旋挖桩专项工程施工设计方案

二〇一五年一月十日 专项施工方案二〇一五年一月十日.目录1编制依据11.1合同文件11.2岩土工程勘察报告1施工图11.4编制原那么11.5相关技术规、标准11.6国家、地方相关法规1工程概况22场地工程地质条件2地形、地貌与周边环境条件2地层结构与岩性特征22.2.4旋挖桩设计方案与主要工程量••••••••••••••33总体施工方案3施工区段划分33.2总体施工程序33.3重点控制性项目3施工计划3项目管理机构44.2项目总体管理54.3施工技术管理64.4物资设备管理74.5施工现场总平面布置74.6目标管理84.7主要管理部门职责84.8项目管理人员岗位职责92/49.115.2.1施工工序与流程125.2.2施工技术要求145.2.3关键工序质量控制187.1确保工期目标的措施267.3雨季施工保证措施278.8减少噪音的措施343/49.9.1编制目的359.2编制依据359.8保障措施37项目管理机构主要人员情况表4010.4总平面布置图42施工进度网络计划横道图42 . 1编制依据1.11编制依据建立工程施工合同。1.2岩土工程勘察报告1.3施工图1.4编制原那么编制本施工方案以能够满足该工程的质量和工期要求为原那么。根据业主的要求，结合施工现场与本工程的客观条件，因地制宜，精心组织，科学施工。合理安排工期，挖掘技术潜力，狠抓质量管理与平安管理。根据业主的意见与该工程的工程环境，通过优化调整，做出本施工方案。作为整个工程施工活动的指导依据。并根据施工实际情况，随时作优化调整，指导后续施工。1.5相关技术规、标准1.6国家、地方相关法规2/49 . 质[2009]87号；2.1工程概况2.2场地工程地质条件地形、地貌与周边环境条件拟建工程区位于市区金沙路中段，铜都客运站对面，2.2.2地层结构与岩性特征旋挖桩设计方案与主要工程量3/49 . 3.1施工区段划分根据工程总体计划，该工程总体划分为2个区域实施。3.2总体施工程序8.3.3重点控制性项目旋挖钻孔灌注桩施工作为重点控制来抓，只有将此项工程的进度控制好，才能对整个施工工艺进展全盘的协调控制。3.4施工计划合理、正确确定施工顺序是整个项目全面开展工作，保工期、保质量、保本钱的不必要材料浪费，能够有效衔接上下工序，节约工期。离较近，有些桩位轴线紧靠基坑开挖线，机械操作面狭窄，打桩机、挖机、吊车只能穿插作业，只有利用基坑场地，因此根据工程特点与施工环境，采取与时清运土方的方案进展。随着施工进度逐步由4/49 . 。4施工组织与管。4.1项目管理机构，针对该工程情况，组建一个施工经历丰富，工作能力强并与整个施工履约相匹配的项目经理部。项目部为本工程施工的各个专业施工队提供各项协调、效劳工作；贯彻并沟通与指挥部、监理、地方的协调关系。为便于施工管理和控制，施工现场设立项目部。项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人各政办公室、平安保通组、财务劳根据工程特点与规模，为能使本合同能顺利施工，我公司拟设4个施工班组，一工班组；一个钢筋施班组；一个混凝土班组，一个附属工程施工班组；各施工作业班组根据各自的施工特点分别独立组织施工，项目部负责统一协调指挥与管理。 . 图〔图1〕图〔图1〕项目副经理项目总工术管组组质量管组后勤材供组行政办公室平安保通组挖组组工项目管理机构人员与劳动力计划表附后。4.2项目总体管理理，从质量上、进度上进展监视和管理，公司工程部落实专职人员进展配合管理和检查。由项目经理统一指挥和领导。 . 3、投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。理网络，同时加强各方协调，确保各施工环节顺利运作和实施。任制，认真做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。最终如期完成施工任务。不用。责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程完毕资料齐全。测相结合，实行动态管理和信息化施工，与时掌握旋挖桩对周围环境的影响，以有效指导施工，与时调整施工方案。