汽车配件管理制度

精品文档汽车配件管理制度为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度；精品文档放心下载一、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守感谢阅读谢谢阅读员入内。精品文档放心下载精品文档放心下载成，附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚元。精品文档放心下载三、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。采购精品文档放心下载要有计划性，防止库存积压。工具采购，批量进货，总成件的采购要经经理副总精品文档放心下载经理审批。凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。四、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的，价感谢阅读格不能偏高。价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。感谢阅读谢谢阅读质量，特别防止假货入库。发现假货和质量问题要追究责任。谢谢阅读六、修理工领料要派工单，由仓管员填写，领料人签名，总成或价值较大的谢谢阅读配件要有厂部审批手续。精品文档放心下载仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。感谢阅读八、严格执行交旧领新制度。领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上精品文档放心下载标签交回车主。公斤，

试车汽油最多公斤，机油1-2罐（冷藏车增加14张，锯片2

条、发现多领、冒领要追究责任。精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读发现随便加价影响厂部信誉的要追究责任。1欢迎下载。精品文档十一、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。月底要做精品文档放心下载好进、存销核算表，每季度要盘存一次。十二、要严格执行工具管理制度，保管好各种工具和设备。谢谢阅读十三、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣罚精品文档放心下载精品文档放心下载予以除名。配件仓库管理制度、范围本标准规定了公司采购物资入库、贮存、包装、防护及发放等管理规定。精品文档放心下载本标准适用于本公司物资仓库管理现场的全部过程。、引用文件、仓库管理员职责3.1精品文档放心下载各项管理工作。3.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件经理的领导。3.3谢谢阅读精品文档放心下载摆放顺序是从后到前，从下到上，从右到左，出库顺序是从前到后，从上到下，谢谢阅读从左到右，确保配件先进先出。3.4严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到帐物一致。感谢阅读3.5加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，包括包装质量、防护质量谢谢阅读贮存期限等。发现问题应及时记录、及时处理，并报告配件经理。感谢阅读3.6创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐全、通

道畅通，环境卫生达到“”标准；安全措施符合消防要求。精品文档放心下载感谢阅读、4.1奇瑞轿车配件的入库a仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》进行检验，并作好检验记录。b配件计划员对配件实施全检。谢谢阅读c超出《配件订单》的配件不予入库。发现不合格品应填写《不合格配件处置记录》，做好标识，及时隔离，并立即向配件经理报告。4.2其他车型配件的入库谢谢阅读a仓库管理员按照《零星采购单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、谢谢阅读包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》进行全数检验，并作好检验记录。谢谢阅读2欢迎下载。精品文档b配件计划员对该类配件进行全检。c超出《零星采购单》的配件不予入库。发现入库清单与实物不符的应作不感谢阅读合格品处理，并马上向配件经理报告。4.3对入库配件做好标识。4.4关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。

5、配件仓库管理精品文档放心下载5.1感谢阅读漏、缺、锈蚀品入库。仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。配件、附件的感谢阅读帐面数任何人不得涂改，更不得销毁，保证任何时候帐物相符。感谢阅读5.2配件、附件入库必须经仓管员验证，做好记录，并分别将其放置在合格精品文档放心下载品区。仓库应设置不合格品区和待检区。5.3精品文档放心下载应牢固、可靠。5.4精品文档放心下载存情况，做好日报、月报表报配件经理和财务室。5.5配件按总成分列分设货架，原则上分发动机系、底盘系、变速箱系、车精品文档放心下载身系、电器系等若干分列。另散配件按五五堆放原则。5.6仓库重地禁止无关人员擅自进入，更不允许无关人员私自提取配件附谢谢阅读件。5.7仓管员应对配件进行日常巡检，配件计划员每季抽检配件质量情况，填理。发现帐物不符应查明原因，及时调整，确保帐物相符。5.8仓库内严禁烟火，按消防规定配置消防器材，经常检查消防器材的有效性。精品文档放心下载5.9配件实行“先进先出”原则。对将要或已超过贮存期的配件应由仓管员5.10做好仓库的贮存环境、卫生工作，做好文明、清洁、整齐、标志明显、

过道畅通，达到“”标准。精品文档放心下载5.11每年底进行一次清仓盘点工作，将盘点报告及时上报财务室和总经理谢谢阅读核批。5.12塑料件、橡胶件、油漆等有质保期的配件应规定储存期限，规定橡胶

