产业经济管理学及财务知识分析范围

产业经济学第二章规模经济与范围经济上世纪80年代中后期,我国轿车工业确立了“高起点、大批量、专业化〞的政策导向,15万辆才是经济规模成为一种经典说法。1992年开始的神龙富康工程,一期15万辆产能投入131.58亿元。但是在富康产能可以实现规模化的同时,面对的却是不具规模的市场,富康1997年产销缺乏万辆,2000年销售5.9万辆,即便在其历史销量最好的2005年产销量也不过14万辆。由中国汽车行业谈起2021年年初公布的?汽车产业调整振兴规划细那么?明确指出，通过兼并重组，产销规模占市场份额90％以上的汽车企业集团数量由目前的14家减少到10家以内。鼓励一汽、东风、上汽、长安等大型汽车企业在全国范围内实施兼并重组。支持北汽、广汽、奇瑞、重汽等汽车企业实施区域性兼并重组。问题：为什么汽车行业要进行兼并重组？企业到底应该做多大？企业是否应该搞多元化经营？规模经济是否中国汽车产业的“陷阱本章主要内容1规模经济与范围经济的几个重要概念234规模经济与范围经济的成因企业适度规模理论多元化与范围经济的关系第一节假设干概念：规模经济与范围经济企业的两个边界横向边界纵向边界规模经济：做“大〞，同行业扩张范围经济：做“多〞，跨行业扩张第一节假设干概念规模经济(economiesofscale)是指当生产或经销单一产品的单一经营单位因规模扩大而减少了生产或经销的单位本钱时而导致的经济。规模内部经济与规模外部经济规模经济与规模不经济一、规模内部经济与规模外部经济规模内部经济就是指随着生产规模的扩大，使单位产品本钱下降，收益上升。规模外部经济是指实现规模内部经济性所需的外部条件，如市场规模扩大、资源供给充足、运输和融资方便等。第一节假设干概念规模外部经济第一节假设干概念二、规模经济与规模不经济一般以边际本钱〔marginalcost〕和平均本钱〔averagecost〕的关系来区别规模经济和规模不经济〔diseconomiesofscale〕。我们可用图2-1说明。第一节假设干概念

C

规模经济

规模不经济

MC

AC

规模报酬不变

AC

MC

O

Q1

Q2

Q

图2-1规模经济与规模不经济

第一节假设干概念三、规模经济的层次规模经济还可分为产品规模经济、工厂规模经济和企业规模经济这三个主要层次。产品规模经济：产品生产的分工和专业化，提高工作效率。工厂规模经济：关键设备和关键生产线的规模带来的经济效益。企业规模经济：假设干个同类产品或者不同工艺过程不同层次的假设干工厂，通过水平或者垂直联系成一个企业。实例分析——波音公司与麦道公司的合并案

波音公司是美国最大的飞机制造企业，在世界市场上已经取得了大概64%份额，在全球的大型客机生产市场上取得了市场支配地位。麦道公司是美国和世界上最大的军用飞机制造企业，同时也生产大型民用客机。1996年底，波音公司用166亿美元兼并了麦道公司。

在干线客机市场上，合并后的波音不仅成为全球最大的制造商，而且是美国市场唯一的供给商，占美国国内市场的份额几乎达百分之百。在全世界的飞机制造业中，目前唯一可以与美国波音公司进行较量的是欧洲空中客车公司。第一节假设干概念四、范围经济范围经济〔economiesofscope〕是指利用单一经营单位内原有的生产或销售过程来生产或销售多于一种产品而产生的经济。存在范围经济的条件可用下式表示：TC(Qx,Qy)＜TC(Qx，0)+TC(0，Qy)中粮集团全景产业链范围经济案例：GE集团通用电气公司是世界上最大的多元化效劳性公司，同时也是高科技、高质量的工业和消费产品的生产和供给商。通用电气公司由１３个业务集团组成：

８个工业产品集团：飞机发动机集团、动力系统集团、塑料集团、医疗系统集团、工业系统集团、消费电器产品集团、运输系统集团、特种材料集团。４个金融产品集团：消费者融资集团、商务融资集团、设备管理集团、ＧＥ保险集团。１个新闻媒体：全国播送公司〔ＮＢＣ〕。思考：为什么会形成规模经济？为什么会形成范围经济？为什么会形成规模不经济？为什么会形成范围不经济？第二节规模经济与范围经济的成因

一、规模经济的成因专业化分工和协作的经济性采用大型、高效和专用设备的经济性标准化和简单化的经济性大批量采购和销售的经济性大批量运输的经济性大规模管理的经济性

第二节规模经济与范围经济的成因二、范围经济的成因生产技术设备具有多种功能零部件或中间产品具有多种组装性能研究与开发的扩散效应企业无形资产的充分利用

捷安特第三节企业适度规模确实定一、企业规模与效率企业规模是否越大越经济，效率越高？企业规模扩大会增加有效管理的难度，增加企业内部交易本钱。因此，企业规模扩大带来的收益是有限度的。当企业规模超过一定程度后就会由“经济〞变为“不经济〞。第三节企业适度规模确实定二、企业适度规模的衡量器——平均本钱曲线SAC1SAC2SAC3SAC4LAC

