商品混凝土公司车队管理办法

商品混凝土公司车队管理方法商品混凝土公司车队管理方法一、前言随着经济的进展，建筑领域的需要越来越大，相应的混凝土需求也越来越大。商品混凝土公司车队便应运而生，成为了工地上混凝土供应的紧要来源。但是车队管理一直是一个难题，存在的问题也较多。本文结合实践，从人员管理、车辆管理、安全管理等方面启程，探讨商品混凝土公司车队管理方法，以期对车队管理工作供给肯定的借鉴和参考。二、人员管理人员管理是车队管理的重点。人员管理涉及到司机、工程师、调度员等多个方面，下面分别进行介绍：（一）司机管理1、司机聘请在司机聘请过程中，除了要求司机必需拥有相关的驾驶证件等，还要侧重于其驾驶技能及安全意识，这样才能保证车辆的安全性。2、司机培训新聘请的司机要进行相关的安全、法律法规以及驾驶技术方面的培训，使其能够谙习公司的管理制度和相关业务流程，并把握车辆应用技巧，提高服务质量和客户充足度。3、司机考核定期对车队司机进行考核，重要包括驾驶技术、安全操作和工作态度等方面，对于考核不及格的司机，适时进行矫正和培训，对于多次考核不合格的司机，需要加强管控，必要时要对其进行调整或离职。（二）调度员管理调度员是车队管理的核心岗位，其重要工作包括协调车队的行车计划、路线、车速、装料压力等，以及与工程师、司机之间的沟通协调等。因此，我们要合理布置调度员的数量，严格要求其素养和本领，实行岗位轮岗和培训制度，提高其服务水平和管理本领，确保车队的高效运转。（三）工程师管理工程师是车队管理的技术骨干，重要负责保障车队在交通运输过程中的安全性和稳定性，提高车辆的利用率和经济性，以及保护环境等方面的工作。因此，我们要加强对工程师的培训和考核，并定期进行技术交流和阅历共享，努力提高其技术水平和工作本领，保障车队的稳定运行。三、车辆管理车辆管理是车队管理的重中之重，下面将从车辆购置、车辆维护、车辆保险三个方面进行探讨：（一）车辆购置车辆购置是车队管理的基础工作。在购买新车时，我们要依据车队的实际需要，统筹购置车辆的品牌、型号、配置、数量等方面，尽可能保证车辆的质量和安全性，并注意选购经济、环保、安全型的车辆，以达到更好的效益。同时，要定期对车队的车辆数量和配置进行评估，取消使用年限达到规定标准的车辆，进行实时更新。（二）车辆维护车辆维护是车队管理中不可忽视的一部分。对于车队的每台车，都要建立的完善的维护保养档案，适时进行维护和修理和保养，保证车辆的正常运行，削减因车辆故障而引起的安全事故，确保车队的连续运行本领。（三）车辆保险车辆保险是车队管理中必不可少的一项工作。要定期对车队的保险进行评估，保证保险的全面、合理性和高所得性，同时随时关注和处理与保险公司的问题，订立和实施应对措施，以应对突发事件和险情。四、安全管理安全管理是车队管理中最为关键的一环。安全管委由应考虑到工地交通环境、车辆操作安全、人员安全等诸多方面，实在如下：（一）交通环境安全要合理布置车队的运行路线和行车计划，以降低交通事故发生的风险，对于交通拥堵、施工道路关闭或易拥堵地段等特别情况，适时调整车队的行车路线和计划，对于在施工现场行驶的车辆要订立相应的交通安全规定和标准。（二）车辆操作安全要定期对车队司机进行安全培训和考核，加强其驾驶技术和安全意识，确保驾驶车辆时遵守交通规定和操作规范。对于每台车辆，都要确保其在正常行驶情况下的各项设备、配件的完好性、应用性，如制动系统、转向系统、照明系统、轮胎等，确保每一次驾驶是安全牢靠的。（三）人员安全要建立健全完善的安全保障机制，订立特别岗位的培训和安全标准，对于做出贡献突出的人员要予以表彰和嘉奖，同时对于事故、违章行为较多或者常常性迟到早退的人员，要适时与其沟通，加强管理，甚至矫正其不良习惯和不适合的职务。五、总结商品混凝土公司车队管理不可能一蹴而就，需要在实践