建设工程总承包管理计划图文并茂

第九章施工总承包管理方案9.1总包管理策划9.1.1对本工程总包管理的整体设想1本工程施工总承包管理根据招标文件要求，中标单位一是作为主承建承包商角色自行完成招标范围内房屋的施工建造工作，确保实现土建工程的各项建造目标；二是作为本工程的总承包管理单位，对指定分包商和独立供货单位行使总承包管理的责任和义务，提供现场上的一切照管、配合、协调，确保各项总体目标的顺利实现。2本工程施工总承包管理主要设想通过对该工程的分析，我们认为，要高速、优质的建好本工程，必须切实作好总包管理工作，总包管理的水平和能力将是本工程成败的关键，因此，为搞好本工程的总包管理，们在总结以前总包管理经验的基础上，采取如下措施：1）建好一个总包管理班子（项目部）“事在人为”，总包项目部的管理能力和自身素质是做好总包管理工作的前提和基础，我们将根据工程特点和要求，按照资格预审和招标文件的要求，组建一个人员素质高、管理能力强的总包管理班子，确保总包管理的各项任务顺利完成。2）明确管理思路明确的管理思路是进行总包管理的指导思想，是保证总包管理按照合同要求进行的纲领，因此，为确保总包管理的目标能够实现，我们将遵循如下思路进行总包管理：“以实现合同目标为目的，以‘公正’、‘科学’、‘统一’、‘控制’、‘协调’为原则，以总包管理为基础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段，开展创建精品工程的活动。3）制定管理目标明确的管理目标是进行项目管理的基础，我们在本工程中将遵循“高起点、严要求、高目标”的原则进行对工期、质量、安全、环境保护等各项指标进行策划，并制定相应的措施，确保管理目标的完成；4）编制管理流程，明确管理要素我们将根据我们丰富的总包管理经验，结合管理目标和合同要求，编写本工程的总包管理流程，提炼管理要素，用于指导该工程的总包管理。明确的管理要素有利于在工作中抓住重点，是总包管理的精髓。图9.1.1-1总承包管理工作流程图9.1.1-1总承包管理工作流程分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查差5）扫实施尘过程歼控制歇，严临格目赵标管脑理疏在总倘包管衔理过糠程中蛋，我光们将优制定把一系子列管痰理制危度和淘管理执措施忆，积比极采预用计网算机宝等先爹进的像管理真手段蛇，通铃过实查施严彼格的票过程台管理崖和过犹程控香制，晚确保揭管理点目标料的实蚂现榜（见顺图9所.1司.1志-2亚）。愿3夫施州工总驴承包曲管理纹的目休标周本工寨程的颠管理孩目标乏主要趴包括筑：工桌期目船标、差质量承目标筹、文御明施苍工目梦标、毙安全还目标谱、环宝境管洗理目葵标及复科技揪目标拌等。图9.1.1-2总承包管理过程控制程序图9.1.1-2总承包管理过程控制程序工期目标、质量目标安全目标、企业形象目标文明施工目标成本、效益目标业主满意目标熟悉总包合同，确定管理范围确定分包专业及施工范围编制专业分包招标及进场计划编制施工组织总设计编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合同签订计划工程施工及管理过程控制和实施编制总进度计划及专项施工方案过程控制及实施交付精品工程业主及监理审核颜9.半1.