绝对执行笔记

绝对执行笔记学习的效果=意愿度*内容执行五要素：一、意愿；二、技能；三、流程；四、文化；五、机制提升意愿六大策略：第一：让意愿强烈的人上车——选对角色第二：给执行者一个广阔的舞台一一公司平台第三：给执行者一个如何做的方法一一教育培训第四：给执行者一个努力的理由一一晋升制度第五：给执行者一个危机意识一一合理淘汰第六：给执行者一个为何做的理由一一企业文化执行的技能：达成事务的三个要素：1、理由2、关键点3、步骤执行的四种技能：1、 专业技能——会做2、 管理技能——会管3、 沟通技能——会说4、 协调技能——会协调小结：能干一方法（性能）、肯干一意愿（动力）、可靠一忠诚（安全）1、 让合适的人上车一志同道合2、 让上车的人有一个充分发挥的平台一企业愿景与个人职涯规划3、 合理的淘汰及晋升（杰克韦尔奇活力曲线）4、 内部竞争及竞赛5、 合理奖惩优化流程的建议：1、 取消不必要的工作，合并必要工作2、 组织结构扁平化3、 明确岗位职责及分工4、 工作程序合理重排5、 简化没必要的工作环节6、 设计业务、管理流程清单及流程图7、 流程简化并上墙企业文化定义：它是一个企业独特的并得到员工认同和接受的价值准则、信念、追求、行为规范、历史传统、思想方法、办事准则等，它是一家企业经营管理的内核，同时也是企业家和公司精神的外在体现，企业文化一旦形成，就是一种日常行为习惯。一、 使命：公司存在的目的和意义，并阐述公司对社会的贡献。我们是谁，要做什么，我们想成为什么？这一切有什么意义？企业使命宣言的三大根源：对什么充满热情？什么能持续驱动你？做什么能做得最好？二、 企业愿景的落实：1、领袖从骨子里面是否彻底坚信。2、 先坚定核心团队，让少部分人影响企业其他人。3、 逐步落实。落实到近几年的战略，达成后不断累积大家都有信心观点：绝大多数人是先看到后相信三、 核心价值观企业价值观就是老板成功价值观的总结与延伸核心价值观就是企业经营之“道”，是凝聚人心的利器！•阿里巴巴价值观：顾客第一团队合作拥抱变化诚信激情敬业影响力的价值观：积极、阳光、正面、忠诚、专业、快乐、和谐四、 战略目标战略目标是用来凝聚人心的，取其上得其中，取其中得其下它是用来完成团队突破的战略目标的纬度：区域发展营业额毛利润人力资源人才培育品牌传播制度观点：1、 什么样的制度将会产生什么样的结果和人2、 制度就是对企业文化的固化3、 公司制度就是公司文化及规则的延伸4、 没有规矩，不成方圆5、 企业要强大要从人治变向法治6、 组织能力是企业做强做大的关键不是什么样的人产生什么样的制度，而是什么样的制度产生什么样的人。企业管理的核心，在于绩效制度，没有绩效等于无效。推动制度的方法：正己化人胆识为先1、 制度的执行远胜于对制度的制定，不去执行，制度形同虚设2、 如何使制度具有权威——总裁带头执行以制度为中心：员工习惯于制度不是习惯于领导习惯于制度员工养成原则惯性习惯于领导养成依赖惯性领导有情管理无情制度绝情执行的四大作风：1、 信守承诺（用生命捍卫）2、 没有借口（成果导向）3、 绝对服从（100%的执行）4、 永不言败（没有退路执行到底）文化与制度关系：法不严则企不昌，法过严则企必亡文化无形，制度有形文化一一企业之魂制度一一企业之轨小结：制度是硬的，文化是软的，只有软硬兼施才能将管理推行到极致。文化是自然的影响力，它抢占人的心智，引导人的思维，驱动人的行为。提升管理者执行意愿的六大杠杆一、 承担责任利益=权利=责任责任的承担是解决问题的开始 责任的承担是真正成长的开始责任的承担是提升团队执行力的开始责任就是担当，责任就是敢于承担于自己不利的后果！二、 服从意识两种人才：一、领导者二、服从者 要么领导，要么服从，别无他途！简单——将简单的动作练到极致听话一一不折不扣的执行照做一一关键是复制坚持做一一执着、专注、犟性知道——悟道一一说到一一写到一一做到一一坚持做到三、 成果导向执行的定义：就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果！做了X100=0做到X1=100你强调什么团队的焦点就是什么企业的结果就是什么1） 对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。2） 成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡！3） 任务不等于成果，努力不等于成果，苦劳不等于成果！四、 狼性法则如果不