红枣去核机关键技术改造项目投资可行性建议书

31/31目录第一章项目总论 -1-§1.1项目简介 -1-§1.2可行性研究的范围 -2-§1.3编制依据 -2-第二章项目建设背景及必要性 -3-§2.1橡胶密封件项目提出的背景 -3-§2.2国家产业政策 -6-§2.3项目建设的必要性 -8-第三章项目优势 -11-§3.1市场优势 -11-§3.2技术优势 -16-§3.3组织优势 -17-§3.4政策优势:关中—天水经济区发展规划 -17-§3.5区域投资环境优势 -17-第四章产品介绍与技术介绍 -20-§4.1橡胶密封件产品介绍 -20-§4.2产品标准 -21-§4.3产品特征及材质 -21-§4.4产品方案 -26-§4.5产品技术来源 -27-第五章项目产品发展预测 -28-§5.1产品行业关联环境分析 -28-§5.2行业竞争格局与竞争行为 -33-§5.3竞争力要素分析 -39-§5.4项目发展预测 -41-§5.5竞争结构分析及预测 -43-第六章项目产品规划 -47-§6.1项目产品产能规划方案 -47-§6.2产品工艺规划方案 -47-§6.3项目产品营销规划方案 -51-第七章项目建设规划 -58-§7.1项目建设总规 -58-§7.2项目项目建设环境保护方案 -61-§7.3项目建设节能方案 -65-§7.4项目建设消防方案 -66-§7.5项目建设生产劳动安全方案 -69-第八章项目组织实施情况 -73-§8.1项目组织 -73-§8.2项目劳动定员和人员培训 -74-§8.3项目管理与实施进度安排 -77-§8.4工程招标 -80-第九章项目财务评价分析 -82-§9.1项目总投资及资金筹措 -82-§9.2项目财务评价依据及相关说明 -83-§9.3项目总成本费用估算 -84-§9.4销售收入、销售税金及附加和增值税估算 -84-§9.5利润分配估算 -85-§9.6借款偿还计划 -85-§9.7现金流估算 -85-§9.8不确定性分析 -86-§9.9风险分析 -88-第十章项目经济、社会效益评价 -90-§10.1经济效益评价 -90-§10.2社会效益评价 -90-第十一章可行性研究结论与建议 -91-§11.1研究结论 -91-§11.2建议 -91-红枣去核机关键技术改造项目投资建议书一、总论1、项目的主要内容、社会经济意义、目前的进展情况、申请技术创新基金的必要性红枣是我国的特有产品，以它为原料，加工成空心枣、枣干、枣脯、枣片、枣粉、枣酱时，去核作业是一种十分重要的前期处理工作。以往采用人工去核作业，不仅占用大量劳力，劳动强度大，生产效率低，而且产品质量难以控制。因此红枣去核机械化作业成为一种必然趋势。本项目以自有专利技术“一种红枣去核装置”和“一种新型红枣去核机”为基础，吸收借鉴国内先进技术，对原技术产品的整体结构、排对机构、对冲机构以及加工艺进行技术改造，解决成品合格率低、对枣的周径大小适应能力低、加工效率低等问题。通过集成创新，本项目研发产品进料装置的上枣排队率提高，可达到80％以上；对枣的大小适应性增强，适合加工14~23mm或20~30mm直径范围的长形枣；产品加工效率高，可达到每小时加工80公斤枣的产量，成品合格率95％以上；操作安全性能提高，工人只是在外围上料，机器自动输送出成品；产品构造更加合理,实现真正意义上的全自动红枣去核。

本项目以全自动去核机为主打产品，通过原始创新与引进消化吸收再创新，为解放劳动生产力、快速提高红枣深加工技术水平和生产效率提供持久动力，通过构建产学研合作体系，形成以自主知识产权的全自动红枣去核机产品为主导产品的“产、加、销”工业制造产业链，做到产品能随市场变化而持久不断地更新,以满足市场竞争需求。我国红枣资源非常丰富，具有得天独厚的发展红枣加工业的条件，红枣深加工业已成为农民致富的重要作途径，不论社会效益和经济效益都十分可观。我公司经过近六年的研制，对现有红枣去核机中普遍存在的问题进行研究，利用改进的排队机构、上料机构自动对红枣的大小进行排队，也可以对干湿程度不同的红枣进行自动排队；同时新型的定位机构将有效解决红枣去核过程中产生的破损、枣核残留、压扁等问题，使红枣去核的成品率达98%以上，且性能稳定，易于操作和使用。