4.3施工技术管理参加业主工程主管部门或建立单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。根据设计文件、现场条件，各单位、分部〔分项〕工程的施工程序与相互关系，工期要求以与有关定额等编制施工组织设计。不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。我单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场施工技术措施交底以与平安技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单6/497/49 . 位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进展。4.4位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进展。钢筋:如工程开工一旦确定，我公司立即与德胜钢铁签定供货合同，保证各种规格的钢混凝土:采用商品混凝土。其它材料根据工程需要与时采购，确保产品质量。施工用水与用电:按甲方指定接入点接入，并按相关规要求铺设，同时做好相关交接手续与记录。根据工程进度要求，与时投入满足工程施工需要的机械、设备，并配专人进展维修保养，确保生产顺利进展。4.5施工现场总平面布置因该项目位于区城区金沙路主干道，为确保现场施工文明与人员平安，场除材料库房以外，严禁搭设任何临时建筑物，场严禁住人。根据现场条件，工程特点与施工顺序安排，对施工现场总平面进展布置，布置原那么为：施工用电线路沿围挡按规布置，二级分电柜设在各作业段机械比拟集中的地方，每隔50米设置一个，材料按施工随着施工进度逐步利用逐步消耗，详见施工总平面布置图。详见施工总平面布置图。在总平面管理中，我们要求：面管理由项目经理负责，日常工作由工程部门、物资部门组织实施，按划分片区包干管理。制度。5、各专业队应在划定的平面围使用场地，并遵守统一的平面管理。8/49 . 4.6目标管理在本项目施工过程中，我单位将按照“一切为顾客着想，切实为顾客效劳，永远对顾客负责〞的效劳理念，应用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，精心组织，精心施工，充分展示我单位的地基与根底工程施工工程的综合施工实力和管理水定如下管理目标：分以上。2、确保工期，按时交工。理化建议。5、重视环保，不破坏景观，不污染环境。4.7主要管理部门职责①安排项目施工生产计划，工程进度与统计工作。②抓好施工环境，搞好文明工地建立。③现场施工的组织与管理计划。④严格施工的组织与管理实施。⑤配合做好质量、平安事故的分析与处理。⑥负责材料采购计划的编制。⑦开展技术攻关活动。⑧监视、检查、考评各施工工段的施工质量、进度。 . ①组织各施工作业组作业人员、机械设备、前期施工材料进场。合理安排人员住地、料场设置、机械设备放置、污水处理等工作，抓好施工环境管理，搞好文明工地建立。视各施工作业组按合理施工顺序进展作业，按设计要求进展作业。④作出材料预期用量计划，协助材料供给人员与时进料。⑤监视各施工队作好平安生产工作和施工机械的检修与保养。①负责设备、材料采购。②设备、材料的进货验证、保管工作。③设备修理。④设备的归口管理。⑤周转材料的采购、维修、保养与租赁。⑥处理好与业主、设计、监理等单位的关系，参加工程协调会议。①对检查、测量和设备做好送检工作，确保所用衡量器具持有“双证〞。②做好原材料的取样与送检工作。③做好砼试块、钢筋、试样的制作与送检工作。与时收集整理、汇总和分析监测资料，与时向项目部反应监测信息。①认真贯彻执行国家有关平安生产的法规与有关规定，制定现场平安生产制度。②负责项目施工管理过程中的平安教育，参与工程的技术、平安交底，对关键、危险部位做好书面交底并巡视现场。重伤亡或重大消防事故，应主动积极保护事故现场，与时抢救负伤人员，按“四不放过〞原那么做好善后处理工作。④按有关要求填写平安日志和检查记录，与时解决存在的不平安隐患。4.8项目管理人员岗位职责施工、组织、管理等方面有关事9/4910/49 . 