件保存期为5年，塑料件保存期为3年，油漆原料保存期为2年。6、配件发放管理感谢阅读6.1配件发货交付：仓库管理员凭《领料单》，按“先进先出”的原则进行精品文档放心下载发货。6.2所有的配件发货都必须与领料员核对名称的规格、型号、包装、数量、谢谢阅读质量状况，由领料员签字确认后方可出库。6.3仓库管理员都必须妥善保管所有《领料单》，不得丢失，《领料单》的精品文档放心下载3欢迎下载。精品文档保存期限为一年。7、旧件回收管理7.1维修旧件由配件部负责回收和报废处理。7.2配件部对维修旧件（不包括易损件、覆盖件）进行标识，并放置在规定精品文档放心下载区域，防止非预期使用。8、本标准由公司配件部制定，解释权属配件经理。仓库盘点制度目的谢谢阅读库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。范围盘点范围：仓库所有库存物料参考文件定义职责仓库部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点感谢阅读总结。财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。IT部：负责盘点差异数据的批量调整。管理流程6.1盘点方式6.1.1定期盘点6.1.1.1月末盘点4欢迎下载。精品文档6.1.1.1.1仓库平均每两月组织一次盘点，盘点时间一般在第二月的月底；谢谢阅读6.1.1.1.2月末盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；感谢阅读6.1.1.2年终盘点6.1.1.2.1感谢阅读季；6.1.1.2.2年终盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；精品文档放心下载6.1.1.3定期盘点作业流程参照6.2-6.11执行；谢谢阅读6.1.2不定期盘点6.1.2.16.2-6.1谢谢阅读，且可灵活调整；6.2盘点方法及注意事项6.2.1盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；感谢阅读6.2.2谢谢阅读合理的摆放顺序；6.2.3所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；感谢阅读6.2.4参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项；感谢阅读6.2.5盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；精品文档放心下载6.3盘点计划6.3.1盘点计划书6.3.1.1感谢阅读要征得总经理的同意；5欢迎下载。精品文档6.3.1.2精品文档放心下载点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安谢谢阅读排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。6.3.2时间安排6.3.2.1感谢阅读完成；6.3.2.2精品文档放心下载排在第一天完成或在第二天进行；6.3.2.3精品文档放心下载盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；6.3.2.4稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我谢谢阅读精品文档放心下载行，一般在复盘结束后进行；6.3.2.5感谢阅读况来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务；感谢阅读6.3.3人员安排6.3.3.1人员分工6.3.3.1.1初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，

