施工单位项目经理述职报告

施工单位项目经理述职报告施工单位项目经理述职报告1

敬重的各位领导、同志们：

本人自20xx年9月份任共和至玉树公路改扩建工程C2合同段项目部副经理，工作中以立足本职工作、坚持服务一线为原则，扎实、稳步地推动现场生产组织、施工协调及安全质量管理工作，以下就本人自项目成立来的工作做简要述职，请各位领导及同志们审议。

一、工作状况

〔一〕明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产，0xx年是我在生产组织上较为为困难的一年。由于本工程受高海拔气候条件恶劣、业主红线内征地进展缓慢、少数民族地区地方关系协调困难、施工线路较长施工作业面紧急等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，一面充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了目前各项施工生产任务。

1、强化生产预备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备，表达施工预备的充分性，争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。讨论和确定了施工方案和施工计划，以确保施工现场各管段今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严厉 性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，以日进度保周进度、周进度保月进度、月进度保季度进度，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化文明施工管理的有序性。随着项目精细化水平的提高，我们深深体会到，文明施工管理工作的确是“外树形象、内强素养〞的行之有效的一项工作，是树立企业良好形象的基础性工作。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、干净，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握各项目生产的第一手材料，并与同事一起深入工地，靠前指挥〔靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。

〔二〕加强安全质量管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本〞的理念和“安全第一，预防为主〞的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了共玉公路C2项目部安全管理工作的平稳运行。

质量方面，质量掌握的成败关键在人，为此，依据项目部制定的质量考核方法，严格考核工程质量，坚决不移地严把质量关，深入开展“四整治一活动〞，加强细化管理及各项质量弱项指标掌握，前移质量2

关口，组织施工人员召开工艺、工序座谈会，规范工序，对已完工程进行质量隐患排查，开展工程质量回头望活动，坚持质量问题未查清不放过、责任未明确不放过、整改措施未落实不放过的“三不放过〞原则，对施工图纸仔细核查，依据工程实际进一步优化，创新工艺。施工时杜绝粗制滥造现象，在“精细〞上下功夫，的确做到以质量促进度，以进度保质量。

二、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识。

做为一名项目班子成员，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增添自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。

三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党的群众路线活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导和同志身上汲取优点和长处，弥补自身缺乏，努力做企业合格的管理者。

四、存在的缺乏

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、由于在心理上总是想把工作干得杰出，把项目部的生产组织得更好。特殊是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改良，领导水平和领导艺术还需加强。

特别感谢领导给我提供了这个述职的平台，让我有机会向领导汇报我的工作的同时、有机会向支持我工作的领导、同事们表示谢意。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使共玉公路项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

施工单位项目经理述职报告2

各位领导，各位同事：

大家好！

今日我怀着兴奋的心情，向大家汇报我这一年来的工作，请大家审议。

一、工作完成状况

〔一〕协助总经理做好各项上级精神的上传下达，各部门之间的沟通协调工作。

〔二〕做好工程的支配和管理工作，物资供应部与施工单位的协调，并做好与客户的沟通工作。

〔三〕做好与外部职能部门的沟通，近年来市政工程较多，我便主动与审计局、财政局、城建局等相关局委联系。做好工程审计工作，做好企业资质的年审工作。

〔四〕参加制订了公司一系列新的.管理制度，为适应公司目前的状况，我和公司其它领导一块儿制订了新进学员培训方法、专业技术人员岗位激励方法等管理制度。

〔五〕参加培育年轻学员，组织选拔了一批优秀学员进行集中培训，请两名阅历丰富的老职工利用双休日给他们上课，从理论到实践，由浅及深，循序渐进。经过一段时间的培育和锻炼，有几名学员如今已成为业务骨干，承当起了工作的重任。

存在的缺乏：

〔一〕施工现场阅历缺乏，下乡次数不少，但是，对线路工程施工的各个细致环节还不是太熟识，需要下工夫学习。

〔二〕管理力度不够，工程管理还不规范，常常出现影响工程工期的状况，有待进一步加强。

二、述德

〔一〕政治理论和思想素养进一步提高。我比较留意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本学问和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了肯定的提高，思想上也得到了肯定的充实，政治敏锐性更进一步增添。

〔二〕思想端正，组织纪律进一步增添。作为一名副职领导，我能够摆正自己的位置，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护班子的团结，不拉帮派，做好各项工作。

〔三〕坚固树立大局意识。在本职范围内，每一项决策都要做到局部利益与集体利益相兼顾，长远利益和临时利益相兼顾，公司的利益放在首位，做到大事讲原则，小事讲风格。

三、述廉

(一)能仔细执行我局廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为。

(二)没有假公济私、索贿、贪赃枉法的行为。

(三)办事公正、公道、公开，没有任何违背组织纪律的状况。

今后，我肯定仔细总结自己，不断地努力，争取把各项工作做的更好，让领导放心，让职工满意！

施工单位项目经理述职报告3

一、工程进展状况及产值完成状况

1.1工程进展状况

昆山xx铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中;昆山xx必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。截至目前xx铜箔三厂2972.9万元，xx必成四期900万元，估计年底完成产值共约4500万元。

二、项目部人员状况

项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。

三、安全、质量、进度及文明施工掌握

项目部主动协作建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部全部管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度掌握及文明施工掌握上全部项目都做的较好。

四、主动协作公司经营部门做好市场开拓工作

干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，主动协作市场经营部开拓市场，协作跟踪潜在中标项目。

五、20xx年目标

20xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成果，圆满地完成了本年度工作。

1、抓好安全、文明施工工作

在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参加的安全管理体系，加强安全交底工作，特殊是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。

2、切实做好质量掌握工作

在12年度，为更好的掌握质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特殊是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要到达100%。

加强质量专检，项目部设立特地质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。

3、做好