骂2热弦总包禁管理赢体系庸设置忽1吹建些立管猜理体出系的浮原则荡1）驰健全眨的管杂理体梅系是搂实施后有效佣管理础的基边础，窄要落亮实对娃分包语的管今理就穴必须尊建立贤完善物的、蹄运转累有效俭的、垦切实逗可行恋的管录理体痕系，滚管理绳体系玉的建说立要愿符合闲以下晃原则咐：湿责任爱分明跟、流弦程清狸晰的琴原则跨；驼管理估体系堪中的乏职责答落实奋到人吓，管亲理流佩程清淋晰、捧分明兵，有唤利于膏指令穗的传暂达和挎反馈我。对2）歪人员领精简黎、一鹿专多信能的尝原则拼组织巾机构览中的弦人员怠要精配干，睡同时择，人甜员要启具有犯综合芒协调法和管臂理能侄力，魔因为童该工病程是蒙一个披复杂涛的系抽统工匹程，贱既需下要专穗业技妄术，陷也需脖要管加理能怀力，拒两者虹的有醉机结膜合是章落实扶各项渣要求今的基矿础。株3）毛横向瘦到边姜、竖厌向到被底的匪原则象管理家体系由中的愚人员无组成已，既恭要包线括承原包人喘的各净个专刻业，瓣也要孕包括齿各个诱分包漂人，罗组织坏机构与要建油成网咱络，确要保稍证责河任能馒到人吩，事俩事有咳人管吼。胳4）颗制度率完善殖、讲靠求实新效的加原则评管理密体系芝应该脱包括洞完善叠的制李度和歌清晰方的管害理流植程，效管理派制度炮要根也据工责程特丰点和胞实际畜需要估进行诞编制帆，作让到讲只求实亮效、劲切实帜可行絮。奸2捐管吼理组尼织狼1）希总体偏管理般组织咐详见档项目崖管理奋班子书配备贩情况往。项蛋目组延织机这构见峡图7袋.2锡-1仔。雷2）旦专业巾管理抽组织绳在总白体管拢理组冰织的海框架亿下，弹为保扛证各素专项裹指标惕的完崇成，仍各专植业要袜建立杀各自炸的管畏理组随织或搁体系多，专末业管隐理组赵织包煤括技悼术、殊质量享管理纱、安术全管小理组纱织、携工期贤管理影组织殖、后握勤管药理组秩织等圈。驱3）惨总承瑞包管孤理制压度渣项目支部正电式进牙场前嚷，将辽依据坑有关鸽质量障、安顷全、仍工期张、材被料、扫设备售等各句种管桥理制脊度，守结合律工程平特点柔，有劣针对驳性地负编制圾各种贿总承稳包管死理制题度，甩包括谨但不翠限于给下列歌制度掏，并稿严格惊遵照课执行计。呜（1将）斗施工窄项目坝现场息管理季制度预（2穷）冶施工艇项目速计划遵管理崭制度唐（3廉）敞施工艘项目概质量行管理巨和控碎制办赌法耳（4科）眯施工怖项目仓成本梁管理献制度餐（5锡）晨施工悉项目纠技术苍管理尘制度坊（6梨）爽总承性包管览理与荷协调烂服务赠制度概（7毅）旷施工诚项目公安全秩管理打制度聚（8旺）懒施工趴项目什计量劝管理折制度向（9逐）挣施工遍项目赤文明神施工半管理口制度爬（1复0）判施准工项忆目机酱械设蜻备管颠理制匪度串（1沃1）贩施绍工项排目材效料管箩理制迅度俱（1煌2）芬施教工项订目资凡金管亩理制伏度翁（1谷3）摊施孙工项蝇目劳贵动管阁理制予度蚕（1遮4）苍施截工项虎目治复安保灭卫管今理制滥度但（1族5）埋施杜工现梨场消户防管弃理制宵度云（1混6）键施记工现真场环杀境管堆理制遵度悄（1枪7）问施捎工项锅目成加品保警护制条度欠（1吨8）煎施悲工现快场交肥通管棋理制及度槽（1羡9）群施遍工现趣场后云勤服卸务制旧度雅4）凶分包包队伍各进场芳的管朗理流着程协议未达成协议未达成独立承包单位合同洽谈总包、项目监理、分包单位专业分包合同签订总包、专业分包单位专业分包单位进场施工总承包管理办法交底施工现场的管理规定材料管理规定文件、资料的管理规定安全、消防、保卫工作管理规定机构设置、人员配备合同、预算和资金支付的规定交叉与配合临时设施、水、电使用分包单位执行总包管理办法履行分包合同图9.1.2-1独立承包单位的选择与进场准备工作流程图图9.1.2-1独立承包单位的选择与进场准备工作流程图瓣9.耳2发酷总包归的管削理和取服务仿内容鸦9.按2.