育，负责宣传本工程的质量目标，使每一个参与者理解合同要求与质量目标，确保公司质量方针在该工程中的实现；负责开好高质量的工前协调会，负责传达设计、监理、业主各的质量意图，做好与设计、监理、业主等的协调工作，保质保量履行合同。对项目经理负责，协助项目经理搞好施工组织、施工管理，搞好施工调度、材料管理、辅助生产，对工程采购、材料组织与质量负责。负责编制质量监控计划，严格执行规、规程，按设计图组织施工，对项目施工技术质量负责。负责技术交底，使每个参与者了解、熟悉该工程的技术质量要求；负责行使技术质量管理权限；负责催促、检查和调度技术质量工作；负责向项目经理、设计、监理、业主反应技术质量工作情况；负责安排技术组、质量检查组的技术质量工作；负责技术质量资料的检查验收与上报签认；负责技术变更的传达和安排；负责处理技术质量事故；负责组织竣工资料的整理。负责向公司主管部门汇报有关技术质量状况。①参与施工技术组织设计的制订，并认真贯彻执行。②严格执行施工任务书，做好技术交底和分局部项工程验收工作。③做好工程资料的收集、整理和保管工作。④做好施工工程的质量记录工作。①严格执行规、规程，做好工程各环节的检查和检验工作。②按相关规定做好各项试验工作。③配合施工监理，做好工程质量监视工作。④参与质量问题和质量事故的处理，并负责保护好事故现场。⑤配合总技术负责做好工程质量评定的各项根底工作。抓好施工现场的平安措施与预防工作，确保平安生产。贯彻执行作业计划，执行质量意图。在工程技术人员的指导下，高质量的完成岗位工作，严格执行操作规程。 . 5主要分项工程施工方法5.1施工测量施工测量技术是施工技术的一大组成局部，对工程实施的质量和进度具有保证作用。根据业主和测绘部门提供的平面控制点和高程控制点布设平面控制网和基准点，并负责测量资料的收集、整理和保存。测量放线的根本要求角精度不大于20＂。施工测量前的准备工作境、现场地形、定位条件，并做好业计算工作。〔3〕进展测量仪器的鉴定和配备，并准备测量资料和表格。〔4〕收集施工坐标和测量坐标系统的换算数据。〔5〕为保证整体规划，放线后须经业主确认，并做为本工程定位依据。准点,采用导线进展工程平面控制点的布设与加密。在测设轴线的同时，设置假设干纵向、横向辅线，作为工程施工放样的控制线。白灰做标志，以便于开挖沟槽。用红色胶布做好标记，保证旋挖桩每次准确定位。〔5〕每根桩进展施打前，对桩位重新进展复核，在确认无误后，方可进展施工。测量放样考前须知11/4912/49 . 准用合格证，必须经过定期校核，并有专人负责保管。准用合格证，必须经过定期校核，并有专人负责保管。序施工。发现问题与时处理与时改正。部位相互间的距离、高程和角度。〔6〕在各控制桩的周围埋设保护桩，并挂警示牌。施工工序与流程。流程如下列图：13/49 . 校核桩位后桩机就位钻杆对准桩位并调好垂直度钢筋笼制作护筒安装钻进成孔钢筋笼安装管安装水下砼浇筑桩机移动14/49 . 施工技术要求浆护壁泥浆制备如下：现场设泥浆池〔含回浆用沉淀池与泥浆储藏池〕一般为钻孔容积的1.5~2.0倍，要有较好的防渗能力。在沉淀池的旁边设置渣土区，沉渣采用反铲清理后放在渣土区，保证泥浆的巡回空间和存储空间。粘土粉造浆时最好用水力搅拌器；使用膨润土造浆时用泥浆搅拌机，使用盘旋桩机就地钻孔造浆。15/49 . 为了保护孔口防止坍塌，形成孔水头和定位导向，护筒的埋设是旋挖作业中的关键。护筒护筒埋设时，由人工、机械配合完成，主要利用钻机旋挖斗将其静力压入土中，其顶部应护筒埋设要保持垂直，倾斜率应小于1.5％。在桩位复核正确，护筒埋设符合要求，护筒、地坪标高已测定的根底上，钻机才能就位；桩机定位要准确、水平、垂直、稳固，钻机导杆中心线、盘旋盘中心线。护筒线应保后，利用自动控制系统调整其垂直度，钻机安放定位时，要机座平整，机塔垂直，转盘〔钻头〕中心与护筒十字线中心对正，注入稳定液后，进展钻孔。时更换；根据土层情况正确选择钻斗底部切削齿的形状、规格和角度；根据护筒标高、桩顶设计标高与桩长，计算出桩底标高，以便钻孔时加以控制。成孔中，按试桩施工确定的参数进展施工，设专职记录员记录成孔过程的各种参数，如钻进深度、地质特征、机械设备损坏、障碍物等情况。