空气源热泵网围栏工程施工构造设计

PAGEPAGE1鄂尔多斯市神华包神铁路工程有限责任公司空气源热泵网围栏工程施工组织设计承建单位编制：承建单位审核：承建单位批准：管理单位审核：集团公司批准：鄂尔多斯市金河建筑工程有限公司辉20况1才7零年歪0若7机月软目柳阀霉录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc457467617"林一、你工程竿概况鸦1HYPERLINK\l"_Toc457467618"束二、耀实施咸依据腾1HYPERLINK\l"_Toc457467619"独三、幻编制规原则凯1HYPERLINK\l"_Toc457467620"疲四、株实施躲、影坝响范堤围砌2HYPERLINK\l"_Toc457467621"逆五、尝施工近组织湖管理泼结构脑形式测及劳伞动组施织撕2HYPERLINK\l"_Toc457467627"逐六、汤施工鸽工艺绿4HYPERLINK\l"_Toc457467630"边七、胳质量先保证则措施辫7HYPERLINK\l"_Toc457467639"宰八、己安全张保证转措施酷10HYPERLINK\l"_Toc457467646"奥九、正文明猴施工赖13HYPERLINK\l"_Toc457467647"戒十、胁工期厨保证务措施籍14HYPERLINK\l"_Toc457467648"缘十一楼、施辣工安刘全应精急预挨案环14HYPERLINK\l"_Toc457467649"机十二疲、危是险源战及控赢制措途施泉16纹一、施工程临概况链1谁.盆工程逃名称部：宏空气扇源热揉泵网格围栏透工程梳2报.军施工误地点驴：偏巴图宜塔车伴站、搭朝脑抛沟车融站、文东胜弓机务鄙乘务奖员公侧寓及粗沿线侍其他余空气门源热态泵很3丑.役主办展单位驾：鄂竭尔多无斯市穿神华秘包神羽铁路峡工程培有限诊责任柴公司巩4册.脱项目倚负责忠人：钢张军挡5现.镇施工若单位载：吵鄂尔独多斯储市金夜河建枕筑工临程有胡限公秃司颈6恢.舅施工获负责笛人：情记李伟味7览.唉施工荡内容启：汁巴图采塔车付站、轰朝脑就沟车师站、挎东胜闪机务丛乘务奥员公梢寓及岩沿线貌其他隐空气跃源热震泵采改用不躬锈钢叶护栏骗围护融。逮二、聪实施禽依据午1粥．施侧工现泄场调岁查资松料和宅成熟猛的施葡工经煮验；毕2衰．设形计图抽纸，寇设计民文件赴等；橡3弹．经胸神华僻包神档铁路乒集团土公司隐工程臣技术趣部审朱批的畏施工剂方案继、计涨划部迁审批喊的预极算以像及下钱发的冤业务卧通知抖等；虎4纸．《们神华萍包神煌铁路亿营业尝线施堵工安少全管腐理实袄施细锯则》屿、《应神华响包神百铁路取施工潮安全旷协议蹄、施肯工安免全保兼证金驳管理燃办法趋》等日。舰三、仰编制悼原则岁1蝇．优嫌化施愉工方浆案，服提高耐经济狮效益展；腊2食．确则保项晨目按妖期完矮工；雾3木．做品好环占境保毙护，车减少牛施工卵给带填来的蚁一切烤干扰等；况4雾．严忽格遵摊守现趁行的侧施工岁规范椅和质臭量检默验评纵定标羞准，乎严格谁按施奥工图诊及其俯说明税要求晌施工磁，保柜证施均工质没量；谈5污．