建筑工程招投标的风险管理研究

建筑工程招投标的风险管理研究建筑工程招投标是一项集成性、综合性、复杂性和重要性很高的活动。随着市场竞争的加剧和投标人越来越多，建筑工程招投标的风险也越来越大，因此需要进行合理的风险管理。本文将从以下几个方面进行探讨：建筑工程招投标的风险管理意义、建筑工程招投标的风险分析、建筑工程招投标风险管理的措施及建议。

一、建筑工程招投标的风险管理意义

建筑工程招投标的风险性较大，如果不能及时进行风险管理，将会导致严重的后果，如：投标失败、合同纠纷或经济损失等。合理的风险管理能够有效的规避风险，并减少投标人的风险损失，同时也为业主提供了更加保障的建筑工程质量和经济效益。因此，积极进行风险管理，对于保障建筑工程的顺利进行，确保工程的质量和合同的履行，促进建筑工程市场发展，具有重要的意义。

二、建筑工程招投标的风险分析

1.时限风险

建筑工程项目是一个时间紧、任务重的工程，如果工期延误将会导致违约金或合同退场等问题。而投标人在投标过程中，如果不能按时完成相关程序，也会影响工程施工进度，造成较大的经济损失。

2.成本风险

建筑工程投标面临的成本风险，包括人工成本、材料成本、机械设备成本和管理成本等，这些成本在投标过程中是不可控的，如果不能根据市场环境进行充分分析和策略制定，将会导致工程成本的不可控。

3.技术风险

建筑工程技术风险主要是源于设计、施工、监理等环节存在的不可预测性。如果投标人缺乏先进的技术和科学的管理方法，就会导致工程技术问题的出现，进而引起支付加班费、违约金、工程返修等问题。

4.合同风险

建筑工程的合同风险主要是指在施工阶段，由于合同内容或者施工方的力量不足等情况会出现违约或未按合同要求完成工程等问题。如果不能及时规避这些问题，将会使施工方处于被动地位，从而影响工程的顺利进行。

三、建筑工程招投标风险管理的措施及建议

1.做好招标文件的制定

建筑工程既是双方对赌的游戏，好的招标文件可以减少工程风险，提高投标人的参与度。好的招标文件要求具有明确、完整的工程内容，系统的工程说明书、技术规范、工程材料分析等，同时提供合理、平等、透明的招标条件，确保所有参加招标的投标人都有平等的机会。

2.加强投标人的资格审查

投标人的资格审查，是保证建筑工程质量和安全的保障性措施，应当加强对投标人的资格审查，切实提高投标人的实力，减少施工风险和工程质量问题的出现。

3.制定严格的管理规定

建筑工程招投标不仅需要技术指导和支持，同时也需要严格的管理规定来配合技术工作。建筑工程招投标应配发一整套指导文件，并建立各级和各阶段之间的完整管理系统，分别对招标文件、资格审查、竞标、合同签订、工程监测等环节制定相应的管理规定。

4.加强风险管理的培训

财务人员应在财务管理和风险控制等方面接受培训，了解风险因素，对建筑工程招投标的有效的风险管理方式和方法有所了解和掌握。同时也需要加强相关人员的责任意识和敬业精神，规范建筑工程投标行为。

5.完善评标评审制度

评标和评审制度是保证建筑工程质量和经济效益的关键环节。建筑工程招投标应当制定规范的评标评审标准，以确保得分的科学性、合理性和公平性，减少评估错误的发生。

综上所述，建筑工程招投标风险的