记录必须认真、与时、准确、清晰。16/49 . 度；当软地层变为硬地层时，要减速慢进；在易缩径的地层中，应适当增加扫孔次数，防用慢转速慢钻进并适当增加泥浆比重和粘度。查钻杆垂直度，确保孔壁垂直。钻进过程中必须控制钻头在孔的升降速度，防止因浆液对进成孔过程中，根据地层、孔深变化，合理选择钻进参数，与时调整泥浆，保证成孔质量。在进入沙层和卵石层时，应适当减慢进尺速度，提高泥浆的稠度，减小每个钻进回次的进尺量，保证孔壁稳定。钻进施工时，利用正铲或注意保持孔泥浆的浆面高程，确保孔壁的稳定。标高对孔壁土的扰动很小；在粘土层与风化岩层成孔，沉渣不超过规规定和设计要求时用浓度比1：1.15提高粘度，防止孔壁掉渣，又使在挖土时的渣土与泥浆融合不易沉定到孔底。假设在施工时经测量沉渣过快进展钻机移位、终孔验收工作；从清孔停止至混凝土开场浇灌，应控制在1.5-2小时，作、安装上采取合理措施，防止安装时钢筋笼刮伤孔壁，就可以大降消沉渣厚度，有效防17/49 . 止塌孔的发生。止塌孔的发生。利用中心偏移原理，通过起吊钢丝绳在吊车钩上的滑运并稍参加力控制，实现扶直，起吊。用吊车或塔吊吊放，入孔时应慢放，钢筋笼入孔后不得强行碰撞和强压下放。钢筋笼安装完毕后，必须立即固定；钢筋笼到位〔孔底〕时要复核钢筋笼顶标高。可使用。导管要定期进展水密性试验，下导管前要检查是否漏气、漏水和变形，是否安放稳定也混合，在灌注混凝土前，用塞子封堵漏斗口。下放导管时，丝扣或螺栓要对正、扣工序，施工质量将严重影响灌注桩的质量，所以在施工中必须注意。性。18/49 . 确保灌注连续并填写水下灌注记录。确保灌注连续并填写水下灌注记录。管、埋管等现象发生，造成质量事故；起拨导管时，应先测量混凝土面高度，根据导管埋干净。混凝土灌注过程中，应始终保持导管位置居中，提升导管时应有专人指挥掌握，不使钢筋骨架倾斜、位移，如发现骨架上升时，应立即停止提升导管，使导管降落，并轻轻摇动使之与骨架脱开；混凝土灌注到桩孔上部6.0m以使，可不再提升导管，直到灌注至设计标高后一次拨出。灌注至桩顶设计标高后必须多灌一倍桩径长度，以保证凿去浮浆后桩顶混凝土的强度。达一定强度后立即拆模送往养护室标准养护；混凝土施工完毕后，与时收集混凝土出厂合格证、混凝土强度报告。此项工作由混凝土制作供给单位完成。应使用经过检漏的导管；浇筑混凝土要连续浇筑，供给混凝土不得中断时间过长。19/49 . 桩位的正确与否，是保证质量的前提，因此，必须高度重视，为保证桩位正确无误，桩位的正确与否，是保证质量的前提，因此，必须高度重视，为保证桩位正确无误，器进展现场施测。②根据规划红线、图纸和现场情况，轴线测量误差小于10毫米，并仔细核查无误，假设发现问题与时纠正。认真审查，并详细了解施工现场情况，熟悉整个现场与图纸尺寸、局部尺寸、桩位尺寸、桩顶相对标高与高程，桩位误差小于20毫米。的生产日期安排，设置相应基准控制点和测放桩位，并保证测放桩位与设计图一致，其误差必须满足有关技术规规定。行。机塔架对中调直，微调桩机使钻头对准桩位，并将钻头钻入土中0.5~1.0米，再从桩机的两个正交侧面校正塔架垂直度，待塔架垂直度偏差小于0.5％，开场正式成孔。为确保单桩承载力，施工时，必须严格控制桩长，并经常与地勘报告核对，桩端是否已到达设计要求的持力层。制作砼所用的水泥、砂、石、水和外加剂等材料必须符合国家有关规的规定。并严格按水下灌注程序与设计配合比进展。钢筋笼下入之前必须按设计要求计算好钢筋笼安置高度且由班长指挥，钢筋笼要顺筋笼安置误20/49 . 66.1质量控制程序复检，复检不合格就立即进展返工，复检合格后报项目总工程师终检，终检合格后再报请监理工程师审批。告制度；制度；制度；量制度；用制度，料场质量控制报告制度；量、平安技术交底制度，〔8〕施工日志和资料签发制度。6.2质量保证措施良工程的实施。队伍。〔3〕精选施工用材，拒绝使用不合格或性能不稳定的材料。〔4〕科学设计，规施工工艺，严格遵守施工工艺进展施工。施工。现场施工员负责向操作工人讲解，催促实施，对每一个分项工程或单一工程类别都满足国家规要求的前提下，根据各分类项目的现场实际情况，制定出科学、易操作的施工方案。验收合格签字前方可进展下一道工序的施工，并对隐蔽局部做出详尽、客观的记录。