该技术获得国家发明专利（专利号：Z）和实用新型专利（专利号：）ZL200920035041.9。于2011年始生产第一代产品，制定了《红枣去核机》企业标准。其创新点在于：1.理论创新点全自动红枣去核机包含四项原始技术创新，克服了现有产品的技术不足，实现了真正意义上的红枣去核机。无论红枣大小不等，均能实现精确去核。2、技术创新传动机构创新：由电动机驱动变速器，动力分别传递至分度凸轮、压枣凸轮和冲核凸轮。上料、排队装置设计：上料链条装置在主动链轮的驱动下作间歇转动，链条上安装有间距相等的U型凹槽块随链条一起运动。从而实现红枣的上料、排队和对正；冲头控制机构设计：能够根据红枣的大小对凹槽中的红枣中心自动调整对中，同时进行去核、退核作业；公司在前期花费了大量研究经费，专利权人创办公司后，由于资金紧张，影响了该项目科技成果的转化，解决资金缺口已成为推动项目顺利实施的关键问题。为此，现申请榆林市科技局中小企业技术创新基金项目专项扶持资金，以使科技成果尽快转化为生产力，尽早发挥效益。2、实施项目的优势和风险公司实施该项目的主要优势有：一是拥有一支高素质的技术研发团队，有着多年的新产品研发经验。二是公司有一定的生产、检验设施，拥有生产厂地，技术转化的硬件条件较好。三是产品样品已通过权威部门的检测，技术成熟，为项目的实施奠定了扎实基础。四是项目符合国家产业发展政策，随着经济的发展和人民群众生活水平的提高，人们对食品的质量要求越来越严格，红枣去核机市场潜力巨大，发展前景十分看好。新技术开发是探索性很强的工作,潜在着许多失败的风险。在技术开发阶段，在样品研制、商品化和进入市场等阶段,获取信息都是十分重要的。因此，我们要树立风险意识，加强风险管理。通过风险识别、风险估测、风险评价和风险控制，采取有效措施加强技术创新的风险管理；加强市场研究，进行细致的市场研究，对用户需求有更好的理解，使R&D瞄准和满足这些需求。这在产品创新中起着重要作用；加强信息沟通。在项目执行过程中，要加强信息沟通,加强与同行的技术协作，与用户建立密切的联系，建立信息反馈渠道,改进新产品；加强市场营销。当前在激烈的市场竞争中,缺乏有效的市场营销策略是许多新产品失败的直接原因。我们将注重营销沟通，完善服务，听取用户的建议，完善新产品。3、项目计划目标总体目标：项目执行期为2013年1月至2014年12月底，计划投资580万元（其中已完成投资200万元），新增投资380万元，项目完成后达到年产红枣去核机200台的生产能力，企业资产达320万元，人员总数达到23人，因项目实施新增就业人数8人。经济目标：项目完成后每年可实现产值540万元，销售收入540万元，创净利润271.1万元。技术、质量指标：项目完成后，红枣去核机技术、质量指标达到企业标准。阶段目标：计划于2013年1月底前，完成总体方案和结构设计。2013年2-7月份完成去核机所需材料、电机及标准件的选型和加工件的加工工艺确定，8-9月份进行设备选型、安装、调试。9-12月份进行试生产。2014年1月份正式投入生产，当年实现销售收入达到360万元。主要技术经济指标对比项目实施后，所生产的红枣去核算机质量完全达到企业标准，去净率≥98，破碎率≤1.0，生产率达到每小时加工14000—14500颗红枣。体积：110cm*92cm*95cm。体重：310公斤，电机容量1.1千瓦。勺形块的圆窝深度20mm，长度为35mm，厚度为13mm，间距为25mm，并由聚乙烯材料制作。凹槽深度18mm，槽口宽度为27mm，长度为35mm，数量为24个。压枣端头的凹口深度为2mm，凹口宽度为18mm，长度为30mm。去核冲头由不锈钢制造，内径为7.4mm。拉簧的拉力保持为弹簧22弹力的2倍。2#调整螺钉26与2#摇臂12保持1.5mm。目前，市场上的去核机比较多，但该机器与其它机器相比，优点比较多。其一，去核效果比较好。去核冲头总能在枣的中间实施去核，这就使得枣核带走的枣肉比较少，与人工去核相比，人工去核一斤枣可带走枣核二两到二两五，而该机器只带走一两到一两五，提高了原材料的利用率；由于机器定枣中心较准，因此，几乎可把每个枣的枣胡去干净，防止了少量枣核残留在枣中，消费者吃到嘴里刺牙、咔喉咙等现象。其二，该机器对枣的周径及形状适应力强，即可以一同同时加工10mm-24mm范围内的各种形状的枣。