将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；谢谢阅读6.3.3.1.2感谢阅读进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；6.3.3.1.3数量记录在“查核数量”一栏中；谢谢阅读6欢迎下载。精品文档6.3.3.1.4精品文档放心下载谢谢阅读已盘点的物料数量；6.3.3.1.5”感谢阅读中；6.3.3.1.6谢谢阅读责任安排；6.3.4相关部门配合事项6.3.4.1盘点前一周发“仓库盘点计划“通知财务部、深圳QC组、深圳采谢谢阅读购组、客服主管、EBAY销售主管、IT主管，并抄送总经理，说明相关盘点事宜；精品文档放心下载仓库盘点期间禁止物料出入库；6.3.4.2盘点三天前要求采购部尽量要求供应商或档口将货物提前送至仓谢谢阅读库收货，以提前完成收货及入库任务，避免影响正常发货；感谢阅读6.3.4.3盘点三天前通知QC部，要求其在盘点前4小时完成检验任务，以精品文档放心下载便仓库及时完成物料入库任务；6.3.4.4盘点前和IT部主管沟通好，预计什么时间将最终盘点数据给到，感谢阅读由其安排对数据进行库存调整工作；6.3.5物资准备6.3.5.1盘点前需要准备A4夹板、笔、透明胶、盘点盘点卡；感谢阅读6.3.6盘点工作准备6.3.6.1盘点一周前开始追回借料，在盘点前一天将借料全部追回，未追回谢谢阅读谢谢阅读并在盘点表上注明，借料单作为依据；6.3.6.2感谢阅读入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；7欢迎下载。精品文档6.3.6.3物料SKU、储位标示。同一储位物料不能放超过2米远的距离，且同一货架的物谢谢阅读精品文档放心下载料不能放在另一货架上。6.3.6.4盘点前仓库帐务需要全部处理完毕；6.3.6.5帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点表”，表的格式请参照附件；谢谢阅读并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员（有单项金额）；精品文档放心下载6.3.6.6谢谢阅读行初盘；6.4盘点会议及培训6.4.1感谢阅读流程培训、上次盘点错误经验、盘点中需要注意事项等；6.4.2仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事精品文档放心下载宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排等；精品文档放心下载6.4.3谢谢阅读加盘点的人员了解和掌握盘点的操作流程和细节，避免出现错误；精品文档放心下载6.5盘点工作奖惩6.5.1在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；精品文档放心下载6.5.2多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗；复盘人不按要求对初盘异谢谢阅读”精品文档放心下载批准）；6.5.3制度”做相应考核；谢谢阅读6.5.4仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核；精品文档放心下载6.6盘点作业流程8欢迎下载。精品文档6.6.1初盘前盘点6.6.1.1感谢阅读安排合适人员先对库存物料进行初盘前盘点；6.6.1.2初盘前盘点作业方法及注意事项6.6.1.2.1最大限度保证盘点数量准确；6.6.1.2.2盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上；谢谢阅读6.6.1.2.3已经过盘点封箱的物料在需要拿货时一定要如实记录出库信息；精品文档放心下载6.6.1.2.3感谢阅读件盒附近，距离不得超过两米；6.6.2.3初盘前盘点作业流程6.6.2.3.1准备好相关作业文具及“盘点卡”；谢谢阅读6.6.2.3.2按货架的先后顺序依次对货架上的箱装（袋装，以下统称箱装）谢谢阅读物料进行点数；6.6.2.3.3谢谢阅读精品文档放心下载物料为“整十”或“整五”数最好；6.6.2.3.4点数完成后在盘点卡上记录SKU、储位、盘点日期、盘点数量、感谢阅读并确认签名；6.6.2.3.5将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上；精品文档放心下载6.6.2.3.6最后对已盘点物料进行封箱操作；6.6.2.3.7精品文档放心下载过两米；9欢迎下载。精品文档6.6.2.3.7按以上流程完成所有箱装、袋装物料的盘点；感谢阅读6.6.2.4初盘前已盘点物料进出流程6.6.2.4.1精品文档放心下载料；6.6.2.4.2发货即可），一般拿出后保证箱装物料为“整十”或“整五”数最好；谢谢阅读谢谢阅读6.6.2.4.3精品文档放心下载并签名；6.6.2.4.4最后将外箱予以封箱；6.6.2初盘6.6.2.1初盘方法及注意事项6.6.2.1.1精品文档放心下载盘过程不予以负责；6.6.2.1.2按储位先后顺序和先盘点零件盒内物料再盘点箱装物料的方式谢谢阅读进行先后盘点，不允许采用零件盒与箱装物料同时盘点的方法；精品文档放心下载6.6.2.1.3所负责区域内的物料一定要全部盘点完成；精品文档放心下载6.6.2.1.4初盘时需要重点注意下盘点数据错误原因：物料储位错误，物料

标示SKU错误，物料混装等；精品文档放心下载6.6.2.2初盘作业流程6.6.2.2.1初盘人准备相关文具及资料（A4夹板、笔、盘点表）；感谢阅读6.6.2.2.2根据“盘点计划”的安排对所负责区域内进行盘点；精品文档放心下载6.6.2.2.3按零件盒的储位先后顺序对盒装物料进行盘点；谢谢阅读6.6.2.2.4SKU中感谢阅读10欢迎下载。精品文档找出对应的物料行，并在表中“零件盒盘点数量”一栏记录盘点数量；感谢阅读6.6.2.2.5按此方法及流程盘完所有零件盒内物料；谢谢阅读6.6.2.2.6继续盘点箱装物料，也按照箱子摆放的顺序进行盘点；感谢阅读6.6.2.2.7箱“盘点卡”上的标示确定正确的SKU、储位信息和盘点表上的SKU、储位信息

进行对应，并在“盘点表”上对应的“箱装盘点数量”一栏填上数量即可，同时

需要在“盘点卡”上进行盘点标记表示已经记录了盘点数量；谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读6.6.2.2.8如之前未安排“初盘前盘点”或发现异常情况（如外箱未封箱、感谢阅读谢谢阅读箱“盘点卡”上信息在对应盘点表的“箱装盘点数量”一栏填上数量即可；感谢阅读6.6.2.2.9按以上方法及流程完成负责区域内整个货架物料的盘点；感谢阅读6.6.2.2.10初盘完成后根据记录的盘点异常差异数据对物料再盘点一次，精品文档放心下载以保证初盘数据的正确性；6.6.2.2.11在盘点过程中发现异常问题不能正确判定或不能正确解决时可

物料标示SKU错误，物料混装等；感谢阅读感谢阅读6.6.2.2.12初盘完成后，初盘人在“初盘盘点表”上签名确认，签字后将精品文档放心下载初盘盘点表复印一份交给仓库经理存档，并将原件给到指定的复盘人进行复盘；精品文档放心下载6.6.2.2.13初盘时如发现该货架物料不在所负责的盘点表中，但是属于该