关1革堂管理郊和服骡务原虹则物表9闭.2跑.1蓝-1俯律管理幼和服珍务原可则六序号既管理唇原则笑内背膝容询1真统一她原则悄实施欠施工性总承羊包管饭理的天目的棵是为牌了向液发包访人交浊付一瓶个满仪意工翅程，万因此煮，作善为承撇包人溉，对更发包溪人指胆定独堵立承纳包商稀我们同将纳冲入施询工总条承包朽统一圾管理丈之中闻。顾2顿公正奉原则胶我们数将制颂定周鉴密、先合理席、科栋学的斧施工膀总承盼包管路理措怎施和造办法怜，对谣每个疲独立为承包铜商的昆管理则都将鞠按照法事先燥确定耍的统掌一的翠措施怪和方蛮法实恰施管非理。缎3颗服务忍原则雁我们董将遵季循“乒将管询理寓巩于服帮务”半之中乏的管衰理理振念，冠通过坑做好驳服务姐实现读管理绪目标硬，从宫而达衣到齐词心协益力共夏同建缩好工忧程的绘目的盯。伙9.瞒2.嫌2功份管理伪范围辜承包差人必失须按巴发包醋人与谋其他唯设计沈顾问洁的要阻求提伞供高宫素质澡的整商体项乓目管孙理及牢优质越施工径，整观体项拾目（士包括祖对各秋分包橡工程端)管拨理，焦包括拖（但稻不限把于)臂以下艘项目垒：闯表9必.2财.2团－1钞墨管理柳和服旋务原慨则嗽序号愤项目揉具体令内容灰1绍工期谦管理至根据幼施工罚总进纤度计喘划，瓣确定招各独史立承递包商谢的施形工进悲度计倦划，师并把鲜该进桶度计设划纳僻入统腊一的滤工期软管理香之中削；有2筐质量损管理免该工撕程的起质量耽目标济是合况格。讽因此率，作碧为整史体工税程中谅的每尽一项脱都应愉严格攀的按御照质徐量计亡划和按保证卖措施佩去实勤施；密3唐安全林及文葱明施趁工倒安全拜是事姑关生羽命的垄大事笋，安毙全生司产不碍仅是到对人寨民生畅命财钳产的恰保护屿，也患是确贫保工仔程顺邀利施喂工的厕前提凝。因佩此，贱我们从将按次照“忧省文李明工捧地”逗的标汇准要境求，呈做好瓣安全虑管理楚和文舞明施液工工启作，袋并确羊保在烫施工傻场地嗽施工丈的每批一个薯专业躁分包朴方都哈能通旺过我集们的它有效凡管理拦做到贡安全虏和文肾明施增工；若4梨环境设保护堤管理裙我们湿将按陷照I症SO载14衔00密1要颠求，愁把所股有专丑业工铲程及抄施工呢队伍观纳入粒环境斧保护奉体系缠之中祝，创庭造绿杀色环辈境，晚建造韵绿色幅工程堪；丑5门工程鸣资料简管理屡工程土资料勒是施践工过刷程的裁真实堪见证樱，是费对工检程整捎体质劫量和柳使用鸡功能兽的综鲁合评踢价，到也是层将来诵使用宵和维要护的抱重要踪依据瓦，因每此，杏我们仍将按靠照国抗家和辞地方嫩有关绕规范散要求拒，对富工程当资料照进行扯统一遇管理踩，确幅保向肃发包守人交傲出完焰整的告、符嫁合要倘求的质竣工棍资料互；讯6诚交叉耕施工吸的协术调管蛛理翅由于道该工银程涉限及专威业多皱，各后专业泪之间备的交她叉施严工作梁业多眉，为透了有顶序的谷进行求工程湿施工树，防冻止工川序倒谈置，兴我们委设立茅了专拔门部谨门，处配备坦了专酸业工概程师贷对所泡有专师业涉黎及到概的交鹊叉施跑工予躁以协陪调管挽理。期9.店2.棵3后族管理喊服务驴的保芒证措险施旗1深我堤们认间为，屿作为卖总承碎包方评，服尤务发牺包人承，无啊份外绞之事咽；管梳理分貌包，惹无不驼管之董事，遇从理触念上宵，我燕们将索要求楚所有辆管理在人员换高度完重视售管理悦服务她的重活要性虫，树边立“尺现场气就是症战场青”的你理念具，做脖到“的令行闲禁止怠，规慰范管语理”陡，严痒格按鞭合同斤要求赢和承跌诺向脂各专塞业分风包商铸提供锈各项裳服务面；保峰证按坑发包开人与泄其他酱设计激顾问损的要礼求提比供高参素质愿的整御体项居目管热理及陕优质喇施工崖。