其三，该机器的加工效率较高，大约可等同于12个左右熟练去核工人。与同类机型想比可以提高效率5%。中等企业每天加工2000-4000斤红枣，每天可以节约150斤红枣，按每斤1.2元计算，每天可以节约180元，每月可以节约5400元。比人工极大节约成本。5、可行性研究结论通过对该项目的综合分析论证，经济效益好，投资回收期较短，而且生产技术和条件成熟，具备了项目实施的良好基础。同时对红枣加工业发展具有支撑和带动作用，社会效益非常显著。因此，项目应尽快实施。二、申请企业情况1、基本情况榆林市富瑞仕红枣机械研发有限公司，位于绥德县葡萄梁原部队院内，是以红枣加工机械研发、生产、销售为的民营科技型企业。公司成立于2011年5月，由自然人韩生银出资组建，注册资金200万元。公司现有人员23人，其中中专以上人员8人,研发人员5人。现有加工车间400平方米，生产科研设备19台套。年生产红枣加工设备300多台件，由于公司正处于起步阶段，公司去年共计投入科研经费22万元，用于项目产品全自动红枣去核机的研制与生产。2、企业人员及开发能力公司法定代表人、项目技术负责人韩生银，男，现年38岁，高中文化程度，红枣去核机发明专利权人。具有机械加工技术专长，研究开发红枣去核机近十年。韩生银同志，经验丰富，头脑敏锐，善于钻研。擅长经营管理、项目运作以及财务预算等。在企业架构重组及企业资源合理配置方面具有丰富的经验和较强的思维创造力,具备较强的创新意识、组织管理能力和市场开拓能力,尤其对科研项目整体解决方案能较好地把握。2011年投资成立了榆林市富瑞仕红枣机械研发有限公司,现任公司总经理。财务主管丁娜，女，2008年毕业于榆林财贸学校，曾多次兼职其他单位任财务会计、财务总监等。爱岗敬业、熟悉业务、诚实勤快,颇受单位领导的信赖。2011年,担任绥德富瑞仕红枣机械研发有限公司财务总管。销售经理贺永峰，男，2009年毕业于西安思源学院,工商企业管理专业。2009年--20011年在西安顺和众成械设备有限公司任客服主管。其间客服销售额达到历年销售最高点，跟客户建立了友好的合作关系，保证了客户在最短的时间内得到问题的根本解决，受到客户的一致好评，并建立了系统的客户群档案，稳固老客户的情况下开发了大量的新客户群。20011年5月至今，榆林市富瑞仕红枣研发有限公司副总经理，主管新市场的销售和开发。公司正处于起步阶段，公司去年共计投入科研经费22万元，用于项目产品全自动红枣去核机的研制与生产。目前公司主要主导产品是红枣去核机。研发人员经多次技术改进，获国家发明专利一项，实用新型专利一项。课题组组成人员姓名性别年龄职称从事专业承担任务所在单位韩生银男38机械总体方案结构设计本公司马朝峰男34讲师机械设计槽沟性凸轮设计西安理工大付华强男28助教机械设计压枣凸轮设计西安理工大张健男45高级工机加工加工制造绥德县3、企业财务状况：2011年公司总资产788万元，净资产81.95万元，营业性收入320万元，上缴税金10.5万元，企业净利润36.4万元。2012年，公司总资产1182.56万元，净资产271.63万元，营业性收入435.29万元，上缴税金14.53万元，企业净利润52.9万元。

上一年营业收入增长率=（435.29-320）/320=35%。加权平均净资产收益率=52.9/176.79=29.92%。预计未来三年内企业效益将成倍增加，利润十分可观。企业管理情况我公司不断树立现代企业管理理念，牢固地树立以市场为导向，以消费者为前提思想，生产经营活动真正立据于满足用户需要，产品真正取得用户满意；不断提高技术水平，加强管理，树立提高经济效益的经营思想，降低成本；树立创新竞争的思想，不断加强自主创新能力，提高企业的竞争力。同时注重企业产品标准，作业方法标准，技术基础标准的制定和完善；注重全面质量管理，对产品设计、制造、出厂以及销售后服务等环节实行质量管理；注重企业文化建设，树立务实、创新、独立的企业精神，树立人员形象、产品形象、实力形象等企业形象，发挥企业的凝聚力、向心力，激发员工的事业心、责任感，接受共同理想和价值观念。企业发展思路公司将坚持技术创新求发展的理念，以提升生产效率、降低成本来提高企业核心竞争力从而提高企业效益。进一步抢抓现生产，抢抓市场，一以贯之抓创新。