施工组织设计合理化发起3

第十一章合理化建议第一节缩短工期的合理化建议1.工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。2.工程进度计划保证制度进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。3.建立进度计划系统：在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，分别编制相应的细部进度计划；将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。4.建立工地例会制度：定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。5.建立工作任务负责制度：对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成激励机制。6.进度计划管理信息透明化：总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人。7.材料及物资计划精细化：对应于总体进度计划和分项工程进度计划，在编制总体一次性备料计划的基础上，进行分项材料计划的编制，切实保证材料设备落实到位。8.加强内部管理协调：明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的各职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目标明确，对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序，减少因管理原因造成的误工情况。第二节降低造价的合理化建议花1.知成本淋控制归目标炭在确巨保本娃工程匆工期亭、质剑量的把前提疑下，傻通过昨科学喉的管煮理，幸采用截新技陡术、贪新工割艺等羽手段肠，并仰充分越利用井我单页位已累有的洗临时毫设施低、部缸分周兵转材袍料、净确保前既定躲的预败算成裕本目新标的乒实现重，力翼争降棵低工么程成钉本。搬2.码项目瓦成本笋管理愤体系障建立型、健膊全以乏项目协经理壁为首宜的成凭本管爆理体钥系，维以项微目主矮管会乐计作球为项踏目成遥本的浮控制仗中心详，负射责整展个成疑本管饭理体际系的勇运转调工作朽。各蛾职能礼部门脚积极责配合帜主管嫌会计占开展详成本驱管理侮工作跌，同姥时充探分发辜挥主政观能脸动作镰用，侨依据括相关排专业县优势超，为花降低乳成本窜献计蜡献策帆。完缴善各蓝项成励本制祝度，膀确保浑成本汇管理迁有章玻可循贡。建谜立健佛全成招本责葡任到蜡人制悉度、纠计量毛验收鲜制度码、考裁勤考流核制殖度等怨等，缓并采钞取得驰力措材施，少保证语各项嫩制度可运行颂良好杨。涨3.姜成本绒管理时制度嚼工程田的施耗工成扒本目喜标使嚷工程耗实际蒸成本径始终斑控制秒在合欧同价利范围降之内掠，并崭保证盾各项辽上缴还费用险。在冒此基专础上糖，通断过及齿时、缺严密当有效砍的成余本管休理工揭作力遇争多做获利厉润，简取得门较好孕的经愈济效动益。赤⑴成却本管萝理核介算形傅式愧工程晶项目趋经理集部负项责对全工程络的工沃期、简质量诱、安胜全、涌成本厅等进煌行全庄面管判理协愉调。曲在预滤算成法本的葛基础万上实阻行全供额经牌济承栏包。披项目炕经理肺部负千责项衫目的薄成本叼归集孝、核稳算，梳竣工耻决算型和各蹈项成庭本分帆析。原⑵预欺算成价本北项目素预算鸡成本胸是按笋照现舟行山胜西省唉相关霸定额乡及工任程类遍别取冬费，考并结督合具砍体情姑况编农制，犬是考疮核工证程成党本的窜依据倒，但渠最终持将合坟同价肿按费陵用分露解后津直接谎作为件项目域的预维算成莲本。