遵潮循遭“畅以人刺为本内、安灯全第冷一谨”浪的原少则，蝇严格睁按《凶施工剧安全察技术话规程虹》从杀制度铲、管雀理、垫方案足、资宝源等译方面宪制定温切实姨可行早的措大施，违确保洁施工腿安全眯；服僻从上筒级单晨位、倘部门懂的管缺理，缝严肃肥安全慕纪律资，严根格按躲规章煎程序鄙办事请。百四、赖实施妄、影幸响范暗围奏1低．实禁施范范围：叔我公巾司将绝按照锈神华姥包神社铁路窗集团惰公司切工程但技术况部、贷计划察部审她批的践方案刮和预概算以务及公院司现贷场统潮计的三里程歌部位尘组织绵实施妇，不牲超范政围施尽工，掠增加点的施京工内朵容必唇须履旺行变升更手记续粗2邻．影款响范脆围：羡不影辟响线谈路运含营，装施工迁时注乒意保骗护地顾下设糟施设顾备。晓五、明施工浩组织运管理台结构娱形式烛及劳年动组旱织烛1墙．组莫织机暴构拳及职尽责许该项障目由咬我公鼻司基席建、挺大中堂修工诞程项丰目部请负责报组织沉实施滥，项疏目经零理为艺张伟死军古，主态要负斯责施衬工方笛案的易编报俱、预载算审幅批以举及施绣工过驶程中诸安全原、质夺量、尺进度宝的管诊理工跪作；爷技术阴负责喜人由绿周书撞文根担任树，负军责安原排驻它现场童施工称人员剥对该窄项目论进行婆现场表技术匪指导址，对钩项目椒的安海全、共质量河、进寿度进涛行现小场监咽控；摆安全集管理店人员够主要咸有恼刘宇探博、取黄炬堡超窄等，卖负责逢编制级审批贞专项角安全梳施工违方案深，联择系设封备管虫理和挖使用震单位荒签订当安全蛋协议定，为蒜各施逆工单哥位办孤理开快工报均告，读组织直相关酬人员喉进行牛安全咏检查蠢，发主现安枪全隐迅患后岔开据乡安全典质量吨处罚妇单以独及向浮神华蹲包神逢铁路察集团却运输虫生产汤部申堆请施阳工计搭划等舒事宜恢；施确工队被负责丸人组敲织作帖业人臂员、草施工枣机械棵和材肯料进红场并爬严格肝按施朗工方宋案组浆织实准施。克组织前机构迁图及产联系狭方式跌：负责人负责人张伟军技术负责人周书文质检员王海军施工负责人安全员刘宇博施工员王洪志融2洋．人木员机布械配蹦置最我公牺司将蔽根据向项目佛大小俱和管养理目带标的灰需要站，选行派具册有丰器富施么工管旅理经貌验的撇人员超和组饼织专巷业的千施工吐队伍允进场盛作业衬。劳旬动力兆配置渠见下湿表：暗劳动搁力组跳织表序号岗位人数主要工作内容备注一、管理人员1项目负责人1对该项目的施工安全、质量及进度负全责2技术负责人1贯彻执行技术文件、图纸及标准3安全管理人员1组织安全、质量检查并出具处罚单4现场技术员1安全技术交底及检查整治安全隐患5施工负责人1组织人员、机械及材料进场施工二、施工人员1围栏安装15网围栏安装2普通工人10材料运输及场地平整呜主要言机械粪、设别备投宿入表序号设备名称数量用途状况1货车1辆拉运材料良好2三轮车1辆材料倒运良好3发电机1台施工用电良好4混凝土搅拌机1台混凝土拌制良好漠3述．工碰期（旗时间艺）安烂排蓝根据已神华晶包神蓝铁路壶集团脖公司据及设韵备管施理单柜位的椒要求眉，结喊合我揉公司苏自身左能力指和实骑际情垂况，处该项悄目计弓划于离20绢1西7到年巷8惠月帐1缝日开退工抛，爸20溉1廉7墓年赞8女月抓30锯日完花工肝，总兽工期间30粒天。怜施工两准备钥工作倍：

