亮化工程施工方案及亮化工程施工组织设计

PAGEPAGE1一、施工方案与技术措施1.1工程简况及说明1.1.1工程综合说明：工程名称：*****。工程建设地点：*****。工程质量：符合国家现行有关施工质量验收规范标准。施工安全文明标准化：满足有关规范标准要求。工期要求：180日历天。建设地点：安装18W洗墙灯2000米、9W洗墙灯1000米、瓦楞灯45000套、恒流电源2200台、DN32管5000米、DN32镀锌管2000米、YJV-3*35铜芯电缆1000米、YJV-5*6铜芯电缆50000米、YJV-2*4铜芯电缆1000米、YJV-2*2.5铜芯电缆3000米、电力控制柜2台。招标范围：本项目招标文件、答疑文件、澄清文件、施工设计图及工程量清单所示全部内容。根据项目进度日程安排，与各单位再次确定具体实施时间，并通知各相关责任人；了解场地情况，根据工程内容提醒用户进行准备工作，当工程实施时注意场施工安全，人员的分配等；我公司负责按照合同要求提交货物，送达指定地点交货，并协助用户完成设备清点及验货工作，相关文档由双方签字确认，各自保留备份；准备现场工作必备的工具及可能用到的工具安装介质等。现场工作1.灯具配件应齐全，无机械损伤、变形、油漆脱落、灯罩破列等现象。2.螺口灯头的相线应接在中心触点的端子上，零线接在螺纹的端子上。接线盒接线，先令盒内灯头内应做保险扣。3.一般灯具安装应符合下列要求：4.采用钢管作灯具吊杆时，钢管内径一般不小于10mm,管壁厚度≥1.5mm.,5.吊链灯具的灯线不应受外力，灯线宜与吊链编叉在一起，成排灯具的进线方向应一一致，6.分支与接线处应便于检查。7.吊灯软线的两端应做保险扣，弯管壁灯必须装有拉攀。8.日光灯和高压水银灯及其符件应配套使用，安装位置便于检查。9.固定灯具用的螺钉或螺栓应不少于两个，木台直径在75mm及以下时，可用一个螺栓固定，严禁用木榫固定。10.在吊顶上安装的吸顶灯具不得直接固定在吊顶板上。11.白炽筒灯可直接安装在装饰板中，矿棉板吊顶安装嵌入式荧光灯应用铅丝吊链、吊杆、管吊固定四角、安装带镇流器的节能筒灯须做加固筋固定在主龙骨上，再将灯具固定在加固筋上。如采用木质加固，应刷防火漆。12.石膏板吊顶不得将灯具、烟感直接用螺丝固定在石膏板上，直径小于75mm，重量小于2公斤的灯具应在石膏板上部设置加固筋或加固框上，大于3公斤的灯具应采用吊杆、吊钩式螺钉等固定。13.吊顶四周光带安装：光带的四周导线不得明露，导线应采用软管敷设，导线接线应在接线盒内，14.吊顶内灯、器具安装采用软管到灯位的必须采用镀塑软管和波纹管，软管不必接地，软管两端必须采用软管接头，一端固定在接线盒盖板上，另一端直接接入灯具内，软管长不宜超过1米，超过1米应采用与配管相同材质的硬管加接线盒放到小于1米处，再用软管接入灯位，根据灯具的孔眼，一般宜选取用8mm软管，各种导线在吊顶内不得裸露，特别指智能弱电、空调器、风机盘管系统。15.变、配所内高低压盘及母线的正上方不得安装灯具，（不包括采用封闭母式盘柜的变电所。16.吊灯灯具重量超过3公斤时，应预埋吊钩或螺栓，吊钩直径不得小于Ø6mm，软线吊灯限于一公斤以下，超过者应加装吊链。17.灯管必须与触发器和限流器配套使用。18.带有外附变压器、镇流器的嵌装式灯具安装时，其变压器、镇流器应有足够的散热空间。19.嵌墙式灯具安装按嵌装式配电箱要求做。20.嵌入式灯具导线不应贴近灯具外壳，（尽可能选用带灯头箱灯具），灯盒内留余量边缘紧贴装饰或顶棚面，矩形嵌入式灯具的边框宜与顶棚面的装饰直线平行，偏差小于５mm.。21.横插式灯管筒灯安装筒灯内灯管与日光灯安装要求相同，横平竖直，方向一致，不得掉头、歪曲。22.安装在室外的壁灯应有泄水孔，绝缘台与墙面之间应有防水措施。23.水池等场所灯具（水下灯及防水灯具）的等电位联接应可靠且有明显标识，其电源的专用漏电保护装置应全部检查合格，自电源引入灯具的导管必须采用绝缘导管，严禁采用金属或有金属护层的导管。24.应急照明灯具安装应符合下列规定：25.应急照明的电源除正常电源外，另有一路电源供电；（现在常用ＵＰＳ供电）26.疏散照明由安全出口标志灯和疏散标志灯组成，安全检查出口标志灯距地高度不低于２Ｍ，且安装在疏散出口和楼梯口里侧上方。27.疏散标志灯安装在安全出口的顶部。楼梯间、疏散走道及其转角处应安装在１Ｍ以下的墙面上，不易安装的部位可安装在上部，疏散通道的标志灯间距不大于２０Ｍ（人防工程不大于１０Ｍ）。28.疏散指标灯的设置，不影响正常通行，且不在其周围设置容易混同疏散标志灯的其它标志牌等。29.应急照明灯具、运行中温度大于600的灯具，当靠近可燃物时，采取隔热、散热等防火措施，当采用白炽灯，卤钨灯等到光源时，不直接安装在可燃装修材料或可燃物件上。30.应急照明线路在每个防火分区有独立的应急照明回路，穿越不同的防火分区的线路有防火隔堵措施。31.疏散照明线路采用耐火电线，电缆、穿管明敷或在非燃烧体内穿刚性导管暗敷，暗敷保护层厚度不小于30mm.电线采用额定电压不低于750V的铜芯绝缘电线。32.疏散照明采用荧光灯或白炽灯；安全照明采用卤钨灯，或采用瞬时可靠点燃的荧光灯。33.安全出口标志灯和疏散标志灯装有玻璃或非燃材料的保护罩，面板亮度均匀度为1：10（最低：最高）保护罩应完整、无裂纹。34.灯杆外观顺直、流线、平滑、垂直；灯泡朝向统一、角度一致；灯杆的防锈层不得破坏；电缆线接头牢固可靠、防水绝缘、不易暴露；灯杆间距注意内外弧长修正；吊装时注意交通行人、行车的安全；灯杆在吊装时，一定要系遛绳，控制起重物的姿态稳定；吊装时要设置警示标志。依照项目计划完成工作内容，并遵守招标人的维护要求。

