做好保安部经理的主要思路

经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！杭州万华控股集团有限公司坚持以“建设最具人文价值的一流企业”为使命，以一流的理念、一流的标准、一流的规划，着力将万华控股集团打造成为集产业运营、金融服务、酒店楼宇三大产业为核心的一流商贸类综合型控股集团，极具发展潜力的企业。司提供和谐、稳定的治安环境，有义不容辞的责任和义务。然而，现如今的保卫工作上还存在一些薄弱环节，其中最为突出的懒惰性心理局限了部分保卫队员，工作现象，本部门领导检查工作不到位，上进心不强造成了工作消极、散漫、没有认真履行职责，工作上不求进步，但求无过，对自己不负责任，给公司带来了负面影响；工作关系摆的不正，对待检查工作的问题，没有及时处理，对于好的在一个样，不在又一个样。爱岗不敬业，工作出现失误，没有按照有关规定对进出人员、车辆进行管理，检查不严格，独立性工作能力差；老队员不求进取，工作上不负责任，没有起到骨干模范作用。没有搞好传帮带，没有敬业精神，工作落实执行不到位。检查中发现的问题，处理不及时，没有针对性、普遍性。认为自己在公司时间长，人员认识多，打不开情面，在搞人情关系，怕得罪人，老好施，对不称职保卫人员坚决拿掉，下岗、转岗或辞退，纯洁保卫队伍。据目前的形势，部门领导也清醒认识到整顿、改革的必要性，也会把整顿、规化、规范化、制度化，用今后的工作成绩来回报公司寄予的厚望，努力为公司打造一支“政治过硬、业务精湛、作风扎实”的保卫队伍，提高工作透明度，以服务生产为重点，以落实制度提高部门的综合执行力，科学防范、规范管理、严格考核为公司创造快速、稳定、和谐发展的安全治安环境。1路，保安部经理必须做到：一、基本思路识与现代企业管理知识有机结合，以公司的建设、发展为主题，着力抓巡防，牢牢把握公司治安局势；着力抓稳定，及时化解内部矛盾纠纷；着力抓安全，有效预防各类安全事故；着力抓秩序，集中整治环境突出问题；着力抓基层，大力提安、刑事案件，确保不发生消防、火灾等重大、突发性事故，全力维护公司安全稳定。二、工作规划为完成安全保卫任务，根据基本思路，重点抓好以下几个方面的工作：（一）加强队伍建设、训练，提高队伍整体素质。1、坚持预防为主，单位负责，突出重点，保障安全的方针，建设一支高素强爱岗敬业、奉献教育，调动一切积极因素，发挥个人主观能动作用，增强工作信心，把个人的生存与公司的生存发展结合起来，从思想上解决为谁干的问题，目标，深入调查、研究，探索规律，总结经验，指导工作，解决问题，通过工作总结、思想交流统一认识，发挥集体智慧，建立一支讲团结、务实过硬的队伍。2、加强保卫组织建设，认真搞好保卫组织落实工作，既有分工又有协作，言传身教、关心体贴，提升工作标准，狠抓落实，提高工作效率和工作质量，调2真，统一着装，作风紧张，参训队员必须一切行动听指挥，坚决执行服从命令，做到有禁则止，增强全局观念，振奋精神，端正态度，发扬不怕吃苦、不怕累的精神，敢于磨练自己。3、在日常执勤工作中，外树形象，内强管理，严格遵守执勤纪律，雷厉风行，组织严谨的优良作风，要以饱满的精神风貌，做到着装整齐，坚守岗位，保持高度警惕，站有站姿，坐有坐姿，态度要和蔼，讲究礼貌，文明执勤，发扬军队优良传统，做到服从命令，听从指挥，团结友爱，不断增强凝聚力，向心力，4、以科学发展为指导，树立良好的职业理念、信念和人生观、价值观以及世界观，自觉抵制各种错误和腐朽思想影响，热爱本职工作，坚持原则，立场坚不怕牺牲，努力完成本职工作。