投影第五章技术创新能力的培育

投影第五章技术创新能力的培育第一页，共五十七页，编辑于2023年，星期六§5.1技术能力5.1.1、国外专家学者的说法5.1.2、如何理解5.1.3、技术能力的特点5.1.4、技术的组成5.1.5、技术能力的构成第二页，共五十七页，编辑于2023年，星期六5.1.1、国外专家学者的说法1、世界银行：“工业技术能力是企业建立工厂并有效运营，随时间而改进和扩展它，以及开发新产品和新工艺的技能，包括技术的管理的和组织的”。关于国家的技术能力指“国家吸收技术进步的能力”。2、日、美两国研究认为：国家的技术能力要从产品的性能、生产工艺、研究与开发潜力、基础实施方面来评价。而企业的技术能力指已积累的技术存量，而边际技术能力表达为技术积累率。第三页，共五十七页，编辑于2023年，星期六5.1.1、国外专家学者的说法3、日本斋藤优把企业技术能力定义为：产品技术能力和制造技术能力。或定义为：人的能力、机械设备能力、组织管理能力。第四页，共五十七页，编辑于2023年，星期六5.1.1、国外专家学者的说法4、弗雷曼（Freeman）认为：发展中国家技术能力包括六个方面：寻找可靠的可选择技术，并决定最合适的引进技术的能力；对引进技术实现从投入到产出的转换能力；改进以适应当地生产条件的能力；实现局部创新的能力；开发适应当地的RD设备的能力；制定基础研究计划并进一步提高改进技术的能力。第五页，共五十七页，编辑于2023年，星期六5.1.1、国外专家学者的说法5、帕维蒂（Pavitt)认为：生产能力和技术能力是两种不同的资源存量。生产能力指效率和一定的投入组合条件下生产产品的资源；技术能力指产生和管理技术变化所需的资源技术变化指使新技术转换为生产能力的各种方式。技术能力表现为无形的资源与生产能力相对分离。第六页，共五十七页，编辑于2023年，星期六5.1.2、如何理解技术能力是一种存量，一种具有体现和非体现特性的资源，能力是指能胜任工作或任务的主观条件。把技术能力理解为一种存量和资源及其利用程度，便抓住了技术能力的实质。第七页，共五十七页，编辑于2023年，星期六5.1.3、技术能力的特点1、技术能力是积累的、渐进的和有差别的。2、企业技术能力是过去积累的结果。技术的每一点提高都可以增加现有技术的积累，同时又是再提高技术的基础。3、企业技术能力与资本积累（新设备和其他有形资产）有关，与员工技术技能和组织经验的积累有关。4、技术能力随时间增加而增加，且是一个漫长的过程，需要日积月累。且不会突跳，渐进的逐步趋向高峰。但企业如能引进研究能力为一流的科学家和工程师，可使企业的研究能力得到巨大的提高。第八页，共五十七页，编辑于2023年，星期六5.1.3、技术能力的特点5、技术能力差别指企业使用、改进、创造技术能力在阶段上的差异，例如日美企业技术能力难分伯仲，但在结构上存在差异。在材料工业上，日本有优势；在RD上日本与美国相竞争，但基础研究相对劣势。在制造业方面，日本在产品上有优势，但在人机方面、新概念与工具方面处于劣势。两国道路有所不同，日本重视技术融合，重视技术－－市场关系，而美国遵循技术创新的线性模型的思路，重视基础研究。第九页，共五十七页，编辑于2023年，星期六

5.1.4、技术的组成技术由一般知识和隐含知识所组成。一般知识指科学知识、技术知识、工程知识、技术管理知识等，它可以公开、广泛的传播，易转移，可通过学习、普及，缩短企业之间的差距。隐含知识指企业在创造、改进和使用技术中积累的体现在研究人员能力、员工技能和组织规范中的知识或经验，这种知识和经验积累有独特条件，某企业效率卓著的方法简单移植到其他企业并不能保证有效。可以模仿，但难复制，可以通过学习、通过研究、开发和干中学来掌握。第十页，共五十七页，编辑于2023年，星期六

