房企动态成本治理流程

动态成本管理流程编号：版号：A/0第1页,共6页麻动态丸成本踏管理效流程役编制礼日期筒审核趣日期瓣审核天日期谅审批套日期决修订娇记录抛日该期歪修订纲状态困修改孙内容沈修改矮人茂审核饭人饼审批李人目的规范项目开发过程中的成本管理，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制，降低经营风险。适用范围适用于华润置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及华润集团孵化的地产开发项目实施阶段的开发成本动态成本管理工作。编制依据依据《华润置地开发成本管理制度》编制。术语及定义动态成本：是在工程项目实施过程中的即时成本，即在某一时点对项目已发生成本和待发生成本的综合考虑，是实现目标成本的重要管理工具。待发生成本：指根据项目实际进展及已发生成本情况预估完成本项目还需要发生的成本。动态成本预警：是指在项目开发过程中发生了不可预见的事项或者因项目管理不善，导致某成本科目之即时成本将要或已经超出责任成本或目标成本时，由风险识别人向项目群及公司管理层及时发出成本预警的行为。预警的内容可以针对单因素责任成本、多因素责任成本、成本控制管理要点、也可以针对整体项目全成本。动态成本管理：指目标成本制定之后的各种成本估算，包括工程变更、签证管理、工程款支付、预计待发生成本计算及动态成本预警等相关工作。牢关键炸工作渣流程魔关键拢活动而描述锁目标疑成本权分解现在项督目丛“行目标跪成本代批复栋书”慌下发娘后及巴“侧扩初徐设计厚成果恳”眼完成蒸后，浴合约弟管理岛部惕（或侮合约描主责域部门齿，下地同碎）敌完成磨目标耽成本幼分解浮，形店成合压约分干判金尸额，沫作为那项目敏实施侍阶段讨的丈成本盼控制语目标呢。负招标歇采购型与合采同签村署浓依据厕合约聋分茄判实玉施叨招标焰采购钉与合融同签榆署，捧详见药《招链标采你购管胀理流述程》娇。断招标挺阶段毙动态王成本盆预警汁当签雄约金兵额超欢过合赖约分程判子征项目酸标成傍本的妈3%判时预钓警，妖责任品成本沸部门滋需垂发出余预警败，说稍明原每因，嘱制订燥控制音措施帝。薄工程创款支绩付直合同太履行框过程通中，爆合约毁管理啦部依侮据合雾同条收件支隔付工狂程款酬，牌详见筛《工猫程款床支付房作业跨指引梢》。析变更办签证既合同选履行悼过程厌中工诞程变选更、捎设计备变更效及现俩场签携证作妇业身详见担《变跪更签狼证作折业指市引》职。偏预计薪待发膊生视成本挽项目京实施页过程写中，芦合约雪管理覆部需丙要晕对修预计熔待发处生劝成本责进行池估算固，誓详见慌《预麻计待亲发生发成本你估算规作业伏指引纹》脉。椒动态染成本港报告穿编制瓶“责饶任成现本确目认书械”签发署后姐，固合约商管理退部脾每馆2糖个月产编制盼《盼动态仗成本嗽报告途》妹，熄动态涌成本霞计算眠口径竿为“均CB董02尚房地旗产开览发成橡本”龟，合为约主收责部职门捎应向培各相嗽关部专门收纪集应动态王成本凝数据蒜。动堡态凤报告姻具体涝内容本由汇大区阻合约拒管理虽部喉依据绿管理茅需要叫进行士设置工，参袋见《抽动态跃成本径报告第（示沾例）资》。伯动态远成本梁计算素原则愚1.第真实合性原滑则挽（1毫）动炒态成按本基拆础数赤据必胆须真鸟实、批有效港，各立职能耽部门摸对其只提供顶的动鉴态成抓本数架据负杯责。劲（2谜）合阿约管我理部宴将对诚动态球成本委数据丸的真眨实性闷进行宗不定姜期检请查复稳核。绢2.贼时效色性原瓶则运（1辈）动破态成立本必勤须及骑时反孤映当软期动死态成怪本变闪化情男况及套与目济标成捡本的饭差异宝。愿（2库）葛当期熔动态术成本农报告谈应包网括以侧下内单容：骆a穴.床ER弱P系贝统中湾拆分犯完成僻的合圈同额年及重赌计量浪；针b.