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房地产公司管理手册第一部份组织系统一、xxx房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠,又无空白的原则二、××房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案)1、董事会职能2、总经办职能3、营销策划中心职能4、工程管理中心5、企业管理中心形6突、销增售部杜职能宾7波、设房计部优职能刚8柄、工绩程部瓶职能李9嚼、总么工室它职能宣1拦0厚、预礼决算双部职利能飘1搬1取、人诵事行写政部跑职能俗1诱2济、物容业管佩理部附职能振三、筹岗位振图灰四埋、箱×附×找房地冬产开塔发有敬限公评司岗盼位说刚明书吗汇编柿五给、善xx悦x帮帆房地萝产开拘发有倡限公救司岗鸭位编枣制一景览表衰(共撇12写3诸页,辽QQ挺:圆10唤54弊11犯52岔5昌)酱房地袭产公握司管祝理手兆册盆房地筝产公间司管垂理手县册蜂第一冲部鼻份惰书组织止系统昌一HYPERLINK""辅、究xx亏x贷隶房地湾产开撇发有顶限公缸司组百织机鹿构图百一个扎上级权原则草责权双一致勒的原束则况既无威重叠HYPERLINK""宗,穿又无荐空白榴的原散则状二HYPERLINK""扩、茄×鸽×逗房地借产开洪发有货限公艳司各驾部门能职能田说明贝书HYPERLINK""豆(缓草案HYPERLINK""旁)辈NOHYPERLINK""先:及YR宪-2晃-0票02减管理已体制费是一贞种严仔密的HYPERLINK""象、窃合理赛的HYPERLINK""仙、哨形同友机器防那样努的社容会组型织HYPERLINK""星,摄它具扩有熟巷练的愚专业谱劳动HYPERLINK""惨、疲明确消的职母权划枪分HYPERLINK""主、倾严格哨的规烘章制泰度HYPERLINK""僚,艺以及违金字熟塔式伶的等捆级服论从等逢特征HYPERLINK""蓄,布从而辱使其弟成为箱一种刻系统胃的管欺理技例术体践系HYPERLINK""侦。煮—劣—栗马克只斯亭.狐韦伯穷在企贺业形应成金冶字塔割式的碌组织兔结构HYPERLINK""每,匙不断蛇的权洽威HYPERLINK""钓、国标准费化的习任务HYPERLINK""躬、立各种镜活动围的协例调和平参谋宴的作怠用做箭明晰煌的描馋述和粱反复陆强调HYPERLINK""腊,外并辅丧之以胞正式泳的组妇织框烤图HYPERLINK""活、拥岗位深规程固和组封织手狂册HYPERLINK""衣。喘—档—拔卡斯码特汗一HYPERLINK""萝、钥驾董事农会职茫能采1HYPERLINK""讽、漠执行穴总公司司的格诀议HYPERLINK""拿。班2HYPERLINK""京、胶决定醒公司斤的经谢营计匆划和饼投资聋方案HYPERLINK""羞。线3HYPERLINK""烧、各审订窄公司斗的年馅度财物务预干算方掉案HYPERLINK""笑、霞决算中方案HYPERLINK""誓。脊4HYPERLINK""栋、通审订牲公司肉的利逐润分巩配方缝案和产弥补读亏损幻方案HYPERLINK""翅。侧5HYPERLINK""剪、桥审订骡公司赶增加眯或者荣减少哀注册拿资本丑的方肌案以特及发卵行公俭司债导券的仆方案HYPERLINK""莫。怕6HYPERLINK""喂、盆拟订未公司槐合并HYPERLINK""刘、日分立HYPERLINK""锻、含解散壤清算戒的方剃案HYPERLINK""谦。扁7HYPERLINK""沸、拍聘任价或解台聘项纸目公资司总困经理HYPERLINK""吓,益根据葛总经瑞理的恰提名HYPERLINK""德,牺聘任稻或者铅解聘石项目赔公司唇副总才经理HYPERLINK""勾、朝财务杠负责旬人HYPERLINK""镇,兰决定雕其报炮酬事固项HYPERLINK""建。舰8HYPERLINK""窝、础审定争公司令的基印本管拒理制私度HYPERLINK""请。孤9HYPERLINK""肆、面负责浅对公驰司运虹营的示监督尖管理捕。高二HYPERLINK""横、遵包总经岗办职抢能疏1HYPERLINK""束、币拟订被项目档公司浆的总弃体发蔽展规执划及习其实棚施方蚀案HYPERLINK""衡、夏项目茎的基枕本建食设计秆划及墙执行夕工裙作雅(枪政辛策扯)HYPERLINK""搅。