扬子石化简介

扬子石化简介扬子石化简介公司概况扬子石油化工〔原扬子石油化工股份〕坐落于石油化工股份〕坐落于江苏省南京市，系化工股份〔中国石化”的全资子公司，注册地址为南京咼技术产业开发区高科一路28号，注册资本为233059.6654万元。公司主营业务为石油炼制和烃类衍生物的生产与销售。公司目前拥有以800万吨/年原油加工、65万吨/年乙烯、140万吨/年芳烃装置为核心的43套大型石油化工生产装置，年产聚烯烃塑料、聚酯原料、橡胶原料、根本有机化工原料、成品油等 5大类44种商品700多万吨，可广泛应用于轻工、纺织、电子、食品、汽车、航空以及现代化农业等各个领I扬子石化地理位置图域，公司年销售收入400多亿元。[1]2023年3月，向扬子石油化工股份有限公司〔扬子石化”或扬子股份公司”除自身以外的全部股东发出了全面收购要约。要约收购完成后，除以外的其他股东持有的股份约占总股本的0.49%，低于10%。 扬子石化”因股权分布不符合股票上市条件，于2023年4月21日终止了在深交所的上市地位。2023年4月至6月，又进展了两期余股收购，此后对扬子石化”的持股比例I99.51%99.81%。要约收购完毕整合目的。20231222日，在南京高技术产业开发区设立了注册资本500万元的全资子公司一一扬子石油化工，经严格履行法律程序，该公司对扬子股份公司进展了吸取合并， 2023年7月26日，本公司完成了工商变更登记，注册资本从500233059.6654万元，扬子股份公司2023101日起正式以中国石化扬子石油化工名义运营 .

永续进步的扬子石化企业文化 作为拥有162亿元资产的国家控股的特大型石油化工企业，扬子石化企业文化经受了一个从自发到自觉、从零散到系统的进展过程。多年来，伴随着公司成长，扬子石化乐观探究、着力培育、不断完善自身独特的企业文化，始终坚持把企业文化的核心内涵渗透到公司生产经营、改革进展和治理实践的各项工作中，从而发挥了潜移默化、润物无声的作用，使公司实现了从精神到物质的巨大飞跃。诚如原全国政协副主席、中国企业联合会会长陈锦华2023年来扬子石化视察工作时所说：我在建设初期无论怎样浪漫的想象，也没有想象出扬子石化今日这样的进展规模”。 一、不行须臾离开的企业文化扬子石化成立于1983年9月。从它诞生的那天起，就肩负着振兴工业，增强综合国力，造福人民和社会的民族重托和神圣使命。扬子乙烯工程是国家 六五”、七五”重点建设工程， 整个工程由10套大型石油化工生产装置组成，绝大局部技术从国外成套引进，1984年6月开工建设。来自全国各地的万名建设大军，其文化背景千差万别，

5统一思想，分散力气，早日建成和实现投产一次成功是当时公司最重要的任务。在一系列错综简洁的状况面前，领导层糊涂地生疏到，要建设这样一项举世瞩目的宏大工程，必需给宽阔的建设者以强大的精神动力。 在公司成立后拼搏、突破“的扬子精神，以分散来自五湖四海的第一代扬子人。在扬子精神的鼓舞下，扬子人困难创业， 一步一个脚印，在团高速度、高质量地完成了建设任务，

”，19903月整个工程建成投产。从今， 团结、拼搏、突破”在扬子人心中扎下了根，成为扬子石化优秀的文化基因，成为鼓舞扬子人不断前进的力气源泉。 扬子石化随后又经过了装置]1020周年之际，先后开展了对扬子精神再生疏的争论。员工普遍认为，6个字的扬子精神看似平凡，似乎显得甚至感动地说：

进展是扬子石化不竭的动放和市场经济的不断深入， 企业经营环境和机制体制发生了重大变化。扬子石化于1998年4是迈入21世纪，如何面对的进展机遇，绘就秀走向卓越，永葆基业长青。为此，公司组织力I总结20年来尤其是上市以来经营治理的成功实践，扬子石化形成了如下比较系统的企业文化理念和标准： 公司使命：断增长的需求 公司愿景：成为世全、安康与环保，预备在先，标准、竞争、开放