5.1.5、技术能力的构成技术能力的发展是一个学习过程。培养技术能力就必须培养吸收能力（指企业获得知识、储存知识，学习知识，转化知识的能力）。企业的吸收能力的大小由企业成员的吸收能力决定，取决于企业成员的素质和RD投入，员工在职培训，企业成员吸收技术意愿的强烈程度。第十一页，共五十七页，编辑于2023年，星期六5.1.5、技术能力的构成技术能力由生产能力（生产系统的效率和产品、工艺的技术水平），吸收能力，创新能力组成。它们之间具有内在逻辑联系，形成循环往复，螺旋上升的技术增强通道。第十二页，共五十七页，编辑于2023年，星期六5.2技术创新能力5.2.1生产、吸收、创新能力的关系。5.2.2技术创新能力的构成第十三页，共五十七页，编辑于2023年，星期六5.2.1生产、吸收、创新能力的关系1、在创新技术的创新方式下，吸收能力是技术创新的外围能力，在技术能力中地位很低。2、在使用技术和改进技术创新方式下，吸收能力在增强企业技术能力上具有核心作用，而创新能力则成为外围能力。而在生产能力与技术创新能力之间永远是一种支持关系，生产能力对技术创新能力起保障支持作用。第十四页，共五十七页，编辑于2023年，星期六

5.2.1生产、吸收、创新能力的关系3、在技术创新链上，生产环节承前启后，没有生产能力的保障，技术创新无法实现。但技术创新能力最有攻击性，前两种技术只停留在已掌握的技术上，永远不具备超越技术领先者的技术能力，从这点上讲，技术创新能力是核心。第十五页，共五十七页，编辑于2023年，星期六5.2.2技术创新能力的构成1、创新资源投入能力2、创新管理能力、3、创新意识与能力4、研究开发能力5、制造能力6、营销能力第十六页，共五十七页，编辑于2023年，星期六技术创新能力的构成1、创新资源投入能力指企业技术创新资源的数量和质量。通常以RD投入和非RD投入表示，RD投入能力集中体现在经费、人员和设备上。非RD投入以专利、技术引进与消化吸收投资和技术改造投资表示。注意：资源投入能力只限同行企业或生产相同产品企业相比。第十七页，共五十七页，编辑于2023年，星期六技术创新能力的构成2、创新管理能力指企业能从整体上、战略上安排技术创新和组织实施技术创新的能力。即为企业发现和评价创新机会和组织管理技术创新活动的能力。一般用创新战略、创新机制、创新速度表示。创新战略制定的合理性主要考虑发现创新机会以及合理的评价创新机会的能力，创新机制主要考虑能使创新人员人尽其才，晋奖激励，沟通顺畅，合作有效。创新速度指能较快的使创新成果进入市场。第十八页，共五十七页，编辑于2023年，星期六技术创新能力的构成3、创新意识与能力指企业家具有的强烈的创新愿望，具有创新主动性、前瞻性和推动企业进行技术创新的魄力，即有眼光、有胆略、有能力去领导创新。因为同样条件的企业，如果领导者思想保守，没有创新欲望，企业是难以形成创新能力的。可以用企业家创新视野开阔度、创新愿望的强烈程度，创新执行力等表示第十九页，共五十七页，编辑于2023年，星期六技术创新能力的构成4、研究开发一般包括基础研究、应用研究和试验发展（开发研究），基础研究是指为了科学进步而进行的初步探索性的研究项目，应用研究具有明确的商业目的，其研究对象必然是产品或工艺，分早期和后期开发，衡量企业研究开发能力应包含企业基础研究、应用研究和发展研究的能力，可以用RD的成果，用专利数和自主创新产品率表示。第二十页，共五十七页，编辑于2023年，星期六技术创新能力的构成5、制造能力是把研究开发成果转化为符合要求的、可批量生产的产品能力，用企业装备的先进性、工人的技术等级、适应性和质量，工艺设计和管理能力。第二十一页，共五十七页，编辑于2023年，星期六技术创新能力的构成6、营销能力包括市场调查研究能力和销售能力（销售宣传能力和销售系统）。