以红枣去核机生产为主，多元化经营并举；自我累积，滚动发展；自我约束，规避风险；立足本地，面向全国红枣主产区积极开拓市场。用1~3年时间建立企业的管理模式，使企业初具规模。经营规模有较大发展，争创利润在100~200万元左右，办公条件、人员素质、机构设置、制度化管理初具现代化。企业内部制度与监督措施相制约，员工的福利待遇与经济效益相挂钩的分配激励机制。管理人员做到责、权、利既统一又制约的规范化管理。使企业能够长期生存，稳定发展，立于不败之地。三、项目技术可行性分析1、项目的技术开发目前市场上现有的红枣去核机在去核原理上基本相同，但多数去核前需要对红枣进行人工分拣，我省富平县太平机械加工厂的红枣去核机去核前就需要分拣，根据大小进行分类，将其分成20-22mm,22-24mm,24-26mm,26-28.mm，然后进行去核。适应性不高。此外其他机器由于多采用垂直作业方式，由于分拣定位机构的误差较大，导致定位精度低，又由于去核夹紧机构的不足，去核时容易产生偏差，导致红枣破损或者去核不彻底地，少量枣核停留在枣内使消费者食用时易打牙；将红枣压扁，成品率较低，去核后对红枣外观的影响大，极容易引起红枣表皮的破损。因此提高红枣去核的成品率成为目前国内红枣去核机面临的主要技术问题。本项目的研究可以有效地解决我市目前红枣去核产业的存在的许多不足之处，进一步提高我市的红枣深加工技术水平，有力地促进红枣深加工产业的快速发展。2、技术成熟性和项目产品可靠性我公司已进行多年研制，可提供一种高性能全自动红枣去核机，以解决现有机器中存在的成品合格率低、对不同周径枣的适应能力低、成品的枣肉中残留有少量枣核的问题。该技术主要完成了红枣上料机构、排队机构、对正机构、去核机构及整机传动机构的设计；在上料和排队机构的设计上，利用无心大轮盘与U形凹轮的同步间歇传动实现红枣的自动排队、上料排队工作，它可以完成对不同品种、大小的红枣进行排队、上料，具有良好的适应能力，通过U形凹轮的单向传动完成红枣的去核及卸料工作。在对正装置的设计上，利用压枣端头压枣大小高度，三角形相似原理使是压枣端头下压的距离为去核冲头下压距离的二倍，从而使去核冲头能够准确定位于每个红枣的中心，保证冲头能准确、彻底地将枣核去除，且枣核带走的果肉与人工和其他方法相比少，减小了红枣加工过程中的损耗；在压枣断头的设计上采用柔性加压的方法，避免红枣在去核过程中的破损，去核后仍能够保持原有的果型，极大地提高了红枣去核后的成品合格率。该机器还能够加工鲜枣、湿枣、半干枣及干枣，具有较强的适应能力。此外还完成了传动机构、锁紧装置和报警装置的设计。本项目进入了批量生产阶段，本项目产品已经在陕西、山西等红枣主产区加工厂得以应用，生产实践证明其稳定性、可操作性、适用性较好。四、项目产品市场调查和需求预测：1、国内外市场调查和需求预测目前市场上的红枣产品去核问题一直是红枣加工业的一大难题，采用传统的人工去核费工费时费用高，去核机机械发展任重道远。由于我国人民消费的食品中大多是来自大农业提供的自然食品，每年因缺乏必要的食品加工机械使食品资源不能直接加工、贮藏、保鲜而造成的损失高达几十亿元，未能深加工综合利用而造成资源浪费损失更高，因此我国食品机械具有广阔的市场需求。2、本项目产品市场风险的主要因素及防范的主要措施⑴销售风险公司在经营的过程中肯定会面临销售难的问题，即存在销售风险，为了促使项目产品顺利销售，我们将在积极开发销售渠道基础之上，制定和执行多种激励措施，在充分调动销售人员积极性、主动性的同时，还聘请营销经验丰富并具有一定专业知识的销售人员加盟，建成一支了解市场、了解客户、勇于开拓的销售队伍，不断完善公司的销售网络。⑵收益风险农产品的价格具有波动性，因此项目产品会因产品的价格波动，造成项目收益具有不确定性，为使项目在经济上可行，我们努力加强管理，在降低成本，提高工作效率，确定企业在产品价格很低的情况下有一定的利润空间。⑶原料供应风险为保证项目在实施过程中有稳定的原料供应，我们和供应商签订长期的收购合同，确保原料能及时稳定的供应。⑷规避风险的方法和措施公司高科技的科研团队将继续加强员工招聘、培训和企业文化建设，并继续从公司内部培养和外部聘请高水平专业人才，完善人员激励机制，改进和提高员工薪酬、福利及保险待遇；进一步强化技术措施，在生产工艺上力求精益求精;认真做好市场调研，分析市场变化，及时调整实施方案，有的放矢的组织生产市场上急需产品，以降低市场风险。