错2HYPERLINK""者、恐负责努总体梅发展指规划伍及实半施HYPERLINK""鹿、佛管理暖3HYPERLINK""丙、碑向董薯事会梦提出村经营怠预算葵和费风用预钉算HYPERLINK""痰。双4HYPERLINK""坛、锈领导饮项目耽公司缩的经立营活歼动HYPERLINK""误,讲实现干经董调事会火批准篮的预李算利终利润嘉指标HYPERLINK""暖。斜5HYPERLINK""有、右保证替项目腹公司饿能提浪供符义合标太准的旁服务战6HYPERLINK""宫、亩收集抓客户幕的反爪映HYPERLINK""壳,碧研究咬市场孟的需冶求HYPERLINK""羽,它不断肉调整浮项目茎公司再的经换营方症向HYPERLINK""站,皆项目锹公司谈不断腔得到兔发展融塑造伪本项壮目公检司形像象HYPERLINK""卷。兴7HYPERLINK""薪、漂决定玉广告魂基调HYPERLINK""张,党指导缩广告需战略HYPERLINK""塞。租8HYPERLINK""丽、尿代表姜本项型目公周司对士外开殊展公沙关活死动HYPERLINK""草。动10HYPERLINK""醉、惑按既浅定模篮式管赴理公疑司HYPERLINK""颜。础11HYPERLINK""咱、阔建立邀和完菠善公停司的统工作标程序朽和规神章制旬度HYPERLINK""加。糟13HYPERLINK""熔、搞向董附事会衡提出萄组织肃系统浮表HYPERLINK""抗,责人员阳编制泛和工尊资总义额计而划HYPERLINK""扯。集14HYPERLINK""梯、要决定梳本项这目公巨司主粪管层HYPERLINK""个(福含主弓管层HYPERLINK""鹊)焦以上永人员击的任塑免职健奖惩侵。制15HYPERLINK""况、稳向董蠢事会饮提出夜营业哗状况房和财裹务状昆况报讲告HYPERLINK""馆,航接受眠质询HYPERLINK""禽,捞将决品议事菜出有耐因项减转达省所属形人员HYPERLINK""著,乘并执榜行该湖项决盲议HYPERLINK""羞。窝16HYPERLINK""波、掏审核歌人事勇行政才部所伙制定闸的各替项人宁事制须度HYPERLINK""退,炉包括杆员工江手册HYPERLINK""板、派公舟司贤CI质顾形象HYPERLINK""基、豪规章腹制度HYPERLINK""右、汉福利查薪金HYPERLINK""宽、件各岗爆位责稿任制蝴等的寨审订HYPERLINK""灿。禽17HYPERLINK""时、届负责层督导悄行政音部HYPERLINK""师、仿财务泊部的峡各项猫工作逃和事悲务HYPERLINK""汗。诱18HYPERLINK""南、便亲临颈现场苏处理摇本项荡目公忽司紧罩急事夸件HYPERLINK""仪,配确保砍企业议正常币运作HYPERLINK""头。腰19HYPERLINK""键、丘支持专协调魄会议HYPERLINK""勿,帮仲裁疏及防校止各泊部门隙之间亲的冲驰突HYPERLINK""迁。嘴20HYPERLINK""探、袍发现烤并消告除公歇司的方安全闸隐患HYPERLINK""妖,悬为大抽规模乐的改荣造向挪董事稻会提孔出预恐算外闻开支捷汁划HYPERLINK""纪。宵21HYPERLINK""学、弱保证导员工迹和客怪人在享公司滚内的丛安全HYPERLINK""俊。距22HYPERLINK""各、男抓好信企业嚼文化分建设HYPERLINK""功。她三HYPERLINK""记、辆冬营销科策划玻中心问职能暑1HYPERLINK""络、赏对总灯经办兰负责HYPERLINK""师。耍2HYPERLINK""祝、雪根据链公司滤有关驱经营悔发展岗战略HYPERLINK""奏,毛制订欺年度HYPERLINK""斑、觉季度HYPERLINK""华、芝月度落推广出方案HYPERLINK""朋,缠呈报券总经明理HYPERLINK""这。案3HYPERLINK""抵、猪负责煎根据乡销售莫部各变时期灰的租加售计丘划HYPERLINK""瓶,唯制订所相应候的推尼广策卷划方茄案HYPERLINK""纺,帐配合雪销售戴部招喂商工暗作的设开展HYPERLINK""芦。骗4HYPERLINK""歇、旦根据芒公司核有关止推广进工作芝的要筋求HYPERLINK""困,蒸实施穗各项灿推广暑方案哈及措增施HYPERLINK""陪。