反映市场调查能力从是否开展市场调查和从创新成功和失败中分析市场调查所其的作用；销售能力反映消费者或用户了解并愿意接受技术创新成果和拥有自己的销售网络第二十二页，共五十七页，编辑于2023年，星期六5.3技术积累的途径和方式5.3.1技术积累的含义。5.3.2技术积累对技术创新的作用。5.3.3企业获取技术的基本方式5.3.4企业技术积累的途径5.3.5技术积累的组织化方法。第二十三页，共五十七页，编辑于2023年，星期六5.3.1技术积累的含义1、技术积累指企业作为一个有机系统，在从事技术活动过程中所获取一种寓与企业组织之中的知识积累和技术能力的递进。2、技术积累的范畴包括知识积累和技术能力积累3、技术积累的主体是企业，是一种组织行为，它包含个人知识技能积累，而重点是组织层次的技术积累。第二十四页，共五十七页，编辑于2023年，星期六5.3.1技术积累的含义4、技术积累是在技术实践过程中形成的，不能单靠化钱购买，它是一种过程产物，来源于企业技术活动，反过来又会支持或制约企业的技术活动。5、技术积累具有积淀性和递进性的特点，沿某一特定轨道为主线而逐渐形成的。当这种技术轨道被外来的力量打断，企业转向全新技术生产产品时，原来的技术积累可能部分甚至大部分废弃，而必须在新的基础上进行技术积累。第二十五页，共五十七页，编辑于2023年，星期六5.3.2技术积累对技术创新的作用1、创新导入的前提。新思想的诞生是建立在大量占有已有知识的基础上。创新的导入就其本质来讲是在利用旧知识产生新知识的过程，创新中技术突破是在继承上的突破。对于渐进性创新，继承性表现得尤为突出。第二十六页，共五十七页，编辑于2023年，星期六5.3.2技术积累对技术创新的作用2、决定创新产品市场竞争力的重要因素。创新构思形成后，创新过程进入技术开发、工艺设计、工程施工、设备安装、试制、大规模生产等创新实现阶段。活动从个人、小组转入车间或全系统，这就需要企业各类人员（技术人员、管理人员、生产第一线工人）具备相应的知识和能力，并在创新推进过程中不断学习，进行新的知识积累。第二十七页，共五十七页，编辑于2023年，星期六5.3.3企业获取技术的基本方式1、企业外部技术源类别2、技术积累的基本方式3、并购方式的分析4、战略联盟（联合）方式的分析5、购买技术专利与技术秘诀第二十八页，共五十七页，编辑于2023年，星期六1、企业外部技术源类别企业外部技术来源：大学和R&D机构；同行竞争企业；其他企业、供应商和消费者。外部技术来源的类别：技术购买，技术联盟和技术并购。技术购买主要通过市场交易的形式，而技术引进是其中一种特殊情况，指跨国技术购买行为，技术购买一般指成套设备和关键设备、专利技术和技术秘诀的购买，（简单、一次性、成熟技术）第二十九页，共五十七页，编辑于2023年，星期六1、企业外部技术源类别战略联盟指企业与其他公司共同努力实现技术的获取、运用和营销。有合作创业投资、研究开发联盟、外包和销售环节的联盟等形式。并购是公司通过内部化方式引入技术，即通过其他公司尤其是高科技创业公司的并购实现技术的获取，通过并购可获取公司所需的技术和人才。第三十页，共五十七页，编辑于2023年，星期六2、技术积累的基本方式1）从企业外部获取技术与知识的方式：并购（兼并）。指企业通过招聘关键技术人才，收购兼并其他企业或研究设计单位，将企业外部的技术知识和技术能力吸纳到企业内部。战略联盟（联合）。通过企业之间的横向协作或联合，在研究开发、创业投资等领域开展合作，积累自己所需的技术、知识。技术购买。购买其他企业和科研单位、大专院校的科研成果（专利）和技术秘诀。第三十一页，共五十七页，编辑于2023年，星期六2、技术积累的基本方式2）从企业内部获取技术和知识的方式：学习。