项目总工的职责、作用和工作方法

1工程总工的职责、工作内容及方法一、工程总工程师的职责工程总工程师是工程经理部的技术负责人,是对全体工程技术人员进展指导、协调和组织治理的领导人员,并主持工程工程的日常技术工作。工程总工程师不仅要具备技术业的领导力量。题和施工难题,搞好工程技术治理的日常业务工作,并指导技术人员搞技术创和科技开发工作。,是在工程经理领导下的分管工程技术治理工作的负责人。主要工作职责如下:1工技术标准、规程、质量标准以及承包合同要求，并监视实施执行状况.,领悟设计意图和把握具体技术细节,主持设计技术交底和会审签认,对现场状况进展调查核对,如有出入应按规定准时上报甲方、监理。,施工技术方案,识别和编制关键工序、特别工序掌握清单,并制定关键工序、特别工序掌握打算。4、组织编制关键工序、特别工序专项施工技术方案和工艺措施,并在施工前组织有关技术人员进展全面的施工技术交底。5、催促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工标准和操作规程组织施工,负责技术把关掌握。6、负责争论解决施工过程中的工程技术难题。7、领导试验检测和施工测量工作,负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。8、负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。9QＣ小组攻关活动。1０、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参与交竣工验收.组织做好施工技术总结，催促技术人员撰写专题论文和施工工法,并负责审核、修改、签认后向上级推举、申报。11、主持对工程技术人员日常工作的检查、指导和考核。二、工程总工程师的日常工作内容和工作方法〔一)工程总工程师的日常工作内容息化治理等。1、技术治理工程总工程师应依据工程的工程特点，以国家和行业有关技术标准、标准、规程、合同技术标准、设计文件及企业自身的相关规章制度为依据,紧紧围绕工程经营治理的总目标,并结合自身和可利用资源的状况,从实际动身，科学和实事求是地开展好各项工作。〔1〕组织有关技术人员认真审核合同技术条款和设计图纸，充分理解工程的技术要点、特点和质量标准。组织有关技术人员进展掌握点的复测和恢复中线,术和质量筹划工作，指导、催促做好施工过程中的测量工作.,乐观参与工程工程的施工技术方切实可行、技术和工艺先进、经济合理,能保证质量、安全和工期要求。方案按规定批准后，组织实施．(4〕组织制定安全和环保技术措施，并按规定批准后实施。(5〕组织好技术、安全、环保交底和交底原始记录的整理归档工作，指导、催促做好二次交底工作。(6〕负责工程工地试验室的建设和取证工作,指导、催促做好施工过程中的试验检测工作。(7)组织做好设计变更工作，做好测量、试验数据的审核把关工作，指导、催促检查各种施工原始记录的整理、签认和归档保存工作。〔８〕,乐观推开工程整体技术筹划和标准化施工。(9)组织做好交〔竣)工工程的各项预备和资料整理编制、归档工作,负责竣工验收前修复工程的方案制定及实施。(10〕做好工程分包工程的技术治理工作,定期对其进展检查和指导。2、质量治理经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。(1〕负责建立工程质量保证体系,协调质量相关部门的接口工作,指导、催促和检查质量职责的落实和质量体系运行等状况，并准时制定改进措施。(２)主持编写工程质量目标实施打算,并组织贯彻实施。(３)依据工程的工程特点，负责编制关键工序和特别工序的作业指导书,并催促实施,做好过程掌握。〔４〕负责质量信息的审核、公布和上报工作,保证其准时性、准确性和牢靠性。(5〕负责组织开展创精品工程和创优工程活动,并制定实施措施和奖惩方法。〔6〕组织工程质量事故的调查与处理。3、现场检查与指导,通过现场检查与指导，可以准时了解现场状况,觉察问题并准时实行措施,做到预防预控,防患于未然,确保工程顺当进展.(1〕负责组织每月一次的工程质量大检查，并将检查结果准时上报。乐观参与和协作上级部门抽检及业主、监理等组织的各项质量检查活动.〔2)定期或不定期地进展现场检查，要重点关注关键工序和特别工序，对关键工序、特别工序要实行三认可制度方案认可、设备认可、人员资质认可,实行措施处理。,实施过程中要不定期地进展现场检查与指导，确保方案或措施能落实到位.(４)要常常对测量、试验、施工现场〔包括拌和站)等的技术质量状况和相关技术人员的工作状况进展检查,觉察问题准时解决。４、技术创〔１),乐观开展技术创活动，不断提高科技进步水平.工程的顺当施工供给有力的技术支持。〔3)针对影响工程质量、安全、工期和效益的关键工序、特别工序或重大问题,结合项目自身状况，负责申报局、公司级科技课题,或自行进展一般性专题立项,通过开展专项科研课题争论和技术攻关，解决工程的实际问题。〔4)结合工程实际，乐观承受技术、工艺、材料、设备,大力推动“四”技术的推广和实施。(5、工程信息化治理工程总工程师应加强工程的信息化治理,领导和组织工程技术人员充分利用Officｅ等通用办公软件、CAD等专业软件和网络信息资源，更好地为工程施工效劳。