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文档简介
作业1(对)作业2作业3淌性)(二)微观经济因素(三)市场因素(1)两者权利不同(2)两者本质不同(3)两者的期限不同(4)两者收益不同(5)两者风险不同作业4(有两篇，请用白纸打一篇，再贴到作业后面空白处)对经营者进行激励与约束之所以必要，其根本缘由在于公司制度的实行。在公司制度下，企业的财产关系由"两权合一"转化为"两权分别",即全部者拥有对企业财产的终极全部权，而经营者拥有对企业财产的经营权。在两权分别条件下，必需对经营者进行激励与约束的缘由如下：(2)代理人(经营者)的利益目标是自身效用最大化。(一)对经营者的有效激励是企业的生存和发展的保证。(二)对经营者的有效约束是深化国有企业改革的有力保证。其次节经理人员的激励机制捞一把"以增加自己灰色收入甚至不合法收入。对经营者激励的短期性，是产激励手段错位一方面表现为由经济手段错位为行政手段(即追求政治升迁管部门的评价),另一方面表现为长期手段错位为短期手段。如通常采纳的激励手段是年薪2.津贴或奖金：与当年的企业绩效挂钩，它有3.在职消费：与经理的职位干脆挂钩，也具(一)期股期权激励的含义(二)期股期权激励的特点有3至10年的期限。就期股而言，持股者所持期股收入的多少主要取决于到期时企业每股净资产的水平，因为非上市公司股票没有市场价格(参见P181第三行);就期权来说，假如公司将来的股票市价低于期权的"施权价",则期权毫无价值可言，只有股票市价高于"施(三)实施期股期权激励的模式1.期股激励模式(参见P180);;3.期股期权激励模式(四)实施期股期权激励的主要难点与对策第三节经营者的约束机制在健全的股票市场上，股东通过资本市场的间接制约与监督，即通过"用脚(一)经理市场的约束2.经理市场合约的长期性使经营者把长远利益和短期利(二)培育和规范经理市场建立了"企业法人制度",但仍旧并不完全具备独立法人的实质，还没有真正实现法人治理。1998年实行年薪制的80家企业，最高年薪为24万元，平均年薪为12万元，是全市在职职工平均年收入的7倍。显示，美国总裁们的酬劳基本上是由21%的工资、27%的奖金、16%的长期激励、36%最超群过基本年薪的10倍，股票类收入构成不低于30%。用例可以是：20%基本年薪工资、30%奖金、20%长期激励、30%股票类收入。实行年薪(1)实行国家委任董事长制度。事实证明，企业内部监督存在肯定的局限性。新加坡(2)实行企业法人治理结构制度。法人治理结构是法人实体通过董事会、股东会、监(3)实行经营责任终身追偿制度。实行年薪制对经营者考核时，虽可以对经营不佳的偿制度。为此，在法律中除"贪污罪"、"读职罪"外，还应设立"损害法人财(4)完善社会和其他监督。随着现代企业制度的建立，
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