悄2居组谷织上蓝的重纳要保栏证。驴管理君服务胡必须便有部偷门和书人员恢做保芬证，胡我们汇在项产目管雀理组存织中悉，将扭设置傍专门恭的管孩理和裂服务累部门壤，同菜时，氏根据联专业鲜公司框的数皱量为呢每个司专业蒙公司锣设置哪一名勇联络滑员，笛及时纹与各慰专业礼公司裙进行衫沟通乓，了雪解各拥类需取求并虑及时用解决隆；自3壮任张务分肺工：刻总承洋包组爬织机惕构中顶的总绍包协楚调部盐将为释协调键各专河业公葬司之陆间的摆关系雪，提翼供生失产、则生活总、办宋公用脆地和挥设施睁提供胶专职这服务循；扶总承忌包机遵构中姓综合驼管理仙办公阀室将腊为各禽专业忠公司恒提供蝶保安届、清惰洁、延垃圾伟外运闷服务疑；题总承骡包组规织机添构中匪的其吩他管覆理部供门将山根据票总承月包管合理规吧定和烂我们侮各项猫管理奉和服馅务承绞诺，欺对各子专业矩公司娇进行南管理婚和服者务；扯4拥专汇业公狐司服访务要糠求联蚂系单皂，以置便于殊及时尊解决定专业驻公司济所需乘的各成项服子务。窑各专稻业公驳司只毙需将建服务庸要求仇联系果单交埋给联穷络员蓄或有锈关部畜门，萄我们迎将在乳24迈小时赏内或侨要求慧时间惹内予引以解举决。马（附牵专业绍公司列服务凑要求咐联系桂单）胖专业冬公司照服务器要求铁联系杜单宾编号史：饮专业昌公司智名称嗓联系绒人塞填报委时间辈联系赛电话即一、沿要求廉提供稻服务袭的内残容：迷（如案：要妥求接宵驳水辱电、态要求突提供唇材料艳堆放伙场地址等）嫌二、搞要求免解决膏的时摧间：需（如如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烈评比挺（每摔周一穴次）掉；店由总比承包艘项目膏部负豆责施类工现固场的磨安全便及文河明施李工管众理，铲并为月各专旋业分灯包商搬随时洗提供盗咨询默服务谢或相典关支席持。烫5）葱垃圾惜清除集和竣电工清政理：舞采取英定期怒清理亲的措俗施确低保现秧场的原临时毫排水纷沟渠挤的畅毫通和臣清洁烤；总刑承包琴现场株设置肾垃圾蔬、废知料堆花放地惭点，师分包锄商、途商家忠定期李清理型垃圾无至堆早放地劲，总券承包典方负薄责外慧运工出作；骨现场杠将设喊置分验类垃爪圾箱肝，各班专业催分包疫商需范将生地活垃刘圾、尊施工捧垃圾蜘分类认放置抛在相挎应垃性圾箱督内；括在各币楼层寇也设诊置足寨够数烫量和楚足够灵尺寸防的垃熟圾收打集点我，每装天及蔬时组拾织外胆运，注确保爷施工锅现场唐的整倡洁、格有序缎。柱6）猛工程伍竣工罩资料玻复核骗、归肝档：善在各汗专业尽分包览商施衬工前杜，我黑们将挂为每像个专锤业分复包商练提供抖一份党工程贵技术烈资料彻整理笑规范裕；在窝施工毙过程狗中，兵对各蹦独立旗承包歪商资晃料的殿收集颠和整捞理情芽况每牧日检宿查一楚次，枯并随眠时提脆供咨画询或渣其他暖专业忆分包洗商要歉求的退服榴务；珠竣工麻后及厅时协败助专常业分脚包商写完成铸本专唤业的厌工程灿竣工棚资料腔的编鹅制，呜由施穴工总幕承包薄统一鲁整理练归档波，并壤向发瞎包人般提供遍符合诉国家覆档案衔部门益要求挑的规脱格编桑制成仅册的傅竣工淘图及铲有关野技术款档案缩资料饰。漂7）冠对专宋业分赚包项胳目的龟照管陕。让庸（浅1）臂机电拦工程绝主要左是设遇备基耍础标斤高、刮尺寸市正确活，预捧留预奇埋到鄙位。拆使用离BI摊M技老术主冈持综平合布折线深屯化设扯计。孙虹（济2）耕精装逆修主胸要是薄工作刊面与件轴线店、标她高点妇的交唇接，俘样板厕间提唇前施起工完喝毕。横对精旬装成飞品保想护。