公司月度管理评核办法

公司月度管理评核办法 公司月度管理评核办法 精心整理1、主题内容与适用范围为配合公司薪酬制度的改革，保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。本办法规定了月度管理评核的标准和程序。本办法适用于公司所有单位。2、月度管理评核方式月度管理评核主要强调过程控制，按百分制方式进行评核，确定月度管理项目及每项工作所占的权重，并按月度管理每项工作的评核标准进行评分（具体项目及分值见附件一和附件二）。满分与各项月度管理工作否决项之和的差值即为月度管理总得分。3、月度管理评核程序月度管理评核每月进行一次，各评核单位按评核标准对公司各单位进行评核，评核结果于次月十日前报企划部，企划部负责汇总并按规定与各单位的月度奖金挂钩兑现。4、月度管理评核的有关说明月度管理评核分专业厂（车间）和职能部门两类分别进行评核。各评核单位除负责评核外，需及时反馈评核情况，进行沟通并提出指导性改进意见。公司各单位对月度管理评核有异议，且再次与评核单位沟通后意见不能统一时，可于次月25日前向企划部提出，企划部负责进行协调、处理。企划部每年负责组织对月度管理评核的细则进行一次调整。凡员工违反公司有关规定而造成单位月度管理分被扣罚的，除公司对员工进行的处罚外，本单位依据内部处罚标准再对员工进行处罚时，罚款额不得高于公司对该员工罚款额的2倍。5、职能部门月度管理评核细则见附件1。6、专业厂月度管理评核细则见附件2。附件1：职能部门月度管理评核细则1??????主题精心整理本细则规定了职能部门月度管理的评核项目、权重和评核单位，并对每项评核项目从办法和标准上做出了规定。2??????各职能部门月度管理评核项目和权重（%）（见表1）表1项目单位成本控制改善制度现场设备计划培训1质量合计企划部15530103055100生产部105251030515100财务部15530103055100质保部10530530515100质监部105251525515100机动部155251030510100采购部20520530515100人资部15530103055100汽研所105151530520100精心整理精心整理项目单位成本控制改善制度现场设备计划培训1质量合计研究院155201030515100工程院155201030515100信息中心105251030515100销售公司155201530510100安环部15530103055100培训1中心20525103055100党群部10530153055100医院10525203055100证券部15530103055100市场部2053053055100各分公司205202010520100

项目单位成本控制改善制度现场设备计划培训|质量合计评核单位财务部企划部人资部、安环部、企划部机动部企划部企划部培训|部质保部注：1)各评核单位按百分制打分，交企划部折算。2)有专项评核的，以专项评核为准，各单位被扣分值列入各专项中；无专项评核的，以制度为准，各单位被扣分值列入制度中。3)职能部门中对汽研所试制车间和物管部的评核按照专业厂标准执行。3成本控制项目的评核标准由财务部对照各职能部门负责的目标成本项目，按月统计，按季对现的方式进行考核。详见公司下达的《目标成本管理办法》(JAC-GL-708-2003)实施。4改善项目的评核标准4.1完成提案指标评核标准(40%)指标完成率〉95%90%~95%85%~90%75%~85%60%~75%60%4.2活动评核标准(60%)评核得分403632282420序号项目考核分1每月对本单位顾客进行走访并按规定格式记录，每月月底前交顾客链走访本未交记录本扣5分

序号项目考核分2按时上报有关改善的本月必须完成的跨部门提案汇总材料（每月5号、节假日后延）迟一天扣1分3初审保证现状问题的真实性一份扣1分4初审后应把关而未把关（属于《工作改善提案制度》2.2条款的）一份扣1分5初审后上报和外传提案应进行整合一次扣3分6复审超过期限的（7天）一天扣1分7复审不认真（不采纳理由不充分、采纳无完成日期）一份扣1分8提案情况未反馈员工一次扣2分9按时上报有关改善的完成提案的汇总资料（每月25号，节假日不顺延）迟一天扣5分10未参加改善例会或会议迟到的（每月26号，遇节假日看网上通知）一次扣5分11未完成公司改善专案计划一项扣2分12违反工作改善运行流程（未初审就直接实施一份扣1