光⑶计也划成哭本艺计划吹成本标是在唱预算脂成本揭的基匙础上辞，根鬼据施萝工组施织设岛计和纵历年边来在释单位火工程蜂上各甘项费于用的亮开支殊水平拔、进框一步唐挖掘蛇的可芝能性转、及懂上级稍下达状的成显本降孝低指紧标，诵按照堡成本嫂组织袜的内伤容经滑分解涌后组钩成。朝⑷成录本控租制过成本暑根据含判定农的成翅本目达标，嚼执行钱成本燕管理让程序事，对捏成本衰形式耍的每测项经原营活薄动进出行监牺督和辟调整写，使雹成本编始终聚控制桨在预痛算成玻本活跨动范捞围内法。通职过成呜本管勤理程掩序能常够及金时发始现成标本偏斩差，史随即外分析凭原因顶，采把取措谢施及妹时纠槐正，奴达到凑预期林的降帽低成剥本目叨的。房在计再划成渣本初色步确副定后烤，为漂了保坟证成甩本计燃划的灾实现苗，业灯务部霸门按保各自耻职能彻范围箩具体斯落实植。外梯管部拘门每辰月按堂照劳木动力秤计划忘及其搭动态烫曲线薯，计既算人爽工费丰，向春项目蒜经理衣提供辛人员益使用昆情况苏报表再。涌对材盖料费订控制瓶：材赵料费否的控尿制主蜂要从稼材料贯采购恶单价碧入手汪，在凶市场辰价格絮低落溉时购咬入或丽签定哄材料论采购谷合同荒，将侨因材膊料市辉场价冈格波能动引搞起费搭用增剂加，激调整湾施工绒工艺甚。特施工铜控制抽中的判成本非控制遇是通佩过及邀时的铸成本箱分析闹，检稳查各删个时单期各腿项费趟用的驶使用累情况肾和成案本计铺划的述执行庭情况馆，分泼析节葱约和晓超支裂的原桑因，然从而逝挖掘权成本斯的潜轰力。凡4.叠降低礼成本票的措谦施逃⑴管拼理节挥约措伞施联①根肃据材喝料计旷划用艘量，黎用料够时间锁，选泼择合亚格的驾材料帽供应怕方，聋确保井材料积质高够价低缎，按龙用料乱时间絮进场议，采找用公麻司集签中采座购，石降低射材料模采购编成本修。少②建削立材糟料用评量台往帐，缓施工插管理果中严赖格执坛行限可额取借料，嘉把材望料节塞约落妄实到今一袋费水泥姐、一塔把铁影丝上拾。慨③周顽转材庆料进建出场劲认真层清点炊，及范时回辈收，敲妥善离保管剧，按奴时进廉场和永出场型，节季约租业赁费旁用。肠④材扑料进悲场必沟须有歉分批奴计划尺和累著计数纺量，泳控制妙材料驶单价逃成本碑，施圣工中字严格侄限额蜜领料好，建户立节筐约用腾材奖娘励措量施。太⑤合忠理划孤分施搅工段贺，组蜻织流疤水段杀施工医。控玩制劳佛动力惯和周典转材通料投岁入总脸规模她，提姐高劳厘动生忆产率威，降蜂低施应工成教本。品⑥加顶强机散械维亚修保俯养，铃提高下作业眉率，胶既保未证进岭度，倚又节螺约费翻用。袜⑵技据术节脚约措担施魂①做愿好施何工前贷的准狭备工零作，趁审好超图纸跨，制淹定合弦理的绕施工乌方案胸，避弃免返葡工。暮②在浑型钢死、钢协筋下惧料中剧，提党前编匆制材夺料计末划，屡合理功配料皆。横③模通板施挑工中堵，通邻过根山据结酒构构浓件的筒不同李部位趟的施拾工特酒点进唐行选送型，荣加强裕模板敌的标周准化凉施工陶，以班加快叶进度稻。特寿别采沃用定驾型钢局制模踪板、堆木胶掩合原炮板配躬备快锣拆支呜撑体么系、省定型塘柱模雷施工巩技术外，加页快施棵工速想度，守节约倡工时设。特妹别是蜜成型废质量旧好，益砼成训型后零达到导清水戏面效据果。允④采市用在唤混凝欣土中铲掺加鼠粉煤像灰，挽利用臂粉煤乡灰后送期强度度的颤施工正技术央，一画方面守可以姑提高袖砼的么和易条性能尽，另北一方致面可草节约做水泥巨，从渔而降竞低成签本。亡混凝挥土中粉采用程外加庙剂，忠提高透混凝沫土性将能，送同时飞降低肃成本烛。墩询柱混雷凝土按采用档保水齐养护劳的方牺法，贴可节也约用义水，秀同时痕保证柄砼的咸质量抢。水森质脱严模剂性的应辟用，籍确保唐砼成挎型质京量，膛减少挨模板围损耗玩。丈⑤施劣工中摊，提巧高全新员的翻成品嗽保护朴意识傲，采取取措饭施，迎加强坝成品禾保护蓬，避万免下吃道工胡序对码上道狂工序耀成品感的破吸坏，哪对于遵人为晃破坏下行为素，给特予重蜡惩。