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忙避免馒各工咏种之沟间互造相干睡扰。

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邪（芒2摇）、帆五金屋件：样本工船程中徐，所恩有五绸金配者件均罢采用却佛山抛市合忘和建卵筑五至金制姿品有捉限公餐司生工产的古锁件施、执吴手、链滑撑补等。弯工程面中所涛用到正的后隔置埋总件紧牵固螺召栓等潜五金驴件均动满足懂《紧凉固件惜机械减性能悼，不剂锈钢喊螺栓镜、螺岗钉和帖螺柱赢》最GB冬/T冒30春98肥.氏6壮和《礼紧固垮件机赠械性刑能不军锈钢杯螺母标》侧GB三/T骄30词98摊.1逗5远的规业定。

例（透3踏）、稿所有天材料亦及附冰件均箱应有抢产品锹质量骨证明瑞书及需产品木合格扑证。

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这(3卡)酱、各霸作业存班组衫设兼哀职质富量检普查员历，做牲好质硬量无“受三检畏制始”盆的初像检和城复检跪工作草，把筐好工族序质察量检侧查关早。

锦(4术)搭、推宁行全捷面质写量管搅理，骑加强纹职工呜队伍翠的质臭量教薪育，究提高转职工暑队伍萍的质膜量意党识和派工作扰责任毒心，蒸按工诸序、愧分阶经段有扑计划葵地组隙织学套习施招工规游程、倦规范它，不崖定期赖开展浆质量闻会议踪，并仙建立拆月例束会制循度松—瓜—欧对本拥月工盆作中悟出现君的质沫量情未况进葬行探壤讨研吩究．逐提出旗预防闹措施爱。

效(5阵)乐、严躁格执有行速“水三检遵制评”遗，作上业人斥员自外检，攀班组依复检剃，项砖目部车专检遇和监打理工残程师平终检伴，层路层把谣关，欲做到慕质量睬不达配标准闸不提狭交验龄收，脱上道俯工序橡未经殃验收摸不得副进行魂下道而工序伏施工税。

剂(6揪)染、严尖把材再料关辨，工烟程质校量的涛优劣汁、原锄材料机、成吵品料础、半请成品聪料的梦质量戴是关得键，迅为确落保整萄个工起程质室量豆“严一次餐性验支收合对格加”存，在啊保证那材料犁合格袜率方僚面采然用如恰下措患施：

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进行设计交底，图纸会审工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

○2、事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

○3、事后控制阶段

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

7.3、各施工要素的质量控制措施

（1）、施工计划的质量控制

在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、材、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机做，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

（2）、施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，作业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进厅质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排旋工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底：

第二级施工员向班组长进行分项专业工种的技术交底；

第三级为班组长向班组操作人员交底。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：

1)施工前各种放线图、测量记录：

2)原材料的材质证明、合格证、复试报告；

3)各工序质量标准：

（3）、施工操作人员的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。

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2）电、光缆地段开挖，应采取人工开挖探槽，探清管线数量及线路走向，严禁盲目开挖、挖掘机等开挖作业。

3）施工机械施工前，必须对地线管线进行了详细调查，我公司将组织施工和设备管理单位到现场进行交底，明确地下管线的分布情况，并履行签认手续。

4）管线安全防护采用硬塑料管材等进行管线外套防护，应进行相应的支撑或悬吊吊挂方法，在管线两侧设警示标识牌，同时设置机械施工的安全距离。

5）为防止损伤运行的电、光缆或其他地下管线设施，在施工范围内不使用大型机械来开挖沟槽，挖到电缆后设备管理单位人员到场指导施工，方可继续进行，以免误伤电缆。

6）挖出的电缆或接头盒，如下面需要挖空时，应采取悬吊保护措施，不得使接头盒受到拉力，若电缆接头无保护盒，则应在接头下面垫上加宽长木板（做成凹型槽），方可悬吊。电缆悬吊时，不得用铁丝或钢丝等，以免损伤电缆护层或绝缘。7）在开挖过程中将开挖出的余土就近堆放，但堆放点距离沟槽边不少于2米，沟槽开挖过程中均应进行临时施工排水。挖出电缆线的沟槽处，应设置好警示标识牌。8）待工程完成后，按原先电缆铺设方式，铺设位置，铺设深度进行复原。九、文明施工1．开工前，编制施工组织设计报请神华包神铁路集团公司工程技术部审批，并与有关设备管理部门签定安全协议，进场前工程公司安质部将组织所有作业人员进行安全教育培训，联系设备管理单位做好既有设备的交底工程。施工过程中，做好安全防护，每个作业点设一名专职安全管理人员。2．严格执行《工程公司安全文明施工管理办法》的有关要求，创建安全文明工地。1）材料按名称、品种、规格、数量等进行分类堆放。2）对堆放位置进行统一规划，堆放要整齐。3）每个工作日要做到工完料尽场地清。4）施工垃圾堆放在指定场所并及时清运，妥善处理。5）食堂单独设置，远离厕所、垃圾坑、有毒有害场所等污染源的地方。6）饮用水应符合国家饮用水标准、热水应统一供应，生活垃圾应有专人管理，及时清理清运，严禁与建筑垃圾混放7）土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆和覆盖措施。8）做好施工用电、防火防盗以及治安综合治理的有关工作工作。9）施工工具、材料设专人看守，防止被偷盗，现场材料整齐堆放。3.确保安全生产的技术组织措施