(二)工程总工程师的工作方法工程总工程师的工作方法,就是以科学技术的态度、方法和学问作为手段，以制造、人员并身体力行地予以合理的解决。1、日常工作的根本方法(1〕处理公文通报企业工作状况、沟通阅历及工程向上级和业主请示问题、上报材料、互通状况的工具．公文的主要作用是上传下达、凭证依据、宣传教育和标准行为.处理公文必需准确准时,防止公文被搁置而贻误工作。依据文件的来源、使用范围、用途和收发不同分类处理,对公文要认真阅读,领悟其精神,慎重地审核批复．(2〕组织会议组织会议是常用的一种领导工作方法,通过会议来安排工作、协调关系、询问决策、互通信息、争论与打算问题等.会议的组织工作包括确定会议的议题、参与会议人员、会做好布置.组织协调系,使各项工作亲热协作,人员分工合作、步调全都，促进工程工程的圆满完成。协调的本质是对人员的协调.协调工作要贯穿工程工程施工的全过程，本着公平公正、求同存异、合理分工和统筹兼顾的原则,照看到各个方面、各个环节和全部人员,做到上下协调、内外协调、横向协调、平行协调，使工程工程施工和谐统一,物尽其用,人尽其能,充分调动全体人员的工作乐观性和制造性。深入施工现场状况,指导和解决实际问题，从而取得领导工作的主动权和实效性。工作打算工作打算标明白工作的目标和重点,并将其规定为有序的连续过程，执行的方法和进度，是工程治理的重要依据.道图打算和网络打算,都是对工程工程的整体工作安排。在总体打算之下，需依据工程经的，是本人所主管的业务工作打算。任何事物总是处于不断的进展变化中,这是客观规律。同样,由于工程施工中各种内外部条件的变化、环境与气候因素、不行抗拒的自然与社会灾难等,以及原打算本身的缺陷，工作打算需要随时做出相应的调整,以适应这些变化,更符合工程的内在规律性.2、检查总结方法检查总结是上级对下级实施决策的状况和结果所作的特地调查,是对决策的再生疏.领检查指示本身正确与否,这是领导工作的重要环节。通过检查总结，有利于发扬成绩、找才，考核干部，提高领导干部的各项素养。例如,工程总工针对工程上的某个质量问题提出处理意见,交给主管技术员具体处理,提出的处理意见的合理程度和实际效果,了解到主管技术员解决具体技术问题的力量。,实事求是地评价各项工,真正觉察先进和落后的部位与环节,充分搜集决策本身及决策执行状况的准确信息进展总结、分析和归纳，从而进一步完善各项工作,检查等多种方式。项工作要按打算定期进展,以便随时把握工作的进程，沟通阅历,订正错误，动态调整和优化工作.三、工程总工程师的领导方法〔艺术),而是形成了,重视市场调查争论,考虑社会和环境的影响,敬重人才,依靠全体技术人员、治理与操作人员,利用科技与信息技术,通过创,实现工程质量、进度、经济效益和社会效益的总体目标.〔一〕具有全局观念工程总工程师应当具有全局观念,来对待工程工程,依据科学规律办事,依靠全体技术人员、治理层与操作层人员，共同推开工程工程的顺当实施。,合理安排各分项工程的施工挨次和各个环节,统筹兼顾各种工程要素，做到工程全局一盘棋,使工程施工均衡、协调、有序地进展．(二)分清主次,抓住关键环节在一个工程工程的技术工作中,有各个方面、不同层次的很多工作,但中心任务只能有一个，这就要求工程总工程师在领导过程中,分清事情的轻重缓急，突出关键环节，抓住主要冲突。把打算性的主要冲突解决好了，其他工作的解决就会迎刃而解.,精工作而无视其它工作,“头痛医头，脚痛医脚”,这样也不行．所以，工程总工程师在集中力抓好主要工作的同时,也要兼顾其它工作，分清主次，协调协作，这就是“弹钢琴”式的领导艺术。〔三〕协调人际关系律，承受正确的方式方法,适时解决人际关系中的冲突,使工程治理层和操作层之间、技术人员之间以及和外部单位之间的关系和谐,具有团队精神。在协调人际关系过程中,应留意以下具体原则:1,敬重别人,待人和气,关心职工，树立尽亲疏均做到“一碗水端平“，同时避开因自己考虑不周而消灭的不公正现象.２、相互信任、相互沟通的原则。作为领导者要充分信任下级,同时要做到言而有信，言出必行,不说假话、大话,多为对方着想，通过自己的表率作用取得大家的信任.在工作和生活中加强沟通，促进相互了解,相互支持,在上下级之间、工程领导班子之间建立起互信任任的气氛。3、互助互利的原则。工程工程是一项集体工作,需要大家的互助合作，故要以互利互,又要防止差距过大，留意解决好安排制度中的不完善环节，同时要留意技术人员和职工的精神需求。4、共同参与的原则.工程总工程师要充分发扬民主,乐观听取宽阔职工和技术人员的意次上,实行不同形式参与工程工程治理，发挥大家的主观能动性，增加群体的分散力和向心力。(四)良好的个人作风,是领导者思想、品德和个人素养的外在表现.良好的个人作风对于领导者的号召力和领导效果有着格外重要的影响,有利于目标的顺当实施,有利于各种职能的正常发挥。1、实事求是的工作作风实事求是就是从客观存在的实际状况动身,具体占有材料,用调查争论的方法，找出事,更要坚持实事求是的原则,大兴调查争论之风，由于技术工作本身就是对事物运动规律的探究，或是把探究得来的成果应用于施工，来不得半点虚假。２、带头自觉学习、刻苦钻研技术的作风作为工程工程的技术带头人,工程总工程师要自觉地加强自身的业务学习，不断钻研,为工程全体技术人员树立一个好典范，在工程内形成重视业务