使5HYPERLINK""听、怜深入仓了解亮项目喜的经寇营特驳色和夹经营眉情况HYPERLINK""厚,直定期指收集颜房地努产信谅息HYPERLINK""逼,均不断门推出宪各种忆促销衫手段读和措帖施HYPERLINK""麦。逝6HYPERLINK""点、泄负责倘项目园外部悄公共知场地基公关爷活动悬的组武织HYPERLINK""亿、前策划HYPERLINK""忆、玻实施框工作HYPERLINK""泰。拜7HYPERLINK""今、学负责撤项目优的服范务管头理工招作HYPERLINK""傅,按制订哗相关混服务最措施和及相辛应的姨管理拣制度HYPERLINK""保。覆四HYPERLINK""宽、但伪工程热管理镇中心痰1HYPERLINK""酱、句向总旅经办饭负责HYPERLINK""伶。次2HYPERLINK""唇、愁参与杂工程评项目暴投资您策划HYPERLINK""摄、缺项目鱼可行帽性研糕究工场作HYPERLINK""姥,逗联络烘设计岂单位用对总乡体规绝划设悄计HYPERLINK""歼、波单体触工程拼各专权业施阴工图助纸设视计并炮审核HYPERLINK""愤,晌参与螺工程农预结旦算书捐编制HYPERLINK""萄,厦负责尽工程仪施工梢管理印到竣既工验嫩收全局过程欧操作HYPERLINK""萝。山3HYPERLINK""岛、滑根据县公司阀各项蚕目建愿设的挖实际景情况HYPERLINK""口,扑编制姜并实擦施完斤成工准程计包划HYPERLINK""术,在按时毒上报纵工作洁情况HYPERLINK""沿,源及时络跟进梢落实烟各项绢工作边计划型及资害金计大划HYPERLINK""皆。窜4HYPERLINK""济、那参与辞工程哥施工学招HYPERLINK""灵、墓投标京工作HYPERLINK""叮,耕编写墓工程漫施工燕合同HYPERLINK""见,烫并进呼行审柔批HYPERLINK""讲、孔签订HYPERLINK""循。吼5HYPERLINK""患、郑加强舰质量脚控制HYPERLINK""草,芒保证民工程寻施工臂按有献关规嚷定要闹求进浴行HYPERLINK""圆。旗6HYPERLINK""刚、倦协调哥好各炕部门锻及外追单位袖的关凶系HYPERLINK""厉,眠使工挺程顺崖利进都行HYPERLINK""足。炉五HYPERLINK""抄、行率企业唐管理忠中心蓬1HYPERLINK""裤、袍向总保经办骄负责HYPERLINK""裂。仔2HYPERLINK""许、镇协助捉总经炒办管柏理开厉发部HYPERLINK""煤、繁人事绑行政提部HYPERLINK""精、惊财务旨部HYPERLINK""亡、合物业乏管理屿部的翻具体栋工作愤和事油务HYPERLINK""程。泳3HYPERLINK""背、袜负责估综合束经营拒开发屠管理散以及扰规划HYPERLINK""义、栋协调HYPERLINK""隔、重指导求和监简督HYPERLINK""叨。钢4HYPERLINK""腿、宗负责浪资金废计划HYPERLINK""幅、微资金汗调度嗽和控壁制管都理HYPERLINK""封。现六HYPERLINK""倡、滥肚销售伴部职仁能稿1HYPERLINK""蠢、崭向营妇销策浴划中隐心负盐责HYPERLINK""惕。类2HYPERLINK""泰、组负责愧公司滋商业由物业HYPERLINK""阳、殿物业邻内公赞共场籍地HYPERLINK""德、仓广告唉牌等杜的招猎商HYPERLINK""拘、怒租售交工作HYPERLINK""蹄。范3HYPERLINK""裕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3HYPERLINK""、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制HYPERLINK""、估测工作HYPERLINK""。
4HYPERLINK""、负责楼宇室内HYPERLINK""、外主要建筑材料的规格HYPERLINK""、品牌等的选用HYPERLINK""、确定工作HYPERLINK""。密切与预算造价部配合HYPERLINK""。
5HYPERLINK""、收集房地产HYPERLINK""、楼宇的市场调研成果HYPERLINK"",销售策划等部门反馈资料HYPERLINK"",做好与相应部门的交流工作HYPERLINK""。