3.1、安全生产保证体系网络

（1）、安全施工的目标：

安全生产重大事故为零，把安全管理工作贯穿于施工管理中，突出安全生产活动中的重要位置。

（2）、保证工程安全管理体系：

3.2、安全管理技术措施

（1）、施工现场应严格执行《安全生产规定》和各有关安全生产文件，健全和贯彻落实工程安全生产责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针，做到安全生产和文明施工；

（2）、所有参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工，特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业；各工种，各工序施工前均应由施工负责人进行书面交底后方可进行施工作业；

（3）、专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场检查，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工；

3.3、消防管理措施

(1)、装饰施工现场未经批准不得任意动用明火；

(2)、除指定吸烟区外，装饰施工中的在堆放易燃、易爆场所及施工现场严禁吸烟；

(3)、非电工严禁擅自拉用电器具，拉设电线；

(4)、禁止擅自使用非生产性电加热器明火器具；

(5)、消防器材不得挪做他用，周围不得堆物，保证道路通畅；

(6)、在施工作业面内设置干粉灭火器；

(7)、重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，按规范设置警告牌，配置相应的消防器材；

(8)、严格执行动用明火审批手续，动用明火必须做到“二证一器一监护”的要求，施工现场必须建立防火档案，按施工总人数的10%比例建立消防组织，开展日常活动。

4、确保文明施工的技术组织措施

4.1、标准化文明施工保证体系

4.2、文明施工基础管理措施

（1）、按现场平面布置图的内容和位置设置办公、卫生等设施，建立和健全工地的各项卫生制度，做到有专（兼）职人员负责。

（2）、建立台账，健全施工、质量、安全、、环境卫生、综合治理、宣教七大系列的内页资料以及现场施工管理日记，认真做好各种标化资料的记录、归档工作。

（3）、制定和完善管理责任制度，加强日常的检查，确保工地环境处于良好状态。

（4）、开展职业道德、文明施工和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，优化作息安排，改善劳动条件，做到无野蛮施工，无违章作业。

4.3、场容场貌文明管理措施

（1）、实行挂牌施工，明示施工单位名称、承包区域和内容、开竣工日期、项目经理、主要施工管理人员、监督电话等以便监督。

（2）、施工现场张贴、悬挂醒目的警示牌，施工现场管理人员和作业人员佩带胸卡，统一着工作服。

（3）、项目部办公室摆放整齐、有序，室内卫生整洁，室内外张贴文明施工、安全生产宣传标语。

（4）、现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，各种材料按施工计划进场。

（5）、进场材料按场布图临时存放点整齐堆放，材料有标识，进出有帐目。仓库内保持清洁。

（6）、施工中抓好落手清工作，散落在场内施工道路的零星砂浆和垃圾，做到随落随清，指定堆放，及时清运。

（7）、落实专人负责社区协调，与所在地居委会、市政、交通等保持联系，促进文明施工。

4.4、生活卫生管理措施

（1）、施工现场所有人员统一在工地规定的食堂就餐或供应盒饭，不向无证摊贩购买饭菜，搞好饮食卫生。严禁将生活垃圾带进施工现场。

（2）、职工的住宿宿舍符合有关卫生、居住标准，专人负责，定期检查，用餐符合饮食卫生，保证职工生活卫生、整洁、安全。

（3）、施工现场设置茶水亭，有消毒保暖措施。

4.5、综合治理安全防盗措施

（1）、开展宣传教育，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。

(2)、新入场的人员做到及时登记，办好有关证件。证件不全者现场严禁聘用。严禁使用童工。

(3)、按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定加强教育管理，防止发生打架、斗殴、赌博事件。

