政策权威：建设部政策研究中心为建设部直属的唯一政策研究和决策和企管培训资料经营决策条件分析

清华大学国际应用金融高级研修班随着全球经济一体化趋势的加快，中国金融时代已经来临,金融业的发展无疑为企业提供了巨大的发展空间。资本制约企业的发展,机遇与挑战并存。如何有效地利用资本市场使企业获得跨越式的发展，领先掌握更多商业投资机会，以智慧投资为指导，解决企业发展过程中的融资瓶颈。“清华大学国际应用金融高级研修班”致力于构建清华大学、国内外金融专家学者、政府金融管理研究部门、金融界和实业界的良性互动的平台，引领学员以价值投资为宗旨，倾力打造在风云变幻的市场上具有非凡商业智慧并通晓金融知识和熟练运用资本运作的卓越金融投资家。【核心课程设置】基础课程宏观经济解读与金融市场分析课程要点1、中国宏观经济走势与货币政策特点解析2、新时代金融与企业发展3、中国金融改革前景4、宏观经济对金融市场影响要点剖析全面深入剖析当前的金融热点，准确的把握经济脉搏与金融市场的走势，指导企业的“顺势”发展战略，精准定位投资领域。资本市场课程要点1、中国资本市场发展及资本市场热点问题探讨2、债券品种与债券估值3、战略变革与融资策略4、资本市场融资体制转变要点剖析掌握先进的资本市场投资知识，用创新的金融思维提升企业的行业竞争力，把握领先的商业机会，打造金融资本巨变的平台。专业课程新金融时代的公司治理课程要点1、新金融时代公司治理结构与企业制度2、公司治理中的激励与约束3、产权制度和企业法人治理结构4、产权制度和金融心理行为要点剖析利用公司治理理论与金融手段相结合，整合人才、产业、资本等战略资源，实现企业跨越式的发展。金融资本与产业资本课程要点1、资本市场融资体制转变

2、资本市场与企业超常规发展

3、资本运营如何创造企业价值4、资产证券化与融资创新5、新兴行业与成长性行业的投资价值要点剖析利用资本手段扩大产业资本规模，掌握现代企业金融投资与资本运营。在资本市场中借势扬帆，迈入更高的经营境界。风险投资（VC）课程要点1、风险投融资策略与价值投资2、风险投资行业管理与价值评估3、风险投资相关法律与财务4、风险投资与基金运作5、房地产风险投资案例剖析风险投资作为一种组合型的、长期性的、权益性的专业投资品种，将作为我国中小型、创新型企业的融资主导潮流。房地产金融课程要点1、房地场金融环境与政策分析2、房地产投融资管理与金融战略3、房地产多元化融资4、房地产金融风险管理与控制5、城市运营与开发模式创新要点剖析随着国内外地产基金的壮大，房地产的产业链结构已发生巨大改变。房地产投资开发商、地产基金、其他金融产品服务商共同演绎着房地产开发金融时代。基金运营与管理课程要点1、基金业现状分析2、基金业股东及市场结构3、基金投资策略与基金选取方法4、国内和国外基金相关政策解析5、房地产与基金运营要点剖析作为大众最为熟悉的投资品种，基金在国内有着广泛的市场基础，如何让企业利用好基金的平台来扩大企业的资产规模，将广泛的市场为企业所用。私募股权（PE）投融资课程要点1、PE股权融资组织形式与治理结构2、私募股权融资募集程序3、私募融资与投资战略4、私募并购重组策略5、私募进入和退出模式6、房地产私募运营策略要点剖析私募基金在国际金融市场上发展飞速，并已占据十分重要的位置，创造和丰富证券市场上的金融产品和投资渠道，满足投资者日益多元化的投资需求。企业并购、重组与上市（IPO）课程要点1、公司并购战略思维与战略选择2、企业资产的有效评估及并购风险管理3、重组与并购整合4、企业上市战略5、重组后的战略与人力资源整合6、企业间接上市与全流通并购7、房地产企业的并购与上市要点剖析让资本明确方向，让创新找到支点，让企业走向成熟，让投资得到回报。全球金融一体化与金融产品创新）课程要点1、金融衍生品市场发展的新趋势2、股指期货与金融价值经济3、港股和海外股票的投资与风险分析4、海外投资的政策展望5、海外融资和直接投资6、金融创新与金融服务体系建设