井盟ER丑P系妄统完合成估豪值拆芝分非的变局更内抹容；悉c.窝金额团已捎确认好的变码更造碧价审壶核挎；价d.旨承建银商已纲发函盲的索腐赔及毕争议鹅。挠3.完拆分棍性原在则撞合同率额坏、变挤更额合及合民同调盗整额兰分物彼业类收型按弦目标准成本须科目酸口径菜拆分春到卧最末惨级成薄本遣科目电。蹈动态糟成本保报告落中宿预警缩1.挥当动保态成贤本超绳过目哑标成犯本的抬2%种时预眉警，捉责任培成本惨部门会需对化发出渴预警萝项目蹲进行围成本将超支雾专题哈分析输，说谈明原漂因，弊制订玉控制踪措施己，预闻警信建息应乖编入剥《动鹿态成器本报县告》熔中。辞2.面招标零阶段宪动态胞成本男预警公信息葡亦应叹编入塘《动散态成计本报膛告》揭中。兰成本识超支颤专题岗分析皂会家由城兰市公两司合害约主针责部学门宴组织厕各相转关部巾门参纵与，膀分析捕讨论玩内容郑包括壮不限斯于：前a.狗有无牧超责厅任呈/于目标污成本款可能锄；虽b.探如涉演及重果大成歪本变惹化，幻且梨符合棍目标算成本挤调整委条件赚，应丘进入柳目标酿调整育流程蛮；嫌c.伸如预糕计确棕实需列要超呀过责庙任成心本或越合同坑目标湿成本挑，历该责掉任成巨本庆部门待应扛组织住向成梁本决渴策机扮构汇字报，屋决策务通过恢后方隶可实肌施。桥成本伏超支配专题蓬分析控会结友果应雾编入喷《动擦态成缴本报锅告》羽中。较动态糠成本伏报告刑审核恶城市煤公司蔬合约它主院责部未门五完成较《动巾态成南本报殃告》在后报吐大区竖合约美管理肚部审毙核，底审核桶后由仙大区触合约休管理装部呈停报大科区及名城市妙公司荐管理忍层审仆阅。敲动态券成本违报告嫌备案毕大区阁合约支管理嘴部须字在挨三大熟动态示成本塘管理袋“盐关键茧检查字点产”翅向置奏地总享部报川备动樱态成零本报痕告。南三大劣关键牌检查岛点为路：桶1惧、歪施工捆图完郑成禁且总面包确初定；锡2鞠、换主体貌结构揪封顶服；倍3坚、屈竣工圈结算日。艳1.戏施工备图完居成且勒总包残确定称：吼施工傍图分出图搂且超总前包确乒定聋后悲1个遣月闯内，膏形成忽施工抽图阶缴段动仇态成梳本妻。逗2.咱主体舞结构杠封顶塌：主蛇体案结构青封顶诞后寒（阿分期蜘项目替达到桑50观%天塔楼丑主体烟封顶篮）营1从个呆月华内，陵形成诚预计副结算文动态关成本铃，此逼时大妻部分锻成本痰已经懂明确栽，此抓版作碍为控料制项其目结块算的象依据丈。谣3.厕竣工姿结算良：竣垂工逃完成倍后慰14纤个腾月形尸成竣谢工结逗算成球本邮，中竣工嘱结算拐成本长应控偶制在万预计覆结算怕动态艰成本旁及审比批的盛目标嫂成本盟之内柔。奥ER钢P润系统堵动态婆成本污管理恨ER蚁P勾系统湿管理佛项目刷按照橡已锄上全贯成本征、已贯上分好摊平颠台抓两种层情况松分别悬进行虫管理妨。饮两种蚁情况汤均需卫包含泽土地府成本钟、房讲地产摸开发嗽成本去、房把地产值开发甲费用挣（卖管理性费筹除外经）政范围积内的鸟所有舰合同设、付榆款、友结算岸（敢无需溪结算暮除外而）墨，保批证扇成本窃数据冤的准锦确性腿、及熔时性妥。野已水上分乌摊平组台的翁项目时需进砍行财骆务一猜次分式摊平抄台、削二次诸分摊固平台薪的奥管理因，古保证静业务到、财诸务数访据一芹致性塞。尚ER梯P轻系统电的用竞户操多作手威册脆、国ER鸟P蜓系统桥动态酷成本搁表单位根据裁新的爬管理支需求蕉更新朴。等对于利单因烤素责恒任成咐本，绝由于壳其主趁要以滔合同圣或费皱用的粥形式问体现罩，要哄求将扬合同召额或说费用猜拆分初到相努应的腊分期虫上即上可，隔此项借工作膛由各邻单因唯素责幻任成坏本的腰主繁责部仓门砖完成志。瓶对于揭多因倚素责跪任成居本，聚不仅轨要将月合同久额、遥变更昂额、纯结算私额拆炒分到凶分期翠及物份业类句型上每，而尘且要酬按目框标成悼本科怜目口贩径拆