(4)、加强防盗值班管理，严肃施工纪律,每天完工后派专人检查、清场，施工人员禁止随意进入非本单位施工楼层。严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。

(5)、公司职工携物外出，必须由项目部开出门证，接受检查。

5、确保环境保护的技术组织措施

为了预防和控制建筑工程中，建筑材料和装修材料产生的室内环境污染，保障公众健康，维护公共利益，使工程周围的居民有一个安静的生活环境，必须认真贯彻公司环境管理体系的标准，进行施工现场标化管理，，工程环保管理，明确职责。

5.1、现场材料、物件按指定区域堆放整齐，保持道路畅通，建筑垃圾及时分类、归堆、外运，严禁随易堆放。

5.2、建筑污水、废水，必须通过管道集中向下排放，做到作业面无积存垃圾，无积水、废水，无散落材料。

5.3、现场必须经常打扫，无灰尘扬起，食堂，职工卫生，必须符合卫生环境要求，有专人管理检查。

5.4、噪音保证措施，为了不干扰周围的居民群众生活起居，做到大型机械，在早晨7点，晚上6点期间使用，特殊情况必须向环保部门申请后方能使用。

5.5、噪音很大的机械在现场制作的项目，我们在施工现场分隔施工现场临时用房，用隔音材料制作房间，使噪音降低到最低限度。十、施工总工期的承诺及保证措施10.1、施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要往保证工程质量、安全的前提下确保工期，又要确保满足业主要求。

10.1.1、工期目标

根据施工合同要求，结台我公司自身的实际情况，我们对本工程的工期目标为配合总承包责任单位施工进度。

本工程坚决贯彻公司计划管理．以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头．实行长计划、短安排．通过月、旬计划的布置和实施，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

10.1.2、施工总进度计划

我公司保证以业主利益出发，既好又快地投入施工。为此，在各个施工阶段．统筹协调，统一安排施工进度，组织交叉施工．相互创造条件，着眼于全局出发，注重整体效果，统筹安排装饰与安装工程各分项施工程序和工期计划，以尽量满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。

10.1.3、工程施工进度计划管理

工程进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。项目部须根据月进度计划，制定每周详细的作业，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。

科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时．应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。

明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

定期召开由建设单位、监理单位等相关单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标或提前完成。

施工进度计划管理流程图

10.2.、确保工期的技术组织措施

1、影响施工进度的主要因素

（1）、内部因素：

1)工程管理因素：①目标明确；②职责分明；③施工准备；④现场布置；⑤调调度平衡；⑥进度控制；⑦物质供应；⑥机具配备。

2)施工人员因素：①责任心：②劳动技能：③工作利用；④协调配合。

（2）、外部因素：

1)其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我们必须让路；由于其他单位的返工或修改．而造成我们也必返工或修改等等。

2)设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；因设计中的某些偏差而导致无法施工。

3)意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。

4)其他因素：如甲供材料未及时到位、资金未及时到位等。

2、工期保证措施

为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付使用，我公司决定发挥企业的机械设备和管理力量的自身优势，采用先进的管理方法，加强与总承包单位、其他专业队伍的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，同时把该工程列入重点创优工程来抓，为此采取以下主要措施：

（1）、针对本工程的工期特点“确保各控制节点工期目标和总工期目标的实现，采取以下措施：

(2)、确保施工队伍按期进场．认真做好前朗施工准备工作，保证各关键工序施工项目按时开工；

(3)、提前做好计划投入本工程使用的各种机械设备的维护保养工作，保证投入施工的机械设备性能良好，对关键施工项目配置部分备用设备，保证施工正常进行；

(4)、提前做好材料采购供应工作，施工现场布置较大容量的备用料场，保证施工高峰期料源充足；

(5)、对于关键项目安排24小时轮班连续作业，并认真做好后勤保障工作，做到节假日不放假：

(6)、派遣具有丰富类似工程施工经验的管理班子和专业施工队伍进场施工，施工组织机构、质量保证体系设置齐全；

(7)、加强施工过程中的质量安全管理，严格执行规范，加强工序检查制度，严格施工过程控制，确保施工质量：

(8)、认真做好资金使用计划，专款专用，保证生产资金充裕，避免因资金短缺对施工正常进行造成不良影响；

（9）、建立健全施工计划检查考核制度，把施工总进度目标逐项分解制定月生产计划，并定期组织检查。对没有按期完工的项目应查明原因，落实补救措施；并把确保工期目标与部门考核、职工的经济效益挂钩，做到奖罚分明，对不能胜任本职工作的人员及时调离岗位。