二、质量保证措施和创优计划为全面贯彻的质量管理政策，确保本工程质量目标的实现，根据该工程施工设计图纸，现行施工规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。（一）质量目标更换的产品，应与原单项工程中一致或优于原使用产品的原装正品，符合国家质量检测标准，具有出厂合格证或国家鉴定合格证。（二）质量保证体系我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9001质量标准，已建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。2.1、在该工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程科、项目经理部，形成质量管理网络。项目部建立以项目经理为总负责，项目部质量检测组经理中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全人员的控制。2.2、建立健全和严格执行各项制度2.2.1、推行施工现场工程组织管理负责人工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，正确贯彻执行各项现行技术规范，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作上来。2.2.2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。2.2.3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将施工组织设计报送监理工程师审核。对于新技术、新材料的使用，我公司将提前一周给出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料并呈报监理工程师、设计单位及业主审批。2.2.4、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。2.2.5、建立并健全技术复核制和技术交底制，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。2.2.6、坚持“三检”制度。即每道工序完成后，首先由作业班组提出自检，再由施工员或项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。2.2.7、坚持各项检查制度。公司工程科每月对项目工程质量全面检查两次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。2.2.8、实施工序开始签发制度。各工序开始前，应由工序作业班组经理书面申请，经项目经理及质量检测组经理检测前道工序合格且具备本道工序开始条件后，签发工序开始令。（三）保证质量的管理措施3.1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。3.2、奖罚制：合理制定质量等级与劳务收入相结合的奖惩政策，质量评定按工序划分进行评定，最大限度地调动工人的积极性。3.3、材料进场检查制：要特别注意杜绝无检验合格证书的材料进场投入使用。所有进场的设备、材料均需严格按要求进行检测、检查。3.4、三检制：工程质量的保证来自严格的检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。3.5、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。3.6、工程例会制3.6.1、外联工程例会汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检部门及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主及道路工程施工单位的矛盾。3.6.2、内部工程例会总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。3.7、成品保护制度施工过程中，后插入的工序，应采取确实可行措施，如覆盖、防护等进行保护，免遭污染或破坏。（四）主要分部分项工程操作方法各分部分项工程的具体施工方法、操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。施工中，必须严格按照有关规范、工法以及我公司作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。4.1、严格执行ISO9001质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。4.2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。组织保证措施根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责,落实施工质量控制控制责任,各岗位各行其职。项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。现场经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部；对区域责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。项目主任工程师：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法规等。区域责任工程师：对管辖区域工程质量负直接领导责任；具体负责所管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理；对所管辖区域的专业监理工程师的日常工作予以具体指导与帮助，协助他们处理施工中出现的疑难问题；组织开展QC小组活动。专业监理工程师：和约管理：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各分承包方、各专业公司进行监督与管理。技术管理：监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步；分供方采购材料的质量控制；参加图纸会审。

三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施（一）施工进度计划目标施工总工期目标为180天（日历日）。施工中，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。根据本工程具体情况和我我公司施工过类似工程经验，本工程计划总工期为180天（日历天）。计划开工时间为2018年01月28日，竣工时间为2018年07月28日。具体开工日期以业主或监理工程师下达的开工令为准。节点工期计划表序号施工项目开始时间完成时间施工日期（天）备注1施工准备2018年01月28日2018年01月31日3我公司保证在规定的合同工期内完成所有工作内容。2低压电缆线路施工2018年02月01日2018年03月08日373亮化控制箱施工2018年03月09日2018年04月08日304电缆敷设施工2018年04月09日2018年05月18日405照明安装测试施工2018年05月19日2018年06月18日306灯具安装施工2018年06月19日2018年07月18日307联动调试施工2018年07月19日2018年07月23日58竣工验收2018年07月22日2018年07月28日5（二）进度控制的方法2.1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2.2、按施工工种分解，明确分解目标以总进度网络为依据，明确各个作业班组的分解目标，通过合同责任书落实责任，以实现各自的分解目标来确保工期总目标的实现。2.3、按专业工种分解，确定交接时间在不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。（三）强化进度计划管理3.1、工程开工前，必须严格根据合同工期要求，提出详细的工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足施工的需要等问题，进行认真细致论证。3.2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐旬(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3.3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。（四）施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较。一旦发现进度滞后，要立即查出原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。项目经理需对工程进度负责。4.1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。4.2、坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各专业组和作业班组经理参加的工程施工协调会议。听取关于工程施工进度问题的汇报。协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾。对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。4.3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备。确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，项目经理和各专业组经理必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（五）保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、天气变化等。技术、资金、机械、材料、人力、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。5.1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素。项目经理部通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。5.2、保证资源配置5.2.1、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。5.2.2、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。5.2.3、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。5.2.4、资金配备：根据施工实际情况编制周进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。5.2.5、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。（六）施工进度横道图见附表