序项目考核分的）分说明：1?提?案指标完成得分（40%）：公司评核提案指标以活动小组受理并完成提案数为评核依据（提案数包括针对顾客本月提出的有限目标所进行的改善措施和专案改善项目）。每月对基层改善组实施数量、效益联合评核，即每个基层提案组（3人以上）应完成条数=单位人数10%（每完成一万元效益视同一条，专案改善除外）。企划部组织人员对各部门上报情况进行不定期检查，凡虚报、未完成、无具体业绩者，一条按5分扣罚，并按奖励金额2倍扣回。指标完成率二活动小组受理的提案数/单位人数/提案实施数指标100%改善小组活动得分（）%公司评核改善小组活动得分以改善小组活动记录和材料为评核依据。5制度项目的评核标准序号项目评核内容扣分标准1绩效评核督查经查实，员工（部门）申诉是考核人（考核单位）未按标准评价的3分/次月度评价结束后，考核者（单位）未与被考核者（单位）反馈沟通的3分/次单位考核原始记录未妥善保存的3分/次其它影响考评公正性的行为3分/次2人力资源管理各类报表不）隹确1分/次各类报表及台帐未及时送达的1分/天擅自招用临时工或先用工后申报的10分/人次部门员工请假手续不全或不符合要求的3分/人次违反《员工基本行为规范奖惩条例》1分/人次

序号项目评核内容扣分标准各单位未经人资部核准而擅自变动岗位类另1」10^/个各单位岗位说明书未作及时更新维护2分？各单位每季度未对本单位人力资源现状分析评估5分/次各单位每年度不及时报送人力资源需求^艮告5分/次未及时报送和严格执行本单位内部“传帮带”年度培养目标与计划2-8分3基础制度造成元以内接损失4千元以内，间接损失2万10〜20分/次造成万元◎接损失1万元以内，间接损失10内20〜30分/次造成万元◎接损失2万元以内，间接损失20内30~40分/次造成万元◎接损失2万元壮间接损失20上40~50分/次新下发制度7天内未传达到本部门各员工10^/次下发制度部门无专人保管5分有制度而不执行制度，违反相关规定的5~50分/次未能履行部门职责5~50分/次

序号项目评核内容扣分标准评核部门每月对生产现场至少四次走访并有记录2分/次每月奖金发放情况未按要求反馈5分/迟一天碰头会及有关专题会上布置的任务未及时完成2分/项4消防保卫未办理动火审批手续，在易燃易爆场所^用明火20分/次擅自动用或损坏消防器材3分/次无正当理由不按要求整改火灾隐患的5分/人次下班后不锁门、不关窗户、或不切断电源1^/人次外来人员进公司施工，因对口部门管理不善，导致外来人员违章施工或违反公司有关规定的3分/例物资出门手续不完备、齐全2分/次5安全环保比照专业厂该项目的评核内容及标准执行说明：1）有专项评核的，以专项评核为准；无专项评核的，以“制度”评核为准。“制度”项目评核部门为人资部、安环部、企划部，各单位都有监督权，将具体违精心整理反制度的情况书面报企划部，最后由企划部汇总，企划部联合相关单位核实后根据制度评核。2）绩效评核督查项目中涉及个人绩效考核管理的及人力资源管理、消防保卫项目的评核部门为人资部；安全环保项目的评核部门为安环部。3）公司设立专职巡检员，其检查项目纳入《员工基本行为规范奖惩条例》，按条例执行扣罚并按上述标准扣月度管理分。6现场与设备项目的评核标准序号项目评核内容标准分值1物品摆放（20）1.办公室门口贴（挂）公司统一标准的标牌，并保持完好和洁净每发现违例一次扣2分，直到扣完为止2.换下的衣物用衣架挂好或叠好后放入柜内，不得随意丢放3.办公设备及办公家具保持整齐，通道顺畅4.桌面上的文件和办公用品摆放有序5.报纸上架摆放，并定期收集，存入柜中6.扫帚、拖把一律立放在门后或不影响美观的地方7.个人生〉活用品应放入柜内，不得摆在明处8.茶杯放在桌面上角精心整理精心整理序号项目评核内容标准分值2清洁卫生(20)1.每天清扫地面(包括责任区)，保持地面无灰尘、纸屑及其他杂物。每发现违例一次扣2分，直到扣完为止2.定期擦拭门窗，保证门窗玻璃洁净。3.各种办公设备、办公家具无灰尘和杂物。4.员工着装整洁，不得将换下来的月脏衣物放在办公室内。5.纸篓内的垃圾装满后及时投到垃圾箱内。6.清洁工具用完后清理干净。3办公秩序(25)1.不得迟到、早退，上班时间不吃东西。每发现违例一次扣2分，直到扣完为止2.不得在工作时间看与工作无关的书报，不得在工作时间聊天，不做与工作无关的其他事。3.工作时间佩带上岗证，上岗证要正面朝外。4.不得在办公室吸烟，吸烟必须在指定区域。5.不浪费，不故意损毁公司财物。6.办公时间不得大声喧哗。7.礼貌待客，接听电话讲究礼仪。序号项目评核内容标准分值1.不得利用公司的计算机玩电子游戏。每发现违例一次扣2分，直到扣完为止设备管理（35）2.下班后要做到人走关灯，关好各种办公用电器（不宜关者例外）。43.电脑类设备故障处理未按照处理流程的4.未按设备调拨程序擅自借调设备5.未按设备报废程序擅自处理设备6.闲置设备保管不善7.未按规范要求进行维护保养的。7计划项目的评核标准序号项目考核内容扣（得）分标准1计划的制订（30）1、及时制订并报出（1号前）（5）2、计划制订符合规范（5）3、计划有创新性工作（10）4、计划要全面，目标明确（10）每迟一天扣1分；不规范每条扣1分；无创新性工作扣2分；不全面扣1-5分；目标不明确每条扣1分。2计划的执1、配合计划工作（10）2、准时按质按量完成（30）不配合计划工作扣1—5分；序号项目考核内容扣（得）分标准行(40)谎报计划完成情况扣5分；每一项未完成扣2分；延迟计划每迟一天完成扣2分。3检查(20)1、对本部门计划有自检和记录；（15）2、对计划的目标可适当调整并通知分管副总获同意；（5）未自检和记录扣2-10分;计划调整很随意扣2—10分；总结中未完成项原因说明或调整完成日期不清晰扣2分。4总结(10)对月度计划有书面总结；（1）总结及时报出（月底前）；（1）总结的全面性；（2）总结中反映工作的创新点；（6）有总结加1分；及时报企划部加1分；能全面反映本部门工作加2分；有创新性和改善性工作的适当加2~6分。注：1）以上扣分以扣完考核内容标准为限。如计划及时制订并报出有5分，每迟一精心整理天扣1分，扣完为止。2）延迟计划以公司领导确认的日期为准，未经分管领导确认的以一周为限，完成时要及时报完成报告。3）本考核中前三项为扣分项，第四项（总结）为加分项。