这是技术积累最重要源泉，包括理论知识学习和实践经验的学习，个人层次和企业组织层次的学习，可通过有计划、有组织的培训和进修，通过信息检索、文献阅读，调查研究就年学习，以及个人单独进行文化和业务知识学习。其次在实践中学习，即“干中学”，在战争中学习战争，在加强第一类知识的积累为第二类知识的技术能力积累奠定基础第三十二页，共五十七页，编辑于2023年，星期六3、并购方式的分析1）采用并购的好处：可迅速地填补企业的某些领域技术积累的空白，增加本企业个人层次的知识积累，提高企业局部的技术能力。投资少、见效快。若能通过激励机制和管理机制，充分发挥引进人才的作用，采取合理的组织方式将外来的技术积累有机的融合到企业原来的技术积累之中，将会有效地促进企业整体技术积累的增长。第三十三页，共五十七页，编辑于2023年，星期六3、并购方式的分析2）并购对象的确定：能促进本企业的业务，增加利润来源，或扩大现有市场份额，为企业获得新的技术、产品或品牌。降低成本。从规模经济、纵向一体化、空间成本差异角度分析。减少竞争，提高销售价格。第三十四页，共五十七页，编辑于2023年，星期六3、并购方式的分析3）并购价值的评估：从企业本身的资产运营、发展战略，从企业的实际利益进行成本和收益分析。并购的成本：出资额、对双方原有业务的冲击、需要剥离资产价值的长期收益折现率、人员调整安置费用、长期战略成本。并购的收益：整合后企业的资产价值、剥离资产的出让价值、对市场份额的贡献、对成本节约的贡献、长期战略价值。第三十五页，共五十七页，编辑于2023年，星期六3、并购方式的分析4）并购的系统化策略考虑：并购需要有明确的战略导向（增强不是增大）。并购方自身经营状况稳定。并购的目标要明确（巩固发展目前的行业，对象是关键环节而不是利润大行业；多元化发展则选择目标行业中关键行业）。横向并购要注意业务的关联性选择有利于提升自己竞争力的并购对象调整自身的发展战略（有得有失，有进有出）第三十六页，共五十七页，编辑于2023年，星期六3、并购方式的分析5）并购过程中培育核心能力的途径：制定吸收人才的并购战略（考虑被并购企业员工的态度）创建学习型组织（个人与团体学习，培养团体精神和系统思考能力）完善技术体系（增加R&D投入，增加企业技术创新能力、提高技术和发明成果转化能力、组织协调各种技术和技能）开发人才资源（合理配置、打破界限、运用激励机制）建设管理体系，将各种分散的资源组合起来，形成整体优势。第三十七页，共五十七页，编辑于2023年，星期六4、战略联盟（联合）方式的分析1）为什么采用联合方式：R&D规模越来越大，企业R&D成本不断上升。创新中制造环境规模也越来越大，制造设备投资也在飞涨，单个企业很难担负其创新链中所有环节。技术变化速度加快，技术和产品周期不断缩短，重大技术进步不断出现，新的创新浪潮对原有产品发生革命性变化。技术的复杂性越来越大，在创新中需要需要集成多种技术，企业难以单独依靠自身力量去完成。第三十八页，共五十七页，编辑于2023年，星期六4、战略联盟（联合）方式的分析2）战略联盟的种类：一般仅限于项目合作创业投资。大公司对小公司的投资，采用入股、给小公司提供资本和营销渠道等，使小公司产品进入市场，使大公司获取外部的技术来源。较多形式是大公司建立风险投资部和相应的投资基金。研究开发联盟。技术许可或交叉技术许可、合作R&D、联合技术开发和合资企业。外包。将产品生产的部分职能转包给其他企业，将战略重点聚焦到核心竞争能力以降低成本。销售环节的联盟。采用采购协议、销售代理协议和服务合同。第三十九页，共五十七页，编辑于2023年，星期六4、战略联盟（联合）方式的分析3）战略联盟的学习效应。