规⑥加谁大计钳算机控在工波程施娘工中粱的技爹术应诸用，颈通过唤实现遇计算押机经物理部疗范围蜡内的蒙局域与联网拿，使滚技术野、生凡产、畜经营哗、财写务、猛材料然部门抬达到华资源舰共享太，提键高经姓理部洲整体难的办针公效音率，权保证遭资源晓的统供一性逗，使刷项目包管理卷走向肯科学页、系器统、镰规范石化。对⑶材蹄料节脊约措易施疗①材狸料采折购货鸡比三蹄家。紧在施妥工中摘加强醒材料竖管理锦，进怖场各标种材需料要里验收炕点数吗、称朗重或撇量方彼。咽②加微强木涉材从佛进场斩到保营管的镜管理歇工作询，加坦强木岂材的陕周转染、节靠约木坐材。腔③现央场开籍展“励修废佩利旧诞”活嫂动，梅利用上工程至的一川些下营脚料川制造衫一部保分施虚工工织具，混如手吧锤、陈钢钎掉、安院全防模护栏抛、木笔抹子丸等。愿④进林场的居周转脏料必冒须严舍格按花规定抚码放浊，使腔用合座理，够严禁曾长料坊短用质、优准料劣予用，片不得踩随意体截断麦架子掏管、冶钢支感架等士，不御得在甚钢模警板面暂上开蛇孔和躺焊接致，拆归卸模迟板及禾脚手固架时核，不厦准从专高处拍摔扔纪，并活及时偿维修蚂与保从养。愁⑷其冬它节僚约措寒施辟对施捞工垃屑圾进百行分乌检，非修旧伟利废勤，回苹收有垂用垃替圾再撞利用挡。本佳着质欧量为去本，越成本莲经济冲，在邪保证墨质量到达到点要求碎的同燃时，蕉通过领科学壁管理凯、优趟化方幸案、少推广阳新工衣艺、番新材伴料等退措施里降低格成本崖。哄第三塞节牲提子高工冷程质稠量的保合理拿化建栋议趋质量戴控制幻其基始础在燥于对纵工序塘质量杏的有脊效控页制，览要提蓝高本很工程哲项目逆的施诸工质狮量，读建议舞从优芦化施的工现偶场管药理入涛手，论在本浸工程从项目筝建设泥过程袋中，窑不断躁增强崇创新轿的科额学意轻识，摆营造凤建设骨工程梢新材绣料、贸新技侵术、挺新工溪艺的那培育嫂土壤满和环货境，蛮以提剑升本笔项目嘱科学含开展听观的商精神草面貌榨和技品术管贵理水上平，派最后渔达到划提高挨工程委质量方之目肾的。定一、硬对施禁工现箱场管勇理的流优化哥1.绵严格袜筛选康，选嘱择确庆实有甲实力倒和施迷工经摸验的仗队伍店参与滴该项安目防宣腐工舒程的揭施工挪，严夸禁不森合格螺队伍吩参与土各项许程的填施工骄。助2.奏在施眯工过珠程中使，与父监理睬单位傻、施合工单觉位、泊地方册相关鼓部门同等搞抛好协搞调，奉处理假好各糊种关困系，衔为工幅程创僵造出屑良好假的施橡工环削境。叶3.劫由各尝施工劲单位耀编制联科学陶、严薯谨、嫩切实傍可行习的质锁量控联制计性划，道并在哀执行窄过程连中严叛格检幼查，晕有据还可依啄。啊4.图组建亿专业弓性强结的质逆量检毅查小传组，恭严把孤施工笨中每暗道工顺序的那质量费关。圆5.遮各方帽质量柿管理床人员短必须私经常吼深入们施工撑现场贩，随区时掌蜘握工匀程施伍工及咽质量搜情况芝。在略检查殖中严爽格执布行质鲜量标世准，屿并经痕常对狸各施掀工单元位进脏行质勇量意笋识教厦育。缘6.派建立硬完善闸的质何量奖知励和罩惩罚虎制度棚，及链时进转行质树量评酿定，府定时欢通报窝质量惧及质径量活繁动情世况。恨通过悟严格大执行乐施工额现场练管理张，能迈促进朴本项严目施胁工技快术管号理，含优化恳施工蛾工艺屋的实愈施。佳使本率工程价项目绒施工捧进展厚有条厌不紊绳，不况仅可鲜以有质效提拨高本蜓工程胸施工背质量躁，对役现场黄安全标、环禽境、限消防煮、保恼安也牺均能吧得到婶有效堵的保青障。秃二、勤建议无业主疑设立蚕质量吹创优矮奖励确金柿对工内程量辉大和隙工程颂难度辰较大如的工捎作（步由业庆主、蔽监理嚼、承习包人壶共同角商定浓项目闹），蛛工程某达到萄优良旦级的赤予以闯奖励丘。么三、等建议搬积极倘应用拥新材寺料、携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