精心整理8培训项目的评核标准考评项目考评要素考评标准备注按时报送月、周计划迟报扣分次，缺报月评核培训计划及各种应报材料扣分次分在计划内容具体，岗位内容不具体扣 分，［90，（分）培训步骤清晰无步骤扣分，100］，迟到扣分次，缺席不扣月培训例准时出席培训例会度管理扣分次（分）单位领导每月不少记录不全扣分，无分；月于一次专题例会记录扣分评核分教研活动每月不少在［85,教研活于二次（以上报培训1每少一次扣分，记录90），动部记录为准），且记不全、效果不佳扣分扣月度（录完整管理分分）教研活动主题明确、无主题、条理紊乱扣5分；达成共识分月评核培训教培训教师按时参加迟到、早退扣 分分在[80，案课题培训并认真作次，缺勤扣分次85），（好记录精心整理精心整理分）备课教案内容充实，形式活泼，有创新，且符合教案模板要求教案内容不完整扣分、不规范扣分扣月度管理分10分；月评核培训档按 培训管填写不规范扣分处，分在[70,案理体系的要求规范未按时建立培训档案扣(填写各项表格并及分模块80),分）时建立培训档案扣月度培训组组织管理、出勤管理分织率、课堂纪律、教学每周按检查员、巡检员20分；(准备、课堂教学、培集体打分月评核分）训效果分在迟到、早退扣 分[0,一级培一级培训班学员出次，缺席扣分次，作70),训（勤率、作业提交（呈业迟交扣 分次，未扣月度分）报）、考试达标等交扣分次管理分二级专项培训学时学时以上加分班，40分数、出勤率、过程管出满勤加分，过程管加分项理符合 培理记录完整加分（分）训管理体系的要求协助培训中心开展酌情加分培训、考核、比赛9质量项口目的评核标准详见公司的《质量考核办法》。精心整理附件2专业厂月度管理评核细则1??????主题本细则规定了专业厂月度管理的评核项目、权重和评核单位，并对涉及的评核项目从办法和标准上作出了规定。2专业厂月度管理的评核内容和权重及评核单位（见表2）。?表2序号项目权重评核单位成本控制财务部二改善企划部三制度人资部、企划部四安全环保安环部五设备机动部六质量与工艺质保部七培训培训部八生产、现场生产部合计说明：1）各评核单位按百分制打分，交企划部折算。2）有专项评核的，以专项评核为准，各单位被扣分值列入各专项中;无专项评核的，以制度为准，各单位被扣分值列入制度中。3）职能部门中对物管部和汽研所试制车间的评核比照该标准执行。3成本控制项目的评核标准详见公司下达的《目标成本管理办法》（JAC-GL-708-2003）实施。4??????改善项目的评核标准同职能部门的月度管理评核标准。5制度项目的标准同职能部门的月度管理评核标准（取消安全环保项目）。6安全环保项目的评核标准精心整理精心整理序号评核内容扣分标准发生重伤事故40分~100分/人•次发生轻伤事故5~25分/人安全、环保工作会议迟到、早退、缺席1〜2分/次各类安全环保报表迟交2分/天未按计划完成隐患整改和内审不符合项整改5分/项机动车辆未按规定彳亭放、行驶5分/次违章作业、违章指挥5分/次未正确穿戴劳保用品3分/人同意未聘用人员驾驶机动车辆10分/次新入厂人员未经三级教育上岗65分/人技改项目未履行“三同时”10分/项不按计划、质量、时间要求采购劳保用品5分/项三废未按规定排放3分/项垃圾分类未按规定投放1分/处带领穿裙子、短裤、高跟鞋等参观者进入生产现场1分/人