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1装载机ZL-50c2国产2015150良好全过程2吊车DS-GTC-6A3国产20151.1良好全过程3载重汽车东风2国产2015100良好全过程4打夯机HW604国产20156良好全过程5液压破碎锤内六角4国产2015-良好全过程6螺丝刀80GF12国产20150.12良好全过程7发电机组2国产201540良好全过程

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪拓普康2长沙2014测量2水准仪拓普康4长沙2014测量3塔尺5M4长沙2014测量4钢尺50M6长沙2014测量5磅秤1000Kg2长沙2014测量6检查尺4长沙2014测量7线锤4长沙2014测量

附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况天名称1-2021-4041-6061-8081-100101-120121-140141-160161-180泥工151515151515151515机械工323332232质检人员222222222安全管理人员222222322普工103155103103试验工112测量工22222222

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2.施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。3.纸张大小由投标人自定。

附表五：施工总平面图 1.投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。2.纸张大小由投标人自定。施工组织设计目录（一）编制依据及原则（二）施工顺序及总体设想安排（三）施工方案与技术措施（四）项目管理机构组成情况（五）质量管理体系与措施（六）安全管理体系与措施（七）环境保护管理体系与措施（八）工程进度计划与措施（九）文明施工保证措施（十）降低工程成本的技术措施（十一）冬季施工技术措施（十二）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺（十三）主要施工机械设备情况（十四）劳动力安排计划（十五）原材料进场计划（十六）附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表（一）编制依据及原则1、编制依据本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1xxx亮化设计施工一体化工程甲方的有关要求及设想。2遵循有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管理等规定。3技术规范标准3.1《工程测量规范》（GB50026-93）3.2《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2001）3.3《城市道路照明工程施工及验收规程》（J20-2001）3.4《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50258-96）3.5《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50259-96）3.6《低压配电设计规范》3.7《供配电系统设计规范》3.8《民用建筑电气设计规范》3.9《建筑照明设计标准》3.10《建筑物防雷设计规范》3.11《城市道路照明设计标准》3.12国家及各地区有关夜景照明的标准、规范和规定；3.13标准图集：《特殊灯具安装》，《照明灯具》4我公司质量保证手册及质量管理体系程序文件、职业健康与环境管理手册与程序文件、我公司各项管理制度及企业标准、评优标准及作业指导书等。5我单位多年承建同类工程的经验。6现场实地考察的情况。7公司多年来同类工程的成功施工经验。2、工程概况工程名称：xxx亮化设计施工一体化工程。建设单位：xxx。招标范围：xxx亮化设计施工一体化工程。建设地点：xxx。计划工期：xxx。工程质量：符合国家相关设计规范标准及符合合格标准。3、工程特点分析该工程为LED亮化工程，施工中应重点划好施工顺序安排，控制好轴线尺寸。由于工程工期较短，工程施工中须合理组织安排施工顺序，加快施工进度，缩短施工工期，提高经济效益.4、编制原则4.1充分认识本工程特点，确保总工期要求，确保工程质量。4.2严格遵守设计文件及本工程所涉及的各种技术规范要求。4.3实施项目法施工管理，应用动态网络控制技术，优化配置施工所需各项资源。科学安排各项工程施工顺序，做到统筹安排、均衡生产。4.4有针对性地采用先进科学技术，优化施工方案，并自始至终对施工现场进行全过程的严密监控，实施全方位动态管理，确保“优质、高效、如期、安全”地完成本工程施工任务。4.5坚持文明施工，减少环境污染，切实做好环境及成品保护。（二）施工顺序及总体设想安排1、施工工艺及流程：主要施工顺序为：材料采购及开工准备→搭建临时设施→现场施工测量→灯具定位→预埋支架→管路敷设→电线敷设→安装轮廓灯→安装投光灯→安装泛光灯→安装洗墙灯→控制箱安装整体→系统调试→竣工验收。2、质量目标：符合合格标准。3、工期目标：严格按照甲方要求如期完成。4、安全目标：轻伤、负伤率控制在2‰以下。5、安全文明目标：创建文明工地，确保无安全事故发生。6、环境保护承诺：（1）为防止建筑施工场地噪声及大气污染，保护和改善环境，依法保障群众正常的工作，学习和生活环境，促进和谐社区及环境友好型社会建设，本公司承诺在项目承建过程中自觉履行以下义务，并向社会及公司全体员工公开：（2）严格遵守《中华人民共和国环境噪声污染防治法》及《中华人民共和国大气污染防治法》，依法履行保护施工场地环境的义务。（3）公司依法在项目开工前向环境保护行政主管部门申报工程项目名称、施工场所和期限、可能产生的环境噪声值以及所采取的环境噪声污染防止措施，并在施工场地宣传栏公示相关申报内容。（4）施工期合理安排施工作业，防止噪声污染扰民，并自觉依法执行夜间22时至次日晨6时之间禁止进行产生噪声污染的建筑施工作业规定。（5）施工现场大气污染防治严格按照建设主管部门的规定达到环境保护的标准要求，防止建筑扬尘及其他大气污染因素对周围环境的影响。（6）公司以上承诺各项目单位及全体员工必须共同认真履行，并接受社会监督及行政主管部门的检查，对出现的违法违规问题，除接受相关法律法规的处罚外，公司将对项目单位负责人及相关负责人员依照公司规章进行责任追究。（7）本承诺自觉接受社会及主管部门监督，公布项目环境保护监督负责人。（三）施工方案与技术措施1、施工准备1）技术准备

