2023年简单劳动规章制度7篇

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写点日记，不要太依靠记忆;随时记录想到的灵感;随时用零碎的时间做零碎的事情;工作时间，每一分、每一秒做有利于生产的事情。这里给大家共享一些关于简洁劳动规章制度，供大家参考学习。

简洁劳动规章制度【篇1】

一、部门经理职责

1、各部门经理必需严格执行公司的规章制度，履行自己的职责。

2、各部门经理全面主持、负责本部门的日常工作。准时制订工作周、月、季度方案，并监督方案的实施、执行。

3、对本部门的工作，开展常常性的检查，堵塞管理漏洞。教育员工忠实工作，各尽其责。

4、听从公司管理，不得利用职权，从事与公司业务相竞争的行为。

5、维护公司的利益和形象，不得从事有损公司利益及形象的活动

6、进行本部门的管理，正确处理解决有关事宜。工作尽心尽力，尽职尽则。

7、保证本部门消耗及易消耗器材的平安回拢与保管及更新

8、做好办公室用品的申报、领取、购置、报修等管理工作

二、文员职责

坚守工作岗位，严守商业隐秘，保持良好的精神风貌，待人和气具备良好的组织力量和工作协调力量。

1、处理公司的公文、传真等其它资料，并分门别类进行归类。

2、针对业务洽谈的客户资料，由业务员，工程部供应的市场信息准时对其进行归纳整理。对于有业务意向的客户资料整理并适时回访。

3、每日或每周的各种例会作具体资料记录。

4、对业务合同、员工签订协议等要严守商业信息。合同档案管理根据公司合同管理方法之规定。

5、电话销售并热忱主动接听业务电话，做每个电话的记录，电话销售要有足够的销售技巧。对用户所提问题要赐予快速准时的回复。

6、起草各种制度和文件及经营性提案文稿。并对公司需要的各种管理表格，汇报表格进行设计。

7、员工开每日例会，对公司突发大事或工作中最新的项目或没有做出支配的试验阶段的项目必需要主动参加。

8、负责办公室的全面办公用品、卫生等事宜。

三、会计、出纳职责

1、建全公司财务帐目，照实记录经营结果。

2、定期做好各种财务报表向公司汇报。

3、制备完整详实的业务资料，不准弄虚作假做虚假记录。

4、当日帐目当日结清。严禁挪用、出借、贪污公司各项返款。保管好各项业务的原始单据。

5、做好现金、转帐支票的填写、核对、保管工作。发觉问题准时向公司汇报，准时实行补救措施，避开造成损失。

6、严格执行财务制度，照章办事。

四、保管员职责

1、做好货物出入库管理，建立实物台帐。照实记录实物出入库状况。

2、负责保管实物的收发工作，不准把库房钥匙交于其它人代管及让其它人员代发货物。严禁其它人进入库房。

3、做好实物入库的验收和发货，准时清点、精确盘存。先收先发。

4、库房保管员应做到实物存放合理化，库容清洁化。

5、搞好储存实物维护保养工作，实行相应的保管技术和保养方法，不得丢失货物或货物变质受损。发觉问题准时向公司汇报。

6、严格执行产品出入库制度，严格履行出入库手续，否则有权拒绝

7、准时核对帐目，接受监督和检查。

第三节，财务管理制度

1、建立总帐、银行帐、现金帐、二级明细帐、库存商品实物帐等全套帐目。

2、做到帐表相符、帐帐相符、帐票相符、帐物相符，保证原始票据的审核性。

3、实物发放和现金收入及审批分别进行，各部门制作销售收入和支出日报表、月报表、收款凭单、出入库凭单由当事人、经手人、负责人签字方可生效。由各部门负责人每月末向公司财务汇报。

4、做好产品实物和货款的`薄记统计工作，销售状况每月结算一次，准时回收应收帐款。各部门部开支费用一次性支出300元以上，要向公司请示批准后方可使用，对于未经请者私自动用公用款项的当事人轻者费用自负，情节严峻者，追究其经济及法律责任。

5、白条不做为作帐凭据和抵库依据，各部门签写的白条由公司主任确认批准后方可有效。

6、市场经营部备用金不得超过100元，每日下午5时前必需把当日的收入交回公司财务或存入银行。支票和汇票的进帐单必需准时和开户银行核对，并留存备查。公司财务的备用金不能超过3000元。