货架物料，同样需要进行盘点，并对应记录在“盘点表”的相应栏中；谢谢阅读谢谢阅读6.6.2.2.14特殊区域内（无储位标示物料、未进行归位物料）的物料盘点谢谢阅读由指定人员进行；6.6.2.2.15初盘完成后需要检查是否所有箱装物料都有进行盘点，和箱上精品文档放心下载的盘点卡是否有表示已记录盘点数据的盘点标记。6.6.3复盘11欢迎下载。精品文档6.6.3.1复盘注意事项6.6.3.1.1复盘时需要重点查找以下错误原因：物料储位错误，物料标示S

KU错误，物料混装等；感谢阅读6.6.3.1.2复盘有问题的需要找到初盘人进行数量确认；精品文档放心下载6.6.3.2复盘作业流程6.6.3.2.1复盘人对“初盘盘点表“进行分析，快速作出盘点对策，按照先谢谢阅读感谢阅读在初盘结束后进行，且可根据情况在复盘结束后再安排一次复盘；谢谢阅读6.6.3.2.2复盘时根据初盘的作业方法和流程对异常数据物料进行再一次

点数盘点，如确定初盘盘点数量正确时，则“盘点表”的“复盘数量”不用填写

数量；如确定初盘盘点数量错误时，则在“盘点表”的“复盘数量”填写正确数精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读量；6.6.6.2.3初盘所有差异数据都需要经过复盘盘点；谢谢阅读6.6.6.2.4复盘时需要重点查找以下错误原因：物料储位错误，物料标示S

KU错误，物料混装等；精品文档放心下载6.6.6.2.5复盘完成后，与初盘数据有差异的需要找初盘人予以当面核对，

核对完成后，将正确的数量填写在“盘点表”的“复盘数量”栏，如以前已经填精品文档放心下载精品文档放心下载写，则予以修改；6.6.6.2.6在“盘点表”的“初盘错误次数”中；谢谢阅读6.6.6.2.7谢谢阅读有错误可以将错误原因写在盘点表备注栏中；6.6.6.2.8复盘时需要查核是否所有的箱装物料全部盘点完成及是否有做精品文档放心下载盘点标记。6.6.6.2.8复盘人完成所有流程后，在“盘点表”上签字并将“盘点表”给

到相应“查核人”；谢谢阅读12欢迎下载。精品文档6.6.4查核6.6.4.1查核注意事项6.6.4.1.1查核最主要的是最终确定物料差异，和差异原因；谢谢阅读6.6.4.1.2谢谢阅读人或复盘人确定；6.6.4.2查核作业流程6.6.4.2.1感谢阅读感谢阅读安排在初盘或复盘过程中或结束之后；6.6.4.2.2的查核数据填写在“盘点表”上的“查核数量”栏中；精品文档放心下载6.6.4.2.3盘

点表”的相应位置；精品文档放心下载6.6.4.2.4按以上流程完成查核工作，将复盘的错误次数记录在“盘点表”谢谢阅读中；6.6.4.2.5查核人完成查核工作后在“盘点表”上签字并将“盘点表”交给

仓库经理，由仓库经理安排“盘点数据录入员”进行数据录入工作；谢谢阅读感谢阅读6.6.5稽核6.6.5.1稽核注意事项6.6.5.1仓库指定人员需要积极配合稽核工作；6.6.5.2“稽核人”盘点的最终数据需要“稽核人”和仓库“查核人”签字精品文档放心下载确认方为有效；6.6.5.2稽核作业流程13欢迎下载。精品文档6.6.5.2.1稽核作业分仓库稽核和财务行政稽核，操作流程基本相同；精品文档放心下载6.6.5.2.2稽核人员用仓库事先作好的电子档的盘点表根据随机抽查或重

点抽查的原则筛选制作出一份“稽核盘点表”；谢谢阅读6.6.5.2.3进行稽核（具体时间参照“仓库盘点计划”）；精品文档放心下载6.6.5.2.4精品文档放心下载感谢阅读成无误后在“稽核盘点表”的“稽核数量”栏填写正确数据；谢谢阅读6.6.5.2.5稽

核；查核人确认完成后和稽核人一起在“稽核盘点表”上签名；如配合稽核人员感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载据差异需要继续寻找原因；6.6.6盘点数据录入及盘点错误统计6.6.6.1经仓库经理审核的盘点表交由仓库盘点数据录入员录入电子挡盘感谢阅读点表中，录入前将所有数据，包括初盘、复盘、查核、稽核的所有正确数据手工谢谢阅读汇总在“”的“最终正确数据”中；6.6.6.2仓库盘点录入员录入数据以“盘点表“的“最终正确数据”为准录精品文档放心下载入电子档盘点表中，并将盘点