材料采购成本

材料采购成本经济学名词01核算内容控制手段计算方法治理措施目录030204基本信息材料采购成本是由买价、外地运杂费、包装费、运输损耗、入库前的挑选整理费(包括损耗)等构成。即通过采购方式取得材料而实际发生的费用。更新改造基(资)金“固定资产更新和技术改造基(资)金”的简称。是企业用于进行固定资产更新和技术改造的专用基金，它的来源主要有：企业按比例留存的折旧基金，有偿调出的固定资产价款收入，固定资产报废清理时收回的残料变价收入，出租固定资产的租金收入和上级从集中的折旧基金中拨回企业的那部分资金。核算内容核算内容1．买价(供货单位的*位为价格)；2．运杂费（包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等）；3．运输途中的合理损耗；4．入库前的挑选整理费用（包括挑选整理中发生的工资支出和必要的损耗，并扣除回收的下脚废料价值）；5．购入材料负担的税金和其他费用。计算方法计算方法材料采购成本账户的设置及其对应关系

1.“物资采购”账户——反映材料采购资金的支出、材料采购成本的计算和采购成本结转情况的成本费用类账户。

◆发生的材料的买价和采购费用，记借方；

◆验收入库转入“材料”账户借方的实际采购成本，记贷方。

◆期末如有余额在借方，表示在途材料的实际采购支出。

◆该账户应按材料品种设置明细账。

2.“材料”账户—核算库存材料成本的增减变动及其结存情况的资产类账户。

◆已验收入库材料的实际成本，记借方；

◆发出领用材料的实际成本，记贷方

◆期末借方余额，表示结存材料的实际成本。

控制手段控制手段采购是企业开展工作的首要环节，控制材料采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少，而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加，企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较高，控制好材料采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强材料采购成本的管理和内部控制，完善材料采购管理制度，使材料采购成本总体下降，将会取得良好的经济效益。

一、做好材料采购成本控制的基础工作材料采购工作涉及面广，并且主要是同商家打交道，因此，如果企业不制定严格的材料采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几个方面：（一）建立健全材料采购内部会计控制制度严格、完善的材料采购内部会计控制制度，不仅能规范企业的材料采购活动，保证企业生产经营所需物资的正常、及时供应，提高企业经营管理效率、杜绝部门之间扯皮、推诿，而且能从制度上规范采购人员的日常行为，预防在采购过程中违法、违纪等不良行为。采购内部会计控制制度应规定材料采购的预算、请购、授权人的批准权限、材料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。治理措施治理措施企业材料采购成本居高不下的原因一是企业的经营观念尚未彻底转变。长期以来一些企业领导一味地抓生产、抓产值。认为无论什么原因都不能影响生产，生产是第一位的，是压倒一切的，自然而然地就忽视了对材料价格的治理，更没有把它提到企业的议事日程上来加以研究和部署，使材料采购治理出现了“真空”。二是对材料市场缺乏研究，未能把握市场动态。在目前买方市场条件下，部分材料的价格仍然一路走高。其原因不外乎没有建立企业自己的价格信息系统，对市场了解不够。不了解国际市场对国内市场和行业市场、国内市场对区域市场和小市场的影响，以及这些市场对企业所需材料价格的影响。对市场的了解肤浅，造成企业的供给商单一，制约了企业的材料供给。三是材料采购的内部控制制度不健全。目前大部分企业都设置了物资治理部门，承担着企业材料的计划、采购、存储保管工作。技术检查部门负责材料采购入库前的检验，审计部门负责材料采购的监督，财务部门负责材料采购的结算。这样的机构设置从表面上看很合理，但是在一些环节上还存在诸多弊端。如物资治理部门既管计划又管采购还