7、支票实行票据和印鉴分别管理，使用时由出纳开具，财务主管加盖印鉴，并做好支票的使用记录及保管。凡使用的支票必需记录收款单位名称，银行帐号和金额并由对方收票人签字。

8、公司现金款项和支票不得外借，挪用和随便截留，如发觉有上述状况而未造成经济损失者除保留基本工资外，扣除该部门经理一切福利待遇，对当事人赐予经济惩罚乃至开除，造成严峻后果者追究法律责任。

9、每月26日前各部门出入库统计表和财务收支月报表汇公司，并将全部货款追回，随时接受公司的稽查。如有问题准时报公司，隐瞒问题者追究其责任。

简洁劳动规章制度【篇2】

一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化,提高建章立制的质量,制定本规定。

二、本规定所称的规章制度,就是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。

三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定方案、起草、审核、颁布、解释、修改、备案与废止等相关活动。

四、制定规章制度,应当遵循下列原则:

1、坚持依法制订的原则;法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定;

2、坚持从企业实际动身,符合企业改革与进展总体目标;

3、坚持政企分开,有利于现代企业制度的建立;

4、留意制度间的协调性,避开各项制度之间冲突与遗漏;

5、遵循长远规划,年度方案,适时修订,定期清理,统一规范的原则。

五、制定规章制度的要求。

1、全面性:全面性既要包括制度范围的全面性,也包含制度本身的全面性;

2、精确性:规章制度用语应当精确、简洁,条文内容应当明确、详细;

3、可操作性:具有操作的相关流程,明确相关工作的负责部门与责任人;

4、实际性:高标准切合企业经营管理的实际;

5、稳定性:能在肯定时间与肯定范围内适用;

6、服务性:制度本身应体现服务企业进展的需求。

六、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订与废止权。

七、公司管理中心行政组就是规章制度制定与管理的归口管理部门。其主要职责就是:

1、负责规章制度体系的编制工作;

2、负责组织拟定规章制度制定的年度方案;

3、依据规划督促、检查、帮助各部门起草规章制度草案;

4、起草公司综合性规章制度;

5、负责规章制度草案规范的审核;

6、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作;

7、负责收集规章制度执行中存在的问题,提出完善、修改与废止有关规章制度的建议;

8、负责规章制度编号的管理工作;

9、负责规章制度的保管、存档工作。

八、公司管理中心总经理履行下列职责:

1、负责规章制度草案的文字审核工作;

2、负责规章制度的行文规范审核工作;

九、公司职能部门依据规章制度体系整体规划,制订本部门规章制度年度方案。

十、管理中心行政组对各部门提出的规章制度年度方案进行协调与审核,编制公司规章制度制订年度方案。

十一、起草规章制度应留意规章制度彼此之间的协调与连接,并就规章制度之间对同一事项的不同详细规定在上报时作出特地说明。

十二、对涉及两个以上部门业务的规章制度,由相关部门组成联合起草小组起草,管理中心行政组帮助。

十三、规章制度的起草,应按下列步骤进行:

1、收集资料,把握有关法律、法规以及其她企业的相关规定;

2、调查讨论,提出解决问题的方法、措施;

3、撰写草案;

4、将草案发至集团相关单位征求意见;

5、汇总意见,修改草案;

十四、规章制度一般应包括下列内容:

1、目的:清楚简洁说明本制度掌握的活动与内容。

2、适用范围:明确规章制度所涉及的有关部门(单位)、人员、事项与活动。

3、职责:规定实施本制度的部门(单位)或人员的责任与权限。

4、制度规范的内容、要求与程序;对相应经济活动的约束与要求。

5、相应活动、事项的具体流程,附相关的工作流程图。

6、支持性文件与相关记录、图表,包括与本制度相关的支持性文件、规定,各种应保留的相关记录、表格、单据等。

十五、规章制度篇章结构排列可依据内容多少分为章、条、款、项、目结构表达,内容简洁的也可直接以条的方式表达。章、条的序号用中文数字依次表述;款不编序号;项的序号用中文数字加括号依次表述;目的序号用阿拉伯数字依次表述。