联盟企业不仅可以在合作中学习可编码化的知识，而且更容易学习和积累隐含类知识，如专有技术、技术诀窍、特殊技能和经验，还能够培养组织学习的能力，实现技术积累的效果。因此，学习是战略联盟的一个重要目标，那么联盟企业是否具有技术与知识的互补性，以及技术能力上的匹配至关重要。第四十页，共五十七页，编辑于2023年，星期六4、战略联盟（联合）方式的分析4）影响战略联盟学习效应的因素。学习的主动性学习过程的透明性学习过程的吸收能力第四十一页，共五十七页，编辑于2023年，星期六5、购买技术专利与技术秘诀要实现跨越式发展，追赶先进，购买技术专利与技术秘诀是一条很好的途径，走引进、消化、创新的道路，购买合适的技术专利与技术秘诀才能在别人的基层上获取专利。第四十二页，共五十七页，编辑于2023年，星期六5.3.4企业技术积累的途径1、内生型技术积累2、引进性技术积累2.1、外商直接投资的优缺点2.2、合资的优缺点2.3、委托加工的优缺点2.4、技术引进的优缺点第四十三页，共五十七页，编辑于2023年，星期六1、内生型技术积累1、指企业在生产技术活动实践中，通过独立探索，特别是通过自主创新过程中发现，掌握或创造新的技术知识，提高自身技术能力的一种自我积累模式。2、特点：独立性、探索性和超前性，适应于该行业处在技术前沿、不断进行开拓的自主创新企业，没有经验可以借鉴，只能靠自己的力量，通过独立探索进行技术积累，有助于企业建立与巩固竞争优势。第四十四页，共五十七页，编辑于2023年，星期六1、内生型技术积累3、积累效率一般较低，一般不适应技术落后国家的企业，对于技术落后的国家受到技术封锁时，在不得已的情况下也只好采用这种途径。但需要付出很大的代价。第四十五页，共五十七页，编辑于2023年，星期六2、引进性技术积累1、指技术发展相对落后情况下，后进企业通过各种渠道学习先进企业的经验，引进、消化、吸收先进企业开发的技术，实现技术积累的一种模式。2、可以少走弯路，迅速缩小与先进企业之间技术差距，提高自身的创新能力和市场竞争能力。引进性技术积累可采取：外商直接投资、合资企业、接受委托加工和技术引进。第四十六页，共五十七页，编辑于2023年，星期六2.1外商直接投资的优缺点优点：为国内企业提供近距离模仿学习的样板，客观上起到培养所在国人才的作用；通过人才交流，可获得高素质的人才，（技术、管理、生产工人）促进上下游相关企业的技术积累。缺点：技术积累主要是个人层次上，对组织层次作用不大。由于外商投资企业优惠的待遇和良好的工作条件，可挖走国内很多企业优秀人才。使国内民族工业受到极大打击。第四十七页，共五十七页，编辑于2023年，星期六2.2合资的优缺点优点：外商直接培训和管理本国的员工，使企业在组织层次上得到技术积累，外资撤资后合资企业的技术积累将会留给本国企业很大财富（三星公司）。缺点：技术积累偏重于生产操作层次的技术，一般来讲，中方管理人员很难学到外方管理人员的隐含的知识。第四十八页，共五十七页，编辑于2023年，星期六2.3委托加工(OEM,ODM)的优缺点OEM(originalequipmentmanufacture),ODM(originaldesignmanufacture)指的是原始设备制造商（代工生产）和原始设计制造商。OEM是产品购买者提供产品设计参数、图样和技术设备支持，以使产品质量、规格和型号符合购买者的需要。ODM为产品购买者提供除品牌之外，其余都是制造商完成。优点：学习外方先进技术，技术起点高，自立性强，技术积累的结构层次较合理缺点：难以在技术落后的企业普遍推广。第四十九页，共五十七页，编辑于2023年，星期六2.4技术引进的优缺点优点：通过消化吸收，实现技术积累，为模仿创新奠定基础。缺点：不易获得先进技术。第五十页，共五十七页，编辑于2023年，星期六