1.1积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和建筑物情况。

1.2组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。

1.3根据施工部署编制各分项工程方案及技术交底。对工程编制详细的作业指导书。

1.4组织主要设备、施工试验和检测仪器设备、工具，组建测量小组（配备的试验和检测仪器设备表见附表二）。

1.5根据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。

1.6根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。

2）物资准备

2.1编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。

2.2列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。

2.3落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。（主要施工机械设备表见附表一）

3）劳动力准备

3.1根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。

3.2对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。

3.3建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度、形成"交底-过程-验收"的组织监控体系。

3.4加强各专业工种的空插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态（劳动力计划见附表三）。

4）施工现场准备

4.1现场施工用电均按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88标准规范要求执行，本工程实行三级供电，且采用具有专用保护零线的TN-S接零保护系统。4.2按照建设单位指定的临时用电闸箱，根据各种用电设备的负荷及在施工现场的布置情况配置电箱，选择适合的电缆进行敷设，在过道时外套金属套管进行保护。4.3机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护，电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。4.4配电箱和开关箱安装牢固，地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采取隔离措施。4.5临时用电设备及电缆应有专门的电工照管，禁止非专业人员私自乱接；配电箱应上锁，避免闲杂人员随意打开发生危险，一旦有人触电及时拉闸停电。4.6现场施工机具的高峰用电量估为10千瓦/小时。2、施工部署1）实施目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标。1.1质量等级：确保工程质量要求符合合格标准。1.2工期目标：在保证质量的前提下，确保25个日历天的工期内完工。1.3安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。2）施工材料供应2.1原材料供应阶段2.1.1根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。2.1.2原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循满足使用功能原则方可使用。2.1.3所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。2.2运输阶段2.2.1构件开始采购前，应安排相关人员进行技术交底工作。2.2.2技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、材料等工作。2.2.3因本工程构件为采购成品安装，所以构件应根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。2.2.4构件在安装过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。2.2.5构件发运前3天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。2.3安装阶段2.3.1材料到达工地现场前2天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。2.3.2本工程安装原则为技术人员指导，我公司组织安装力量，公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。2.3.3工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。2.3.4安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。2.4竣工验收2.4.1由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。2.4.2竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。2.4.3竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。3）施工协调管理3.1与设计公司的工作协调3.1.1我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。3.1.2积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种疑难杂症，完善图纸设计。3.1.3主持施工图审查，协助业主会同专业设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3.1.4对施工中出现的情况，除按专业设计师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、专业设计师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。3.1.5根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。3.2与建设单位的协调3.2.1按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。3.2.2会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3.2.3主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。3.3与监理公司的配合3.3.1监理公司在施工现场中对工程实际全过程监督，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。3.3.2隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。3.3.3安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。3.3.4在具备交工验收条件时，应提前1天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。