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文档简介

一、项目组织机构及人员为确保工程质量、工期、安全及环保等各项管理目标的顺利实现,本项目将委派公司总经理作为该项目的总负责人,全面管理、协调公司各职能部门对污水处理厂项目所需资源的支持工作,同时对工程质量、工期、安全及环保执行全过程监管,并选派具有丰富污水处理厂仪表、自控系统、施工管理经验的项目经理和技术负责人及生产、技术管理骨干组成该工程项目经理部领导班子。调选责任心强、技术管理水平高的人员组成项目经理部。选择专业性强、施工能力强的作业队进行施工。施工过程中严格按照项目法组织施工,建立健全工程项目管理制度。项目管理程序分为四个层次,即公司领导层、项目领导层、项目职能部门和作业层。工程项目组织机构图如下:工程技术部设备采购言人)责理负经总总目司项公(施工负责人1三个创建2一个确保(1)仪表调校(2)仪表系统调试(3)控制系统(设备)调试系统)(4)试运行序号名称单位数量1电焊机台12台23手持砂轮台24绞丝机台15冲击电钻台36手电钻台27电锤台18冷压钳台49接地电阻测试仪台1标准电压表台1标准电流表台1高精度数字电压表台1数字式万用表台6信号发生器台1台式计算机套1P43.2G1G120GB17”便携式计算机台2打印机台1打印机台1工作对讲机台6 4.2事前质量控制4.4事后质量控制(1)每一分部分

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