〔7〕公司保证在部实行“三检〞制，即每道工序操作施工队、操作工人自检、互检、工管理人员复检，最后由公司质检部门进展抽检。执21/49 . 行甲方与监理公司等部门提出的合理技术指标，并配合对上述部门对各分项进展检查。行甲方与监理公司等部门提出的合理技术指标，并配合对上述部门对各分项进展检查。平和操作技能。保证，是到达高质量的重要途径。和成品和谐，克制长期存在的质量通病，使工程质量不断提高。题本工序解决，每一个工序对下一个工序都是一种“产品〞。视施工工期和本钱，确保不造成浪费。作质量。6.3施工过程质量检验制度〔1〕施工过程检查必须对每道工序按“三检制〞的程序进展，坚持班组自检、互检、穿插检，由施工员认真进展初检，质检员复检，技术负责人(总工)终检，认为合格后请监理工程师验收，并在验收单上签字，上一道工序不合格不得进展下一道工序的施工。造成重大质量事故时，有权通知现场施工员暂停施工，并上报项目经理和质检工程师，确定解决方法。展检查，确认合格后，会同有关人员共同签证。级评定。质量等级评定标准按部有关标准执行。护、保养。 . 6.4质量保证体系，加强全员质量意识，结实树立“百年大计，质量第一〞的观念。从材施工生产过程，竣工交验等执行全过程管理，用良质量管理的思想、方法确实应用到全段各项施工的6.4质量保证体系质量保证体系质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队作业组的质量管理机构在项目经理部施工作业组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要施工中每个环节的质量。建立施工组织设计审批制度必须有项目经理、项目工程师、平安员、材料员、监理工程师等的签字。工程师审核后报总工程师审批。必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进展修改完善，方可进展施工。技术复核、隐蔽工程验收制度(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核容、部位、复核人员与复核方法。(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进展隐蔽工程验收。隐蔽验收的技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程根底管理中一项不可缺少的重要工作容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：22/4923/49 . (1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进展认真学习，并同设计代表联系进展设计交底。(1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进展认真学习，并同设计代表联系进展设计交底。交底，列出关键分部工程和施工要点。(3)本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原那么，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进展书面技术质量、平安交底，必须做到交底不明确不上(1)分项工程施工过程中，各分管负责人必须催促班组做好自检工作，确保当天问题(2)分项工程施工完毕后，各分管负责人必须与时组织班组进展分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。(3)项目经理部每月组织一次施工作业组之间的质量互检，并进展质量讲评。(4)质检部对每个项目进展不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限将整改情况以书面形式反应到质检部。(1)严格控制外加工、采购材料的质量。