4）施工组织4.1项目管理层的组织与选派本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的施工经验及施工管理水平，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。4.2项目质量管理的思路与设想4.2.1质量人员配备和监督管理根据拟定的本工程质量目标确保合格工程，争创优良，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。4.2.2材料质量控制在主材方面，材料、灯具要有出厂合格证和质保书，并做好每批量的材料性能试验报告。其他材料，我公司将货比三家，从质量上，单价上把关，并通过业主及有关部门审批后进场。4.2.3项目安全管理和文明施工的设想安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负责人为辅、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产组织网络，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。文明施工是社会进步的要求，也是施工企业形象最直接的反映，确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产的承诺，在具体实施中我公司将严格按照四平市施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。4.2.4项目消防保卫工作的设想主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。3、分部分项施工方法1）施工测量由项目技术部专业测量人员成立测量小组，根据业主方给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立轴线控制网。1.1施工测量原则1.1.1严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。1.1.2必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。1.1.3定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。1.1.4测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。1.1.5明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。1.2准备工作1.2.1全面了解设计意图，认真熟悉与审核图纸。施测人员通过对设计说明等的学习，了解周围环境，建筑物的位置及座标，其次了解现场测量座标与建筑物的关系，水准点的位置和高程的绝对标高。1.2.1测量仪器的选用。测量中所用的仪器和钢尺等器具，根据有关规定检验合格后方可投入使用（见拟配备的试验和检测仪器设备表附表二）。1.3测量的基本要求测量记录必须原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；测量精度要满足要求。根据现行测量规范和有关规程进行精度控制。1.4为保证本工程测量精度从而确保高质量的工程目标，采取以下主要措施：1.4.1设立专职测量人员，专职测量器具，做到定人定机定路线定时间。1.4.2对经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量仪器在使用前进行鉴定认可，对经纬仪、水准仪还应及时周检。1.4.3经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量器具由专职测量员保管保养，每次用后进行擦洗或上油等保养工作，其他人员不得操作此类测量器具，在雨天进行测量尚应对水准仪、经纬仪采取蔽雨措施。1.4.4当露天测量时，应尽量避开五级风以上的天气。1.4.5采用正确的测量方法，如水准测控时，尽量将水准仪放在中间位置，减少可能存在的仪器误差。1.4.6采用内控法的同时进行正反复核法，对轴线进行交汇复核，标高多点复核，对偏差较大超过允许值的点、线进行重测，反复校核直至达到控制目标值；在允许偏差范围的可采取取平均值或中间值的方法加以校正。2）管内穿线2.1材料要求2.1.1绝缘导线的规格、型号必须符合设计要求并有产品合格证。2.1.1导线型号、材质、规格：2*2.5㎜2铜芯护套管、3*4㎜2铜芯护套管、5*6㎜2铜芯护套管。2.2工艺流程选择导线→穿带线→扫管→放线及断线→导线与带线的绑扎→带护口→导线接头→接头包→线路检查绝缘遥测。2.3穿线：2.3.1穿线之前应先把带钢丝线穿入，检查管路是否通畅，穿线前根据管径的大小选择相应规格的护口。2.3.2穿线时两人配合，一拉一送，导线根数较少时可将导线前端的绝缘层削去，然后将导线芯直接插入带线的盘圈内，并折死压实，绑扎牢固，使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。2.3.2穿线前将管路中杂物清除，对管路较长或转弯较多时，在穿线的同时往管内吹适量的滑石粉。2.3.3.穿入管内导线不准接头和局部绝缘破损及死弯，导线外径截面不超过管内面积时40％。管线应分清相色。3）导线连接3.1导线的型号规格必须符合设计要求，并有出厂合格证。3.2接线采用缠绕涮锡方法，涮锡后内缠自粘带,外缠黑绝缘胶布,接线缠绕5-6圈.3.3导线剥削时采用电工刀剥去外层绝缘皮，留出12mm绝缘台，然后剥线钳剥去线芯的塑料皮，不得使用电工刀剥线芯的塑料皮，避免伤到线芯。4）配电箱安装4.1材料要求：箱体应有一定得机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落。各种电气开关应安装牢固。配电箱门开启自由，导线排列整齐，导线压接牢固，并有出厂生产许可合格证。4.2配电箱固定：4.2.1基础安装：量好尺寸位置放线，挖坑做基础，基础采用红机砖砌成，中间留进出线孔。基础台面高出地面15CM。4.2.2柜台，找平，找正，用φ12膨胀螺栓与基础固定。螺丝垂直受力均匀，其垂直度允许偏差为3mm。4.2.3配电箱接地线连接接良好可靠。4.2.4配电柜漆层应完整无损伤，固定电器支架应刷漆，柜内开关动作灵活、可靠，接线正确，相色、相序正确。配电箱（柜）上的母线应涂有黄（A）绿（B）红（C）黑（N）黄绿（PE）颜色。4.2.5进箱线缆与开关压接牢固、可靠，盘内二次接线正确固定牢靠，导线与端子排连接紧密，标志清晰、齐全。4.2.6进行线路调整。4.2.7进行送电试验，正常后送电运行验收。4.3.质量标准4.3.1导线和规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。4.3.2照明线路的绝缘电阻值应不小于0.5MΩ。接地（接零）线截面选用正确，连接牢固，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯，导线在管内无接头。4.3.3导线连接时，必须削掉绝缘层再连接。导线接头不能增加电阻值，不得降低绝缘强度。4.3.4管路连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管平直牢固，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。