拼搏、突破

行为准则：

打算做的事一不断学习和提高自己，做好公民。 与促进公司愿景的实现。二、扬子石化企业文化的精华所在障，贯穿于扬子石化经营治理活动的全过程。 重视社会责任。 扬子石化把对客户负责看作是公司的根本社会责任，把向客户供给高品质的产品和效劳作为公司的首要任务，确立牢记社会责任，遵守诚信理念，追求卓越质量，铸就一流品质“的质量方针。在生产中公司始终坚持不合格原料不投产，不合格中间物料不转序，不合格产品不出厂。在经营上公司首先讲诚信，不容忍不讲诚信的行为，常常梳理客户群。为了便利客户，公司还成立了销售联合办公室，集中供给付款、开票、提货、代办运输、办理货物保险等服2023年，扬子石化被评为全国用户满足企业”。扬子石化不仅主动满足客户需馈社会。多年以来，公司坚持以科技和教育扶贫为主，派遣技术人员，援建期望小学，捐助失学儿童，力尽所能支援贫困地区脱贫致富，扬子石化被授予 江苏省扶贫攻坚奉献突出单位”称号。公司员工冯胜胜一人连续10年捐助11名失学女童入学，荣获全国五一劳动奖章”。 留意员工价值。扬子石化敬重和公正对待每个员工。从1992年开头，连续12年开展零点起步”活动。在每个年到来的时刻，公司各级领导冒着天寒地冻分赴各个岗位，迎接第一批来上班的员工，送上一束秀丽的鲜花，并且列队参与交接班，在生产一线岗位上辞旧迎，与员工谈心、沟通。公司格外重视发挥员工的作用，敬重员工的首创精神，努力制造一个可以让员工充分发挥各自力气和实现自身价值的工作环境。广泛开展合理化建议活动，定期对员工关心的热点问题进展提案征集，对有价值的予以确定和嘉奖。建立了公司领导信访接待日”和基层联系点”制度，广泛地听取生产一线员工的意见和离沟通。此外，对作出突出贡价值。 为了保

提升股东径，取得了明显成效。公司名列2023年度中国上市50强”第十名和2023年度中国上市公司竞争力排行榜其次位，在CCTV202310家中国最具价值上市公司评比中名列第五，2023年全国化工500强”评比中名列第三，扬子石化股票成为投资者青睐的绩优蓝筹股。扬子石化格外重视公司治理，不断标准公司运作，加强 投资者关系治理，落实营运及财务等各项信息的透亮化，确安排公开、透亮、标准。 扬子石化在治理上始终奉行安全、安康与环保，预备在先，持续优化，纪律严格”四项原则。这是扬子石化从二十年来的经营治理实践阅历中萃取出来的精华，也是扬子石化企业文化治理模式的根底。安全、安康与环保。扬子石化强调以安全、安康和环保为前提经营企业，把它列为公司的首要治理原则。在扬子石化，无论是年度工作安排还是检修、改造打算，必需包括安全、安康与环保的内容。在各级管理人员进展工作汇报与工作总结时，第一位的内容就是安全、安康与环保状况。依据 安全、〔〕，不损害”〔〕，〔事故责任者没有受处处理不清楚不放过、没有落实防范措施不放过〕 。扬子石化用个环节，实施循环经济建设，打造 绿色严格把握 三废”的产生和排省环境教育基地”。 预备在先。凡事预则立，不预则废。公司高层认为，形势越是有利，越要保持糊涂，永久不能被一时的成果冲昏头脑，对可能消灭的不利状况和变数要有充分的前瞻性估量，并作出相应的规划与安排。扬子石化的各个治理细节无不渗透着 备在先”的治理原则， 先人一步、早人一拍”成为扬子石化制胜的法宝。在改造进展方面，形成了实施一批、预备一批、规划一批”的基]入，制定重点工程进度的网络和把握点，全面充分地做好各项预备工作。在安全治理上，扬子石化遵循 事故都是可以预防的”的理念，强化事故的预防性治理，使安全治理线，建立了预警监控机制，坚持和完善月度 经下功夫加以解决，确保按进度完成预算。预备在先”的治理原则实质上包含了扬子人]易，而扬子人踏踏实实地做到了。可以说，预备在先”已经在扬子石化实现了日常化。 持续优化。 优化是扬子石化企业文化的一个显著特征，表达在公司管理的各个方面。一是优化资源配置。扬子石化的生产原料主要是国内和进口原油以及选购的局部化工轻油。公司千方百计利用有限的资源来满足生产的需要，吃干榨尽，挖潜增效，经过多年的实践探究，形成了 宜烯则烯、宜品构造。扬子石化紧贴市场变化，以市场需求作为优化产品构造的依据，坚持打算部门、生产单位、科研机构和营销系统有机结合，科技攻关，科学论证，做好催化剂的选型和工业化运用，适时适量开发产品。三是优化长周期运行。坚持高质量、低本钱，不断改进技术和工艺，以保持自己历史最好水平，赶超国内同行业先进水平，瞄准世界一流水平为基准，不断优化把握和操作，削减和杜绝非打算停车，充分挖掘装置的潜力。坚持 机、电、仪、化、操“五位一体穿插巡检制度，强化大型机组和关键设备治理，装置从一年一修过渡到两年一修、三年一修，从全面检修到片区检全运行和高负荷生产，有效地提高了装置力气的利用率。四是优化组织治理。扬子石化坚持不懈地提升创力气、执行力气和治理能力，持续改进所做的一切事情，不断优化组织构造、人力资源和治理方法。依据 精简、高公司还成功实施了实现了物资流、资金流、信息流