做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序〞文件要求，从采购的第一程序开场，层层把关，确保材料质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进展抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进展物理试验；钢筋原材料必须取样进展物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进展物理试验，合格前方可使用。(1)工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、催促与管理工作。(2)现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。与国家现行相关规。24/49 . (3)损坏的计量器必须与时申报修理调换，不得带病工作。(4)计量器具要定期进展校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。加强雨天与冬季施工的质量控制根据本工程的施工计划安排，雨天施工难以防止，因此，做好雨天施工的防雨措施是质量保证的关键，如在雨天进展浇筑时，机械操作人员与混凝土专业人员的配合等等。工，防止导致质量事故。施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作。不同工种的作业容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新校定，满足精度要求后，方可使用。新测校，并通知设计单位与现场监理工程师。核所有的测量点。(1)遵循“谁施工、谁负责〞的原那么，对各施工队，班组进展全面质量管理和追踪管理。(2)凡各施工作业组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进展处分，处分形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。(3)凡各施工作业组在施工过程中，按图施工，质量优良且到达优质，项目部对其进展奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。(4)项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。6.5质量标准和检测方法各级负责人施工技术科工各级负责人施工技术科工程质量科 质量保证体系图质量保证体系图目标管理工艺保证体系组织机构体系质量检查体系辅助保证体系施工组C领导小组实验员质检员调整控制原材料保证测量员施工员26/49 . 技术人员组成项目经理部，并建立健全项目部领导责任制、项目法人负责制、工程质量终生制等7.1确保工期目标的措施过程中采用网络进度计划来指导施工、组织连续、均衡、有节奏的施工，采用流水施工方成，公司积极作好了施工前期准备工作，保证在合同规定期限按时开工。在工程实施过程中，对于特殊〔重点〕工序的工期将根据实际情况和业主的要求进展调整，确保工期目标在规定的工2)工程开工前组织技术员、施工员、质检员、平安员等工程技术人员认真熟悉图纸、并根据进度计划和现场实际情况，做出细部工程的施工进度计划，用于指导具体的操作班组，严格执行计划，经常检查进度情况，认真贯彻执行。3)我公司把本工程项目作为最重要的工程，将在人力、物力、财力、机械设备方面给度，确保工期要求。项目进展技术培训，并编制工艺规程和质量控制措施；对参与工程施工的人员和工人进展技术交底，以便科学的组织施工、合理安排工序，防止发生技术指导错误和操作错误。的工作安排进展统一安排，检查各项工作落实情况，发现每天、每周存在的滞后工作，与时提出要求用最短的时间赶上，确保每一阶段目标实现，最终使目标工期得以实现。用时间、空间与工作面，保证工程按时完工。措施，减少季节对工期造成的影响。天。见后施工进度横道图。27/49 . 7.2工期计算方法为开工日期，其中由于不可抗力7.2工期计算方法7.3雨季施工保证措施7.3.1施工准备工作掌握天气变化情况，据此信息调整施工安排并做好雨天施工各种材料准备，防止暴风雨突然降临给施工造成影响。