五、项目实施方案：1、技术方案：⑴本机器所采用的技术方案由电动机驱动变速器，动力分别传递至分度凸轮、压枣凸轮和冲核凸轮。分度凸轮的输出轴上安装有主动链轮。主动链轮带动链条作间歇运动。利用链传动装置实现红枣的上料和排队。同时压枣装置和冲枣装置相互协调工作实现压枣、去核、退核及卸料功能。图1机器的总体结构示意图图2上料排队机构图（2）本机器的工作原理主要零部件的名称为：l-压枣连杆，2．压枣摇臂，3．压枣弹簧4．冲核摇臂，5．限位螺钉，6．左支架，7．滑动杆，8.1#转轴，9a．调整螺钉，9b．滚轮，10．右支架，11.2#输出轴，12．凸轮分割器，13.1#输出轴，14．冲核刀管，15．链条，16．主动链轮，17．压枣端头，18．挡板，19．冲头座，20．复位弹簧，21．倒打杆，22．倒打螺母，23．倒打压板，24.1#从动链轮，25.2#转轴726．从动传动摇杆，27．从动倒打摇杆，28．置位弹簧，29．T型连杆，30．主动倒打摇杆，31．立枣打平头32．立枣打平滑杆，33料斗，34.2#从动链轮，35．中间连杆，36.1#连接块，37．压枣滚子，38．压枣凸轮，39．冲核凸轮，40．冲核滚子，41．冲核摆杆，42．连杆，43．从动连架杆，44.2#连接块，45．压枣摆杆，46．主动打平摇杆，47．打平连杆，48．冲核摇杆，49．主动传动摇杆，50．冲核连杆，51．顶杆，52．水管，53．水箱，54．调整螺母，55．放松弹簧，56．导柱，57．U型凹槽块，58．螺栓，59．托板，60．链条滚子61．垫板，62动力由变速箱输出，经V带传递至凸轮分割器(12)。凸轮分割器(12)有两个输出轴，1#输出轴（3）上安装的主动链轮(16)通过运输链(15)带动1#从动链轮(24)和2#从动链轮(34)作问歇转动02#输出轴(11)与输入轴转速相同D在2#输出轴(11)上安装有压枣凸轮(38)和冲核凸轮(39)o两个凸轮分别驱动压枣装置和冲核装置，两者协调工作。主动链轮(16)与1#从动链轮(24)和2#从动链轮(34)在平面内安装，其中主动链轮(16)与1#从动链轮(24)之间的链条保持水平a1#从动链轮(24)与2#从动链轮(34)之间的链条则与水平面保持35度～40度的角度。链条每个链节外链板的外侧对称装有托板(59)，托板(59)上固定安装有U型凹槽块(57)，二者用螺栓连接。在主动链轮(16)与1#从动链轮(24)之问链条的上方安装有6个压枣端头(17)，用来压紧红枣。为了防止压枣端头(17)压下时链条(15)下沉过多，链条下方设置有张紧轮(62)o此外在主动链轮(16)与1#从动链轮(24)之间链条的正下方安装有挚板(61)。压枣端头(17)没有压下时，在张紧力的作用下水平链条(15)与垫板(61)间保持2～3mm的间隙，以防止链条与垫板之间磨损。整个链条在主动链轮(16)的驱动下顺时针方向转动，落在U型凹槽上(57)的红枣被向上输送。若有红枣单个直立或者斜立、或者两个并排直立或者堆放在一起，由立枣打平头(31)将其打平或者打落回料斗(33)内，以从新进行排队。主动打平摇杆(46)与l#转轴(8)之间用平键连接，主动打平摇杆(46)与立枣打平滑杆(32)铰接。立枣打平滑杆(32)前端固定安装有立枣打平头(31)。立枣打平滑杆(32)往复移动实现打平功能。平躺入U型凹槽内的红枣被输送至水平位置，从而实现了红枣的排队、上料功能。凸轮分割器(12)的2#输出轴(11)上安装有压枣凸轮(38)，压枣凸轮(38)连续转动，经压枣滚子(37)推动压枣摆杆(45)，压枣摆杆(45)通过压枣连杆(1)驱动压枣摇臂(2)。压枣摇臂(2)在一定位置与机架铰接，其同时还与压枣弹簧(3)连接，压枣弹簧(3)作用力与压枣连杆(1)相反。上料时，压枣凸轮(38)驱动压枣摆杆(45)右端上摆，压枣连杆(1)向下拉动压枣摇臂(2)，使压枣端头(17)抬起，压枣弹簧(3)进一步被拉伸。主动链轮(16)驱动链条使链条向前移动6个链节距。上料后，在压枣弹簧(3)的拉动下，压枣摇臂(2)沿顺时针方向转动，压枣端头(17)下压，将链条上U型凹槽(57)内的红枣压紧。同时，经压枣连杆(1)驱动压枣摆杆(45)沿顺时针方向转动。