5、坚持以人为本，严把人员招聘关，严格面试，按条件录用，对新招收的保卫人员严格按照：岗前培训、班长带班实习，实行传、帮、带的工作程序。（二）检查工作对公司内部存在的隐患和不安全因素进行督办，限期整改，直到问题彻底解决。2、进一步整治秩序，努力优化内部环境。抓好公司周边和厂区外围的环境3、以人防、物防与技防相结合的方针，彰显治安防范功效。以启动巡逻系降低发案率。完善物防，组织公司物防大检查，重点抓好生产厂区的工具、生产材料的维护和行政办公大楼各楼层的巡防工作。推进技防，加强监控室的管理，3公司的人、财、物、案件的侦破、火灾的发生、提供科技保障。4、对发生在公司内的盗窃案件，要早收集、早发现、早掌握、早报告，提高预见性和主动性。对公司发生的事件、事故，要早介入、早调查、早处理，增强维护公司稳定的及时性和有效性。5、狠抓责任制的落实，抓好案件的调查取证，利用监控技术跟踪侦查，认真组织好对内部人员治安检查，防止內盗的发生，加强夜间安全巡逻，把內盗、制度，坚持公开、公平、公正的原则，秉公做出处理。（三）规范管理，落实好各项规章制度。1、根据保卫部工作的实际情况，强化各项规章制度，对各项规章制度进行跟踪检查。实行三级查岗（1.中队长查岗2.大队长查岗3.部长查岗）制度，不22经常出现的睡岗、脱岗等违规现象实行扣分制，确保规章制度的有效落实。2、部门在下一步工作中“三抓三定”为核心，三抓为：抓队伍、抓思想、抓工作；三定为：部门各个执勤岗位要做到定人、定岗、定职责。把安全保卫工作的责任明确到个人，按照“谁主管，谁负责；谁出事，谁受罚”的原则，实干。3、抓好各卫生区的环境卫生工作，将各个卫生区责任到班组，实行包岗到位，包岗到人，相互监督，相互协助，把做好卫生工作，以及保持清洁环境，放到实际工作中。4、规范公司人员、车辆管理，认真学习并落实“人员、车辆、物资进出厂域专人、专岗负责，及时提醒车主进入公司减速靠右行驶。5、抓好公司车棚管理工作，加强对车棚的巡逻和卫生清理、车辆的停放，4录，确保员工车辆不被盗、不丢失的现象发生。如因值班人员不负责任，发生的问题，应由值班人员负责。（四）严格消防管理，认真学习消防知识。1、按照“预防为主，防消结合”的方针，标本兼治抓预防，重点做好预防解，层层落实，形成齐抓共管的局面。完善现有的消防机制，明确责任人，每月进行不得少于三次的消防检查，把检查结果形成书面管理台帐，及时做出处理，落到实处，达到安全自查，隐患自除，责任自负，管好本部门的消防工作，形成整体合力，消防工作才能得到落实。2、定期开展专业知识培训，以增强全体保卫人员的应变能力。并邀请县消器的使用方法，同时，保卫部将积极组织各部门人员参加，以加大宣传力度，要求人人了解消防知识，人人认识火灾的危害性。3、针对公司人员流动性，保卫部将随时更新消防组织名单，使新进消防员了解消防组织结构，明确自己的职责，发挥自己的作用。（五）规范车辆管理，认真合理安排。1、机动车辆的管理。主要是以小轿车为主，三轮，两轮摩托车为辅。统一发放车辆管理卡，这样有利于出入的方便。2、公司内部车辆的管理。公司车辆的管理和员工车辆的管理。对公司的车辆进行编号，发放出入证。并能使安保人员辨别，紧急时可以随意出入（要征得3、非机动车辆的管理。主要以电动车和自行车为住。规划上下班人员车辆的停放管理。4、地下车库的管理。外单位的轿车出入时，可以在进出入的门口发放车辆2到3个安保人员进行车库和停车位置停放的车辆进行检查巡逻，做到对车辆安全的管控。5三、工作目标在2012年将在公司总经理的正