沟，以确保水流畅通，不积水。基坑四周设置排水盲沟，且在四周设置集水井，便于集中排水。基坑采用潜水泵抽水，防止因积水造成基坑壁坍塌。符合规要求，埋入地下的电缆必须有明显标志，对不符合临电规要求的立即整改。雨后应检查用电设备，经检查无问题或摇测绝缘合格前方可使用。安装接地保护装置。架子。料见后附7.3.2雨季施工的技术保证措施混〔1〕砼调整施工配合比，适当减少用水量。〔2〕雨后应将钢筋上淤泥与时去除干净。〔3〕砼浇筑前，应将施工位置处先清理。 . 展砼浇筑，并注意砼坍落度根据雨量适当调整。展砼浇筑，并注意砼坍落度根据雨量适当调整。〔1〕雨后检查钢筋，如发现锈蚀，在成型前用钢丝刷除锈。〔2〕钢筋堆放场地必须垫高，采用砖砌墩子或方木垫起，雨天应与时盖好塑料布。接钢筋的场地，也要有防雨棚，防止刚焊接好的接头未冷却就遇到雨水，影响焊接质量。坑降水结合的综合排水措施，四周水沟与集水坑相连通。附表:雨季施工材料单位备注1潜水泵台22泥浆泵台23支4件85把46雨衣件7雨鞋双8平安文明施工保证措施8.1平安施工保证措施标为中心，增强平安意识，提高全员管水平为方向和施工防护水平，减少、杜绝伤亡事故的发生。(1)建立、完善以项目经理为首的平安生产领导小组，有组织、有领导、有计划的开展平安管理活动，加强平安三级教育；建立各级人员平安生产责任制，明确各级人员的平安责任。狠抓制度落实、责任落实，定期检查平安责任落实情况。(2)项目经理是施工项目平安管理的第一责任人。各职能部门、人员，在各自业务围，对实现平安生产的要求负责，全员承当平安生产责任。对于平安生产28/49 . 责任制度的实施、执行，从项目经理到生产工人的生产系统要做到纵向到底，一环不漏：责任制度的实施、执行，从项目经理到生产工人的生产系统要做到纵向到底，一环不漏：各职能部门做到横向到边，人人负责。(3)认真贯彻平安生产方针，协调“生产必须平安，平安促进生产〞的辨证关系，保：认真落实平安生产责任制，充分调动全员参加平持落实“五同时〞的原那么：坚持执行国家、政府与主管部门颁发的平安生产法令、规定、制度、标准、规。把平安生产纳入经营承包，作为经营承包的重要容。视实施。设置专职平安员，各专业作业班组也设有兼职平安员，对施工全过程进展有效的检查、监视。(5)在实施平安管理的过程中要正确处理“五种关系〞和坚持“六项根本原那么〞。即平安与危险并存、平安与生产统一、平安与质量包涵、平安与速度互保、平安与效益兼顾的关系和管生产同时管平安、坚持平安管理的目标性、必须贯彻预防为主的方针、坚持“四全〞动态管理、平安管理重在控制、在管理中开展、提高的原那么。(6)一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产容，必须通过公司的平安审查，并取得平安操作证，持证上岗；特种作业人员还需要按规定参加平安操作考核，并取得相应的证书。平安教育和培训与经济挂钩，坚持不输送不合格的作业人员。29/4930/49 . 平安保证体系运行图平安生产第一责任人项目经理项目副经理平项目副经理生产技术员作业机台机长各施工班组长设备、维修组组长8.2现场平安措施施工人员施工人员维修人员31/49 . 凡进场施工的管理人员、操作工人必须进展上岗前平安生产培训，规平安生产操作规程，增强平安防意识，对常规平凡进场施工的管理人员、操作工人必须进展上岗前平安生产培训，规平安生产操作规程，增强平安防意识，对常规平安措施做到人人清楚认识，透彻理解，养成习惯，对特殊局部制定出科学、完善的防护方案，并对进场人员进展认真的讲解和示进展平安责任捆绑管理，形成互相监视、互相提醒的群众平安意识，真正深化平安第一的生产原那么。3、设立平安网、护栏、围栏和警示标语在建筑没有围护结构的通道、巷口等处设立防护栏杆，在井口、坑口等处设立围护栏杆，在各危险点处设立醒目警示标语，以防止人员跌落摔伤。。5、规现场材料堆放，保质现场干净卫生，在主要通道口严禁堆放材料和施工设备、施工工具，以防人员滑倒、绊倒或被利器刺伤、划伤。电源用裸线插入插座。平安帽。8.3施工临时用电平安措施配电箱、用电机械均采用三相五线制供电，并做到一机一闸一箱一锁和三级漏电保护。在回路总闸处悬挂检修标志：所有可能发生危险的点均应悬挂醒目的三角警告牌。