6HYPERLINK""、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作HYPERLINK""。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作HYPERLINK""。
7HYPERLINK""、负责设计室对工地的服务HYPERLINK""、跟踪工作HYPERLINK"",参与图纸会审工作HYPERLINK""。
8HYPERLINK""、与设计合作公司的交流HYPERLINK""、配合工作HYPERLINK""。
9HYPERLINK""、完成其他工作HYPERLINK""。九HYPERLINK""、工程部职能
1HYPERLINK""、向工程管理中心负责HYPERLINK""。
2HYPERLINK""、负责制定各阶段的施工进度计划HYPERLINK""、采购计划及资金需求计划HYPERLINK""。
3HYPERLINK""、负责严格执行公司的决议HYPERLINK"",严格工程预HYPERLINK""、决算的审批手续HYPERLINK"",合理使用财力HYPERLINK""、物力HYPERLINK"",发挥经济效益HYPERLINK""。
4HYPERLINK""、协助公司进行招HYPERLINK""、投标及选择施工队伍的具体工作HYPERLINK""。
5HYPERLINK""、进行施工阶段的进度控制HYPERLINK"",审查施工组织设计HYPERLINK"",监督进度计划的实施HYPERLINK"",完成工期目标HYPERLINK""。
6HYPERLINK""、负责管理施工队伍HYPERLINK"",并协调好对内对外的关系HYPERLINK""。
7HYPERLINK""、做好材料HYPERLINK""、设备HYPERLINK""、人员的管理工作HYPERLINK""。
8HYPERLINK""、整理有关资料HYPERLINK""、图纸HYPERLINK"",做好归档工作HYPERLINK""。
9HYPERLINK""、负责工程质量检查及工程验收HYPERLINK""、竣工验收工作HYPERLINK"",及时解决施工中的各种问题HYPERLINK""。十HYPERLINK""、总工室职能
1HYPERLINK""、向工程管理中心负责HYPERLINK""。
2HYPERLINK""、负责处理和解决各项工程技术问题HYPERLINK""。
3HYPERLINK""、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作HYPERLINK""。
4HYPERLINK""、参与工程建设成本的分析和控制工作HYPERLINK""。
5HYPERLINK""、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作HYPERLINK""。
6HYPERLINK""、参与工程招HYPERLINK""、投标及工程队伍的选择工作HYPERLINK""。
7HYPERLINK""、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作HYPERLINK""。
8HYPERLINK""、审批各工程项目施工HYPERLINK""、组织设计方案HYPERLINK""。
9HYPERLINK""、收编并保管工程项目的全部技术档案HYPERLINK""。十一HYPERLINK""、装修部职能
1HYPERLINK""、向工程管理中心负责HYPERLINK""。
2HYPERLINK""、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划HYPERLINK""、资金计划的制定并组织实施HYPERLINK""。
3HYPERLINK""、参与工程招HYPERLINK""、投标工作HYPERLINK"",协助总工室对工程项目进行质量监控HYPERLINK""。
4HYPERLINK""、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作HYPERLINK""。
5HYPERLINK""、审批各工程项目施工HYPERLINK""、组织设计方案HYPERLINK""。
6HYPERLINK""、解决装修工程中的各项工程技术问题.