压枣弹簧(3)在给定伸长条件下使红枣承受的压紧力为常数，压紧力适宜，避免红枣被压扁或者压烂。凸轮分割器(12)的2#输出轴(11)上安装有冲核凸轮(39)，其为沟槽凸轮，冲核凸轮(39)通过冲核滚子(40)推动冲核摆杆(41)，冲核摆杆(41)又通过连杆(42)拉动从动连架杆(43)。从动连架杆(43)与1#转轴(8)之间用平键连接。l#转轴(8)带动冲核摇杆(48)，冲核摇杆(48)与冲核连杆(50)铰接。l#连接块(36)与冲核连杆(50)铰接，1#连接块(36)与滑动杆(7)固定连接。滑动杆(7)可以在冲枣摇臂(4)上的左右支架(6)和(10)之间往复移动。在滑动杆(7)的右端固连有冲头座(19)，冲头座(19)上固定安装有冲核刀管(14)。冲核刀管(14)和滑动杆(7)一起往复直线运动以实现冲核、退核功能。冲核刀管(14)向右运动时，将枣核与枣肉分离，反向退出后将枣核从红枣内带出。在冲核刀管(14)退回时，顶杆(51)将冲核刀管(14)内的枣核顶出。顶杆(51)固定在左右支架(6)和(10)上，顶杆(51)为空心管，其左端连接水管(52)，通过水管(52)连接水箱(53)。水从顶杆(51)端部的漏水孔流出冲洗冲核刀管(14)，防止枣核粘附。在压枣摇臂(2)上装有调整螺钉(9a)，其距压枣摇臂(2)回转中心的距离为压枣端头(17)至压枣摇臂(2)回转中心长度的四分之一。当压枣摇臂(2)下压时，通过调整螺钉(9a)推动冲核摇臂(4)向下摆动。调整螺钉(9a)与冲核摇臂(4)接触点为冲核摇臂(4)杆长的中心。这样冲枣摇臂(4)右端下移的垂直距离为压枣端头(17)下移垂直距离的二分之一。这样对于不同大小的红枣，可以使冲核刀管(14)都能对准红枣的枣核中心，保证了去核的准确性。在调整螺钉(9a)的下端装有滚轮(9b)，其作用是减小调整螺钉(9a)与冲核摇臂(4)之间滑动时产生的磨损。当冲核刀管(14)向右移动到最左端时，冲核刀管(14)与挡板(18)不接触，二者之间保持2～3mm的间隙，挡板(18)固定在机架上。当冲核刀管(14)反向退回时，倒打杆(21)在倒打压板(23)的驱动下跟随冲核刀管(14)一起向右移动，将枣核顶入冲核刀管(14)内。当冲核刀管(14)退回40mm时，倒打杆(21)在复位弹簧(20)的作用下快速退回。主动传动摇杆(49)与l#转轴(8)之问用平键连接，经中间连杆(35)驱动从动传动摇杆(26)。从动传动摇杆(26)与2#转轴(25)也用平键连接。主动传动摇杆(49)、从动传动摇杆(26)和中间连杆(35)构成平行四边形机构，故2#转轴(25)与l#转轴8的角速度相等。2#转轴(25)与主动倒打摇杆(30)之问用平键连接，而与倒打压板(23)之间可以相对转动。主动倒打摇杆(30)与从动传动摇杆(26)之间有一定的夹角。主动倒打摇杆(30)、T型连杆(29)、从动倒打摇杆(27)与倒打压板(23)组成一个双摇杆机构。T型连杆(29)。上连接有置位弹簧(28)。当主动倒打摇杆(30)沿顺时针方向转动时，带动T型连杆(29)向下运动，在置位弹簧(28)的拉动下，T型连杆(29)转动到与从动倒打摇杆(27)共线的位置。当2#转轴(25)沿顺时针方向转动时，由于转动副之间摩擦力的作用，T型连杆(29)和从动倒打摇杆(27)成为“一体”，共同驱动倒打压板(23)绕2#转轴(25)转动。倒打压板(23)推动倒打杆(21)跟随冲核刀管(14)向右运动将枣核顶入冲核刀管(1.4)内。倒打杆(21)上安装有复位弹簧(20)，将枣核顶出时，倒打时复位弹簧(20)被压缩，复位弹簧(20)产生阻力作用在倒打压板(23)上。随着复位弹簧(20)被压缩，阻力逐渐增大。，当阻力增大到一定值时，复位弹簧(20)驱动倒打压板(23)绕2#转轴(25)转动，使得T型连杆(29)和从动倒打摇杆(27)相对转动。此时倒打杆(21)则快速退回，完成倒打功能。倒打螺母(22)可以调整倒打杆(21)移动的距离和位置。在实际制造时，按照以上方案，并采取如下主要数据：U型凹槽块直径22mm～24mm，深度为16mm～20mm，长度为40mm，采用无毒塑料制作，总块数为110～120个。