7、商品期货（大豆、小麦、原油、贵金属等）要点剖析随着全球经济一体化趋势的加快，机遇与挑战并存，只有更多的了解发达国家的金融市场，才能在风云变幻的后金融危机时代成为具有非凡智慧的卓越企业家。实战专题融资租赁-新兴融资渠道课程要点融资租赁这一新兴融资渠道的概念融资租赁如何帮助企业优化财务结构融资租赁的具体结构融资租赁的具体应用要点剖析融资租赁在当下已成为新兴的融资渠道，国外应用很广泛，在国内份额还很小。融资租赁可帮助企业优化财务结构，降低负债比例，增加利润，已成为外资和国企非常重视的一种融资渠道。碳金融、零碳建筑构想课程要点低碳文明、低碳经济、碳金融概念2、零碳建筑、零碳社区、零碳城市与绿色繁荣3、零碳构想的经济效益、环境效益及社会效益4、北京市零碳区域的建筑构想与规划实施5、碳金融时代的投资机会要点剖析碳金融、低碳文明即将成为下一个引领世界政治经济格局的新兴规则概念，正如二十世纪末的IT崛起及迅速占领全球。该课程模块拟邀专家讲述碳经济与碳金融给我们带来怎样的机遇与挑战。补充课程变革时代的领导力课程要点1、对时代和环境特点的再认识2、对领导力基本要素的再认识3、变革时代领导者的基本政治修养4、领导者的个人领导能力要点剖析变革时代各级领导者和明天领导者应该具备，但是又普遍缺乏的四方面能力（商学院无法讲授的能力）：趋势的识别和把握，政治修养，创造性认知能力和有效的个人领导力。金融与周易课程要点1、国学与中国文化漫谈2、易经在企业管理中的奥妙与运用3、易经与股票、期货等金融衍生品投资4、艺术品鉴赏与投资价值分析要点剖析国学在当今大行天下，与国学应用大师现场互动，可使管理者拥有更高层面的管理智慧。【课程安排】学制十个月，每次3天，集中在周末授课，共30天课程240学时，首次开课时间10年01月【招生对象】企业董事长、总裁、总经理、CFO、投融资负责人等高层管理者金融机构（银行、基金、信托、证券、保险、期货、投资公司等）高级从业人员主管产业投资基金的相关政府部门负责人其他有志于从事金融投资领域的各界人士【证书授予】学员修完规定的全部课程且考核通过后，获得由清华大学教育培训管理处统一颁发的“清华大学国际应用金融高级研修班”结业证书。证书由清华统一编号，加盖清华大学教育培训管理处钢印，证书编号可登陆清华大学教育培训与认证网站查询。

实战操盘剖析实战操盘剖析真实教学案例真正解决企业运作资金困境为资金寻找理想的投资方向PAGEPAGE1企管培训资料经营决策条件分析一.企业外部环境分析企业的外部环境是指“存在于企业之外，对企业的生存和发展产生决定性影响的各种因素的总和。”企业外部环境主要包括企业的宏观环境、微观环境两部分。（一）宏观环境分析企业的宏观环境，是指企业所面对的其所在产业外的宏观环境，是企业的间接环境因素。它主要包括经济环境、政治法律环境、社会人文环境、科学技术环境和国际环境等。1.经济环境。它主要指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势。2.政治、法律环境。它主要指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素的总称。3.社会人文环境。它主要指企业所在社会中成员的民族特征、人口统计特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。