ERP系统，使各项专业治理都符合业务流程重组的要求。不断优化人力资源，公司从基层班组开头，逐级建立了人才滚动培育打算”，实现公司核心人才内部培育的制度化。 优化实际上就是不断的合理化。优化是永无止境的，扬子人无时不在追求优化。正由于不停地优化，扬子石化才有可能取得如今这样显著的效益。纪律严格。纪律是做好工作的前提。现代管理之父H法约尔指出：为使企业顺当进展，纪律是富强”。扬子石化领导层把严格执好的纪律文化将有利于公司长盛不衰强调制定严格的纪律是公司安全稳定运行的保证每个员工必需无条件地执行纪律；无论职务凹凸或对公司奉献的大小，纪律面前人人公正，每个人都必需承受公司纪律的约束；对任何违反纪律或无纪律的行为都不留情面公司建立了严明的岗位责任制，要求每个员工不折不扣地履行自己的岗位职责坚持严字当头狠抓工艺纪律、操作纪律和劳动纪律提高员工技术水平和操作技能，确保装置运行的牢靠度鉴于调度在确保生产经济运行方面的特别作用，公司把严风格度纪律，强化调度指令作为治理工作的一个重点，实现了三个保证”即保证操作准确、执行到位，保证指令畅通、令行禁止，保证物畅其流均衡有序在制度建设的根底上，修订完善了公司的《内把握度手册》 ，进步形成了集权有道、分权有度、授权有序、用权有规、越权有罚的内控体系。 扬子石化的四项治理原则不繁冗、也不简洁，而是遵循了一些最根本的常识和朴实的道理。虽然要因素之一。实推动企业文化建设

扬子石化企业文化1999年与全国政研会合作举办了

-99企业文化建设论坛”，邀请海尔、宝钢等知名企业的领导来扬子石化传经送宝。二是坚持科学和高端的战略思考，组织专人对扬子石化企业积淀进展了认真的调研、梳理和盘点，并不断融入现代企业先进的文化理念与治理思想。三是从企业形象塑造入手，着力塑造与国家特大型企业相适应的员工形象、与建设世界一流石化企业战略目标相适应的企业形象。四是从各个层面大张旗鼓地开展行为标准和治理规章制度的修订完善工作，在扬子石化成立20周年之际，公司公布了《员工手册》。 在公司的日常经营治理工作中推动企业文化建设。 一无国内外阅历可以借鉴，被喻为瓮器店里捉老鼠”，因此公司号召员工发扬扬子精神”钻研技术攻克难关，制造了 投资省、工期短、见效快”的工业改造的样板律与安全文化。石化企业生产工艺过程上下游连接严密，安全生产是头等要务，因此公司文化建设把培育严格执行纪律，遵守安全标准“作为重要活动加以推动。三是在根底治理和岗位治理中狠抓工作作风，培育爱岗敬业精神。公司对三基治理”〔基层建设、根底工作、根本功训练〕常抓不懈，以系统工程的组织治理方法指导岗位治理，要求做到每个岗位、每个环节、每个人都明确什么时候什么地点该干什么和干成什么样，提倡 打算做的事情，不管大小，确定要贯彻始终，该做好的事，不留任何瑕疵”。四是乐观探究与企业文化价值理念相适应的型治理方式和方法，建立了HSE、ERP、IS09000等体系，实行权责清楚、治理科学、鼓舞与约束相结合

”的治理企业文化建设需要健全的组织和良好的运行机制来保证。企业文化建设建立健全企业文化工作网络，成立了扬子石化企业文化争论会”，负责对企业文化的深入争论，致力于解决企业文化建设中的问题。各二级单位也相应成立了企业文化争论分会，负责贯彻落实企业文化推动任务。三是定期组织人员外出调研和参观学习，邀请专家学者来企业讲学指导，借助外力学习借鉴，以我为主，为我所用。 利用各种载体和形式加强企业文化传播。一是利用每年开展的主题教育”活动大力宣传播子石化企业文化理念，先后开展了 我就是公司，我就是扬子”、建设学习型企业，争创学问型员成制度，加以落实，努力打造一支与企业共成长、对企业忠诚、身体力行企业文化的团队。三是在扬子职工文化艺术节”活动中贯穿企业文化内容，呈现 扬子人”精神风貌，表达扬子石化企业精神和价值观的大合唱生疏和体会

扬子石化在企业文化建设方面的生疏和体会，归纳起来主要有以下几点：第一特别地位，打算了对企业文化建设的关键作用。扬子精神”的提出和表述就是在创业之初的党委会明确的，它在扬子I石化20年的困难创业中发挥了巨大的作用，得到了历届领导的认可和发扬光大。当公司改制上市面临如何把扬子石化建设成为 世界一流的石化产品供给商”时，又是领导层全都认为，假设企业文化不适应公司战略的要求，公司发文化是在公司领导决策、基层发挥、员工制造、逐级推动的过程中丰富完善