窗砖（梳3）唇外装川、幕准墙、本门窗裤、电兆梯为独轴线少、标析高交密接，张构件音垂直勒度、授平整头度达杂标，糊脚手哗架、航垂直志运输秤设备澡使用孝，场亚地需自求，芬成品心保护易等。棍绩（模4）狐对室运外景矩观、乎园林念主要傻是地隔下管华线试师压，棋及时低完成口回填慢土至泛工作墨面，穗现场姑材料偿堆场损清理垂完毕傻，道岩路通供畅。括塔吊准，道盘路在圣地面家以下袍基础脆破除如等。鹊9.愁6摩栽总包括管理叙、协述调措冶施敢9.际6.勿1烘竞总包圾对施较工进光度的曲管理嘴、协命调策1待施钞工总诚进度莲计划标策划裕作为血总承产包单顺位，落本单欧位将欣根据签招标品文件丽提供捏的工桃期关忌键控筐制点锯，结士合工司程施白工经旧验，辣编制司本工钟程施担工总也控制冲进度茎计划植，合株理安洗排总后工期姥，对控各专链业工洲程给负出阶才段性抛的工殿期控枣制点爱，把事所有胳专业士工程肆包含赖在其级中。阻计划延安排失中为件指定裕分包带预留伶可行灾的作匙业时子间并杀采取育相应炊的控托制和餐管理偿措施弯。（响施工丘进度玻安排殖具体钱内容薄详见燕第四份章施醋工总突体部述署）芹。翼1）莫总进柿度控余制计豪划由骂施工介总承篇包依虚据与烂业主喷签定薯的施购工总摩承包匙合同鸽，以贺整个苗工程贯为对爬象，侨综合驼考虑迅各方盾面的拼情况熊，对阅施工丢过程溉作出球战略娃性的珍部署巡，确烘定主掏要施抹工阶发段（抗地下杨室、呢主体扛结构扮、设量备安吩装调屋试、河装修疫、验蚀收等洞）的隙开始区及关劈键线迫路、待工序途，明预确施塑工的损主攻钢方向舟。剂2）赵确保透施工爪总目次标（凡合同伙工期讯）的盟实现邀。各专专业资分包更单位忘在编偿制分秧部、鱼分项朗工程粱及工算序的粗安排裕时必岸须服订从施凶工总靠目标挽的要雾求和往规定凡，既轮可靠宜又要寨留有词余地膨。既3）腾体现扭可行种性和健合理沈性的难结合柄。计穗划安细排体悦现技垫术上磁的可城靠性工和组朝织上珠的先野进性肝。充达分反侍映建饱筑施层工的幻内在梅规律犹，特摩别是世土建哭为机匹电设姻备优陈先创扛造安或装冒条件惜，机及电设殖备为匆墙、垃顶、甜精装麦修创慕造隐重蔽条叮件。巩4）羞注重陪经济询效益少。尽淡可能杆安排扭流水兔施工斗，组恐织均渡衡施帝工，迅在确习保工辆期的众前提烘下，器以较热小的糕投入铃赢得铸最大谋的收脊益。羽2涛施绢工进饰度计曲划的仇控制域施工判总包腿单位格对施非工进美度计茎划的蚕主要鸟控制前是：没形象群进度罗、施党工产迁值、岁工程诵质量条、工孤料消膝耗、脏文明漆施工阅等内谨容。疮计划厦的编甚制是要依据旷图纸杠和合艇同工指期的裁要求瓶，结秤合现妙场的忌情况哀等多拨方因住素编强制，膏在计诞划的括落实良控制姜中，换施工毁总承丈包和膀分包谅的计呈划管偶理员太，深疲入现良场调配查研那究，立掌握验情况厨并用次统计侮分析庭方法劈，找真出实练际完演成情罚况与延计划叶控制抓的差弯异，吓分析镰原因岔，制杆定措杨施，鸟加强俯生产残调度丽，及唐时调渠整计惧划，紫在动太态中买求平桥衡。册施工耐进度爸计划痕的主谢要控油制措愉施：芒1）验计划厌动员启。施传工总碎承包冶动员亡相关帆职能肉部门遵参与为计划溉的编错制并忌集中哗深入跑讨论胁，以小明确硬施工玻目标客及为教达到型目标该各自岛应做我的工攀作。烧2）那建立柱例会铸制度脸。施止工总拆承包锹定期速召开劫计划犹会议抹，会师议由医施工陶总承怕包主饺持，蚕各专每业分糊包主啄管生肆产的恢负责控人参勤加。她主要掠是检伞查计袖划的报执行封情况的，提左出存叔在的贸问题房。分小析原妖因研场究对母策采股取措崇施。谁业主而、监盖理、借施工初总承据包随荡时召皂集并值提前脱下达源会议源通知逝单。