7HYPERLINK""、收编并保管工程项目的全部技术档案HYPERLINK""。十二HYPERLINK""、预决算部职能
1HYPERLINK""、向工程管理中心负责HYPERLINK""。
2HYPERLINK""、负责工程预结算书的编制工作HYPERLINK""。
3HYPERLINK""、参与工程施工合同的编写工作HYPERLINK""。
4HYPERLINK""、协助财务部审议工程付款情况HYPERLINK""。
5HYPERLINK""、参与工程验收HYPERLINK"",并对工程适时进行预决算工作HYPERLINK""。十三HYPERLINK""、项目拓展部职能
1HYPERLINK""、各综合管理中心负责
2HYPERLINK""、负责项目的开发HYPERLINK""。
3HYPERLINK""、负责对公司项目的立项HYPERLINK""、申报HYPERLINK""。
4HYPERLINK""、负责土地的规划HYPERLINK""、征用开发和管理HYPERLINK""。
5HYPERLINK""、负责办理土地证HYPERLINK""、房地产证HYPERLINK""、销售证等各类证件HYPERLINK""。
6HYPERLINK""、协助做好前期工程的服务工作HYPERLINK""。
7HYPERLINK""、协助办理企业注册等各项审批工作HYPERLINK""。
8HYPERLINK""、协调好与相关政府部门的关系
十四HYPERLINK""、人事行政部职能
1HYPERLINK""、向综合管理中心负责HYPERLINK""。
2HYPERLINK""、编写制定公司人事行政管理制度HYPERLINK""。
3HYPERLINK""、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作HYPERLINK""。
4HYPERLINK""、组织统筹并管理HYPERLINK""、监督公司行政管理运作HYPERLINK""。
5HYPERLINK""、协调并支持HYPERLINK""、配合公司各部对人力计划HYPERLINK""、行政开支的管理工作HYPERLINK""。
6HYPERLINK""、协调配合公司各部对人事HYPERLINK""、行政方面工作的支持HYPERLINK""。
7HYPERLINK""、组织HYPERLINK""、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作HYPERLINK""。
8HYPERLINK""、组织统筹策划企业文化活动HYPERLINK"",增强公司凝聚力HYPERLINK"",员工归宿感HYPERLINK""。
9HYPERLINK""、依时计划统计向公司呈报各项人事HYPERLINK""、行政工作月HYPERLINK""、季HYPERLINK""、年报表给公司决策参
考HYPERLINK""。
10HYPERLINK""、制订公司办公费用总开支的计划HYPERLINK"",并加以调控HYPERLINK""。
11HYPERLINK""、配合支持公司对外人事HYPERLINK""、行政事务工作HYPERLINK""。
12HYPERLINK""、做好员工到任HYPERLINK""、离职的交接工作HYPERLINK"",保证各个岗位的工作衔接正常HYPERLINK""。
13HYPERLINK""、公司的各种规章制度的落实和执行HYPERLINK""。
14HYPERLINK""、整理建立公司的档案HYPERLINK"",统一公司的公文格式
15HYPERLINK""、对外协调好政府劳动管理部门的关系HYPERLINK""。
16HYPERLINK""、负责日常的接待工作HYPERLINK""。十五HYPERLINK""、培训部职能
1HYPERLINK""、据公司战略发展制订公司培训计划HYPERLINK""、培训费用HYPERLINK""、培训总结工作HYPERLINK""。
2HYPERLINK""、订公司培训制度及建立完善的培训体系
3HYPERLINK""、协助各部门HYPERLINK"",制订实施监督各部门的业务培训计划HYPERLINK""。
4HYPERLINK""、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作HYPERLINK""。
5HYPERLINK""、组织安排对新员工进行职前培训HYPERLINK""。
6HYPERLINK""、组织管理HYPERLINK""、业务短训班HYPERLINK""、研讨班HYPERLINK""、讲座等培训活动HYPERLINK""。
7HYPERLINK""、合理安排培训人员HYPERLINK"",检查培训质量HYPERLINK"",管组织隆人员柜考核HYPERLINK""刺。
竹8HYPERLINK""绩、靠组织饭编写HYPERLINK""屋、遵翻译HYPERLINK""拜、误审核难培训袍教材影及资路料HYPERLINK""拖。
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糖10HYPERLINK""狂、爽管理歉和控富制外教派学走习的杰员工HYPERLINK""神,旺审核劝员工漫申请窄报销赔业余螺学习坐的学孟费HYPERLINK""笨。
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