CQABCDQAQBQCQDO图2-2平均本钱曲线〔不考虑技术进步因素〕第三节企业适度规模确实定在图2-2中，BC可称之为“最正确规模区间〞，B点所在规模称为“最小最正确规模〞〔minimumefficientscale〕，C点所在的规模称为“最大最正确规模〞〔maximumefficientscale〕。企业规模处于该“区间〞内的任何一点都是适度的。第三节企业适度规模确实定在适度规模理论中，平均本钱应该是由平均生产本钱和平均交易本钱叠加而成的总平均本钱。这样才能全面、准确地反映企业规模经济，才能正确界定企业适度规模。因此，我们可以用图2-4描述：第三节企业适度规模确实定图2-4企业规模与平均本钱E*企业规模O平均成本总平均本钱曲线平均交易本钱曲线平均生产本钱曲线科斯1910年出生在伦敦郊区的威尔斯顿，毕业于伦敦经济学院，41岁时赴美，72岁时在芝加哥大学法学院荣休。2021年9月2日，科斯在芝加哥的一家医院安详离去，享年103岁。第三节企业适度规模确实定如何实现规模经济，我国理论界却存在根本分歧。“规模经济是市场选择的结果〞还是“规模经济是有效竞争的起点〞。――参见陈尚前：?规模经济：市场选择的结果抑或有效竞争的起点?，?经济学家?1997年第6期。第三节企业适度规模确实定三、企业适度规模的两个决定因素——技术与市场某个产业的企业规模经济〔适度规模〕主要取决于技术与市场这两个因素。技术与市场从企业内部和外部条件上决定了产业的规模经济，从而决定了特定产业中企业的适度规模。第三节企业适度规模确实定钱德勒的代表性著作：?企业规模经济与范围经济?，中国社会科学出版社，1999年版；?战略与结构?，云南人民出版社，2002年版；?看得见的手：美国企业的管理革命?，商务印书馆，2002年版。艾尔弗雷德﹒D﹒钱德勒〔AlfredD.Chandler,Jr.〕第三节企业适度规模确实定四、企业适度规模确实定方法确定企业适度规模的主要方法有量本利比较法、工程分析法和适者生存法。量本利比较法是一种通过比较分析不同规模企业的产量、本钱和利润状况，以单位产品的本钱和利润的多少为基准确定企业适度规模的方法。第三节企业适度规模确实定工程分析法又叫技术定额法，它是一种在假设不同产量的根底上，根据根本的设备参数、工艺参数以及标准的技术费用定额等工程技术，以确定平均本钱曲线，然后通过比较不同产量的平均本钱曲线，以确定适度规模的方法。量本利、工程分析法缺陷：没有考虑交易本钱第三节企业适度规模确实定适者生存法〔thesurvivaltechnique〕由美国著名经济学家乔治·J·斯蒂格勒〔GeorgeJ.Stigler〕所首创。运用生存技术来测定最正确厂商规模的过程如下：先把产业的厂商按规模分类，然后计算各时期各规模等级的厂商在产业产出中所占比重。如果某一等级的厂商所占的生产份额下降了，说明该规模效率较低。反之，那么说明该规模效率较高。第四节多元化与范围经济一、一体化与多元化扩大企业规模可采取水平一体化、垂直一体化和混合一体化这三种战略以形成大型企业。水平一体化〔horizontalintegration〕是企业在原有生产经济范围内，通过联合、兼并同类企业或投资兴建新的生产经营单位，形成多工厂企业，以扩大企业规模。第四节多元化与范围经济垂直一体化(verticalintegration)是企业在供、产、销方面实行纵向渗透和扩张。其实质就是把原来由不同企业承担的供、产、销职能不断集中于单个企业的过程，也就是把供、产、销活动由原来的市场协调转化为企业内部管理协调的过程。第四节多元化与范围经济混合一体化(conglomerateintegration)是指企业通过一定的方式控制多个产业中的假设干生产经营单位，实行跨产业经营。通过充分利用共同资源，降低单位产出的本钱，以实现范围经济。混合一体化就是企业经营多元化(diversification)。第四节多元化与范围经济

以上三种战略不仅存在各自的经济性，而且具有层次性。我们可用图2-5总结构建大型企业的战略步骤：图2-5构建大型企业的战略步骤

水平一体化

垂直一体化

混合一体化大型企业第四节多元化与范围经济二、企业实行多元化的动机1．分散风险多元化战略有利于“分散风险〞〔riskspreading〕，提高经营平安率。2．防止反垄断法规的制裁许多国家通常以某一产业的市场集中度来界定垄断企业。企业实行多元化能防止受反垄断法规的制裁。第四节多元化与范围经济

3．发挥企业的优势和潜能通过多元化实行跨产业经营，有利于充分发挥这些资源优势，拓宽业务空间及领域，给企业带来新的成长机遇和利润增长点。第四节多元化与范围经济三、范围经济对多元化的制约关系1．企业应具有进入新产业的技术和管理知识2．企业应具有协调不同产业的业务的能力3．实行多元化战略取得的长期收益应大于由此带来的各种本钱第四节多元化与范围经济史玉柱：在中国，多元化的企业除了复星之外，成功的没几个，搞多元化百分之百失败。潮流：越来越多的企业开始放弃以前的单一化战略，投向多元化的