财务精细化管理方案浅论财务精细化管理

财务精细化管理方案[浅论财务精细化管理]

所谓精细化治理是以风险可控为前提，以效益最大化为目标，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施准确规划、准确决策、准确考核的一种科学治理模式。财务工作作为企业治理的重要组成局部，财务治理精细化是实施精细化治理的核心。

一、企业财务精细化治理的根本理念和目标

所谓企业财务精细化治理是指对于每一项工作、每一个环节、每一个流程都要追求精益求精、细致入微，对于每一个工程、每一项事情、每一个岗位都要建立一套相应的业务标准和工作流程。精细化治理过程就是落实治理责任，将治理责任详细化、明确化的过程。

树立企业财务精细化治理理念，就是通过系统化和细化的规章，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使企业财务治理各环节的运行更准确、高效和持续，将财务精细化治理融入到生产经营的每个领域，并且通过财务监视、财务效劳和财务治理的职能，充分挖掘其潜在价值。

企业财务精细化治理的目标主要有三个方面：一是爱护企业的财务安全和加强企业财务的风险掌握，对于任何危害到企业财务安全的行为和风险都要求掌握在企业能够承受的范围之内。二是为企业降低本钱，通过企业财务精细化治理，标准了业务、优化了流程，提高了工作质量，防范了风险和损失，从而降低了企业的财务本钱。三是提高治理水平，为企业制造收益，企业财务精细化治理扩展了财务效劳和治理领域，将财务治理和资本运营的视野投放在治理和统筹企业资源上，从而使财务增值与促进收入。精细化治理的这三个目标可以有效的推动企业进展，它既是财务治理最高境地，也是精细化治理的根底。

二、企业实行财务精细化治理的必要性

精细化治理是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要。财务精细化治理不仅是我们适应剧烈竞争环境的必定选择，也是企业成一个企业常青的百年老店的必定选择。

在精细化治理中，财务精细化治理的水平，直接影响到企业的整体决策和将来进展。对企业来说，财务精细化治理是企业最核心的治理。在企业不断扩大经营治理的同时肯定要加强企业内部的财务治理，实时动态的把握企业的财务状况，从财务的事后核算转变为事前预算、事中掌握、事后监视的全过程财务治理，建立起集中的财务精细化治理体系，科学合理的财务核算流程，完善的内部掌握制度，全面完整的财务分析体系，实现全过程有效的财务治理与监控以及全本钱费用的优化预控，才能使企业在竞争中立于不败之地。

三、实施财务精细化治理的建议

（一）加强财务根底工作，完善财务分析体系

许多企业都存在财务根底工作薄弱的状况，比方，会计科目设置不符合治理需求、无相关财务数据、数据采集不完整、数据归集整理不具时效性、凭证报表装订不标准等等。财务根底工作是企业财务治理水平进展和提高的基石，根底工作做不好，精细化的问题就无从谈起。所以，企业必需标准和加强财务根底工作，系统梳理财务治理流程，查找治理漏洞和薄弱环节，使企业各项财务的经营活动有标准、有流程、有记录，逐步夯实财务根底工作，为下一步精细化治理打下坚实的根底。财务分析不仅是评价财务状况、衡量经营业绩的重要依据，而且还是挖掘企业潜力、改良工作的重要依据。财务部门在财务报表和内部本钱费用等各种报表信息的根底上，定期供应各种财务分析资料，让治理者通过数字清晰了解企业的全貌、存在的问题以及下一步改良的方向，并通过标杆分析让治理者了解企业的差距和产生差距的缘由，从而为决策供应支持信息。

财务精细化治理要求财务分析要“从财务的观点来看经营，从经营的观点来看财务”，也就是说，不但要从财务视角剖析经营现状，还要对将来经营供应财务支撑。

（二）不断完善内部掌握制度

与会计实务执行国家统一的法规、准则不同,财务治理则立足于本企业的经营特点,通过制定内部掌握制度、实施内部掌握行为到达治理目的。

1.责、权、利相结合。出台财务治理精细化单项考核条款,将责任范围内的可控性财务指标纳入经济责任制强化考核,使责任人真正享受到治理成果,激发治理潜能。

2.标准专项费用开支。制定和完善专项费用内部掌握治理制度,以制度标准和监控专项费用支出。

3.实行预算掌握。依据当期生产经营规划掌握本钱费用支出,执行生产车间限额领料制度和机关科室费用掌握卡报账制度,实现掌握关口前移。

4.推行经济活动分析会制度。定期、不定期地组织相关单位、部室对一个时间段的财务总指标、单项指标执行状况进展总结,供应沟通平台,共享治理成果。

（三）重视和完善资金治理

加强财务的运营治理也是精细化财务治理的重要内容。这方面的重点工作是：选择最优筹资方式，降低本钱、增加收益，同时，加强货币资金、存货资金和应收预付款的治理。

1.合理筹资降低融资本钱

合理筹划筹资方式，发挥财务杠杆效（下转第44页）（上接第42页）应，降低资金本钱，扩大边际收益。融资时必需综合考虑经营规模、银行授信、业务性质、客户要求、长短期资金需求分布、扩股力量、边际收益等诸多因素，科学选择最优筹资方案。尤其要注意运用银行综合授信这一短期筹资方式，以获得优待的利率和费率、削减担保或保证金等方面的实惠。

2.注意经营性资金的运营治理

经营性资金运营重点是选购、销售、存货，应重点加强赊销治理以提升货款安全性与回笼速度；掌握选购资金付款进度以及票款的结算清理；掌握存货制造或选购本钱，掌握最正确库存量，注意物流治理，尤其留意物权管控。

3.加强货币资金的治理

首先，应依据企业的经营特点、风险、规模与治理方式，实行统收统支、收支两条线、备用金、结算中心、内部银行等相应的资金治理模式，以在保证企业资金安全的根底上，既能协同资金使用效率，又能降低资金沉淀本钱；其次，要审慎选择理财工具，使闲置现金收益最大化。在现金的短期投放上，审慎选择定存款、定期存款、国债、股票、基金等理财工具，确保收益最大化；最终，应充分运用国际贸易结算及融资工具（如信用证、押汇等），审慎选择金融衍生品，扩大外汇增值收益。

（四）加强全面预算治理及完善绩效评价措施

全面预算治理是企业进展监视、掌握、审计、考核的根本依据，预算制度完备是企业生产经营活动有序进展的重要保证，是保证经济效益增长的有效手段。实施全面预算治理，使企业各部门明确了各项预期经营指标，同时通过全面预算检查与掌握措施，能有效标准企业各级治理行为，促进内部约束机制的不断完善。不断强化卓越绩效分析，加强过程治理，坚持定期进展绩效分析，对完成的指标与预算相比照，与同期比照，与竞争对手来比照，以对企业的经营效果进展全面、客观的评价与剖析，对预算完成状况进展深入分析，跳出数字看经营，跳出财务看效果，通过各种专题分析，查找企业经营治理的薄弱环节，进展风险评估，持续改良，追求卓越的经营绩效。

四、结语

财务治理作为一项系统性强的综合经营手段，既是企业治理中独立的一方面，又融合于企业生产经营的各