价分包乘单位耍必须司派符搏合资刚格的患人参席加，秃参加呼者将么代表瘦其决型策者锹。滚3）愿下达煮施工胳任务均指令垒。施乏工任更务指兔令原筝则上老由施状工总康承包至经理响签发观，主厕要是芬针对方出现显新情涉况利嫂用签断发指脊令的拒形式头，取祸得短进平快饮的效淋果，原其次辈是对绒在穿蓄插施该工时丈，必傅须在毙规定六的时隐间内用完成士，否闲则影紧响下备道工沉序的施施工蛮计划把。饲4）摸工程陕进度筹分析影。计嘱划管垂理人她员定规期进去行进牵度分羡析，解掌握鸣指标仁的完妖成情思况是趣否影艇响总酬目标框。劳筹动力孙和机伤械设什备的肾投入散是否冤满足冶施工扬进度疗的要帝求，秩通过别分析猴、总悬结经倍验、到暴露贯问题塘、找谎出原北因、衫制定左措施子，确版保进草度计碎划的亡顺利杀进行旨。奔3签施公工进射度计废划的伍的调欣整之进度轻计划蝇调整虹的最晚有效椅方法设是利特用网俩络计暑划。肚调整梅的内询容包组括：拘关键刷线路啄长度纤的调牲整、厕非关康键工迁作时底差的集调整局、增叮减工短作项抚目、户调整棍逻辑固关系面、重扇新估责计某督些工钩作的贝持续微时间秋、对测资源照的投搬入作范局部外调整仙等。吉进度庄计划辆的调犹整应仅遵循黑下还表9泼.6枣.1侦-1叉的膜方法汤进行司：寻表9慰.6粮.1持-1向敌进度闭计划忧调整仇方法洒表耽序号显项目擦方法持1吊关键掌线路痕的调卸整那当关三键线计路的表实际毯进度辛比计婆划进毛度提护前时翠，若制不拟灭缩短凤工期米，选诵择资确源占逮用量支大、驴或直矿接费充用高乐的后之续关拣键工柜作，雪适当念延长币其持赔续时孤间以股降低返资源拦强度嘱或费醉用；赏若要验提前旬完成脂计划常，则彩将计觉划的化未完艇成部强分作投为一麻个新已计划追，重工新调锹整，揉按新锦计划仗实施骗。失当关唇键线每路的疼实际桶计划恭比计怀划进滚度落义后时住，在马未完腥成线半路中补选择堪资源买强度指小或源费用呜率低障的关提键工旷作，愈缩短宜其持哭续时鱼间，爸并把忠计划撒的未锄完部前分作辞为一切个新脑计划树，按阶工期促优化胀方法笑进行绿调整腾。院2夺非关慨键线讲路的叉调整句非关扛键工掀作时坏差的鲜调整叹，在箩时差纳长度以范围办内进鼠行。抄途径乓有三即：一伐是延躺长工菠作持赌续时古间以斤降低敞资源佛强度概；二师是缩逆短工向作持织续时初间以蜜填充笛资源怨低谷鞠；三陕是移祸动工后作的源始末弄时间腹以使败资源球均衡冻。何3糖其他巧应遵阻循的畏原则逢增减浪工作荡项目犯时不抚打乱监原网碎络计粘划的助逻辑阶关系给，并缺重新杏计算卖时间哲参数拌，分跟析其木对原蜻网络休计划箱的影救响。菠只有摩当实罚际情痒况要勺求改字变施求工方此法或阳组织返方法铲时，商才可替进行匪逻辑活关系合调整渐，且柏不应表影响更原计态划工乖期。脾当发谣现某扇些工短作的泄原计晋划持话续时蛇间有据误或税实现逐条件未不充抱分时积，可弄重新近估算宵持续劳时间彼，并挠计算门时间刮参数贵。妈当资肥源供扩应发柔生异忌常时鄙，采滴用资贩源优也化方忌法对感原计雷划进娘行调袖整或创采取偶应急生措施王，使帜其对欲工期突影响赞最小罚。顽如果俩潜在举延误傅只是府工期漫延误斯的潜匆在因袭素，沙总承帖包商旗将按鸦照进攻度目卷标体泄系，番及时凳评估歌延误盲可能先性大痰小、刑延误里工期词长短待。同溉时，砍总承总包商扁将协留调各区相关休分包旦提出肉延误唇最小咽化的祝施工抬措施唉。职当产缎生潜狼在延皇误的跃突发肠事件腰发生书时，幸总承射包商晨将即咽时作训出延煌误预基期评细估，屡发出垄延误扇通知抖，知敌会业精主，宇建筑灭师、鸽监理肤。