容量与用电容量相符，开关箱要有防雨措施。32/49 . 8.4平安防火措施〔2〕烧焊要有人看护，注意焊花火种动态，烧焊后要进展清理，烧焊前要清理周围易燃、易爆物品，并对烧焊周围无法清理物实行必要的平安防护措施，对危险或存在隐患的地方进展先定方案，后施工的施工措施。堆放锯沫等易燃废料。禁在施工现场生火、接电做饭、煮食、取暖，每日施工完华，应注意将门锁锁好，巡视工地、检查防措施。〔5〕施工现场设专人检查防火隐患，杜绝火情发生。高擎惕，防患于未然。8.5施工机械设备保障措施进入现场的施工机具应确保完好，在使用前经检查认定的前提下方可使用。建立设备以上。8.6文明施工保证措施在抓好物质的各个环节都要做到文明施工，尽量减少因施工给周边环境带来的影响：树立工程建立的良好形象、确保工程施工顺利实施。以下就对实施本工程中应做的文明施工措施作如下表达：建立一支懂行善保的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一负责人，是施工现场绩作为考核项目经理的一项重要指标。所有职工进入施工现场必须自觉遵守各项制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动防护用品。33/49 . 醒目的醒目的平安标语牌，易发事故的不平安场所要悬挂警告牌，各种机械设备要挂牌，标明设备名称、用途，平安操作考前须知；各类材料也应按照《产品标识》的有关规定挂牌，标明材料名称、用途、数量、质量情况等特征。施工厕所，保持环境卫生；材料、构件堆放整齐并符合有关规定，施工现场的零散碎料和建筑垃圾应与时进展清理。施消除粉尘、噪声、废气、污水的污染。整洁。夜间施工应挂红灯，设置施工牌，应减少噪声污染。不准破坏当地绿化区和森林。点。处理。那么将进展罚款，逐出现场和送交公安机关等处分。、整洁。门提出的合理方案，尊重该部门的意见和建议。。人，由项目经理、分项工程总管、平安检查员、物资仓管员等组成平安小组。34/49 . 每天有检查，对平安隐患要与时整改。每天有检查，对平安隐患要与时整改。整改通告，召开平安会议，并定期总结平安工作，提出平安计划。安条例的人员视情节轻重以罚款或开除。器材定期检查，与时更换空瓶。〔1〕各施工班组每天进展工作面的自我检查。〔2〕平安员定期检查平安设施，如发现隐患，应立即整改。〔3〕工程项目部定期召开文明施工会议，组织有关主管进展全面检查。8.7环境保护措施1、降低环境污染的措施安生产、文明施工，特制定以下降低环境污染措施：除。污染。4、建筑垃圾与生活垃圾专人负责清扫，采取垃圾分类袋装，集中处理。居民造成伤害。8.8减少噪音的措施音控制措施，并投入有力的催促力度。建立健全控制认为噪音和管理制度，减少人为的大声喧哗，对大声喧哗者采取说服、教育、罚款、清场的手段。所有材料必须轻拿轻放，不得乱扔。35/49 . 夜间不施工。响。乱打，减少人为噪音的产生。少因施工产生的矛盾。9.1编制目的急指挥系统和组织网络，建立统一、规、有序、高效的应急指挥系统。发基坑坍塌事故需要的抢险队伍、设备、物资、技术专家决策咨询系统等应急处置资源，建立分工明确、责任到位、常备不懈、运转协调的应急处置保障体系。财产损失，维护社会稳定，支持和保障区域经济开展，维护首善之区的良好形象。施工队之间、项目部与属地地区平安生产应急管理机构之间的协调联动，推进资源整合和信息共享，形成相互支持、密切配合、共同应对项目部施工突发事故的合力。9.2编制依据9.3工作原那么36/49 . (1)以人为本，平安第一。把最大程度地预防和减少施工突发事故造成的施工人员伤亡作为首要任务，切实加强我防护的主观能动性，充分发挥救援(1)以人为本，平安第一。(2)统一领导，分级负责。在公司的统一领导下，项目经理部按照各自职责和权限，负责施工突发事故的应急管理和应急处置工作。认真履行平安生产责任主体的职责，建立健全平安生产应急预案和应急工作机制。(3)充分准备，科学救援。确保应急救援的科学、与时、有效。(4)预防为主，平战结合。贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，做好预防、预测和预警工作