5）灯具安装5.1灯具品种5.1.1LED数码管名称规格内容型号1.2m/根，12W材质PC灯体/铝合底座PC面盖灯体光色红、黄、蓝、绿、白、RGB色单频LED功率0.01W防护等级IP65环境温度-25℃--45℃控制方式485控制系统色彩效果单色，追逐，流水，256级灰度，全彩寿命20000小时5.1.2点光源名称规格内容额定功率5W材质铝型材光色红、黄、蓝、绿、白光源/颗数1-3W/LED*1pcs额定电压DC5V工作温度-25℃--45℃色彩效果单色投光/泛光5.1.3投光灯eq\o\ac(○,1)投光灯36W名称规格内容型号36W工作电压100-240VAC±10%光源高压钠灯/金卤灯灯具尺寸22*260*140mm颜色5800K/4500K防护等级IP67额定寿命50000小时主要材质铸铝+静电粉末处理eq\o\ac(○,2)投光灯150W5.1.4LED单黄色护栏灯：型号：12W5.1.5射灯：24W5.1.6洗墙灯名称规格内容型号27W材质铝型材灯体+安全钢化玻璃盖面光色红、黄、蓝、绿、白、RGB色投射距离≤3-8m光源/颗数1W/LED*24pcs额定功率24W额定电压AC220V/DC24V工作温度-20℃—45℃控制方式外置恒流驱动器、DM*512控制系统色彩效果单色、追逐、流水、256级灰度、全彩色彩效果单色、全彩5.2LED灯具介绍5.2.1概述LED数码护栏管的应用，是LED从指示功能向照明功能跨出的实质性一步。在现代都市中，大功率气体放电灯、泛光照明、霓虹灯、灯箱广告等光源所产生的光污染，已经对人类、自然环境造成严重危害。LED除了寿命长、耗能低,应用非常灵活，控制极为方便，可以随意调光，不同光色的控制组合变化多端，利用相应的控制系统，更能达到丰富多彩的动态变化效果。由此从安装技术角度看，LED灯具与传统霓虹灯、泛光照明安装有着不一样的技术挑战。5.2.2涉及灯管安装的四大参数关键字：工作电压、额定功率、控制方式、像素点（段数）工作电压：即灯管的输入电压，常用的有AC/DC12V、AC/DC24V、AC220V额定功率：灯管点亮时的最大功耗，单位为瓦特（W）控制方式:像素管正常工作需要接入控制器，目前我们常用的是SPI4线制，即为：DATA:数据，CLOCK:时钟，LATCH:锁存，GND:共地线像素点（段数）：一只灯管所能显示的像素点，一般称32段、16段、8段、6段。这里所提到的段数在施工安装时有的有短截比如0.5米的、0.3米的，段数各不相同，就需注意安装的确切位置，否则会出现与控制器程序不兼容的现象。5.2.3接口的定义关键字：正负极、信号线、输入输出口正负极：接入电源的防水护套线为2芯线，棕色定义为正极，蓝色定义为负极。（交流型灯管不分正负！）信号线：线号线为四芯线，常用为：红色:数据，绿色:时钟，蓝色:锁存，黑色：地输入输出口：有针（公头）为输入端，无针（母头）为输出端。如下图所示：输出口输入口5.2安装操作简略步骤5.3.1准备eq\o\ac(○,1)主要材料：灯管；卡子，（开关电源）变压器，主控器，分控器。eq\o\ac(○,2)辅助材料：公母插头，超五类网线，两芯电源线，自攻螺丝，膨胀螺钉，硅胶等。eq\o\ac(○,3)外控制型数码护栏管5.3.2安装说明eq\o\ac(○,1)确立一条线（轮廓沟边）或某一个面（多为屏体形式）大概所需的管子数量，计算好所需电源的数量，在哪个位置需要安装电源供应器，因而才能进行电源进线与出线的管道铺设 （电源的位置及数量确立见后续）eq\o\ac(○,2)确立控制器与分控板安装的位置，（上面或下面，左面或右面）位置确立后我们按照有针（公头）为输入端，无针（母头）为输出端的原则准备进行安装灯管，输入输出若装反了会造成信号不通影响整个工程进度。eq\o\ac(○,3)将LED护栏灯安装到墙面上：在墙面上打孔，装膨胀螺钉，再装灯管，用自攻螺丝锁住；护栏灯之间的距离根据客户的要求而定。然后将LED护栏灯的信号线、电源线对接起来，信号线一般是四芯，电源线是两芯的公母插；eq\o\ac(○,4)控制器与电源的连接A控制器与电源的详细连接请参照电气图纸B相关参数，关键字：电源最大串联数量最大串联数量即为灯管内部主电源供电电路本身的电流载流量，灯管内部一般采用铜箔焊锡加导线的扩流方式，一般载流量非常小，最大6安培左右，因而灯管不宜串（物理串联）得很长，规格如下：灯管类型6段24V8段24V16段12V5.3材料要求安装的所有各型号灯具的规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪斜等现象。所有灯具应有产品合格证。5.4灯具安装5.4.1当条件具备时，进行灯具安装。eq\o\ac(○,1)泛光灯具采用塑料胀塞自攻螺丝固定。水平安装，安装时采用拉线控制水平度。eq\o\ac(○,2)所有的投光灯及泛光灯采用50*5镀锌角钢支架。支架生根于现有地面上M8膨胀螺丝固定,灯具在支架上固定采用机制M8镀锌螺丝将灯座与支架连接。支架上开孔使用电钻。eq\o\ac(○,3)投光灯安装在灯杆上，灯和电器与灯杆连接采用M10镀锌机制螺丝。eq\o\ac(○,4)灯杆安装，灯杆基础为现浇混凝土基础，基础内留M16×400地脚螺丝，地脚螺丝底部弯钩长度120mm，灯杆下安装厚度为16mm的地脚钢板法兰，用地脚螺丝固定。5.4.2灯具安装注意事项eq\o\ac(○,1)灯头接线应符合规定。eq\o\ac(○,2)对于所装灯具，应先地面上进行试亮后进行安装，成套安装的灯具中易丢、易换元件要做好可靠保管。eq\o\ac(○,3)灯具电线不应贴近灯具外壳，灯线应留有余量，严禁灯头线再有中间接头。eq\o\ac(○,4)在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，每盏灯的相线装设熔断器，熔断器固定牢靠，接线端子上线头弯曲方向为顺时针方向并用垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，下端接电源出线，熔断器须安装在镇流器的进电侧，熔丝采用4A、6A、10A、15A熔丝，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。eq\o\ac(○,5)灯具固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置。灯头的接线应使相线接在中心触点端子上，零线应接螺纹口端子，灯头绝缘外壳应无损伤、开裂。灯头线使用额定电压为500V的铜芯绝缘线线芯截面为2.5-6mm2。eq\o\ac(○,6)各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。5.5质量标准5.5.1灯具等安装要牢固、可靠，并做好金属外壳的接地。5.5.2、电器安装前和安装就位后，应加强产品保护，以防污损。5.5.3、成排灯具等的直度，应采用拉线与目测相结合的办法确定，其偏差不大于5mm。5.5.4、安装完毕通电调试前应做好安全防护措施，备好通讯工具，以确保通电顺序，并挂好警示牌。5.5.5每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于2MΩ。6）电气调试6.1电气调试前必须对所有电气元件、设备、线路进行一次全面的检查，清理照明配电箱内尘埃，紧固各接线端。6.2用1000V摇表测量电源进线及各出线电源绝缘电阻应大于2兆欧，并做好记录。同时请监理在记录上签字。6.3送电时备好完好的通讯工具，以保证通电正常进行。6.4送电开关操作要做三次开关暂冲击试验后，再连续送出，并由专人负责操作。6.5先利用施工用临时电源，调整所有电器具，使其正常工作，开关设置符合设计要求，并按设计图在配电箱上标明该回路名称。6.6照明调试应到达所有层面，各类照明工具正常工作，正常供电相、零、地线位置正确，接地可靠，分回路控制符合设计要求，正常工作24小时无异常情况。7）质量标准7.1导线和规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。7.2照明线路的绝缘电阻值应不小于0.5MΩ。