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文档简介
人力资源管理体系绩效管理是包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈等四个环节在内一个完整并且不断进行的循环。绩效计划阶段是绩效管理的起点和最重要的一个环节通过战略目标的分解制定各岗位的目标,保证全体员工的工作实现“战略制导”员工和直接上级共同制定绩效计划,并就考核指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致,使员工对自己的工作目标和标准做到心中有数定期进行绩效面谈,及时了解员工的工作进展情况通过定期的报告、报表和有关记录等,收集和积累员工的绩效数据在必要的时候,直接上级给予员工指导或帮助对员工偏离目标的行为及时进行纠偏如有需要,进行绩效计划的调整员工和直接上级共同回顾员工在绩效期间的表现共同制定员工的绩效改进计划和个人发展计划,帮助员工提高自己的绩效表现直接上级依据绩效计划阶段制定的考核指标和标准对员工的绩效表现进行评价由于依据绩效计划阶段制定的考核指标和标准对员工的工作进行考评,从而减少了矛盾和争议绩效计划绩效实施绩效考核绩效反馈绩效管理的误区绩效管理就是绩效考核【案例】:与朋友约会,从家里出发,这件事你怎么做?请选择下列一种方式,(仅限一种方式)A.只知道约会地方的名称,不知道具体地点,随便坐什么车,能到就行,迟到无所谓;B.知道约会地方名称、地点,或自驾车,或搭别人车,或打车,保证不迟到就行;C.问清楚约会地方名称、地点在哪里—问清楚最便利的交通路线有哪些—选择最近的交通
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