仓储精益管理培训(专业版)课件

《供流群

》群号：239208005仓储精益管理培训仓储物流部日期：2016年

11月

31日2023/5/291一、物流管理培二

、、运的

意

和作用三

、

管理（目、

思四、装卸管理五、划六、如何物流作流程七、物流信息系管理八、Iso9000、GMP、6S九、存控制方法（ABC、EOQ）十、存安全管理十

一、行力9物流管理培2023/5/29物流管理培有的培教材，有明确的效果衡量准。践培：以操作作主要内容，受者达到掌握操作的要点、重点、点目的。培

者

介

自

己

的

工

作

、工作心得的口授，以达到启、引作用9物流管理培从加强工

的

能力、更新工

的

思

想

念，提高工素的角度而定。根据工在操作中常出或有不良患的因素而定的救培划。是指原有的划不适新操作或因需要，根据新的要求而定的培划。9作用和意的定：是商品行保存及数量、量管理控制的活9造商品的“”和“使用价”，和消的失衡，消除剩生和消不足的矛。9仓库功能：运的作用和意物流部通运解决物在生地点和需要地点之的空距离，从而造商品的空效益，商品的使用价，以足社会的需要。91、运输网络的合理配置

建立配送中心；

仓库规划、布置；

提高运输效益；2、选择最佳的运输方式3、提高运行效率

有效配载

有效的运输计划

减少二次运输运的作用和意4、推共同运

有效整合社会运力源；

建立运合作伙伴关系5、采用各种代运方法

多式

运路到

根据、成本、服要求采用运方式2023/5/29运管理运输管理的基本原则：

运输管理追求的目标：92023/5/29管理管理思想、目管理管理思想、目思想管理指４、人均吞吐量（仓库人员）8、收发货准确率9、发货及时率1、库容量规划=预计销售/周转率（目标周转率）4、周转天数=计算周期的天数/周转率5、库存精度（实际盘点数/系统帐面数）6、收发货准确率（收发货差异/收发货总量）7、发货及时率（超标准作业时间票数/总票数）8、库容利用率=平均库存/库容规划存量４、收作流程、程序件５、流程、程序件６、存控制７、系管理８、据、表管理2023/5/292023/5/29的存放状和空位置主要内容和目的的活装卸搬运包括：装上、卸下、移送、分、堆、入、出等活。93、提高搬运活性（标准化）4、合理利用机械（过桥、叉车、输送机）5、连续化原则（管道输送、滑梯）6、保持物流的均衡顺畅（均衡作业）2023/5/292、了解行流程存在的缺点；3、明确制定流程需达到的具体目；4、确定操作流程的适用范、各位的5、理好手工操作和系理的有效接；6、分清和划好各位的操作重点工作；7、制定好流程操作存在异常理法；8、列出流程中涉及的各种据和表。9、

根

据

范

的要求制定出流程。92023/5/29

靠近交通枢附近（高速路旁、物流中心内）区，配施完

周交通路况良好、9

大货车进出仓库不受交

能提供专业的装卸队通管制，可保证24小时

伍和机动叉车作业；

仓库的价格合理，低

能便于12-16米长的车进

于等于同地区的价格；

能提供30平方米的办

库内交通能满足到规划

公室和配套的宿舍；最大量的物流作业要求。

能提供宽带、电话接口。9

建筑物以砖瓦结构为好；

建筑结构为平房仓库；

库内地面为混疑土结构，能

良好的排水系统（保证50年

电路设施符合安全标准（照明为防爆灯、电路为线管保护）

仓库作业平台符合现代物流

建筑物产权清晰。

提供每天24小保卫工作。91、确定射的服区域和服准；2、根据品的供周期、售，制定品的安全存和运方式；3、根据安全存、存周率算所需的面；4、根据作的吞吐量，确定作方式，定管理人和装卸人。9信息系管理9信息系管理物流信息系的功能：信息入采集——信息存——信息——信息理——信息出2023/5/29信息系管理物流信息系的构1、数据：收集加工物流信息以数据形式加以存。2、：合同、据、表行日常理。3、