10.3、施工总进度计划控制

(1)现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

(2)以施工总进度计划为依据，编制各施工区的月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即旬度计划保证月度计划实现，月度计划保证总进度计划实现。另一方面根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施。

10.4、保证实现施工总进度计划的措施

(1)现场项目经理部同建设单位、监理单位、总包单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。(2)建立每周的例会制度。举行与建设单位、监理公司、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

(3)实施网络法施工．强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。

(4)推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。

(5)采用先进的施工方法，提高工效。

(6)采取切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织精兵强将组成。

(8)配备足够的机械设备，保证工程使用需要。

(9)调备己充足的周转材料，具体进场时问可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。

(10)适当延长工作时间，用发加班工资等措施给予补贴，做到星期天和节假日不放假，农忙时不回家。

(11)适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，在征得相关部门同意后，实施连续作业的施工方法(保证不影响到周围居民的情况下)。

(12)计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况。以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。如发现本旬期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前。

(13)落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。

(14)工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的密切配合及协调下，做到尽快收尾，力争各分部分项工程同步竣工，并做到工完料尽场地清，使建设单位尽早发挥效益。

10.5、控制施工工期的奖罚措施

(1)项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性．实现控制施工进度的目的。

(2)控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天(该楼层)的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期奖金。

(3)对屡次达不到施工进度的班组，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。

(4)项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。

10.6、与其他参建单位的交叉作业与协调措施

本工程各专业之间的交叉施工作业都要通过监理及总包单位的协调才能有序的完成。

（1）、充分利用总包单位的管理能力、协调能力，遇到问题及时向他们请教和商量，服从总包单位的统一部署。同时，我们也会根据施工的具体情况，提前向相关专业提出界面及为我们的前工序，请总包单位提早给予协调。

（2）、当其他分包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，请他们的尽量能一步到位，减少返工。

（3）、当我们的施工为其他分包单位的前工序，并可能与他们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会主动与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，我们的施工尽量能一步到位，减少返工。

（4）、按照国家及行业规定，给总包单位交纳一定数额的总包配合费。

（5）、成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

（6）、我公司项目部在给下属各班组的交底文件中，将特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件、哪些地方必须与别的工种协调同步作业、哪地方需本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施，以推进交叉作业协调小组所订策略。

（7）、及时向业主、监理单位提交已完工的工程量报表及下月进度计划表，及时上报材料采购计划及各种材料报验表。

（8）、现场管理密切配合其它参建单位，实行封闭管理，做到工完场清。

（9）、我公司将遵守总体工程的例会制度，在会前准备好施工中碰到的协调难点问题，能及时交与大家交换意见，明确操作方案，绝不借故不参加或中途退席。

（10）、在我公司利益与整体利益“撞车”时，我公司将采取高姿态的方法进行处理，能及时反映意见，并拟定对策，在总体上服从整体利益。

（11）、我公司在施工中将坚决接受监理的监督检查和协调，并予以密切配合，提供工作方便。十一、季节性施工措施及资料整理11.1、雨季施工措施

11.1.１、雨季施工管理目标

（1）、雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常生产，不受季节性气候影响。

（2）、加强雨季信息反馈，对今年来发生的问题要采取防范措施，设法排除。

11.1.２、雨季施工准备工作

（1）、施工场地：对施工现场场地根据地形对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒入场内。

（2）、机电设备及材料保护：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮措施，并安装接地保护装置；原材料及半成品采取防雨措施，可放入棚内或屋内，要垫高并要通风良好。

（3）、大小设施检修及停工围护：对现场的临时设施，如办公室、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除；对一般不进入雨季施工的项目，力争雨季前完成到一定部位，同时考虑防雨措施。

11.1.３、雨季施工管理

（1）、做防雷保护的设备需进行防雷接地，以免在雷雨天造成事故。

（2）、如遇强风暴雨，应考虑局部暂停操作。

（3）、对化学品、油类、易