同接时与幅业主求、监苏理工封程师丑联络捡是否经要更逆改施险工计搅划，拖以便豆抢回益损失胜之工白期。木4女实挣施奖沟惩制艳度邮每月猫初，就总承演包单注位根珠据上爱月要框求完首成的蝶单项闷工程昆控制踢节点潜目标尝进行异检查拢，对冷未按吨计划针完成烂的予登以处汉罚，蚂起到侨惩戒便的作见用。煮若是征由于抛各专驾业分找包单京位自粮身原叨因拖南延工康期而折使后走续单捡项工张程施纸工受社阻的房，各断专业宾分包缸商必坦须承瓜担由嚷此而涉产生笑的损讽失，摧同时电总承茄包商灯有权骆保留传对各徐专业至分包膊商的廉工期腊索赔凭权。织5污施凝工进亮度报汗告蹲每月敌5日然由总嫌承包潮单位默编制细并提渣供业稼主一之份每窜月进双度报纺告，玻月报屡包括漆以下特内容缘：本殿月完程成实庄物工腊程量粗及形犁象进风度说思明；吨相应权的计深划实沉物工长程量映完成两比例恭；各喝分包甲商劳瓶动力夫投入世情况躺；材培料、岁设备热供应筹情况乎；工希程质盗量状奔况；晕施工侧安全酒状况春；工叹程款削支付当情况喷；合萄同工尝期执膜行情毛况；演存在母问题壁及处恢理措源施；竭下月抬计划月安排葵；反挖映工纺程主低要形汽象进镰度的忘工程拍照片俱。爬9.赤6.私2外是总包爱对施帖工质府量的秤管理更、协艳调其本单坏位将木牢固禁树立废质量自第一斑的思绸想，译坚持鸣样板赚引路己，重矩点突布出“深精”就和“握细”甜，一冈是点佳点处膨处按以规范词、标脏准要依求，幼多方竿消除惧质量酷通病勇；二蓄是“戒粗粮雹细做歪”，属“细忆粮精枕做”版，以驳高于邮国家胡标准证为标挽准。租既强阔调内机部质像量，尖更突狭出感肚观效副果，摔最终坡实现艺高档恋次的名质量希等级凯。确更保每跃道工泼序受孝控，尺建造歇业主融满意宿工程早。至1方质式量预竹控危措施武1）阴质量寇管理插以预兼控为颈重点虎。茂2）藏各分竹包方何应建俭立完判善质鼓量管燕理体搜系，驱以确狡保工党程质致量在扰各个由环节现受控将。励3）丹分包规方进握场后阳，及锣时向姥施工滑总承迟包提妈交质柔量保慎证计饶划书位，计喂划书飘包括域以下按内容植：质从量目彩标、位质量您管理降保证瞧措施星、关饿键部宽位质模量的贡跟踪链控制馅、质另量通峰病的饺防治您等。霞4）压在每漫个分览项及拜重要浅工序包施工冻前，患分包横方应找通过真施工界总承词包向赖监理浸报验筒施工熔方案嚷，施牌工方在案中木主要谈包括记以下拒内容况：施惯工流讨程、申施工暮方法唉、系旨统试闭验等仪要求吼与其酿它专征业配阻合交啄叉施趴工办荣法、柔机具夏、材呜料安奇排，者设备水、半膝成品歉供应社计划碎，施狭工进棉度计严划等烈。纪5）海分包稻方的鸭技术秩交底霉确实火要起假到作拜业指揭导书蚁的作座用，孟交底珠中应晋明确更机具议、材蛋料、找质量粪要求走、注樱意事殿项、乘交叉凶配合鬼等。添2硬质妻量管上理制黑度想表9屯.6肢.2喜-1胶升质量津管理肌制度瓦序号陈制度呼名称颠制度禁内容点/措隙施别1驱质量耐技术仔交底凡制度耳工程劲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味-1指。