凸轮分割器的输入轴与2#输出轴同轴，输入轴转6圈，1#输出轴转l圈；冲核刀管采用直径为8mm的不锈钢管制成；冲核刀管单向总的行程为l10mm。主动链轮和1#从动链轮沿水平方向的距离为8～10个链节距。立枣打平头的底面与链条上U型凹槽的最高面平行安装，保持问距6-10mm，K度为6～8个．U塑凹槽块的长度。2、生产方案：本项目生产地点为陕西省绥德县葡萄梁原住军营房。采用部分部件外协加工，主要部件自主加工，集中组装的方式进行技术转化。现有生产设备包括车、刨床和铸造模具只能满足中试生产需要，原辅材料中标准件、电机由专业商提供，工字钢、角钢、圆钢等五金材料在绥德市场购进。电力本公司架设有专线变压器、生产场地选择在原住军营房交通极为便利。本企业现有生产场地1000平立米，需新增加的基本建设内容包括厂房，新增卷板机一台，摇臂钻床，液压板料折变机，机床650立式铣床等设备。3、环境保护与劳动安全生产过程中职业危害因素（1）生产性粉尘主要粉尘作业是铸造，在型砂配制、制型、落砂、清砂等过程，都可使粉尘飞扬，特别是用喷砂工艺修整铸件时，粉尘浓度很高，所用的石英危害较大。在机械加工过程中，对金属零件的磨光与抛光过程可产生金属和矿物性粉尘，引起磨工尘肺。电焊时焊药、焊条芯及被焊接的材料，在高温下蒸发产生大量的电焊粉尘和有害气体，长期吸入较高浓度的电焊粉尘可引起电焊工尘肺。（2）使用风动工具、各种锻锤、砂轮磨光、铆钉等，均可产生强烈的噪声；电焊、气焊、亚弧焊及等离子焊接产生的紫外线，如防护不当可引起电光性眼炎。（3）重体力劳动，浇铸、落砂、手工锻造时都是较繁重的体力劳动，体力劳动强度很大。（4）铸造和锻造的外伤及烫伤率较高，多是由于铁水、钢水、铁屑、铁渣飞溅所致；机加工车间发生眼、指外伤的较多。另外金属切削的过程中使用的冷却液对工人的皮肤也有一定的影响。在思想上认识职业病对职工的危害，设置职业卫生专业人员，定期对职业危害场所进行测定，重视职业病危害工程技术工作，建立健全职业病管理制度，加强职业病宣传教育工作。根据危害的种类、性质、环境条件等，有针对性的发给作业人员有效的防护用品、用具；对从事粉尘、有毒作业人员，在工地设置淋浴设施，定期对有害作业职工进行体检，发现有不适宜某种有害作业的疾病患者，及时调换工作岗位。4、产品营销计划我公司在加大科技创新力度，提高产品竟争力的同时，注重企业诚信经营和优质服务，努力扩大产品销售份额。在企业的发展过程中，不断接受新的营销理念，通过走访用户、针对性参加展览会、运用网络、报纸、商涵等加大对产品的媒体宣传。努力做到技术产品与市场的对接。通过邀请客户现场观摩把最新技术、完美产品实实在在展现给客户，加强同用户的交流沟通，建立以老客户为推广平台的服务体系，向客户宣传公司产品的优越性、实用性。不断优化售后服务，建立客户服务档案，建立公司网站，听取客户意见，进行服务咨询。定期对销售、服务人员进行专业知识培训，提高营销素质和服务水平。合理布局营销网点，销售、服务人员要进行市场调研，对潜在用户进行跟踪服务。六、新增投资估算、资金筹措根据生产需求，项目累计投入580万元。现完成固定资产投资260万元，需新增投资380万元，其中固定资产投资156万元。购买相关设备及所需仪器，建立生产质量标准和生产控制条件，建立产品生产条件和完善相关技术。流动资金164万元。新增投资估算：为使该项技术尽快转化，项目需购置数控铣床、洛氏硬度计等生产和研究设备，用于完成产品的研究与开发。新增固定资产投资估算表单位：万元项目单位数量单价金额生产场地租用与改造M210002040型车床台29.38.4数控铣床台126268126铣床台19.89.8外圆磨床台19.39.3无心磨床台110.510.5线切割机台14.54.5硬度测量器台22.34.6剪板机台11212C67Y—40/250液压板料折边机台11818热处理设备套166货运车台11212开办费5其它附属设备套510合计=SUM(ABOVE)156.1流动资金估算表项目单位数量单价（万元）金额（万元）技术创新资金50材料使用费台2000.5100配件套1000.1515运输费10合计=SUM(ABOVE)1752、资金筹措：项目新增333万元投资中，其中企业自筹的283万元，筹资渠道为股东投资，需申请市科技创新基金50万元，申请种类为无偿拔款。