运

用

：

当

前

运作的适用和短期决。4、控制：建立物流系体系，制定价准，建立控制和价模式，根据运行信息物流系的状况。5、划：建立各种物流体系分析模型，助高人制定物流略划。9信息系管理仓储信息系统的功能

仓库基础资料的设定

储位、批号、质量状态的功管理

入库管理

出库管理

库龄管理

报表管理

呆、滞、废料管理信息系管理：凭作、及核。

凭有效的入通知或送行收；凭名和章的收入系，并核，同保当日收作的及入和核工作。9信息系管理

及将有效的交）打印出来，管凭。凭复核装并名凭有效的在系上核并当日的据要求当天完成信息系确和核。2023/5/29信息系管理点在截数前要求完成所有据的核，点后在定的内完成点数量的入工作。

及点异91、6S是整理、整、清、清、素养、安全2、整理：将工作所的任何物品区分有必要的和没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都要清除或放置在其它地方。是5S的第一步。3、把留下来的必要物品定点放置，并堆叠整，加以目的：工作所一目了然，消除找物品的，整整的工作境。96S

、Iso9000、GMP精要解4、清：将工作所及工作用的干，保持工作所的干、目的：保持良好的工作情，定品。5、清：持上面

“3S”的

成

果

，使

保持最佳状。目的：督6、素养：每位成养成良好的，并遵守做事，培养主极的精。7、安全：安全患并予以及消除或取有效防措施。96S

、Iso9000、GMP精要解“6S”目的：培养良好，遵守工，造良好的。9整清的工作境，使客有信心，由于口相，会成学的象。人人得有素养，工从身小事的化上得成自己的工作易付出心

与

耐

心

。物

品

放

有

序

，不

用

花

找，保持好的工作情。9工上下形成做事究的气，品自然有了保障，机的故障减少。所的浪减

少

，

、工具的浪减

少

。91、

成

立

推

行

，制定激励措施；2、制定施，形成面制度；3、展开宣造，行教；4、全面施6S，行区域任制；5、，采用牌子作等方式行6、杜事故苗，避免事故生。9规定质量方针和目标以及适用的ISO9000族标准描述质量体系描述实施质量体系要素所涉及到的各职能部门活动91、GoodManufacturingPractice

良好的作范或良的制作准。92、GMP关要素uu

建筑物u面程序u

清

生、害虫、温湿度控制u

成品的存和管理u

成品的放和控制9

自我完善系量

系

果的跟踪和改良

合同商的任

投9存控制方法-ABC法

ABC分析法

ABC分控制法以80—20原基本指思想，它将存物按重要程度分三个等：9存控制方法-ABC法

ABC分控制法包括：一是如何行分二是如何行管理2023/5/29存控制方法-ABC法

A

：其品种数目少但年金占用量大，即：存品种占存品种数目的

5%—20%，而其年金使用量占金

60%—70%。

B

：其品种数目和金使用量居中，即：存品种占存品种数目的

20%—30%，而其年金使用量占金

20%左右。

C

：其品种数目多但年金占用量小，即：存品种占存品种数目的

50%—65%，而其年金使用量占金

15%以下。9存控制方法-ABC法

A存：存物数量少，但企重要，是最需要格管理和控制的存。1、企必存定点，及常分析物使用、存量增减、品种持等信息；2、在足市需要的前提下持尽可能低的安全存量；3、加强与供上下游企的合作，加快存周率；4、采用

控制系——定量的方式；9存控制方法-ABC法

B存：介于

A存和

C存之。一般行正常的例行管理或同

A存

C存：存物数量最大但企的重要性最低。管理方法：1、批量采大量存；2、采用定期控制系——定期方式；3、减少存的管理人和施；4、存可以9598179197345925281555108009529304974680670746970672777328武钢冷板273597货物名称鞍钢冷板鞍钢热板本钢冷板哈卡镀锌板哈卡冷板哈卡热板邯钢热板太钢热板武钢冷板97345925281555108009529304974680670746970672777328273597货物名称总金额(元)