社会人文环境直接影响着居民的消费结构和偏好，强烈地影响着人们的购买决策和企业的经营行为。4.科学技术环境。它不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺和新材料的出现和发展趋势以及应用前景。5.国际环境。经济全球化作为不可逆转的进程，使得世界各国经济愈益相互开放和融合。从世界经济联系的范围和广度看，经济全球化囊括了世界所有的国家和地区，无论发达国家还是发展中国家都无法回避，任何一个国家都成为世界市场的一部分。在这个大背景下，企业管理者应十分关注全球范围内的环境机会和威胁的战略分析。一方面，企业应正确确定自己在经济全球化进程中的位置，以此为前提，制定企业的全球战略；另一方面，也要充分认识国际跨国集团在世界内建立市场的形势，努力做到准确定位，充分发挥自己的优势和克服自己的劣势，在与跨国集团的竞争和合作中，不断提升竞争力，维持自己的生存和争取更好的发展。（二）微观环境分析企业微观环境是从个别企业视角来观察、分析其竞争对手竞争实力的分析。对竞争对手的分析有三种诊断因素：未来目标、现行战略、假设。1.未来目标.分析与了解竞争对手的竞争目标，有利于预测竞争对手对其自身定位及检测财务成果的满意度，有助于推断竞争对手改变竞争战略的可能性及对其他企业战略行为的反应程度。竞争对手未来目标的关键问题主要包括了：竞争对手追求的市场地位总体目标；竞争对手各管理部门对未来目标是否取得一致性意见；竞争对手的当前财务目标及未来财务目标；竞争对手的核心领导的个人行为对整个企业未来目标的影响。2.现行战略.对竞争对手现行战略的分析，目的是观察竞争对手正在做什么以及能够做什么，对竞争对手作分析，主要包括了三个关键性的问题：竞争对手的研发能力如何和投资能力如何；竞争对手的市场占有率如何以及采取什么样的销售方式和促销策略；竞争对手的产品价格如何制定以及在产品设计、要素成本和劳动生产率等因素中哪些对产品成本影响较大等等。3.假设.它包括竞争对手自身企业的假设和所处行业及其他公司的假设。自我假设是企业各种行为取向的最根本的原因。但是，对竞争对手作出分析也是重要的，竞争对手的自我假设包含了几个关键性的问题：竞争对手如何估计同产业中的其他企业的潜在竞争能力；竞争对手如何看待自己在战略方面的优势和劣势；竞争对手如何预测产品的未来需求和产业的发展趋势及其预测依据是否可靠；是否有影响竞争对手对其他企业的战略行为看法的严密的组织准则或法规或某种强烈的信条。二.企业内部条件分析企业在制定经营决策时，不仅要考虑企业所处的外部环境，而且还要知己，即对企业自身的内部条件和能力加以正确的估计。所谓企业的内部条件是指企业能够加以控制的内部因素。企业内部环境或条件是企业经营的基础，是企业制定经营目标和经营决策的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本，对企业的内部条件进行分析，其目的在于掌握企业目前的状况，明确企业所具有的长处和弱点，以便使确定的目标能够实现，并使选定的经营活动能发挥企业的优势，有效的利用企业的资源；同时对企业的弱点，能够加以避免或采取积极改进的态度。企业内部条件分析包括以下内容：第一，基本情况分析。包括企业领导状况、企业经营目标与经营方针、长远计划、企业改造、经营组织等等。第二，生产分析。包括生产概况、生产计划、工序管理、作业管理、质量管理、搬运管理、设备、动力管理等等。第三，销售分析。包括市场调查及情报工作、销售计划、产销衔接、销售渠道、销售策略等等。第四，科技分析。包括有科技人员结构及分布使用情况、科技手段、科技开发、科技工作组织等等。