3、科技创新基金使用单位：万元序号名称与用途投入金额备注1基金资金投入501.1技术实验31.2图纸设计21.3样品制造151.4调研考察31.5技术鉴定21.6推广费31.7设备费201.8不可预见费2七、经济、社会效益分析1、生产成本和销售收入估算①、项目产品台生产成本见表：台生产成本表单位：万元序号项目台成本红枣去核机1材料与配件=SUM(ABOVE)6805=SUM(ABOVE)68051.1主输送链机构=SUM(LEFT)2360=SUM(LEFT)23601.2压枣凸轮机构1031031.3小机架机构108710871.4槽沟凸轮转动机构5825821.5倒打核机构3223221.6排打排队机构2482481.7斗扫枣机构2582581.8打核机构45451.9机架180018002劳动工资1200=SUM(ABOVE)12003运费2002004维修费2002005折旧费8%1246房租10107税收13%2348能源费3030总计8803②、年生产总成本：年生产量为300台，总成本为264.9万元。③项目产品销售及利润表单位：万元序号项目数量单价小计备注1产品销售300台1.85403总成本300台0.8803264.94利润总额300台275.15所得税300台3.996税后利润300台271.112、财务分析：我公司以年生产销售300台红枣去核机计算，年收入540万元，税后利润271.1万元。具有较大的获利能力和较强的债务偿还能力。计算得财务内部收益率：6.35％，投资回收期：2.5年。投资利润率：40%。3、社会效益分析：红枣（未去核）1.2元，加工成品空心枣（去核）5-6元/斤。鲜枣（未去核）0.8元，加工成蜜枣（去核）4-5元/斤。每斤红枣0.25斤核，7.5斤枣肉。工人工资：65-85元/天，工人的去核效率：20-40斤/天。中等企业：日产无核红枣2000-4000斤，需要工人20-30人。每人工资65-85元/天+10元（食宿）=75-95元。每台机器相当于20个工人，每台机器每天的利润为：20（人）*75-95（含工资、吃住）=1500-1900元。每天按1700元，与人工相比，20天收回成本。与同类机型想比可以提高效率5%。中等企业每天加工2000-4000斤红枣，每天可以节约150斤红枣，按每斤1.2元计算，每天可以节约180元，每月可以节约5400元。比人工极大节约成本。本机器的研制可以极大地解决红枣去核产业面临的瓶颈问题，提高生产效率，改善工人的劳动强度和产品的卫生状况。降低企业的成本，提高企业的竞争力。促进我市红枣深加工行业的快速发展。同时也可以为其他类型干果的深加工提供有益的借鉴作用。4、项目的风险性及不确定性分析：项目风险以在前述中阐述，不确定性因素主要表现为：1、产品原材料的涨价，使制造成本增大；2、红枣加工企业产品结构调整，和产品销售受市场影响，对红枣去核机的购买力造成影响，销售价格会有波动；对以上不确定困素，我公司将不断加强技术创新，加强成本控制，进行生产经营动态分析，提高公司搞风险降低到最小，使项目顺利完成，使公司得以快迅健康发展。八、项目可行性研究报告编制说明该可行性研究报告由榆林市富瑞仕红枣机械研发有限公司兼职技术指导马朝峰博士编写。公司负责人韩生银，联系电话录第一章项目总论 -1-§1.1项目简介 -1-§1.2可行性研究的范围 -2-§1.3编制依据 -2-第二章项目建设背景及必要性 -3-§2.1橡胶密封件项目提出的背景 -3-§2.2国家产业政策 -6-§2.3项目建设的必要性 -8-第三章项目优势 -11-§3.1市场优势 -11-§3.2技术优势 -16-§3.3组织优势 -17-§3.4政策优势:关中—天水经济区发展规划 -17-§3.5区域投资环境优势 -17-第四章产品介绍与技术介绍 -20-§4.1橡胶密封件产品介绍 -20-§4.2产品标准 -21-§4.3产品特征及材质 -21-§4.4产品方案 -26-§4.5产品技术来源 -27-第五章项目产品发展预测 -28-§5.1产品行业关联环境分析 -28-§5.2行业竞争格局与竞争行为 -33-§5.3竞争力要素分析 -39-§5.4项目发展预测 -41-§5.5竞争结构分析及预测 -43-第六章项目产品规划 -47-§6.1项目产品产能规划方案 -4