信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案十五

信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案十五281、以下各项均是沟通障碍，除了：

A.与低补偿相关的消极态度

B.对技术语言感到困难

C.固定总价合同中有关清算损失的条款

D.缺乏明确的沟通渠道

【参考答案】C

282、在与客户打交道时，工程经理应当：

A.诚恳到这样的程度，以至于工程组织可被爱护而不受到起诉

B.努力建立一种友好的、诚恳的和开放的关系

C.通过鼓舞范围扩散，努力使利润化

D.为了满意客户和赢得更多生意，做全部被要求做的事情

【参考答案】B

283、在工程环境下，以下有关沟通的论述哪一个是正确的?

A.沟通技能也被称为“硬技能”。

B.有效的会议、“作战室”和严密型矩阵可以促进有效的沟通

C.假如一个工程由12人组成，则存在48个潜在的沟通渠道

D.大多数工程经理花费30%的工作时间用于沟通

【参考答案】B

284、需要许多谈判技巧的三种工程情形是：

A.与职能经理一起确保工程可以使用资源，向工程队伍成员供应执行绩效评估报告，制定WBS

B.制定WBS，确定主进度打算和治理工程变更

C.使用分包商，制定工程范围说明书，工程开头后治理变更

D.寻求上级治理层对工程的支持，与职能经理一起工作，建立工程队伍

【参考答案】C

285、工时汇报系统和费用汇报系统用于：

A.沟通规划

B.信息公布

C.绩效报告

D.干系人治理

【参考答案】C

286、对一项在发生之前未界定的风险大事作出响应称作：

A、缓和风险响应。(riskmitigationresponse)

B、权变措施。(workaroundresponse)

C、订正行动。(correctiveactionresponse)

D、应急响应。(contingencyresponse)

【参考答案】B

287、您要确定全套结果的预期价值。您会运用以下哪一种技术：

A、决策树。

B、鱼骨图。

C、参数模型。

D、非参数模型。

【参考答案】A

288、工程治理专业人士可以把挣值数据同以下的工程治理工具相比拟，除了……以外;

A、关键路径分析。

B、技术业绩量度标准。

C、风险缓解打算。

D、猜测最终本钱和进度估算。

【参考答案】C

289、风险量化包括：

A、识别风险大事和影响。

B、列举内外风险大事。

C、评估发生的概率和影响。

D、制定应急打算和资源安排。

【参考答案】C

290、风险应对的目的：

A、把全部发生的不利大事-影响降低到最小

B、把全部发生的不利大事-影响毁灭

C、把全部发生的不利大事-影响减轻

D、把全部发生的不利大事-影响转移

【参考答案】A

291、你对工程的风险在工程的哪一个阶段最有影响力：

A、概念阶段。

B、设计阶段。

C、执行阶段。

D、掌握阶段。

【参考答案】A

292、风险治理打算包括以下内容，除了

A、预算

B、计时法

C、风险登记册

D、风险概率和影响的定义

【参考答案】C

293、工程选购治理包括以下全部各项，除了：

A、行政治理。(administration)

B、利害关系者分析。(stakeholderanalysis)

C、规划。(planning)

D、询价。(solicitation)

【参考答案】B

294、在工程范围未充分界定的状况下，进度打算需要工程在若干局部齐头并进，而业主盼望实行较高程度的掌握，最适合卖方的签约方法是：

A、本钱加成。

B、一次性付清。

C、限价。

D、固定费用加奖金。

【参考答案】A

295、在以下当中，对承包商风险的合同种类是：

A、本钱加奖金。

B、固定价格加奖金。

C、本钱加固定价格。

D、固定价格。

【参考答案】D

296、规定按合同供应产品或效劳的文件称作：

A、材料帐单。

B、工程打算。

C、工作描述。

D、工程批准书。

【参考答案】C

297.以下哪项不是合同的根本要素?

A.报价

B.承受

C.订约要因

D.价格构造

【参考答案】D

298.以下哪一种是量化定性数据，以将个人对供方选择的偏见减到最小的一个方法?

A.加权系统

B.筛选系统

C.选择系统

D.独立估算

【参考答案】A

299、承包商的工作在哪方面明确：

A、SOW

B、WBS

C、RAM

D、RBS

【参考答案】A

300、您的一位工程班子员怀孕了。她估计在工程完成两个月分娩。她的医生建议辞职，以便避开旅行造成的紧急。她的工作可通过中等难度的聘请努力取而代之。您建议她连续外出工作。为什么?

A.她的工程阅历特别珍贵，如有可能应当挽留。

B.您没有时间面试新雇员。

C.在工程预算中没有包括聘请新组员的费用。

D.其他工程班子员不情愿因将新人引进工程而受到干扰。

【参考答案】A

301、一位担当工程经理的同事请您帮忙治理某个工程。您发觉，由于这位同事的技能低于工程要求，故工程没有得到充分的治理。您应当做些什么?

A.在不告知顾客的状况下帮忙治理工程。

B.帮忙治理该工程经理缺乏技能的工程领域。

C.说明事情完全由该工程经理负责。

D.建议该工程经理与其顶头上司争论问题。

【参考答案】D

302、以下哪句话地描述了适合工程治理专业人员的国际工程治理学会行为守则?PMI’scodeofconductforPMPs

A.先安排成果质量治理。

B.制定准确的进度打算，包括与主要风险相连的应急方案。

C.坚持和遵守工程的范围和目标。

D.以同等重要性和关注程度治理本钱、进度打算和质量。

【参考答案】C

303、在共同完成一个令你的客户满足的工程后，你工程的一个供给商送给你一封感谢信和一瓶香槟酒。你应当：

A、立刻把它们退回去。

B、只承受感谢信并表达你的谢意，但要把香槟酒退回去。

C、回复说假如你能与你的团队共享，你只能承受那瓶香槟酒，圆满的是一瓶香槟酒不够全部团队成员共享的。

D、向该供给商表达你自己的感谢，然后在工程后庆祝时与你的团队一起翻开那瓶香槟酒。

【参考答案】D

304.工程赞助人要求工程班子马上送交向某个经销商购置通讯线材的订单。这些线材的本钱超出预算，并且网络设计需求并不支持该选购。工程经理应：

A.按恳求批准订单。

B.修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定。

C.拒绝工程赞助人的恳求。

D.拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进展审查。

【参考答案】D

305、你的工程需要对工程所用的设备进展一项重大变更。你知道有一种产品可以满意你的需求，但你担忧的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应怎样做?

A、为了工程与你的兄弟协商一个好价钱。

B、让客户知道这件事。

C、发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判。

D、不让你的兄弟参加投标。

【参考答案】B

306、为了增加领导力量，工程经理应首先：

A.增加技术学问

B.评估个人优缺点。

C.根据对工程的奉献大小给组员排名。

D.参与一次与工程治理有关的培训课程。

【参考答案】B

307、工程治理专业人士能够通过以下方式增加其个人力量：

A.向会议提交文件。

B.增加他们的学问和实践技能

C.向工程班子推举培训

D.更常常地进行工程会议

【参考答案】B

308、当工程经理发觉一位组员无法确定如何履行其有关工程的职责时，工程经理应首先：

A.听取部门