第五，财务分析。包括对企业的收支、决策的经济评价、财务管理等方面的问题。企业内部条件分析的主要内容是以上几个方面，但是企业并不是经常进行全面的分析，企业内部条件的分析应该有重点，我们认为企业内部条件分析的重点是产品、市场和财务。产品分析是为了产品品种决策，市场分析是为了销售决策，而财务分析是为了财务决策，同时也是产品和市场在经济上的反映，三者是密不可分的。（一）产品分析产品分析主要是对产品的现状进行分析、评价，并做出预测。具体的分析如下：1.竞争能力分析.竞争能力是综合性指标，它包括的内容视产品而定。可从产品的竞争性强弱、价格、成本、质量、服务、信誉六个方面入手。竞争性强弱是指一种产品有多少与它的用途、功能相同或相似但又不是同类的竞争产品。一般竞争性越强，对企业的生产经营越不利；价格和成本分析，主要是确定其现状，预测其发展趋势，并用预测和现状作比较。这两项分析的目的是与同行业作比较，看自己企业产品在同行业中价格和成本是否占优势；质量、服务、信誉主要是比较本企业产品在同行业中的地位，通过质量、服务、信誉的分析以确定本企业产品在同行业中的地位。2.销售增长率或产品所处寿命周期位置分析销售增长率是销售增长额与基准期销售额之比。销售增长率和产品所处的寿命周期是一致的。企业的产品一般都经历了这样四个时期，各个时期的决策是不一样的，投放期主要是宣传、改革产品；成长期是扩大产品的影响；成熟期大量销售，并进一步判断是否接近饱和点；衰退期主要考虑淘汰或改进产品，这种分析是很重要的。3.市场容量分析.市场容量是指市场需求量，它取决于产品的市场面和各类用户的需求数量。它对于企业增加销售，扩大生产规模的决策有很大影响。一般来说，产品适应性大，服务面广，市场容量就大；反之，市场容量则偏小。4.市场占有率分析.市场占有率是指企业某种产品销售额占该种产品全部市场销售总额的比重。这个指标综合地反映了本企业产品在市场上的竞争能力。（二）市场分析市场分析主要分析企业产品市场面分布情况及其发展变化趋势以及产品在有关市场的竞争情况。分析所提供的资料是企业制定经营决策、销售策略的重要依据。市场分析主要有以下几个方面的内容:1.市场面分布分析.运用市场细分法可以获知企业产品市场面分布现状。通过比较分析近几期的资料，还可以找到市场各类用户的发展变化情况，市场面分布分析，主要目的是看企业产品的销售市场主要是哪些？有无变化？等等。2.价格变动对需求影响程度分析.产品需求与价格水平有关，但是其敏感程度不同。为了制定正确的价格政策，通常用试销或临时调整价格办法进行侦察、试探来了解它们之间的影响关系。3.开辟新市场分析.当企业准备把产品投入新市场时，需要对该市场的情况详细分析，要分析市场可能的用户及市场容量，竞争对手占领该市场所用策略及其产品销售情况，本企业产品与竞争对手的对比，可以选择的销售渠道及所需条件，进入该市场的其它各种障碍等。（三）财务分析为了弄清企业生产经营效果的现状，必须对企业的财务状况进行分析，财务分析主要是分析企业的盈利能力。常见的衡量财务状况的指标有以下几个：1.收益性指标.分析收益性指标，目的在于观察企业一定时期的收益及获利能力，主要指标有资产报酬率、所有者权益报酬率、市盈率、销售利润率、毛利率及净利率等指标。2.安全性指标.安全性指的企业经营的安全程度，也可以说是资金调度的安全性。分析安全性指标，目的在于观察企业在一定时期内的偿债能力，主要指标有流动比率、速动比率、资产负债率等指标。3.流动性指标.分析流动性指标，目的在于观察企业在一定时期内资金周转情况，掌握企业资金的运用效率，主要指标有应收账款率、存货周转率和总资产周转率。4.成长性指标.分析