十六、规章制度草案完成后应送相应职能部门、基层企业与员工代表征求意见。

十七、被征求意见的部门应仔细研读,对制度草案进行修改。征求意见的部门应将各部门的修改意见存档备查。

十八、规章制度起草部门在广泛接受多方意见,修改完善规章制度草案后,并报部门主管副总经理审核。

十九、规章制度草案经部门主管副总经理审核后,起草部门填写规章制度审核表,经承办部门负责人签字后,将草案及审核表送管理中心行政组审查。

二十、管理中心行政组对规章制度草案进行下列审查:

1、就是否符合法规的基本原则;

2、与公司现行规章制度就是否协调;

3、草案结构、条款就是否符合规章制度的要求与技术规范;

4、就是否切合企业实际与体现权责利对等原则。

二十一、经审查符合要求的,由管理中心行政组送管理中心总经理审核后,报公司总经理审批。

二十二、以公司名义下发的规章制度,由管理中心行政组负责编号、印刷、发放;以公司职能部门名义下发的规章制度,由主管部门编写、印刷、发放。

二十三、首次颁布的制度为试行文件。试行期为一年,试行期后经修改的文件为正式文件,正式文件依据需要每二年修改一次。

二十四、规章制度发布后5日内,主管部门应送公司档案室备案。

二十五、规章制度一经颁布生效后,公司各级人员必需严格遵守。

二十六、为加强规章制度的动态管理,规章制度实施过程中,制度制定部门每年向各相关部门征求规章制度执行意见,搜集规章制度执行过程中存在的问题,以便适时修订。

二十七、各相关部门在执行规章制度过程中,对规章制度存在的问题应准时记录,并准时通知管理中心行政组。

二十八、规章制度的修改与废止应由规章制度的制定部门提出建议,管理中心审核,报公司总经理审定。

二十九、规章制度有下列情形之一的,应进行修正。

1、规定事项不能切合现行经营方针或事实需要的。

2、规定事项局部已不适用的。

3、规章制度的局部与政府有关法令相抵触的。

4、同一规章制度内容前后重复冲突的。、

5、同一事项所须适用的各种规章制度,其内容彼此冲突冲突的。

6、所涉及的部门名称,已与现制不符,或原规定事项的主管或执行部门已经裁并或变更的。

三十、规章制度有下列情形之一者,应予以废止。

1、规定事项与现行经营方针相悖或不符的。

2、已与现实状况完全不相切合的。

3、同事项已有新规定并已公布施行的。

4、规定事项已执行完毕,或因情势变迁,已无连续施行必要的。

5、其它情形无保留或连续适用必要的。

三十一、每年一季度,由行政部、人力资源部、企管部对上年度公布实施的规章制度进行统一编纂,并印刷成卷。

三十二、规章制度制定流程见附件二。

三十三、本规定自公布之日起生效。

简洁劳动规章制度【篇3】

第一级、客户登记

设计师对来访客户做具体询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、精确。

其次级、设计审核

每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸精确。

第三级、设计师进行全程服务

设计师不仅在施工前向客户供应满足的询问及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。

第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度

工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发觉问题，准时改正。

第五级、工程巡检逐家巡回检查

工程巡检对每一个工地的施工状况做巡回检查，对所存在问题准时解决，确保施工按期、按质进行。

第六级、工程部经理抽查

工程部经理对在施工程做肯定比例抽检，防止遗留问题发生。

第七级、监察部电话回访员对在施工程客户访问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察

公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户意见，对客户提出的问题快速报告工程部和监察部经理赐予准时解决。监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。

第八级、监察部电话回访员电话回访

在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题赐予准时解决。

简洁劳动规章制度【篇4】

一、团队成员必需听从公司的领导和支配。

二、团队成员必需遵守公司管理规章制度和服务行为规范，仔细履行工作职责。

三、团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性隐秘，违者按公司或法律有关规定处理。

四、客户服务团队每天定时召开沟通协调会议，准时沟通工作体会，传达工作信息，保持团队成员的亲密合作、思想统一，团队全部成员必需参与。

五、团队成员必需相互协作，相互支持，消失问题应准时检讨和分析，不得相互猜疑、指责，影响团队内部团结。

六、对客户投诉和发生重大大事应准时作出反应，乐观讨论对策作出处理，并总结照实上报，不得欺上瞒下，给公司造成不必要的影响和损失。

七、常常与其他部门进行沟通，保持良好的协作关系。

简洁劳动规章制度【篇5】

1、文明施工，规范作业，严格根据公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。

2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并准时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的任务，责任到人，工地上不行无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必需提前通知公司早人做支配，如有违进行罚款。