累计总金额(元)

累计百分比

类别

编号293049742528155568067075981791469706727773281080095973459273597哈卡冷板本钢冷板哈卡热板鞍钢冷板邯钢热板邯钢热板哈卡镀锌板鞍钢热板武钢冷板8049905564625257717218556147545035002037654货物名称毛利(元)

累计毛利（元）

累计百分比

分类编号10468218049905564625257717218556147545035002037654哈卡冷板本钢冷板鞍钢冷板邯钢热板存控制方法-ABC法2023/5/29存控制方法-ABC法2023/5/29

ABC管理-品项、利润比较1、安全存S=急

所需+运+入）

*每天需求量；2、最高存Qmax=一个生周期天数（采

+采+生

+生++运+入）含采）

*每天需求量+安全存；3、最低存Qmin=（生

+生++运+入）*每天需求量+安全存；4、

点：指在存

降

至

，等存消耗到安全存量水平的候，物。点是一个物的存量基数，而一个的含；点存

=最低存量=*每日需求量+安全存。95、

=最高存-安全存=*日均需求量；（同要考到在途存）9二、订货点法标准差的平方）=Z*SQR（BR2222、订货量Q=SQR（2*每次订货成本*每年需求量/每单位每年的仓储成本）=SQR（2C

*R/C

）013、订货周期T=SQR（2*订货成本/单位仓储成本*年需求量）=SQR（2C

/C

R）015、最高存Qmax＝日均需求量*（周期

+平均提前期）+安全存=R*（T+TK）+ST=周期（+运周期+收）TK=平均提前期（采周期+生周期）S=安全

存5、

Q=Qmax-有效存-在途存9批量法（

EOQ）

EOQ模式：成本：制定送、运成本、收成本成本：成本、物耗成本金成本：物占用金的利息成本缺成本：因缺而延期交、交易失的成本9EOQ模型是通平衡成本、金成本

和成本，确定一个最佳的数量来最低存成本的模型。1、物的需求是常量，且已知；2、到交的准是常量，且已知；3、不会生缺象；9TC—每年的存成本；

PC—每年的采成本；HC—每年的成本；

D—每年的需求量；P—物的位价格；

Q—每

次

的数量；I—每

次的成本

(不)；J—位物的每年成本；r—金占用年利息；

RC—年金占用成本；9每年的平均存量Q/2；每年次数D/Q；每年的成本（

D/Q）×I；年采成本

PC＝P×D+（D/Q）×I；年金占用成本RC9每年的存成本

：

TC＝PC＋HC+RCTC＝

P×D+（D/Q）×I＋（Q/2）×J+P*Q/2*r由上式Q求，并令求后的方程零，可得：2**9TC＝PC＋HC+RCMinPC＝（D/Q）×I9成本曲在最小——批量所在的区域相当平坦，可以EOQ行整，使它符合而又成本不造成大的

但如果偏离最小太大，将会引起存成本的大幅度增加。

存量随着售量的平方根的增加而增加，当售量增加，持一个不的周率是不的，而把周率整到更高的水平。92023/5/299根據筆者的觀察，一間企業的成功，30%靠策略，其他30%呢?當然就是運氣。運氣無法教，但策略和執行力卻可以9

國外靠執行力最成功的例子是威名百貨(wal-Mart)，百貨業在美國早就是成熟的產業，照波特的五力分析，那是無利可圖的產業。

但是，威名百貨的創辦人華頓(samwalton)開始從鄉村包

例如光是偷竊的損失，威名百貨就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的淨利相比，真是貢獻可觀，而這就是執行力的具體表現。

除此之外，威名百貨還利用集中發貨倉庫，每天都提供低價商品(everydaylowprice)，還有全國衛星連線的管理資訊系統等等，威名百貨便以這些看似平淡無奇的管理手法，創造出全球最大的百貨公司。

