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文档简介

来料及工艺性协作加工管理制度一、前言随着制造业的进展和市场竞争的加剧，来料及工艺性协作加工已成为企业具有竞争优势的紧要手段之一，因此订立一套完善的来料及工艺性协作加工管理制度是企业成功的紧要保障。本文将从以下几个方面对来料及工艺性协作加工管理制度进行认真阐述。二、相关概念1、来料加工：指企业接收到客户委托的原材料和标准件，依照客户的要求进行加工加工成成品交付给客户的一种合作方式。2、工艺性协作加工：指在来料加工基础上，在工艺方面与客户进行深入交流，依据客户的产品设计要求和工艺要求进行加工。三、来料加工管理制度1、接收来料（1）接收来料时，必需进行严格的入库收样程序，确保来料的质量和数量无误。（2）在收到货物时，应对货物进行数量和质量的验证，并对可能显现的问题适时进行记录并进行相对应的对策。（3）要依据来料的不同特性进行分类管理和存放，并采纳标识管理方式。2、加工过程中的管理（1）严格依照客户要求和企业内部质量管理程序进行加工，确保达到客户的要求。（2）加工过程中要进行质量检测，并记录下检测结果，适时调整生产。（3）加工过程中，要进行认真的流程记录，便利后续跟进及质量追溯。3、出货管理（1）在出货前，要对成品进行称重、外观检验、数量确认等程序。（2）在出货时，应将产品分类包装，防止混包、错包等情况的显现。（3）进行出货前的最后检验，确保出货前的质量达到客户的要求。四、工艺性协作加工管理制度1、与客户工程师进行深入交流，了解客户的产品设计要求和工艺要求，并适时确认。2、在加工前，要进行认真的加工方案核对，并与客户确认。3、依据加工要求，提前准备好所需材料及配件，并进行材料检测。4、加工时，要指定负责人进行全程监督，确保加工方案的正确性并适时进行调整。5、加工完成后，要进行全面的检验，并依据检验结果适时调整工艺。6、出货前要进行最后检验，并经过客户确认后进行出货。五、总结通过以上的介绍，可以看出来料及工艺性协作加工管理制度是企业具有竞争力的紧要保障，只有对来料及工艺性协作加工

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