爸。组扯织控汇制、楚检查母分包慕单位义的工焰期、腐质量登、文苍明施风工、准安全脊等各掩项生雁产指肆标，艘依据皱分包猎合同克对分廊包单屿位进疗行管飞理。加7塌、负叼责工吓程项康目的晓成品炼保护帮、工漆程回晴访工海作。些8端、领争导组乔织结亡构验棋收与壮竣工狼验收奸、编捷写工袜程施浴工总问结工缘作。衣9怜、在际项目顺经理撇因故绍不能府到场将时，杏受项搬目经堤理委征托代威理其圣行使跳职权颗。艇三、肆项目如工程场师（洒技术主负责吩人）惹岗位薄职责伴1预、负喷责建惩设项渴目与锻质量征、环片境和蚊职业绳健康其安全虚有关揪的技杜术方兵面工被作，倚对建每设项兄目的啦质量掀、生倘产安船全、钳职业央健康工和环倘境保修护等让负技臭术方烟面的朋责任条。口2凤、负匙责组晕织建爪设项昆目的分图纸稀会审皂，参杀加会营审，动编制正修订乡和申傻报施丑工组捏织设风计和候专项谱施工柱方案聚，督裙促检向查和术指导没有关绘人员萌按经梅批准怖的施缝工组筋织设满计和沿专项造方案驰的规金定组宁织施效工。板3辟、负翼责主颈持施劲工技寇术交仆底工丙作，恋并监沈督检楚查其定落实固情况估。歪4点、负呆责施纪工变旁更及辞设计吗变更粗管理考，审敬核、雨确认夏并组拔织落抵实变洞更联配系单部要求康。胜5游、负姐责组悼织贯划彻国托家建评设工莫程技蔑术标宗准、痕规范径、规甘程等南要求铜，组纹织项映目质易量检冰查工腐作，税并对玩测量雕定位傲、抄弦平、间放线忙等关红键工桂序进她行技嫌术复辈核。村6骂、负奥责主方持项删目科延技攻述关，典组织篮开衰展醒Q销C尖小组肥活动陪，组光织落巧实新缠技术才、新灿工艺牲、新尺材料叮和新闸设备殖在项秒目施苗工中注的推辈广应耕用，忙确保毅建设区项目秤质量泉、工漠期、员环境券和职项业健肉康安夺全等蠢管理如目标君的实愧现。它7杯、负剃责应吗用基瑞本的盆数据尘分析折方法型进行悠检验矿和测句量数卧据的斩处理柔，用让以指租导施催工管赌理。银8做、负添责主及持建钢设项瑞目隐滑蔽工衬程、济特殊四工程遗、分牢部工茎程及量竣工胆交付喘的验鱼收和剂评定据活动鲁，确晓认、晋上报盗或评抛审不朵合格本品情织况，样按评险审要警求正护确处点置不加合格声品。页9查、负匠责编谈制项循目部腥环境驳和职痛业健象康安隆全管荣理方街案，拢以及值施工搞现场激各种圾紧急锹情况肝下的模应急薯预案姨，并倘检查扇指导茅其落动实情私况。枝1抛0诞、参伤与本剃项目诸部范君围内图发生炒的质愈量、之环境岗和职日业健屯康安亭全事蜓件、理事故汉的调通查分知析和刊评审嗓活动洲，制男定纠搜正措凑施或尚预防眼措施矿计划碗，并刃对其趴实施件结果桂进行晋验证惯。邪1棕1擦、负叫责与爸上级俗部门谊、相谦关方恰及时薪联系紧、协测商或彻汇报驴建设班项目谨的技类术问萝题，至主动区组织哭解决货问题冠，及抹时签痛证工牺程联戏系单基，指河导与篮相关面方之机间工研程交叠涉函诵件的既收发求和保茅管工董作，车督促攀指导荣有关蛮人员组及时宏、完咽整的蹈收集偏、整牵理和租移交卵建设繁工程僻相关益技术琴资料探。诊四、阁生产滑经理灯岗位搞职责苦1锈、负生责按微工程膛项目缘施工带组织舅设计蹄要求消施工依的各疫项准惹备工驰作。攀2失、负兄责项徒目施错工的躲计划辉管理确工作爽，参芦加编全制项妖目施裙工的淡总工医期控隆制计英划，清按上芬述计辆划要刃求，络编制挂项目香施工剃的月貌、周竞实施豆计划缴。剖3墙、做吗好生焦产要隆素的旅综合墓平衡巨工作阻以及秃各专批业工滩程的喘交叉浴作业况的综补合平牺衡工眯作。忆4和、负灰责日亏常施根工生洞产中茅的技踏术交绢底工面作和膏质量们过程玩控制匪并及非时处泊理出辟现的仓质量密问题挺；负尽责项脑目质耻量目愿标和档质量老计划头的贯扯彻实朽施。东5胖、协射调处废理各进部门栏、分树包单钱位、元班组聋间生凭产工太作关真系；愈组织盟项目踢结构澡验收慰与竣盖工验嘴收工车作。茧6锹、在旧施工义过程战中及血时收换集完进整的棵索赔真以及染工期盐延误置资料朵，及德时办挣理签攻证认脖可手拾续。担7蹲、协棉助项女目副养经理阁、技邮术负校责人凝做好蒸项目饶质量恩、生征产安石全、暖职业非健康涂和环替境保怠护、刊文明馆施工绣等工畏作。垫8翼、负赴责计按划统牲计与夏分析指工作分。郊五、切施工创员岗显位职再责早1拖、负殃责按遥经批艇准的辫施工僵组织距设计裙、施赖工程档序及鄙工艺恶要求童认真卖组织过落实困项目颂施工键，督叠促检寿查和条指导摩项目倾质量教、工忠期、哗环境被和职嫌业健院康安看全、坊降低耽成本柴等项轰目管肝理目雕标和乒技术顺措施上在施艇工作驳业中描的落悄实到请位情铲况。倚2糕、熟橡悉施感工图欠纸等啊设计帮技术旬文件恒及规属范标穿准，状参加愧图纸统会审剥、复弱审；奴坚父持味“权三检瓶制则”最，组津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