4、平安用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发觉一次箭错。

5、服务态度热忱，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随便向客户索要任何财物，不得向客户发生冲突或发生任何争吵，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。

6、工地准时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地洁净干净，材料堆放有序，工地每天检查。

7、工地上留意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的`事，否则罚款300元1000元，情节严峻者马上开除并扣除其全部工资。

8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流淌吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。

11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工进步场必需点清查实。若收工后发觉成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种担当。完工时工地必需移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。

简洁劳动规章制度【篇6】

一、为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。

二、员工在上班时间内，要留意仪容仪表，总体要求是:大方干净。

三、总部职能部门员工及分公司/部主管级以上男员工穿西装、衬衣、系领带:着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣。上班时间内必需在左胸前适当位置佩戴胸卡。不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。

四、女员工上班时间不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服，总部职能部门女员工及分公司/部主管级以上女员工应穿职业女装，肉色丝袜。胸卡配戴在左胸前适当位置。

五、员工上班应留意将头梳理整齐。男员工发不过耳，并不得留胡子;女员工上班提倡淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。

六、员工违反本规定的，除通报批判外，每次罚款50元:一个月连续违反三次以上的，赐予留职停薪惩罚。

七、各部门、负责人应仔细协作、督促属下员工遵守本规定。一月累计员工违反本规定人次超过三人次或该部员工人数20%的，将赐予该部负责人一般过失单一张。

简洁劳动规章制度【篇7】

第一章、部门人员思想道德行为准则

1、业务员、设计师、应思想端正，品德高尚，诚恳守信，对公司拥护忠诚，喜爱本职工作，有奉献精神，严格遵守公司的一切规章制度，听从公司领导支配。业务员之间应具备团队意识，有冲突纠纷要妥当解决，或上报公司领导寻求调解。

2、业务员、设计师、是对外代表公司形象的重要“代言人”，每个业务员在客户面前，不得作出有损公司形象和信誉的行为或举动。更不得以公司的名义从事与业务无关的活动。如经发觉，或者客户投诉涉及公司形象的，经公司调查属实，扣除当月全部奖金或解聘。

其次章、部门人员日常工作规范条例

1、业务员、设计师、严格遵守考勤管理规定。

2、业务员、设计师、每天必需向负责主管汇报前一天的工作详情，如有困难，寻求解决困难方法。每周六提交“周工作总结”的书面报告。此项规定只在发觉并解决业务员工作中存在的问题，予以总结归纳，关心提高业务员的业务水平。

3、业务员、设计师在上班期间，要求着装干净，形象健康，不得有披头散发、穿拖鞋短裤等有碍观瞻的举止。不得从事与工作无关的活动，公司的电话不得用来做与工作无关的闲聊。

4、业务员、设计师如需出差洽谈客户的，业务员必需提前向上级主管申请，经批准，方可外出。

5、业务员如有客户需要量房、需提前告知上级主管、或经理、由上级主管或经理告知设计小组、支配量房、设计师去现场如有未见到甲方，或未进行量房工作、扣除单月底薪50元、业务员必需保证客户信息的真实性、精确性、应有具体方案，并报上级主管备档。

第三章、部门人员基本规范

1、上午9:00打卡上班。

2、部门经理帮助及调整下属当日工作方案及任务支配，并做好记录。

3、外勤人员外出，必需到前台处填写《外出登记本》做好外出记录，由办公室、市场部及总经理共同做好监督，抽查到脱岗者赐予100元/次/人的惩处。

4、下午17:00必需回到公司进行部门例会，如有突发状况未能返回，必需提前打电话告知部门经理。公司电话营销人员，外出办事必需到前台处填写《外出登记本》，以便随时核查。

第四章、业务小组岗位职责、基础工作

1、遵守公司的各项规章制度，维护