接地（接零）线截面选用正确，连接牢固，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯，导线在管内无接头。7.3导线连接时，必须削掉绝缘层再连接。导线接头不能增加电阻值，不得降低绝缘强度。7.4管路连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管平直牢固，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。7.5电线管、盒、箱及支架均做跨接地线。（四）项目管理机构组成情况在施工全过程中，按照业主指挥部的统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则和其他专业施工单位进行配合，共同建设工程。1）项目经理部组建根据我公司程序文件中的《施工管理工作程序》和《项目经理部组建管理办法》及其他相关文件的要求项目经理部组织机构图和项目部组成人员详见下图：项目部组织机构图项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人技术员技术员材料员质检员安全员材料员质检员安全员安装班组脚手架班组焊工班组采购班组测量班组安装班组脚手架班组焊工班组采购班组测量班组后勤班组电气班组后勤班组电气班组2）职责分工1项目经理岗位职责1.1贯彻执行国家有关质量、环境保护和职业健康安全方面的方针、政策、法律、法规、标准及上级主管部门的有关规定，严格执行公司的规章制度，保障质量、环境、职业健康安全目标、指标实现，负责本项目部QEO管理体系的全面工作，根据工程进度，加强对危险源的辨识，对危险源实行动态管理，制定控制措施，做到安全生产“五同时”。1.2负责组织制定施工组织计划和关键工程，关键部位的施工方案，实施生产过程全方位的管理和监控，保证工程质量，实现安全生产。1.3按公司规章制度规定，组织项目部对工程质量、环境、安全工作的检查，发现质量问题和环境、安全问题及时纠正，做好检查记录。1.4接受上级及公司的工程质量、环境、职业健康安全监督检查，对查出的问题及时纠正和整改。1.5加强对职工的工程质量、环境和职业健康安全的教育，按时召开质量分析会议，周一安全教育会议和新入场职工的“三级”教育，杜绝或减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。1.6关心职工生活，为职工创造良好的生活和工作环境，搞好职工饮食卫生和宿舍卫生，严防食物中毒和煤气中毒。1.7发生重大质量事故和重大安全事故及重大机械设备事故，及时向公司领导及主管部门报告，不得隐瞒不报或谎报，同时派人保护好现场，成立应急小组，及时抢救受伤人员和国家财产。并依法接受有关部门的调查和处理。1.8统筹安排，做好生产网络计划，协调好各方面关系，保证生产计划的完成。1.9做好QEO管理体系中涉及到的其他相关工作。2技术负责人岗位职责2.1在公司主管经理的领导下，认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；2.2落实本项目部的QEO管理体系中技术管理工作；2.3认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，参与、编制项目施工组织设计，负责监督、检查、落实；2.4编制本项目关键过程、特殊过程作业指导书；2.5参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定；2.5负责组织相关人员做好QEO各项原始资料填写、整理、归档工作；2.6组织工程测量放线、复测工作；2.7做好QEO管理体系中涉及到的其他相关工作。3安全员岗位职责3.1认真宣传、贯彻执行国家有关环境保护、职业健康安全方面的方针、政策、法规、规范、标准及行业主管部门的规定和公司的有关规章制度；3.2对项目部的环境保护和职业健康安全，定期进行检查和日常检查，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，对违章者按规定给予处罚，对发现的问题和被处罚者，做好记录，归档保存；3.3负责项目脚手架搭设、临时用电、垂直运输设备等及各种防护设施的验收、签字手续；3.4监督检查施工人员安全防护用品的使用情况，做好检查记录；3.5负责环境、职工健康安全方面所用检测设备的检定、使用及管理，禁止使用经检定不合格的产品；做好环境、职业健康安全资料的收集、整理、分类归档、保管工作3.6；搞好职工的环保意识、职业健康安全知识的教育工作，开好周一安全教育会，做好职工的转岗教育和新入场职工的“三级教育”，做好记录，存档保管3.7；参与有关安全技术交底、防护方案的编制，对不符合安全技术规范和标准及行业规定时，有权提出改正意见4质检员岗位职责4.1认真对工程质量、工作环境及职业健康安全实施全过程、全方位的监督、检查，对三个管理体系工作负责，保证QEO体系有效进行；4.2严格按工程图纸、工艺标准及《QEO程序文件》的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，做出合格或不合格的结论，对错、漏检造成的质量问题负责；4.3及时对受检对象的检验结论做出标识，对不合格品按类别和程序进行分类，及进填写不合格品评审处置单，送达有关部门和人员并监督不合格品纠正措施的落实，及时进行复检；4.4坚持原则，秉公办事，严格执行“三检”制度，正确行使质检人员的权力；4.5正确、及时填写质检员记录、检验记录及其它质量、环境、安全记录，保证填写内容真实，可追溯；5技术员岗位职责5.1技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作；5.2配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调；5.3负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用；5.4掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督；5.5负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾；5.6参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可；5.7核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案；5.8及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师；5.9对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。（五）质量管理体系与措施1、工程质量目标及措施施工质量直接关系到工程使用效果，也是体现一个企业管理水平的标志，是企业赖以生存和发展的依托，我公司编制好项目质量保证计划，确保优良工程，严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关，以优质的过程控制达到工程的优良。我们将在本工程中充分发挥企业科技优势，采用新工艺、新技术，提高工艺水平，来保证工程质量。工程质量目标：确保工程质量在验收时合格并达到优良标准。2、施工质量保证措施1）公司质量管理体系概述1.1质量目标1.1.1设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率为100%；1.1.2工程一次验收合格率为100%，力保工程质量达到合格。1.2质量承诺1.2.1由我司提供的设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运输方式以及售后服务的有关要求，工程竣工验收质量保证达到国家优质灯光工程标准。