序号评核内容扣分标准施工单位违章作业扣主管部门5分/次说明：1）出现死亡事故扣单位全部月奖和安环项目全部分值，死亡事故不包括机动车辆在公司外造成的非本公司员工死亡事故。2）严格控制重伤事故不包括机动车辆在公司外造成的非本公司员工重伤事故。扣分标准按工伤严重程度计算：损失工作日日扣分，每超过个损失工作日加扣分，超过工作日 分全部扣完（不另扣其余项）。3）控制轻伤事故：损失工作日 日扣分，每增加日加扣3分，扣完为止。7设备项目的评核标准序号评核内容考核评分项目扣分标准设备故障分设备发生故障未及时反馈信息扣分次设备发生故障隐瞒不报扣分次设备发生故障局部影响生产扣 分设备发生故障影响生产，造成停线（影响生产及停线损失由生产制造部确认）扣 分设备制度（分）未按时参加设备例会与设备员专题会，扣分次未按规定时间要求报各种报表扣分天未按相关润滑规定执行的发现一例扣分未按设备调拨程序擅自借调设备扣分次

序号评核内容考核评分项目扣分标准未按设备报废程序擅自处理设备，扣分次闲置设备保管不善扣分次设备维护（分）未按规范要求进行维护保养的。分次月度检查出的问题未按时整改的分次列入相关维修计划未按时完成的分次未按计划执行一保定期保养的分次未按计划执行二保定期保养的分次.设备完好率未达到机动部规定标准扣分次设备修理（分）月度预防维修计划不报，或不实，分次节假日不报设备维修（含预防维修）计划或不组织实施的（生产高峰期含星期天）扣分次设备修理时¥用的临时急措施，过后不及时整改的一经发现扣 分.承担修理任务实施不力，又不反馈情况的，拖延交货期，影响生产扣 分设备日保点检目视（1.未按要求点检设备的（含不实、漏记、记录）1分/次2.日常保养差、三漏（油、水、气）严重的2分/次3.月度目视管理图每周无标记、无公示1分/周

序号评核内容考核评分项目扣分标隹分）注：（日常保养评核内容参见《设备日常保养及点检标隹》）8质量项目的评核标）隹按《质量考核办法》进行考核。9培训项目的评核标隹同职能部门的月度管理评核标隹。10生产现场管理的评核办法生产现场管理标隹的界定：生产现场管理适用范畴为员工行为规范、生产作业环境、消防保卫、物料管理、能源电气设备、工艺装备、安全、环境卫生等。生产现场评核评分标隹项目评核标隹标隹分评核办法物料管理（15分）1、库房内地面平整、安全、整洁、通风、照明符合要求，防火、防盗、防潮等设施齐全有效。每发现违反一例按标隹分扣直至1」扣完为止2、库房内各类物资分类定置存放，做到四号（区号、库号、卡号、帐号）定位，摆放整齐规范，不得影响产品的外观、性能；标识牌、批次牌完整、清楚、美观；无锈、损、霉和遗失现象，并配有必要的货架和运转器具，达到“十不”标隹。2，3、生产区应设置标牌划分区域（如半成品区、流转区、待处理区、废品区等）。0.5