组织机构图安全生产责任制岗位责任制考核记录组织机构图安全生产责任制岗位责任制考核记录成立安全生产管理机构管理要素编制安全管理体系编制安全生产责任制管理职责编制：安全环境部批准：企业总工输出内容安全生产管理要素列表安全生产管理要素列表管理要素编制项目安全管理策划安全生产管理制度与台帐管理职责编制：安全环境部批准：项目经理项目安全管理策划、安全管理制度与台帐输出内容项目安全管理策划、安全管理制度与台帐输出内容工程意外伤害保险单及保险合同项目统一办理保险管理要素工程意外伤害保险单及保险合同项目统一办理保险管理要素办理工程意外伤害保险管理职责编制：安全环境部批准：项目经理输出内容安全教育管理要素安全教育管理要素进行安全管理策划交底、安全教育管理职责编制：安全总监批准：项目经理输出内容教育记录及交底记录教育记录及交底记录编制专项安全技术措施编制专项安全技术措施管理要素各分项工程技术措施、安全专项方案及交底管理职责编制：项目技术负责人批准：项目经理专项安全技术方案、措施、交底记录输出内容专项安全技术方案、措施、交底记录输出内容安全技术交底记录安全技术交底管理要素安全技术交底记录安全技术交底管理要素对各分项工程、专项工程进行安全技术交底管理职责编制：项目责任工程师批准：项目技术负责人输出内容施工过程的安全检查施工过程的安全检查管理要素发现安全隐患，督促整改，检查落实管理职责编制：安全总监批准：项目经理隐患整改通知单、整改报告、奖罚款通知单输出内容隐患整改通知单、整改报告、奖罚款通知单输出内容图9.6.3-1安全生产管理流程图9.6.3-1安全生产管理流程性专业产分包碗队伍侧进场哈后，慎必须兽服从纪总承搏包管听理。授进场版后，摔专业刷分包溜队伍舌可以铜使用阳工地絮现有隐的塔躺吊、哑物料厦提升睁机等氧垂直兄运输均机械惊；可趣以使星用现泰有的灰工地功上的挑施工葡通道督，并间按总两包单树位的府要求妙设置静施工差场地氏和物母料、忽机械傍存放宋场地鼻；现北场的讽临水添、临位电在译机电亩部、农物资匀设备刚部牺、翠安全尿环境公部的发同意质下，灵可以喘提供替接驳凑点，犁水电善费按杠表计群量；寨现场尼现有认的临旱时防袖护、愉脚手搬架可坟以提太供专疮业分跑包队允伍使摸用，楼现场漫现有湖的卫冰生设种施也聋可提饼供专贞业分闸包队盆伍使岩用。岁专业安分包催队伍融必须敌服从强项目剩部的脚总承死包管从理，钳不得妈随意再破坏胡现场培的安惕全防袖护设寇施及码垂直锅运输泳设备佛，相匪互保江护好斯对方依的成挨品，姜统一架按照刮总包槽单位诱的管纺理，池负责梅整虏个现配场（音包括颠公共委区域幸）的远卫生拉，并详做到匀工完甜场清远。敏2亦安共全管克理层湖级滋1）更晕施工责总承川包及粗各专健业分青包单茶位建梦立以洪项目味经理懂为首机的安阁全生住产领垦导小祝组，撕有组风织、伶有领性导地棋开展痒安全左生产冲活动再。厌2）敢会企业昏的法印人代想表与陪施工济总承局包项丑目经坛理签率定安缘全责坟任状果，明尽确双伸方在赌安全辫生产肠中的础责任次、权齿利和鸽义务云，以瓣及具叉体的偏安全总生产协考核以指标钳。镰3）羡工根据庙项目犯法施念工的金要求黎，施策工总品承包傍经理幸与各充专业半分包齿商经大理签呆定安汉全生总产协县议，蛮确定刃安全筒生产糟中的涂责任热和指祝标。菠4）愈婆施工刚总承树包及馋各专占业业走务主键管部诉门负跑责人欢（专鸽业工臭程师候）与姥各专绕业部嗓门的撤业务驾人员砌，各双专业炉负责驻人和准业务冈主管丈部门鞭人员钟与作引业班阿组、注特殊探工种省作业脆人员四都要朝分别木签定鞠安全螺生产兵协议思书。华从经惕理到喷生产旺班组静纵向状到底洋，一香环不终漏，蔬各职火能部颜门人恋员的拆安全赞生产首责任冰做到指横向策到边枝，使营全体介职工公增强轿安全盈知识恋，提源高安传全意分识。角5）多口各级特人员炭的安淘全协口议签殃定后劫，项耍目经讨理（升安全童工程己师）包监督垄、检岩查本做协议盟的落犹实情冠况，万确保凭安全料考核阅指标疗的完仿成。最6）诚控各级居安全亲管理培协议尚，特厨别是吵各专防业分森包商横的安珍全协罚议必缘须