1.2.2在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主有关技术人员开始进行培训，并在系统开通后全面进行系统培训，使有关技术人员能够熟悉线路走向，充分掌握系统与设备性能，熟练操作和使用设备，并能明确判断故障原因，独立处理一些故障。1.3质量保证承诺1.3.1质量保证体系及组织机构本工程成立以项目经理为组长，质检员为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。1.3.2质量管理职责eq\o\ac(○,1)建立质量岗位责任制；eq\o\ac(○,2)搞好安全、质量岗前培训教育；eq\o\ac(○,3)项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查；eq\o\ac(○,4)开展群众性的QC活动，制定全面质量管理工作规划；eq\o\ac(○,5)施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度；eq\o\ac(○,6)实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度：A三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理；B五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。C二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。1.3.3过程质量控制eq\o\ac(○,1)认真做好施工技术交底、编制《作业指导书》等技术准备工作：eq\o\ac(○,2)建立完善的物资采购和管理措施：eq\o\ac(○,3)设计变更严格按建设单位关于《工程设计变更》的有关规定办理：eq\o\ac(○,4)按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、编织工程质量竣工文件；eq\o\ac(○,5)对施工中出现的不合格品，工程技术、安全质量工程师严格执行《不合格品的控制程序》填写不合格品报告通知单和纠正预防措施，并督促各专业作业人员和施工班组及时予以纠正。eq\o\ac(○,6)本项目在公司总部和监理部门的领导下，建立项目责任管理机构，严格执行公司ISO9001质量体系有关程序文件，同时分别建立项目经理、项目副经理等管理人员责任制，明确责任，工作到位。eq\o\ac(○,7)设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理，均应执行程序文件的规定。2）工程质量保证措施质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单作重点阐述。2.1本工程质量控制的原则2.1.1坚持“质量第一，顾客满意”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2.1.2以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。2.1.3“以预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。2.1.4坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。2.1.5贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。2.2工程质量技术管理措施2.2.1工程质量保证措施eq\o\ac(○,1)熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工；eq\o\ac(○,2)全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范；eq\o\ac(○,3)推行全面质量管理，在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关；eq\o\ac(○,4)严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作；eq\o\ac(○,5)有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案；eq\o\ac(○,6)推行全面质量管理，建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制；eq\o\ac(○,7)严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试；eq\o\ac(○,8)对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制；eq\o\ac(○,9)测量仪器、测量工具施工前应进行校验。eq\o\ac(○,10)作好成品保护，要尽可能做到工序的合理安排，采取必要的措施进行加以保护。2.3技术保证措施2.3.1技术资料管理：eq\o\ac(○,1)设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。eq\o\ac(○,2)落实建立施工技术资料的岗位责任制，做到分口把关，共同负责。eq\o\ac(○,3)电气工长负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。eq\o\ac(○,4)质检员提供质量评定、预检等原始资料。eq\o\ac(○,5)质检员负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。eq\o\ac(○,6)严格执行相关管理规做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。2.4.2管理保证措施eq\o\ac(○,1)做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程的有效控制。eq\o\ac(○,2)实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，给工程质量打下坚实基础。eq\o\ac(○,3)材料进场后，电气工长严格对材料进行检验，检验合格后，上报监理工程师验收，待监理工程师验收合格后方可使用。eq\o\ac(○,4)认真执行“样板制”，增强可操作性，便于监督检查。eq\o\ac(○,5)严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程（或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表及报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师验收，验收合格并在报验资料上签字后，各班组方进行下道工序的施工。eq\o\ac(○,6)怕潮、怕晒的物品应上盖下垫、易丢失和贵重的物品应交材料员入库保管，物资在现场码放应整齐有序，严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应及时通知供货方，及时调换，限期调换。eq\o\ac(○,7)未经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术部提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。eq\o\ac(○,8)加强施工班组的岗位培训工作，确保操作者具有较高的操作技能。eq\o\ac(○,9)施工图纸及设计说明eq\o\ac(○,10)国家及地方政府颁布的有关施工验收规范，质量验评标准：《电气工程施工及验收规范》GB50303-2002eq\o\ac(○,11)质量检验评定标准《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-883）组织管理措施3.1工程质量管理组织程序建设、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案↓编制施工作业指导书、组织样板间施工↓通过样板间施工，进一步完善工序、工种之间交叉配合及施工质量↓建设、设计、监理等确认样板质量↓工程按照样板大面积开展施工3.2质量验收程序班组检班组检查单位质量检查监理工程师检查验收签字3.3各分项工程由固定专人作业，实行定任务、定标准、定时间、定材料，包产到作业组，保质按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标，质量要求，施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。3.4专业工长在施工前，必须进行现场书面技术交底，交底内容包括：作业计划，使用的材料设备性能和质量要求，施工顺序，施工工艺标准，该部位的工程质量目标和要求。3.5专业工长，专职检查员，班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时办理验收手续。验收后方可进行下道工序的施工。4）工程质量管理制度4.1每周一召开一次全员参加的质量大会，总结上周工程质量施工情况，布置本周工程质量施工重点。4.2每周组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。4.3坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。4.4质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。4.5工长必须每天巡视现场施工情况，将出材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理。5）技术资料管理措施工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求。各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。5.1加强管理，明确分工5.1.1在公司科技部的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。5.1.2工地技术负责人同资料员一同管理有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况。检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质。5.1.3资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。5.1.4项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。5.2坚持标准，严格要求5.2.1技术资料整理的内容和要求，执行有关建筑安装工程和施工技术资料管理规定。5.2.2在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相应部位的