部门考试试卷1执行力

赢在执行力试题企业名称：部门名称：_________考生姓名：__________分数：__________一、单项选择题共6题题号:1在知识经济时代的市场竞争中，唯有整合团队的力量，集思广益，共同拼搏，才是成功取胜之道，这在此刻各行各业中已经是广泛的共识。可是要成功经营一个高绩效的团队，没有优秀的组织沟通技巧是不可以想象的，也正所以，杰克—韦尔奇才会说管理的诀假如“沟通、沟通、再沟通”。沟通无时无刻不在进行，一次好的沟通获得的见效是不可以估计的，而一次失败的沟通获得的恶果也是影响巨大的，那以下哪一种沟通是失败的？A、秘书小文的报告措词很不正确，老总拿着报告对小文说：“这些报告有一些地方的措词不是很正确，你拿回去更正一下。假如有问题可以请教丘主任。”B、生产主管拿着不合格的产品对小李训话：“你还想不想干了，不想干连忙回家。”、财务部拿来企业的财务报告给老总，而且建议能否可以简化一下财务报销的审批流程，老总回答说“你的建议很好，我看一下，再给你回复。”、刘总昨天因为陪客户没有休息好，但第二天还是精神矍铄地召开会议。题号:2对于心态好能力也好的员工,管理者应采纳哪一种管理风格?、参加式、销售式、受权式、沟通式题号:3本文中的沃尔玛的发展应属于以下的哪一种发展模式？、价值扩大、转动式发展、专业化发展、虚假规模题号:4“受权式”管理风格应是针对以下哪一种员工？、能力好心态好、能力好心态不好、能力不好心态好、能力不好心态不好题号:5在企业中间，管理的中心是?、用适合的人干适合的事、找有能力的人、找学历高的人、找资历深的人题号:6企业是从事纸业的一家大型企业，近来几年来，在房地产、酒店等行业都有投资。从企业发展的模式来看，该企业处在什么阶段？、转动式发展、价值扩大、多元化经营、财富保值二、多项选择题共6题题号:7造成执行不力的中心因素有哪些?、态度、技术、学历、能力题号:8在召开团队会议的时候，需要利用某些手段抓住听众的注意力，你以为下边哪些做法对抓住听众注意力有帮助？、合时发问、激励议论、部署简短的活动、供给高档的会议空间题号:9建立执行备忘录并归入制度的操作方法有哪些?、评选优秀执行部门、执行者、提拔优秀的执行者、归入执行的备忘录、归入职前教育题号:10企业的发展模式分为哪几种?、转动式发展、价值扩大、规模扩大、坚固式发展题号:11敢于执行的重点是？、用对人、对执行者严格要求、纵容执行者的能力、提拔执行者题号:12沟通的原则是?、汉堡式沟通、语气、表情沟通、掌控情绪沟通、灵巧沟通三、判断题共13题题号:13提升团队执行力的首要一点是目注明确，万众一心。、正确、不正确题号:14优秀的沟通是执行的中心，执行的重点是敢于执行。、正确、不正确题号:15下级可以越级投诉，但不可以以越级请示;上级可以越级检查，但不可以以越级指挥。、正确、不正确题号:16团队会议必然是正式的，而且需要较长的时间，会议才能达到猜想的见效、正确、不正确题号:17《把信送给加西亚》以及美国西点军校“没有任何借口”，其实重申的都是执行力。但这是理想中的执行力。现实中的执行力是被多种因素影响的，此中优秀的沟通是执行的中心。、正确、不正确题号:18要让你的团队有战斗力,重点要有优秀的薪酬和合理的激励制度。、正确、不正确题号:19麦当劳之所以成为标准普尔500中的指标股，绝不可以是是靠它每年买出上亿个汉堡包，它的大部分财富来自于它弘大的地产王国。就像麦当劳王国的首创人雷·克罗克说的那样，“其实我不做汉堡包业务，我的真切买卖是房地产。”由此判断麦当劳的发展模式应该属于转动式。、正确、不正确题号:20上级的命令我会坚持执行，但假如有多人指挥的话，谁的职位最大，我就听谁的。、正确、不正确题号:21企业文化分为三个方面，包含物质文化、制度文化和领导文化，而此中心是制度文化、正确、不正确题号:22团队执行力上把战略、决策转变结果的满意度、广度以及速度，是一项系统工程，是管理不停优化；是文化的建设与演进。、正确、不正确题号:23老段是戚总的老同学，因为这层关系，固然老段的性格比较平和、能力不是很强，还是担当着人力资源部总监的要职。、正确、不正确题号:24卡尔维诺也曾说过：在一个人人都偷窃的国家里，独一不去偷窃的人就会成为众矢之的，成为被攻击的目标。因为在白羊群中出现了一只黑羊，这只黑羊就是“另类”。这与文中“劣币驱赶良币原理”的看法是一致的，这说明要在企业内部建立一个踊跃，乐观的氛围是特别重要的。、正确、不正确题号:25很多上级可以很好的解决问题但不可以及时解决管理的难题。、正确、不正确简答题请简要回答最高执行者应该具备的四个素质答案：最高执行者应该具备的四个素质包含：第一，执行的勇气，也就是要有战胜全部困难的勇气，有坚毅的意志第二，执行的创立力，也就是要自己判断行进的方向，要灵巧灵巧，擅长将理论和实质奇妙的联合起来第三，擅长创立一此中心的团队，也就是要学会把管理者的工人能力转变成组织执行能力的中间枢纽第四，手下执行能力的培育和启示，也就是要建立自己与手下沟通沟通的平台，经过目注明确的培训培育和启示手下的执行能力请列举执行力包含的四大中心因素答案

执行力包含的四大中心因素分别是第一,心态第二,工具第三,角色第四,流程这四大概素相辅相成，一致于执行之中

:什么是企业的流程？答案：一个企业真切中心的内容是流程，所谓流程就是如何为顾客供给优秀服务的程序，即先做什么，后做什么。内部流程是外面流程的一个反响，而整个组织结构是为了流程的更畅达而建立的。所以，一个企业从执行的效益来说，不是结构决定流程，而是流程决定结构。详尽而言，就是企业如何为顾客供给服务决定了企业应该存在哪些部门，也就是说企业如何为顾客供给服务的流程决定着企业应该拥有什么样的结构。五论述题论述如何建设以战略执行力为导向的目标管理工程？答案重点：在保证了目标管理以战略执行力为导向的基础上，第一要确立的是目标的有效性。目标的有效性要拥有三大原则——正确地提出目标、正确地限制目标和正确地分解目标。也就是说：第一，正确地提出目标：ＡＳＭＡＲＴ原则第二，正确地限制目标有时切合ＡＳＭＡＲＴ原则的目标很多，在这类状况下，企业就要学会正确地限制目标。限制目标时主要考虑的因素就是目标的可行性，企业可以经过会合、检阅或阶梯的原则来确认目标的可行性。平时状况下，对于任何一项计划来说，影响它的前提性因素都不会超出六个。在对限制目标进行议论时，必然要想法找出这些因素，当全部这些条件都满足的话，企业就必然能实现这些目标，不然即可能没法实现目标。第三，正确