過去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿威名百貨，9

正如作者包熙迪所說:「當你知道如何去完成你的絕妙點子，它才是一個goodidea」。

如果不讓全球各地員工了解、認同公司的經營理念及目標，那麼各自的努力很可能全盤浪費，最終引發公司營運危機。即使擁有再完美的執行力，若是不能與公司的願景、策略結合，依9相反的，執行是領導人最重要的工作。9

許多策略計畫在實行後成效不彰，往往是執行方面出了問題。每當我參與執行長或事業主管層次的會議時，都會仔細在一旁觀察研究，結果我發覺大部分領導人都太過強調所謂的高層次策略，太注重知識性、理論性的探討，而忽略了實際的執行層面。

我這個人做事一向有始有終，所以每當計畫停滯不前時，我就會拿起電話，詢問負責的主管:「發生了什麼事?」長期下來，我觀察到相同9

許多人認為執行屬於企業經營中的戰術層次，領導人只要授權下屬即可，而且這麼一來，領導人才會有時間去思考更「重大」的課題。這種看法完全錯誤。執行並非僅侷限在戰術層面，它應該是一套紀律與一套系統。我們必須將執

組織的領導人也必須深入參與其中，而不能只是將相關的工作授權給下屬。許多企業領導人花了很多時間在學習與倡導最先進的管理技巧，但是如果他對執行不了解、也不身體力行，那麼，他所學習或倡導的那一套便毫無價值可言。這種領導人可說是在建造空中樓閣。9在執行的過程中，一切都會變得明確起來，你會更看清楚產業界的全貌。9

領導企業擁有執行力，並不像火箭科學那麼艱深，最重要的原則就是領導人必須深入且積極參與組織事務，並且誠實面對真相，不管對人或對己皆然。

不論你是人企業的執行長，還是首次擔任利潤中心的負責人，以上所說的都同樣適用。任何企業主管，不論公司大小或層級高低，都需嫻熟執行的紀律，這也是贏得領導威信的最佳途徑。9

在個人電腦業成長趨緩後，戴爾之所以能令競爭對手沒有還手之力，以上所述正是主要原因。戴爾在這些廠商陷於困境時，利用削價擴大市占率，進一步拉大與其他業者的差距。由於資產速率高，即使獲利率衰退，戴爾仍能維持高資本報酬率與正現金流量，令對手望塵莫及。

這套系統所以能成功，完全是由於戴爾在每一階

透過供應商與製造商之間的電子連繫，創造出一個合作無間的延伸企業(extendedenter-prise)。

某位曾擔任戴爾製造主管的人士便稱讚戴爾的系統為「我所見過最佳的製造作業」。9

現在人人都在談變革。近年來，有一小批人倡言什麼革命、再發明、量子變革(quantumchange)、突破性思考、大膽的目標、學習型組織(learningorganizations)等等。我們毋需在此揭穿這類說法的原形，不過再怎麼偉大的想法，若不能轉換為具體的行動步驟，就等於毫無意義可言。少了執行，突破性思考沒有用，學習不會帶來價值，員工無法達成延展性目標，革命也會半途而廢。

這樣的改變反而使情況惡化，因為隨之而來的失敗會虛耗組9

現在，企業領導人開始注意到執行與經營成果間的關聯。康柏的董事會在開革前執行長費佛後，董事長兼創辦人羅森(BenRosen)指出，公司策略並沒有問題，改革應該是在「執行方面……，我們的計畫是加速決策過程，

朗訊的董事會往二000年十月解聘前執行長麥克金(RichardMcGinn)，他的繼任者夏克特(Henryschacht)說:「我們的課題在於執行與專注。9

要了解執行的意義，必須謹記三項關鍵要點:1.執行是一種紀律，是策略不可分割的一環。2.執行是企業領導人首要的工作。3.執行必須成為組織文化的核心9執行就是以有系統的方式，讓自己能一直認清現實狀況並據以採取行動。大多數公