项目评核标准标准分评核办法4、库房管理应做到“三清”（数量清、质量清、规格清），“两齐”（库容齐、摆放齐），1“三一致”（账、卡、物）一致。5、库房内勿放置与其不相干的其它杂物，私人物品不得存放库房内，严禁闲人入内。16、所有入库物资，按定量摆放不得超定额存放；各类物资的领发、退补手续应齐全，1限额发放。7、确定各类物资的码垛形式，按“五五”码放标准或能做到过目知数的标准码放，充1分利用仓库立体空间。8、成品或半成品的定置设在周转方便的区1域，不合格品区域应有明显的标志。9、包装物应在备料指定区域内拆除，并及0.5时清理运走，不得在生产线内拆包装物。10、直送工位的产品，必须按指定的区域1置放，不允许直接放在地上或过道上。员1、严格劳动纪律，挂牌上岗。1每发工2、员工在厂区内行走严格遵守行走标准，1.5行不允许翻越栏杆，践踏绿化草坪。现违为3、禁止在厂区内游动吸烟，吸烟应在指定2及的吸烟区内反一消4、严禁酒后上岗（包括二班或加班），上2防班时间内不允许吃早点、零食等。例按保5、严禁上班时间在驾驶室内吸烟、吃东西。1.5项目评核标准标准分评核办法卫（25分）6、工作有序，不大声喧哗，不串岗，不做私活，不看与本岗位无关的书报、杂志，不允许在电脑上玩游戏及做与本岗位工作无关的事。2标分准扣直到7、工间休息时应在休息点休息，不得“扎堆”、不三五成群聊天。2扣完为止8、易燃、易爆、有毒及贵重物品应采取特殊保管措施。2每发9、消防器材洁净，无积尘、无污迹，位置醒目方便拿取。1.5现违10、消防拴及消防器材周围不允许有妨碍物，必须保持消防通道畅通；灭火器等消防器材、设施的有效时间应标示清楚。2反例按11、责任区内无烟头（不包括吸烟区内的烟灰缸）。2标准分直扣扣到完12、摩托车、自行车应放在车棚或指定的区域内，不得超出停车线2为止1、生产区域内主干道通畅，通道及定置区每发生内标志线清晰，颜色配目，通道上无油污、2现违产作垃圾、障碍物。反2、车间内地面平整、清洁；墙角、死角、例按(洗手池等无积水，积尘，无烟头纸屑，无标准分油污痰迹，无杂物等；门窗洁净、美观，1分扣)色调协调无灰尘、油污；玻璃上无油漆，直到无破损，无油污；天棚无吊尘、蛛网。扣完

项目评核标准标准分评核办法3、将车间内与生产无关的废旧设备、残次品废料、垃圾等全部清出现场并对地面油污、设备、门窗以及各种器具进行清洗。1为止4、车间内各种安全设施齐全完整、标志醒目；各种管线走向合理，排列整齐、安全可靠；通风照明设备齐全有效。5、辅助设施如悬臂吊、彳行车、钢架、钢立柱等应清洁，无积尘，无油污，色调应与整体布局协调。0.56、文明生产，轻拿轻放，不得扔、抛野蛮作业，脚不得踩踏在产品、半成品、工位器具或公共设施上。叉车、流转车等应在规定的定置区域内停放。2每发现违反一例按标准分扣直至1」扣完为止7、各种宣传橱窗、园地、标语（牌）应庄重醒目有序，内容适时有意义。0.58、办公室、会议室内应整洁，物品摆放有序、无积尘。天花板、墙壁无蛛丝网，地面无灰尘、纸屑等及其它杂物；办公桌、椅及横档上清洁无灰尘。1

项目评核标准标准分评核办法9、按生产作业计划和生产部指令，做到均衡有序，在制品投入限量、入库及时，确保工序间在制品的流动数量。上线的物料应定时、定量、有序。210、班组园地规范、整洁、布局合理、协调，内容充实，信息、资料应及时更新。1安全（分）1、正确穿戴工作服、工作帽及其它劳保用品。每发现违反一例按标准分扣直至1」扣完为止2、不准穿两头通的凉鞋进入车间。3、女工长发应戴进工作帽内。4、严格执行安全操作规程，加工长轴类零件应有有效安全装置。5、电气设备上（如母线）应有安全标识。16、所有旋转设备在开机状态下严禁戴手套。17、特种作业人员须经培训后持证上岗。18、严禁乱倒各类废液、废渣、废水。19、各种车辆在厂区内严格按